燃气管理规章制度

第PAGE\*MERGEFORMAT#页共28页燃气管理规章制度燃气管理规章制度燃气管网及其设施运行维护管理实施细则第一章总则第一条为加强城镇燃气设施的运行维护管理，确保其安全、平稳运行。根据国务院313号令《石油天然气管道保护条例》、《城镇燃气设计规范》gb50028、《天然气管道运行规范》sy/5922-2022、《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》cjj51-2022的规定，结合公司燃气设施现状，特制定本实施细则。第二条本实施细则适用于公司所有天然气管道及其附件、门站、cng站、调压箱、用户设施和用气设备所组成的城镇燃气供应系统的运行维护管理。第三条本实施细则按“谁主管谁负责、谁巡查谁负责”的运行管理责任进行。第二章管理机构及职责第四条公司的燃气设施运行维护管理责任部门为生产运行部，由部门负责人主管。还应设置专兼职设备管理人员、设备设施维护巡检人员，负责燃气设施的日常维护和监控。第五条公司在燃气设施运行维护管理方面的主要职责：一、在燃气设施运行维护管理中，严格遵守和执行燃气设施运行维护的相关法律、法规及公司各项燃气设施运行维护管理的规章制度；建立健全所管辖的燃气设备设施的操作维护保养规程和基础台帐，贯彻和落实公司安排部署的各项燃气设施运行维护管理工作。二、开展多种形式的管道及其附属设施的安全保护宣传、告知、教育工作；并采取有效、合法的方式，发动管道沿线群众及居民用户积极参与管道安全保护和信息通报。三、加强与当地政府和有关部门（公安、安全监督、规划建设、国土等）的联系沟通工作，协同当地地方政府及执法部门做好管道及其附属设施的安全保护工作。四、及时发现和现场处理燃气设施在生产运行中的安全隐患，并及时向公司反映、报告管道保护中存在的问题和安全隐患，提出整治要求。并对管道安全隐患全过程进行动态监控和应急管理，同时积极联系地方政府及相关部门，争取支持，直至管道隐患得到整改。五、各单位至少每季度对所管辖的燃气设施组织一次安全检查，并根据检查及巡线工1的日常巡线工作情况，对巡检人员的工作进行业绩考评，根据考评结果进行奖惩。六、采用多种形式对巡检人员进行业务培训，并进行理论知识及操作技能的考核。七、按照本单位规定及时向所在地地方政府送达管线安全隐患报告。第六条巡检人员在燃气设施运行维护管理方面的主要职责:一、严格遵守和执行燃气设施运行维护方面的相关法规，以及上级部门制定的各项管理规章制度和燃气设施运行维护管理任务。二、管道巡检人员对负责片区的管线及其设施不间断的进行检查并填写好《燃气设施巡查记录》，记录必须由生产运行部门负责人签字。三、向管道沿线居民进行燃气管道保护法律法规的相关内容宣传、告知、教育等具体工作。四、及时发现安全隐患和危及管道、设施安全的行为。当管道安全区范围内出现修建违章建构筑物、公路和取土、挖塘、等危及管道安全的行为时，应立即制止并重点监护；及时向相关负责人汇报，并取得相关影像备查。五、按照上级管理部门的要求，健立、健全相关，并及时汇总、整理、归档，根据上级要求上报管道保护的相关。六、协助上级部门对管道安全隐患进行协调处理。第七条对重要的天然气设施或重要部位必须设有识别标志。对天然气设备进行维护和抢修时，必须设置安全警示标志和防护设施。第八条天然气设备的运行维护和抢修，除执行本规定外，应符合国家现行有关强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的规定。第三章燃气设施运行维护管理第一节燃气管道的运行维护管理第九条燃气管网的运行管理规定第PAGE\*MERGEFORMAT#页共28页第6页共28页一、管道运行压力严禁大于管道最高允许工作压力。二、应根据管道运行压力、温度、全线设备状况和季节特点，通过优化运行进行输供气。三、管网整体或局部供气量发生变化时，或者管网布局发生变化时应做供气状况检查，2主要是测量燃气管网各处的供气压力情况。四、每次管网供气状况检查应该在用气高峰进行，各测量检测点必须有代表性，并且在同一时刻读取压力值。五、每次管网供气状况检查应制定详细方案，并报本单位主管领导批准。六、定期分析F管道的输送能力和生产能力利用率。七、应及时分析F设备、管道运行效率下降的原因并提出改进方案。八、管线在技术改造后，应对管线运行进行全面分析八P。九、应根据管道内检测、外防腐层调查、管输介质组成、管材特性、管道沿线自然和社会状况等，定期对管道的安全可靠性进行分析F与评价。第十条对地下天然气管道巡查应按规定进行，巡查应包括下列内容：一、城镇燃气管网是城镇燃气经销的命脉，安全运行是管理的目的。在管理中必须做到：“四清”：1．管线走向清；2．管线埋地深度、规格清；3．管道腐蚀现状清；4．管线周围地形、地物、地貌清；“七无”：1．明管跨越无锈蚀；2．检查头、里程桩、标志板（桩）无缺损；3．阀井内无积水；4．管线阴极保护无空白；5．管线绝缘层无损坏；6．管线防护带（两侧各5米之内）无深根植物；7．堡坎、护坡无垮塌。二、埋地燃气管道投入运行后，应派人定期进行巡查、检查，维护线路设施，收集有关，并应做好巡查、检查记录。对发现的异常问题，及时处理、及时汇报。巡线的目的：由巡线人员在所管理的燃气埋地管道上沿管道走向进行管线的巡查和3维护工作，通过巡线人员的观察或专用仪器查找有无燃气泄漏、构(建)筑物占压管道、管道移位等异常现象，判别分析巾管道的运行情况，并对发现的异常问题，及时处理和汇报，以达到管道正常运行的目的。管道巡线人员对所巡查管道除应做到管道管理“四清”，还应对巡查管道安全保护范围内的施工清楚。地下燃气管道巡线周期：dn108以上(含dn108)干管每半个月巡查一次；dn108以下支管每个月巡查一次；低压管线每三个月巡查一次；对穿跨越处、斜坡等特殊地段的管道，在暴雨、大风或其他恶劣天气过后应及时巡查。对以下活跃程度的区域，应提高巡线频率：人口密度较大的区域；建设工程频率较大的区域；采用露天挖掘或定向钻探方式进行的新建设项目，4．对地下燃气管道的巡查应包括以下内容：在燃气管道设施的安全保护范围内不应有土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露、种植深根植物及搭建建(构)筑物等；管道沿线不应有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎和积雪表面有黄斑等异常现象或燃气泄出声响等；有上述现象发生时，应查明原因并及时处理；在上述活跃程度区域，除应提高巡线频率，还应做好以下工作：第PAGE\*MERGEFORMAT#页共28页参与整个工程在施工期间有关协调工作，了解工程施工范围内管网设施走向、工程施工进度和施工情况，随时与施工建设方保持联系，要求对方到燃气管网管理单位查阅埋地管道埋设情况和燃气管道走向，制定保护方案，确保燃气管道的安全运行；加强对施工区域燃气管网设施的巡查监护工作，一般应做到两天巡查一次，特殊情况一天巡查一次；发现危及燃气管网安全运行时，应立即与施工方联系，向对方发送隐患整改通知书，并令其停止施工作业，同时向上级部门汇报情况，做好记录备查，配合上级部门处理隐患4直至解决。对燃气管道附件丢失或损坏的，应及时修复。无法修复的，应及时向管理公司生产部门汇报情况。进行管道巡查时，还应对沿线管道阀门进行检查：每个月打开阀井检查1次：检查阀门有无燃气泄漏、损坏等现象，阀门井内有无积水、塌陷。每一年对波纹管调节器接口进行严密性及工作状态检查1次。调节器调节操作完成后应拧紧螺母，使拉杆处于受力状态。5．在郊外巡线应注意的情况：管道的转角桩、方向桩、燃气标识板(桩)是否丢失、移位和完好；在距管道安全距离范围以内是否有正在建设的建筑物或构筑物；管道所经之处，是否有垮塌、沉陷、滑坡、危岩、人工取土和倾倒垃圾等异常情况；管道是否被雨水或洪水冲刷裸露；管道的上方或附近是否有人栽种深根植物(如黄桷树等)；管道所经过的绿化地带，是否有异常死亡的绿色植物；管道所穿越的水塘、河流、水田等是否有异常气泡或大量鱼虾的死亡；管道的附近是否存在施工爆破作业或地震勘探活动；管道的附近是否存在大型机械露天挖掘、推土作业；管道的附近是否存在地质钻探作业；管道的附近有否公路、桥梁、沟渠的工程建设；管道的附近有否地下人防工程建设；管道的附近有否其他地下管线的挖沟、穿越、跨越等施工等；与管道排行的其他市政管道有否应急保护系统等。6．在城区和人口密集区巡线时应注意的情况：(1)正在新建或翻修的公路和道路；(3)地质调查取样的定向钻孔；(4)正在开挖的地基建设；5公司安全生产管理规章制度公司各级别岗位工作职责董事长工作职责执行董事对股东会负责，行使下列职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作。执行股东会的决议。决定公司的经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和投资方案。制订公司的年度财务预算方案、决算方案。制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。决定公司内部管理机构的设置。决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。制定公司的基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。公司章程规定的其他职权。监事会主席工作职责公司监事会设主席一人，监事会主席职权：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。公司章程规定的其他职权。总经理工作职责主持公司全面工作。主持公司工程建设管理、生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案。拟订公司的基本管理制度。制定公司的具体规章。提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。主持召开安全生产工作会议、公司年度、季度总结与表彰会议。负责公司高层管理人员调配及考核及决定员工的聘用、任免、奖惩、薪酬、调配。负责财务管理。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向。加强员工思想道德教育。全面负责公司安全生产管理工作，认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律、法规。董事会授予的其他职权。常务副总经理工作职责协助总经理管理公司的日常工作。贯彻执行总经理办公会议决议。协助总经理制定公司发展战略、经营计划等。负责公司办公室、应急反应中心的日常管理工作。协助总经理做好对外公共关系的协调工作。负责公司重要文稿把关、处理工作。负责公司文化建设和宣传工作。协助总经理协调相关分管副总及其各部门之间的关系。负责公司思想政治工作，搞好精神文明建设和安全教育工作。副总经理工作职责协助总经理抓好分管工作。分管工程部，负责工程建设监督、工程技术管理、售后维修等。分管市场部，负责市场宣传、市场开发、客户协调等工作。负责物资设备采购、验收、预算、调配和使用。审定分管部门年、月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 并监督计划完成情况。主持分管部门工作例会，检查会议执行及落实情况。负责部门之间的协调、沟通与协作。总经理交给的其它临时性工作。监察室主任工作职责拟定监察室规章制度和月度工作计划，负责监察室日常管理工作。负责公司财务审核。督促检查公司各项规章制度的执行情况，提出工作意见和建议。定期召开监察室工作会议，并上报有关工作情况。负责沟通、协调监察室与其它部门的工作关系。负责安全生产检查，与有关部门协调解决检查中发现的问题和隐患。对安全生产、减少和预防职工伤亡事故、预防职业病及职业中毒、劳动防护用品的发放等负责监督检查。参与职工伤亡事故的调查，提出处理意见，为领导决策提供可靠依据。领导交办的其它工作。监察室监察员工作职责负责对各部门宣传安全生产法律、法规、标准和安全生产的方针政策。监督检查公司各部门对各项规章制度、安全生产管理制度、安全操作规程贯彻落实情况。认真搞好监察工作过程中的记录、笔录及有关证据、数据的收集。在安全生产监督检查中，发现安全生产的违法行为和重大事故隐患，有权当场制止或者要求各部门提出整改措施，同时将相关内容进行整理上报，并跟踪整改结果上报。参加伤亡事故调查和处理。安全生产监察员需忠于职守，坚持原则，秉公执法。领导交办的其它工作。考核办主任工作职责坚决服从领导指挥，认真执行其工作指令。起草并完善公司各项管理制度和规程。负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。负责起草公司绩效考核管理制度、考核方案和具体解释工作。协调考核小组对工作计划完成情况进行核实、汇总及评分工作。汇总统计考核评分结果，制作绩效工资表，提交有关领导审批。协助各部门拟定部门的年、月度计划。负责对各部门考核工作的培训与指导。建立员工考核档案。受理员工的考核申诉。组织绩效考核会议。12根据绩效考核结果，提出评定出年、月度先进个人及先进集体评定意见，并协助各部门做好部门员工选拔、调动工作。做好总经理参谋，按期完成公司每天整体运行日志的编写、核实、上报。紧紧围绕公司下达的年度计划进行考核、督促，确保年度计划的按期完成。领导交办的其它工作。办公室主任工作职责负责行政、人事日常管理工作。负责起草公司及部门各项管理制度和规程。负责制定公司人事管理制度，负责员工招聘、录用、辞退、考核工作并建立健全人事档案库。负责抓好各部门劳动纪律管理工作，做到严格管理无违纪。负责制订公司及部门培训计划，抓好员工培训工作。负责劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订及各类保险的办理事宜。负责督促、检查各部门对上级指示、精神、决定的贯彻执行。负责安排员工述职，并做好相关记录。负责制订薪酬管理制度，核定各岗位工资标准及薪酬调整的审核负责公司办公用品的申购、分发及管理工作。负责员工各种福利发放。公司对外宣传事宜及内部刊物编辑发行工作。负责公司车辆的管理及使用工作。组织做好来客接待及公司对外的联系等工作。领导交办的其他工作。办公室文秘工作职责负责公司电话的接转、各部门文件的打印复印及传真、电子邮件的收发。做好文件的发放、登记、催办、归档工作以及相关的保密工作。负责公司对外介绍信、证明信函的开具及管理。负责、函件的收发、办理及文稿的撰写。负责公司各种证件的复审。负责公司证件、档案的管理工作。负责公司总经理办公会议和其它会议的组织、记录，并形成会议纪要。负责公司办公设备、设施的日常维护与管理工作。组织员工培训及培训相关工作。领导交办的其他工作。财务室经理工作职责负责公司年、季、月预算编制工作，做好执行、检查。2•负责编制年度财务决算，进行财务分析F，提供财务信息。负责会计核算工作，加强成本核算，进行成本控制、成本分析F,按月向领导和相关部门提供财务分析F报告。负责编制会计报告。负责公司资金的筹措和支出，编制公司财务收支计划，管理日常财务收支。负责公司资产的核算管理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督。负责销货发票的管理。负责提供生产经营管理所需的财务数据，参与公司重大经济活动的论证、评审工作。凭证审核。负责财务档案管理工作。会计工作职责负责公司财务监督和纳税及日常的会计业务核算。凭证录入、会计分录填制。公司编制员工工资表。5.拨款结算及回款。6.每周召开的财务系统例会进行相关会议记录。在年度结束后，负责将各种帐簿、凭证和有关按顺序装订成册，统一编号，归档保管。出纳工作职责办理现金收付和银行存款结算业务。负责审核经总经理批准签字的收付款凭证（据），并及时办理款项收付手续。负责保管现金、各种费用管理、汇票和各种有价证券。负责填制现金和银行存款会计凭证，记载日记帐。负责与开户银行结算手续的送、取和核对银行存款帐目，负责纳税申报和及时足额缴纳各种税金及附加费用。负责审核工资单据，发放工资奖金。保管有关印章、空白收据和空白支票。负责各种发票的领取、开据。市场部经理工作职责燃气工程技术管理制度(一)总则1、目的通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。2、适用范围本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理；3、基本原则工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。2、工程管理工程质量的管理贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。监督检查监理人员做好质量监督工作。保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。审核监理报验的，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像。发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析F事故原因,必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。随时检查施工方形成的施工。妥善保管施工图纸，做好施工的管理、归档工作。随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。工程进度管理根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析F，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。工程费用控制管理工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。对招标文件认真审查，最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范围不清造成的工程或采购费用增加。严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提供支付工程款依据，避免超工程量支付。把签证单、变更单、竣工图等结算备份给经营管理部，配合进行竣工结算初审。工程材料管理工程开工前，应备齐工程所需各种材料，保证材料供应充足，避免耽误工期。监督工程材料质量，不得将不合格的材料用于工程，给工程带来隐患。建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。工程预决算管理按照公司相关工程预决算管理制度执行。对施工单位的管理公司根据国家有关规定对施工单位实行工程招投标制度，对已中标施工单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。施工单位的资质必须在项目建设单位进行备案，并到当地政府主管部门办理相关开工手续。施工单位必须按照公司的各项规章制度开展工作。督促施工单位及时办理市政质量监督书。施工单位、监理单位上岗人员必须持上岗证，绝对不允许无证上uU岗。在施工前，工程管理人员必须参加施工图纸会审，熟悉了解施工图和各种施工规范、规程和技术标准等。对隐蔽工程进行自检，经检查合格后，办理隐蔽工程验收手续。如验收不合格，应采取措施进行修理或重新施工。做好管道强压、气密性记录，并收集整理试验以及设计变更o对施工过程中质量问题及时提出处理方案，经工程管理人员会同设计人员研究，责成施工单位限期解决。附：考评表年度施工单位考核表