质量目标与管理计划

蓝光空港总部基地项目Ⅰ期S3地块32亩工程安全文明施工方案蓝光·空港国际城5、6#楼土建总包工程质量目标与计划PAGE1浙江长城建设集团有限公司浙江省长城建设集团股份有限公司第PAGE1页蓝光·空港国际城5、6#楼土建总包工程质量目标与管理计划编制:审核:审批:浙江省长城建设集团股份有限公司蓝光·空港国际城5、6#楼工程项目部二О一三年七月 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 TOC\o"1-3"\u1编制说明PAGEREF_Toc338060854\h12工程概况PAGEREF_Toc338060857\h12.1结构概况PAGEREF_Toc338060860\h12.2建筑概况PAGEREF_Toc338060916\h22.3装饰工程概况PAGEREF_Toc338060942\h32.4专业概况PAGEREF_Toc338060955\h33质量方针、目标PAGEREF_Toc338060957\h33.1质量方针PAGEREF_Toc338060958\h33.2质量目标PAGEREF_Toc338060960\h33.3质量方针、质量目标的实施措施PAGEREF_Toc338060965\h34质量目标分解PAGEREF_Toc338060975\h44.1质量目标的横向分解PAGEREF_Toc338060976\h44.2质量目标的纵向分解PAGEREF_Toc338061004\h55质量体系PAGEREF_Toc338061164\h75.1质量领导小组成员PAGEREF_Toc338061165\h75.2成员主要职责PAGEREF_Toc338061170\h76质量管理目标考核PAGEREF_Toc338061180\h86.1质量管理考核内容PAGEREF_Toc338061181\h86.2质量管理考核对象PAGEREF_Toc338061192\h86.3考核方法PAGEREF_Toc338061195\h87质量目标计划PAGEREF_Toc338061201\h97.1分阶段质量验收计划PAGEREF_Toc338061202\h97.2各阶段验收工作安排PAGEREF_Toc338061223\h97.3质量学习计划PAGEREF_Toc338061230\h97.4邀请外来检查、指导、授课计划PAGEREF_Toc338061270\h107.5资料准备计划PAGEREF_Toc338061340\h10浙江省长城建设集团股份有限公司第PAGE1页蓝光·空港国际城5、6#楼土建总包工程质量目标与计划1编制说明为了适应和加强蓝光·空港国际城5、6#楼土建总包工程建设和管理的需要，根据浙江省长城建设集团股份有限公司工程项目的质量管理方针和工程现场实际情况，依据施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定的质量标准及成都市优质结构评审标准制定的本项目的质量目标和计划，特编写制定《蓝光·空港国际城（一期）工程质量目标与计划》。《蓝光·空港国际城5、6#楼土建总包工程质量目标与计划》明确了本项目工程实施的质量目标，对项目部质量管理目标进行横向分解，根据工程特点对各工程单元进行纵向分解，依据年度施工计划制定质量管理计划及目标计划。2工程概况本工程由成都双流和骏置业有限公司开发，四川国恒建筑设计有限公司设计，四川明清工程咨询有限公司监理，浙江省长城建设集团股份有限公司承建。工程地址位于成都市双流县航空港，南临大件路、西临环港路。本工程包含全部地下室以及地上5#、6#楼，总建筑面积约134802.79m2。地上建筑面积为约99475.88m2，地下一层总建筑面积为约35326.91m2。本工程由办公楼与商业两部分组成。5#楼由两栋塔楼和商业裙楼组成，A幢20层，总高66m；B幢19层总高67m。6#楼为4层大卖场，总高为16.8m。±0.000相当于绝对高程490.70m。整个建筑群以现代的立面风格为主，并充分考虑生态、低碳与节能设计。本工程建筑安全等级：二级；地基基础设计等级为乙级；建筑物耐火等级为一级。本工程抗震设防类别为丙类；抗震设防等级：除5#楼C区在地下室范围外延伸2跨抗震等级为一级外，其余为二级；抗震设防烈度：7度。基础形式：6号楼独立基础加抗水板。3质量方针、目标3.1质量方针公司质量管理方针：质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精。3.2质量目标1.主体结构达到成都市优质结构工程标准，单位工程争创成都市“芙蓉杯”。2.本工程分部、分项工程合格率100%。单位工程合格率100%，一次通过验收。3.顾客满意度：90%以上。4.重大质量事故为零。3.3质量方针、质量目标的实施措施1.根据公司工程项目质量管理方针和本项目的质量目标，分解质量目标，编制质量管理计划，对工程质量进行动态管理。2.根据工程项目实际情况设置项目质量管理组织机构，明确岗位职责和质量管理划分。3.建立岗位、部门质量管理职责，完善质量管理体系，进行工程质量责任登记。4.建立相关的质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确主要工作流程，严格按管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 实施质量管理，并形成记录文件。5.编制质量保证措施，针对各单位工程、分部工程、分项工程建立可操作性的质量保证措施，并在实施中予以完善并落实到位。6.加强施工准备阶段质量控制管理：做好合同管理、控制点联测工作；进行质量控制单元划分；加强质量意识教育与培训；明确材料采购程序，选择质量合格的材料供应商，加强材料管理；对工地试验室进行备案，完善各项手续；明确各工序流程及责任人，设立质量控制点。7.加强施工阶段质量控制管理：及时编制各单位工程、分部工程、分项工程施工方案并进行报批；及时全面的分级进行技术交底，并对操作人员培训；施工中各工序及时报验，并完善、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 工程报验资料；建立试验台账，及时进行材料、标准试验，对材料质量进行试验检测合格后方可投入使用，加强试验管理工作；专人记录施工日记，对关键工序留取影响资料；对监理通知和指令及时进行执行并回复；及时进行分项工程评定及资料归档。8.开展质量管理活动，有效防治质量通病。9.加强现场质量控制，做到文明施工，材料堆放整齐。4质量目标分解4.1质量目标的横向分解项目部质量目标分解成三层，质量目标由项目经理确定，各相关部门质量目标由项目经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。见表4-1：质量目标横向分解表。表4-1质量目标横向分解表序号领导、部门质量管理目标1项目经理全面协调管理工作，确保工程总体质量目标的实现。2项目技术负责人落实技术质量工作，确保各分部分项工程按照质量目标实行，确保各质量单元达到评优目标。3施工、质检部门保证质量活动按质量计划有效运行，建立完善的技术管理制度，确保部门各项资料的完善，指导项目质量管理工作，保证每一道工序合格后方可进入下一道工序施工，对质量通病进行分析、改进，按标准形成完整的质量记录。4安全部门重大安全事故0案次；确保工程施工进度和质量在施工安全的前提条件下进行，全面负责整个项目的安全管理工作，保证质量目标和计划的顺利实现。5财务、物资部门使项目资金得到有效控制并保证工程使用资金到位；确保原材料的质量情况下提前做好材料进场工作，保证质量目标和计划的顺利实现。6试验室保证质量活动按质量计划有效运行，保证使用在本工程的材料、半成品全部合格；监测施工过程中的成品质量，保证工地试验室的有效运行。7测量组对控制点进行联测，保证各结构物的位置、尺寸和高程，形成有效的测量报验资料。主要从人员的职责进行控制，包括项目人员机构的设置，各职能部门和关键岗位的划分及其职责，明确各自在项目施工中应承担的职责和权限，从而实现对工程施工管理的落实。4.2质量目标的纵向分解根据本项目的设计施工图文件进行质量单元划分，细化分部、分项工程，明确各分部、分项工程的质量目标，在施工过程中进行控制，从而实现单位工程优良率100%。见表4-2质量目标纵向分解表。表4-2质量目标纵向分解表单位工程分部工程子分部工程质量控制点质量目标蓝光·空港国际城6#楼工程6#楼地基与基础地下防水防水材料质量、基层清理、搭接宽度、细部做法等100%合格砼基础砼强度、外观、几何尺寸、轴线、标高；钢筋原材、间距、骨架尺寸、保护层厚度、锚固长度等100%合格主体结构砼结构砼强度、外观、几何尺寸、轴线、标高；钢筋原材、间距、骨架尺寸、保护层厚度、锚固长度、钢筋焊接等100%合格砌体结构砌体轻度、砂浆强度、灰缝、垂直度、轴线、拉接钢筋、组砌方式、平整度、砂浆饱满度等。100%合格建筑装饰装修地面砼强度、表面平整度、标高、坡度、厚度等100%合格抹灰基层清理、表面平整度、立面垂直度、阴阳角方正、分隔条直线度、墙裙、勒角上口直线度等100%合格门窗门窗的品种、类型、规格型号、开启方向、位置、连接方式、牢固程度、配件等100%合格单位工程分部工程子分部工程质量控制点质量目标蓝光·空港国际城6#楼工程6#楼建筑装饰装修幕墙材料质量、造型和立面、与主体连接、表面平整度、垂直度、接缝宽度等100%合格涂饰品种、型号、性能、颜色、基层处理等100%合格建筑屋面卷材防水屋面防水及配套材料质量、基层清理、搭接宽度、细部做法等100%合格刚性防水屋面原材料、防水层厚度、钢筋位置、密封材料质量、嵌缝密实度等100%合格建筑给水、排水及采暖室内给水系统管道水压试验、冲洗与消毒、防腐处理、连接焊缝质量；消火栓试射试验；给水设备基础强度、坐标、标高、尺寸，水泵轴承温升、满水与水压试验等。100%合格室内排水系统灌水试验、坡度、通球试验等100%合格卫生器具安装卫生器具安装平整牢固、无渗漏、满水和通水试验等。100%合格室外给水管网室外给水管埋地深度、管径和法兰承口、水压试验、防腐处理、消毒；消防水压试验、管道冲洗等；管沟基层处理、井盖等。100%合格室外排水管网室外排水管坡度、灌水和通水试验等；排水沟的基础、检查井、化粪池标高等100%合格建筑电气电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装、低压或套柜（屏、台）、低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线、低压电气动力设备检测、试验和空载试运行、桥架安装和桥架内电缆敷设、电线、电缆导管和线槽敷设、电线、电缆穿管和线槽敷线、电缆头制作、导线连接和线路电气试验、插座、开关、风扇安装100%合格电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）及安装、电线、电缆导管和线槽敷设、电线、电缆导管和线槽敷设、电缆头制作、导线连接和线路电气试验、普通灯具安装、插座、开关、风扇安装、建筑照明通电试运行100%合格防雷及接地安装接地装置安装、避雷引下线和变配电室接地干线敷设、建筑物等电位连接、接闪器安装100%合格单位工程分部工程子分部工程质量控制点质量目标蓝光·空港国际城6#楼工程6#楼智能建筑火灾报警及消防联动系统火灾及可燃气体探测系统、火灾报警控制系统、消防联动系统100%合格综合布线系统缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架安装、信息插座和光缆芯线终端的安装100%合格电源与插座智能建筑电源、防雷及接地100%合格通风与空调送排风系统风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、消声设备制作与安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试100%合格防排烟系统风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、防排烟风口、常闭正压风口与设备安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试100%合格空调风系统风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、消声设备制作与安装、风管与设备防腐、风机安装、风管与设备绝热、系统调试100%合格制冷设备系统制冷机组安装、制冷附属设备安装、系统调试100%合格空调水系统管道冷热（媒）水系统安装、冷却水系统安装、冷凝水系统安装、阀门及部件安装、水泵及附属设备安装、管道与设备的防腐与绝热、系统调试100%合格电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装主机安装、承重梁埋设、制动器动作及制动空隙等100%合格5质量体系5.1质量领导小组成员组长：蒋焕江副组长：项勇军罗建波王俊黄雪飞组员：马云鹏庞峰胡仁建胡聪林祥贵赵勇田龙邹登建钟云斌宣峰陈立江5.2成员主要职责蒋焕江：负责工程质量管理的指导与协调。项勇军：负责各分包单位、各专业的施工管理、质量控制工作。罗建波：负责技术管理、质量体系运行，施工方案及技术措施的控制管理工作及质量管理工作。庞峰：负责施工质量的监督、检查、验收工作及优质图片的整理工作。马云鹏：负责技术资料、质量保证资料的收集、整理工作。任三国：负责施工管理、质量控制工作、工程图片的收集。宣峰：负责对原材料、构配件质量把关及相关质保资料收集。陈立江：负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效。其它人员对自己分管区域、项目的质量负责。6质量管理目标考核6.1质量管理考核内容6.1.1进场材料、构配件和设备质量管理6.1.2施工测量质量管理6.1.3工程试验、检验质量管理6.1.4施工过程质量控制6.1.5工程质量检验6.1.6工程实体质量6.1.7成品防护6.1.8质量记录资料管理6.1.9人员质量培训与持证上岗6.1.10项目部质量管理体系及运行6.2质量管理考核对象6.2.1项目部各职能部门、作业班组6.2.2工序质量责任人6.3考核方法6.3.1项目部考核月考核和日常检查，由项目部质量管理领导小组组织进行考核和奖罚。6.3.2项目部设定奖励基数。6.3.3根据检查发现的问题，按相应处罚标准扣减奖励金额。对重复出现或多次整改不到位的问题可按加倍处罚。日常检查发现的问题应及时通知整改并进行复查。6.3.4监理单位检查发现的问题处罚标准按2倍执行。6.3.5质量监督站和建设单位检查发现的问题从重处罚。7质量目标计划7.1分阶段质量验收计划分阶段质量验收计划见表7-1。表7-1分阶段质量验收计划工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优成都市“优质结构”成都市市优质结构分阶段评审竣工工程质量创优争创成都市“芙蓉杯”竣工后逐级评审7.2各阶段验收工作安排各阶段验收、优质结构及“芙蓉杯”验收时，工作安排如下：联系工作由公司工程部负责、接待工作由办公室负责。现场环境由施工部门负责、内业资料由技术部门负责。会议室布置办公室负责。现场文明施工安全部门负责。现场标识、路线安排质量组负责。7.3质量学习计划质量学习计划见表7-2。表7-2质量学习计划序号内容负责人教育培训单位时间1质量方针、目标及质量意识教育蒋焕江项目全体员工开工前2强化质量意识施工规范、质量标准培训马云鹏生产组、质量组、分包工长、质量员、班组长根据工程进度安排教育培训3月、周质量专题会总结本周质量工作安排下月、周质量工作黄雪飞项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每周六下午15点4质量、技术创优计划实施总结王俊项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每月一次5分包队伍质量体系的建立、培训、指导工作项勇军分包施工队伍全体管理人员开工后施工队伍进场教育培训形式：①项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、成都市创优标准。②组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到成都市优质结构工程观摩学习，工地根据施工进度展开形式多样的教育如：板报、标语、小报等形式。7.4邀请外来检查、指导、授课计划邀请外来检查、指导、授课计划见表7-3。表7-3邀请外来检查、指导、授课计划序号授课内容参加培训人员时间1“芙蓉杯”及优质结构工程初步注意事项全体人员2012年9月2工程实体讲评全体人员2012年12月3实体、资料讲评（四层以下）全体人员2013年1月4实体、资料讲评（十层以下）全体人员2013年3月5工程实体讲评全体人员2013年4月6实体、资料讲评（装修部分）全体人员2013年6月7工程实体讲评全体人员2013年6月外出学习、参观计划见表7-4。表7-4外出学习、参观计划序号学习内容组织人参加人员组织地点时间1技术资料整理罗建波技术、质量、资料待定2012年12月2芙蓉杯检查程序马云鹏技术、质量、施工、班组2013年03月3芙蓉杯实体参观杨德海技术、质量、施工、班组2013年04月4结构实体参观宣永富技术、质量、施工、班组2013年05月5装修实体参观任三国技术、质量、施工、班组2013年06月7.5资料准备计划7.5.1收集、整理施工过程中的质保、施工资料施工期间，现场所有的质保资料、施工等资料由资料部门负责收集、整理归档。7.5.2制作项目宣传光盘施工期间，技术部门负责编制项目宣传光盘，增加项目宣传力度。7.5.3收集优质过程图片施工期间，由质检员负责将每一工序收集优秀图片，交由技术部门编辑、整理成幻灯。