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督导工作方案督导工作方案第十督导组第一阶段工作方案根据市委《___开展以强化执行力为主要内容的机关作风建设活动的实施意见》安排和市委作风建设活动___的要求,___月份为作风建设活动的第一阶段,重点开展问题查找工作。为有效开展好第十督导组的督导工作,结合本组督导的区、市级相关部门和第一阶段的工作实际,特制定本工作方案。一、指导思想以中央、省委、市委的决策部署和乐委发[___]8__文件、乐作风建设办[___]2__文件精神为指导,坚持强化督促检查、提升执行力度、促进工作开展的工作思路,认真开展督导督查工作。二、督导人员按照组长...

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督导工作方案第十督导组第一阶段工作方案根据市委《___开展以强化执行力为主要内容的机关作风建设活动的实施意见》安排和市委作风建设活动___的要求,___月份为作风建设活动的第一阶段,重点开展问题查找工作。为有效开展好第十督导组的督导工作,结合本组督导的区、市级相关部门和第一阶段的工作实际,特制定本工作方案。一、指导思想以中央、省委、市委的决策部署和乐委发[___]8__文件、乐作风建设办[___]2__文件精神为指导,坚持强化督促检查、提升执行力度、促进工作开展的工作思路,认真开展督导督查工作。二、督导人员按照组长统筹领导,督导组成员协调安排,工作人员全力高效服务的工作思路,督导工作原则上由督导组组长带队开展,如有工作原因无法亲自督导,由督导组成员带领工作人员开展督导工作。督导组联络员(成员)郭德钊负责与督导组组长、副组长和其他督导组成员及区、市级相关部门联络员的沟通、协调;工作人员付爱龙负责综合 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 等文稿的撰写、收集、报送,编发督导组工作简报,完成督导组领导交办的其他工作任务。三、督导方法1.座谈明查。听取被督导单位的工作情况汇报,查看相关的文件资料,抽查干部职工对规定动作的认知程度,内容以指导组《___作风建设活动第一阶段督导组工作重点》为主;2.实地暗访。督导单位的工作情况,以普通群众的身份深入被督导单位的窗口(科室)进行调查了解,切实察被督导单位的作风转变情况。3.工作报告。建立作风建设督导活动周报告制度,每周由被督导单位向督导组报告本周的工作开展情况,总结工作特色、亮点,由督导组及时向市委作风建设___、市级相关媒体推荐报道。4.意见反馈。督导组定期、不定期与被督导单位开展沟通、交流活动,将督导工作中发现的问题、不足及意见建议及时反馈被督导单位,促进被督导单位整改落实。四、时间安排。按照市委指导组的要求,原则上每个月至少去金口河区督导___次;整个活动阶段,去相关市级部门督导至少___次。建议本周五选择几个市级部门进行督导,从点上掌握部分相关情况,以便准备汇报材料。篇二:公司督导方案___惠智铭嘉建筑___有限公司督导方案为了进一步加强落实 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 建筑质量、安全文明环保及项目施工管理,强化铭嘉公司督察与督导指导管理体系,提升企业整体形象,促进管理不断提升,特制定本督导方案。具体督导详分部督导方案。一、督导工作时间各项目每月定期例行性督导,原则不少于___次,视需适度调整。日常督导为不定期,目前督导主要为安全文明(环保)、质量工作。二、督导___体系督导总监:___人安全文明(环保):丁展浩技术质量:李进秋督导总监全公司在线施工安全、质量负总责,指导解决安全质量技术督导中存在的突出性问题。安全督导。对所督导的工作负责,指导解决安全实施前、中、后的安全工作。技术质量督导。对所督导的工作负责,指导解决技术质量实施前、中、后的质量工作。三、督导重点内容(一)、管理工作1、项目安全质量体系建立与运转,以项目经理为首的安全、质量意识是否牢固树立,是否针对本项目制定了具有可操作性的安全质量控制措施。2、安全、质量保证体系是否建立并有效运转,是否结合本项目部实际建立健全针对性的管理规章制度、办法等并严格执行。3、___、人员配备是否满足现场需要,是否严格履行合同承诺。4、是否___施工安全、质量知识的学习培训,相关岗位人员是否掌握施工安全、质量要求。5、主要材料设备是否符合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 技术要求。6、是否建立并完善应急预案(包括应急救援、抢险防洪及其他所有专项方案等),是否___演练。(二)、技术、安全、质量交底与控制1、是否按实际编制作业指导书并进行技术交底,作业指导书和技术交底是否符合设计、技术、安全、质量规范和相关要求。2、是否严格按设计的工法、工序进行,施工作业是否严格按交底要求进行,是否落实各项安全、质量、技术措施,是否严格按标准与交底作业,是否有“三违”、简化程序、野蛮施工等行为。3、以项目施工负责人、技术员、安全员、质量员、工长、测量员、试验员、特殊工种等为重点,查人员的准入、培训、考试和持证上岗情况是否到位,定期轮训。培训等日常教育培训管理是否落实。(三)、现场施工安全质量控制一、施工安全1、检查项目部施工各项制度是否健全。2、施工___设计、方案及专项方案是否审批,施工安全协议是否鉴定,是否严格执行施工安全有关规定。3、各级定位管理人员是否严格按规定到岗盯控。4、施工安全防护和隔离措施是否到位,是否与规定与交底符合。5、安全、质量、技术交底是否有书面交底,签字确认存档。6、设备机械、特殊工种是否经过培训和持证上岗,对租赁设施管控是否到位。7、施工机具、材料管理,各类设施布置是否符合平面布置,是否存在不符及隐患问题。8、基础阶段重点查。临边防护、基础是否按方案、设计、技术规范施工验收,验收程序是否已确认;塔吊使用是否符合程序,基础是否稳定;土方开挖与施工是否有报批后专项方案,各工序施工质量是否满足设计及验收标准要求,地面与基坑是否有排水措施,是否运转正常,边坡监控措施是否到位,是否有相应类预案措施;临电布设是否符合,安全标志设置、宣传开展是否到位。9、主体阶段。除第八条有关项外,重点外挑架、支架、临边洞口、高空作业防护、关键部分关键点等质量安全文明项。三、劳动安全1、作业人员劳动安全教育是否到位。2、作业人员是否按规定正确使用防护用品,劳动安全作业标准落实是否到位。3、劳动安全管理是否到位,是否做到严格责任追究,严格现场控制。四、消防安全1、用火防火措施是否已落实,管理执行是否落实到位。2、防火应急预案处置是否健全完善。3、消防制度、措施、器材、应急处置等是否健全齐备。五、督导工作目标、目的1、引导项目部全体人员认清安全质量的极其重要性,认清当前安全生产的形式严峻性,强化安全质量的生命线意识,进一步增强确保安全的责任感、紧迫感,始终把安全质量工作作为永恒的主题。2、把确保当前安全质量持续稳定不断改进当作当前最主要最核心的工作任务,深入现场,深入工作点,深入安全生产的重点部位,确保质量的关键环节,对安全、质量进行全方位的督察督导工作。3、进一步查找和整改当前项目施工中存在的安全质量问题,切实加强和规范现场管理,过程控制确保安全质量持续稳定。六、加强信息管理、及时报告建立安全质量督导督察报告制度和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 制度,所需整改项及整改结果每月___日前由各项目经理指定专人报公司评阅处理。七、附检查项表___惠智铭嘉建筑___有限公司___年___月___日篇三:督导检查方案关于督导落实项目帮扶十项重点工作的实施方案为贯彻落实___开发攻坚工作的指示精神,根据《开展加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》要求,为切实加强重点扶贫村的扶贫攻坚工作,结合我市实际,制定督导落实方案如下:一、督导对象市委农工委、市发展和改革委员会、市住房和城乡建设局、市交通运输局、市水务局、市农牧局、市林业局、市商务局、市文化广电新闻出版局、市卫生局、市体育局、市___办公室、市旅游局、市邮政局等___个部门单位;___个___开发重点县;纳入基层建设年活动范围的___个贫困村及其所在乡镇。二、督导内容1、《开展加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》提出的十个方面重点建设任务:①农村饮水安全;②村街道路硬化;③村卫生室标准化建设;④农村垃圾处理;⑤安全稳定用电;⑥农村通讯通邮;⑦文化体育资源共享工程;⑧农村危房改造;⑨村庄环境综合整治规划和村庄建设规划;⑩发展一村一品致富产业项目。2、各县区、各单位(部门)扶贫攻坚开发工作___实施情况。①近、中、远期规划编制情况和各涉及项目在本地区的统筹推进情况;②涉及的单位(部门)在项目争取、政策支持等工作及其各负责项目地谋划推进情况;③各帮扶单位的定点扶贫工作开展情况。3、各帮扶乡(镇)村落实情况。①乡(镇)、村规划编制情况;②本乡(镇)、本村项目实施情况;③发挥主体作用,项目建设“四议两公开”情况。详细内容见附表。三、督查方法采取定期调度和随机抽查的方法,不定期地了解各项目开展情况,督促各项工作落实。调度主要采取各成员单位汇报的方式;抽查时主要采取以___式:1、座谈交流。召开由主管领导、涉及单位(部门)、帮扶工作组参加的座谈会,听取县区、单位的项目实施报告的定点帮扶报告。2、查验资料。查阅项目实施的文件资料,一般包括项目实施方案、项目涉及___、资金、扶持的有关政策文件。3、实地查看。每个县区随机抽查___个乡镇、___个项目贫困村。核实贫困村项目和资金落实情况,确保项目明确,资金准确,来源清晰。发现并及时总结工作的亮点,上报推进中发现的问题和不足。4、督查汇总。当日汇总情况,填写督查表,对照基本底数,核查数据,准备撰写督查报告。5、交换意见。每县区、各单位督查结束后,要与主管领导交换意见,肯定工作,指出不足,提出建议。附件。
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