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招商引资百日攻坚战实施方案

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招商引资百日攻坚战实施方案招商引资百日攻坚战实行方案为进一步创造全民招商气氛,再掀全民招商高潮,抢抓东中部家产转移机会,加速推动项目对接、落地、动工建设步伐,保证今年我区招商引资目标任务的全面达成,为“x”规划顺利实行开好头、起好步。经区委、政府研究,决定从x年7月22日至11月15日,在全区展开招商引资百日攻坚战,特拟订以下方案:一、工作目标全区上下进一步解放思想,以“转作风、解难题、抓要点、见实效”为主线,x精力,x资源,x时间,x人员,协力攻坚,大干百天,经过展开招商引资“百日攻坚战”专项活动,推动招商引资总量和质量实现更大打破,促使...

招商引资百日攻坚战实施方案
招商引资百日攻坚战实行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为进一步创造全民招商气氛,再掀全民招商高潮,抢抓东中部家产转移机会,加速推动项目对接、落地、动工建设步伐,保证今年我区招商引资目标任务的全面达成,为“x”规划顺利实行开好头、起好步。经区委、政府研究,决定从x年7月22日至11月15日,在全区展开招商引资百日攻坚战,特拟订以下方案:一、工作目标全区上下进一步解放思想,以“转作风、解难题、抓要点、见实效”为主线,x精力,x资源,x时间,x人员,协力攻坚,大干百天,经过展开招商引资“百日攻坚战”专项活动,推动招商引资总量和质量实现更大打破,促使项目建设准时序迅速推动。要点增强招商引资和部门协调力度,着力解决阻挡招商引资和项目落地的各样问题,保证招商引资工作百时节间见真效,全面达成整年招商引资实质到位资金140亿元目标任务,此中各区级领导全面达成区委、政府年初下达的招商引资个人任务;肩负招商引资工作任务的部门、单位全面达成区委、政府年初下达的招商引资部门任务,全力推动招商引资工作再上新台阶。二、实行步骤此次招商引资百日攻坚战时间安排从x年7月22日开始至11月15日结束,详细分三个阶段进行:(一)动员部署阶段(7月22日-7月24日)。对招商引资百日攻坚活动进行宽泛动员和全面部署,进一步一致思想,明确活动主题、目标任务、工作要点和详细要求,确实增强区级领导和各乡镇、街道、区直部门抓好招商引资工作的责任感和紧急感。(二)项目实行阶段(7月25日-10月31日)。各部门、各单位要依据区委、政府的一致部署,以线索采集、项目落地为核心,依照“踊跃对接、要点推动、力求签约、计划动工”四个环节,踊跃推动“领导包抓已签约或存心向未落地项目、科级干部招商线索任务采集、鼓舞公司招商(以商招商)奖赏、招商引资引智”四项体制工作落实,力求实现新打破。各部门单位要精心拟订本部门、本单位招商 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,充足利用短暂的百时节间,倒排工期、挂图作战、任务包干,果断打赢招商引资百日攻坚这场硬仗。(三)总结查核阶段(11月1日-11月15日)。区商文旅局剖析汇总招商引资百日攻坚战整体工作状况,总结经验,查找不足,向区委、政府提交活动总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。三、工作举措(一)增强组织领导。此次活动是查验各部门、各单位及各级领导干部可否做到“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的试金石,要增强“抓项目就是抓发展、抓发展一定抓项目”的意识,踊跃作为,主动出击,做到区级领导包项目、科级干部包线索、部门单位包任务,要把本次百日攻坚战作为一项政治任务,推行“一把手”负责制,一把手要亲身盯、亲身抓,要比较任务,增强领导,仔细履职,决不允许有丝毫懒惰和粗心,务求获得实效。各有关单位要各尽其责,亲密配合,通力协作,形成协力,确实提升效率,共同推动项目建设。各职能部门要主动交流、增强协作、倒排计划,加速项目推动工作。要擅长打破惯例,踊跃协调,动用全部力量,依照“急事急办、特事特办、不可以不办”的原则,全力做好项目服务工作。(二)增强任务落实。一是狠抓“五有招商”。各部门、各单位环绕招商引资工作要确实做到“五有”,即:有线索:各部门、单位每两周报送1-2条项目线索,此中要点部门报送2条;有出门:各区级领导原则上每个月出门招商1次;科级干部依照自报线索,视状况进行出门招商;有回访:各部门、单位负责对接的公司来惠观察时,要做好充足准备工作,保证项目对接的针对性和实效性;有活动:经开区、工商联、区商文旅局分别牵头,有关部门参加,8—10月份各组织出门召开一场较大规模的招商推介活动,进行宽泛深入的宣传推介;有实效:各部门、单位要自我加压,保证每个月有1个以上要点推动项目、1个以上要点洽商项目。对“五有招商”推行每个月15日、30日工作通告 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,各责任单位、责任人每个月13日、28日要实时将项目对接展开状况报区商文旅局,由区商文旅局按双周编发信息简报,呈区五套班子主要领导批阅。二是推行任务清单管理。区商文旅局要依据报送的线索、信息,分类汇总,规划进度,确立详细责任单位和包抓区级领导,于每个月最后一个工作日下达下月任务清单。(三)增强宣传指引。各部门、各单位要在本部门、本单位进行宽泛深入的宣传动员,一致思想、真抓实干;宣传部门要踊跃协调各级新闻媒体,追踪报导、按期亮晒招商引资百日攻坚战进展状况,大力宣传百日攻坚战中工作收效显然、工作业绩突出的单位和个人,努力创造招商引资和项目建设的优秀气氛。(四)增强监察查核。区招商领导小组每个月要召开招商引资工作调动会,听取区级领导、部门、单位出门招商、信息采集状况,以及在谈和签约项目进展状况,实时下发《招商催办单》、《招商督办单》。区委督考办、政府监察室对项目要采纳“一竿子插究竟”的方法全程监察督办,对项目服务跟进不实时、不主动、不踊跃的单位,影响项目建设进度,要进行严肃问责。要把招商引资百日攻坚战活动展开情况归入干部“做事档案”和目标管理查核,对在本次百日攻坚战中做出突出成绩的单位和个人,将依照《x区招商引资考查方法》提请区委、政府予以 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 彰奖赏,对思想不重视、态度不正直、举措不得力,项目对接推动迟缓或成效不显然的单位主要负责人或有关人员,撤消个人当年评先评优资格,并责成向区委作出深刻检查,全区通告。
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