hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整)

HSE管理体系什么是HSE管理体系HSE的发展HSE体系在企业管理中的作用HSE管理体系的要求与结构HSE手册构成及主要要求12345什么是HSE管理体系1是近几年出现的一种国际通行的健康安全环境管理体系，发端于石油天然气工业，后来在其他行业也得到广泛应用。它集各国同行管理经验之大成，体现当今企业经营环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。HealthSafetyandEnvironmentalManagementSystem健康、安全与环境管理体系HSE管理体系是三位一体管理体系H健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态S安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行E环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。三位一体2HSE的发展HSE的国际发展60年代以前，主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法，把健康、安全与环境作为一个整体来管理；1991年，SHELL颁布健康、安全与环境(HSE)方针指南；1991年，海牙第一届油气勘探、开发健康、安全与环境国际会议，HSE这一完整概念逐步为大家所接受；1996年1月，ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》HSE的发展(中国)1997年6月，中国石油天然气总公司SY/T6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》2001年2月，中国石化集团公司《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》《职能部门HSE职责实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制指南》3HSE体系在企业管理中的作用HSE体系在企业管理中的作用HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一123HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。4HSE管理体系要求与结构SGS的HSE管理体系借鉴的理念，结合适用于所有组织类型的最新国际标准，在充分进行危险源辨识与风险评价、环境因素识别与评价的基础上建立：OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系OccupationalHealthandSafetyAssessmentSeriesISO14001:2004环境管理体系EnvironmentalmanagementsystemHSE体系的管理对象与核心HSE管理对象HSE管理核心危险源环境因素不可接受风险重要危险源重要环境因素2.建立HSE管理体系的基础法律法规和其他要求HSERequirementsofXXXGroupHSERequirementsofXXX-CSTC建立HSE管理体系最重要的环节危险源辨识和风险评价环境因素识别与评价HSE管理体系建立的依据3.术语和定义根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可容忍程度的风险。危险源可能导致伤害、疾病（健康损害）的根源、状态或行为，或这些情况的组合。危险源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程。可接受风险疾病（健康损害）因工作活动或工作环境改变而导致的,可识别的对身体或精神有害的状态。事件发生或可能发生伤害、疾病(不论其严重程度)或死亡的与工作相关的事项。注1：事故是指造成了伤害、疾病或死亡的事件。注2：没有造成伤害、疾病或死亡的事件也被称为虚惊事件、虚惊事件、差点出事或危险事件。注3：紧急情况是一种特殊类型的事件。3.术语和定义评估危险源导致的风险过程，包括考虑现有控制措施的充分性和确定风险是否可接受。风险危险事件发生或暴露的可能性与可由事件或暴露造成的伤害或健康损害严重性的组合。风险评价3.术语和定义管理评审资源、作用、职责、责任、权限能力、培训和意识运行控制应急准备文件控制 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 控制HSEMS审核HSE方针危险源环境因素法律法规沟通、参与和协商监测与测量合规性评价事件调查，不符合、纠正措施和预防措施4.HSE管理体系要求与结构5集团HSE手册构成及主要要求XXX集团的HSE手册构成及主要要求SGSGroupHSEManualDocNumber:HSEPL0Revision:1.0Author/Owner:ArthurKayIssueDate:1/12/07Reviewdate：1/12/08ApprovedBy:QHS&ECouncilhttp://chsites01.sgs.net/sites/QHSE-Document-Library/Safe%20Talks%20%20English/Forms/AllItems.aspxXXXGroupHSEManual1)LEADERSHIPANDCOMMITMENT2)POLICYANDSTRATEGY3)ORGANIZATIONANDRESPONSIBILITY4)PLANNINGANDMANAGEMENTINVOLVEMENT5)RISK/HAZARDASSESSMENT6)OPERATIONALPROTOCOLSANDIMPLEMENTATION7)PERSONALPROTECTIVEEQUIPMENT8)CONTRACTORMANAGEMENT9)ENVIRONMENTAL10)INFORMATIONINSTRUCTIONGUIDANCE11)CRISISMANAGEMENT&EMERGENCYRESPONSE12)INCIDENT(ACCIDENT)ANALYSIS&PREVENTION13)PERFORMANCEMONITORING&MEASUREMENT14)REVIEWANDIMPROVEMENT15)MANAGEMENTOFCHANGE16)TRAININGContent1.管理者承诺承诺12345规定职责、提供资源建立方针、目标确保遵守HSE相关的法规要求进行管理评审将HSE要求列入部门的KPI，并进行评审2.方针和目标方针提供和确保安全的工作环境、条件与设备，通过培训提升员工的知识和意识，从而能安全的履行他们的职责；确保我们的服务和活动是环保的，可行时协助我们的顾客也这样做；时时刻刻遵循质量第一的原则，通过提供我们诚实与专业的服务，来满足并超越顾客的期望。目标三个最小化：人员伤害、作业场所事故、环境冲击3.组织结构与职责GroupSafetyHead代表CEO，并作为集团QHS&E委员会成员，编制、实施、评审公司HSE方针和 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。ManagingDirector承担本地HSE的最终责任。HealthandSafetyManager每个国家或每个BU一位，负责确保HSE管理体系被建立、实施和保持；出席管理评审会议并报告HSE管理体系的绩效，以作为持续改善的依据。ManagingDirector管理总监确保达成在HSE方针中所声明的义务提供充足的资源来运行HSE提供公司HSE联系渠道确保维持员工的健康和福利制止认为不安全的作业阻止不安全的行为或状况Duties3.组织结构与职责ManagingDirector管理总监Responsibilities每年评审方针设立HSE年度关键目标建立HSE年度计划和预算季度及年度的正式报告并发布HSE绩效和公司的制度确保所有管理团队在其责任区域内实施并维持HSE体系在公司层面进行HSE沟通，确保满足公司需要提供合适的福利设施并确保影响员工的职业健康得到管理3.组织结构与职责负责发展并协助维持HSE方针和管理体系指导XXX的HSE方针、程序符合公司方针、法规要求安排各管理层确保XXX符合客户和地点的HSE要求为全体员工提供HSE培训、建议和指导制止认为不安全的作业阻止不安全的行为或状况HealthandSafetyManager健康与安全经理Duties3.组织结构与职责HealthandSafetyManager健康与安全经理与BusinessManagers主持HSE委员会日常会议根据BM要求准备和发行安全管理体系的HSE日常报告保持健康和安全法规的更新确保沟通的有效性及相关培训的建议建议/更新HSF方针和必要的安全作业方式适当时领导事故调查监控和协助进行“风险和有害物质评估”确保安全警告、法规要求的更新、体系的变化沟通到所有员工与全体成员就有关HSE的事项维持常规的沟通确保员工具有HSE相关的意识保证XXX符合HSE相关法规要求的变化完成审核，报告方针的遵守情况Responsibilities3.组织结构与职责DutiesBusinessManager营运经理协助ManagingDirector规定HSE职责制止认为不安全的作业阻止不安全的行为或状况3.组织结构与职责BusinessManager营运经理Responsibilities管理员工HSE培训管理消防安全预案管理急救预案管理当地应急响应预案确保废弃物管理方针被遵守确保访问者不被暴露在可预知的风险中管理安全预案3.组织结构与职责Duties确保所辖地点全面符合HSE要求管理所辖地点来自第三方行为的HSE影响鼓励和协助下属发展/遵守HSE程序、达成目标、遵守建立的程序确保下属在履行HSE职责方面受到适当的培训和支持制止认为不安全的作业阻止不安全的行为或状况Branch/SiteManager分公司经理3.组织结构与职责Branch/SiteManager分公司经理确保日常和非日常行为的风险评估是全面的确保在所有场所及作业中采取安全作业方式，并在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中识别识别客户和项目的HSE需求，并确保他们被应用于工作中确保部门行为对环境的影响最小化确保供应商/合同方被告之相关的HSE问题，以及确保他们的行为或产品中的HSE影响受到管理并最小化识别并提供必要的HSE培训给他们的部门人员促进好的内务管理和使用安全的设备参与涉及到部门人员的事故调查协助HealthandSafetyManager进行部门HSE审核Responsibilities3.组织结构与职责Duties确保相关作业和场所范围内的HSE要求被每日持续执行对其下属的健康与安全负责制止认为不安全的作业阻止不安全的行为或状况Supervisor主管3.组织结构与职责Supervisor主管确保HSE方针在所负责区域被完全贯彻识别活动和新活动中的危害，协助完成和执行风险评估、准备安全作业方式和作业程序确保任何时候风险都受到适当和足够的控制确保清楚客户合同相关要求领导必要的作业前安全教育、最小化作业中的浪费和溢出促进好的内务管理和安全的工作系统、在项目活动贯彻HSE意识确保HSE影响转变成合同行为，设备和人员被确定确保安全的设备操作和维护、确保维持下属的健康和福利依据合同的需要报告项目的HSE绩效及时向部门经理报告所有的事故、事件和虚惊事故确保下属知道相关的安全和环境事件应急预案确保安全事项被提交日常会议讨论,并发言或报告事项Responsibilities3.组织结构与职责Duties按预定安排对全体员工的健康进行总体监控必要的例行测试来自员工的正式反馈统计疾病损失时间通过以下途径向员工传递HSE简报和信息维持通知栏和数据库中的HSE信息为每个员工提供获得HSE信息的渠道(包括即时和定期的)Responsibilities:将员工与HR职员的关于HSE的日常交谈反馈给managerHumanResourcesStaff人事职员3.组织结构与职责Duties熟悉与他们相关的健康安全规定在公司及客户处，始终安全的作业并遵守所有适用于他们技能和作业场所的安全规定合作或协助公司及客户符合法规要求使用或穿戴个人防护用具当在现场或客户现场出现事故伤害或危险状态时，在指定的事故记录中进行报告和记录当发现不安全的行为或状态时进行干预当事故或危险状态发生时配合调查不乱动或滥用健康、消防、安全、福利设施、设备和工具IndividualEmployee职员3.组织结构与职责遵守现场所有的指引、规定、程序，参加意识、认可培训、作业前安全会议、海外生存等阅读、理解并遵守安全作业方法和其他的HSE指引使用所有的设备（包括安全设备），并supervisor向报告任何被损坏或丢失的设备维持安全和整洁的作业场所知道当地的消防、事故和紧急情况指引关注supervisor、安全代表或相关客户与现场的危险控制及时向TeamLeader/Supervisor报告任何现实和潜在的危险向相关Supervisor报告所有事故、疾病、事件和虚惊事故IndividualEmployee职员Responsibilities3.组织结构与职责记录控制4.策划1制定并保持计划（ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、程序、指引）以达成HSE目标识别HSE相关的法规及其他要求234绩效监测和测量、合规性评价、内部审核文件控制55.HSE风险识别与评估风险（危险源、环境因素）辨识评估其风险并进行分级确定风险控制措施6.运行控制要求对所有与重大风险相关的活动建立并实施控制程序，必要时（如无文件可能发生偏离方针或目标时）应建立文件化的程序。7.个人防护用品要求提供（必要时）：眼、脸、头、手、脚保护装置、防护衣、呼吸器、面罩MSDS（materialsafetydatasheet)是判断以上需求的重要依据。8.相关方管理需重点管理的相关方包括：按合同在公司内部为公司提供服务的承包商、来访人员等。应制定选择和评估承包商的标准。对他们的管理应和XXX的管理一致。9.环境管理重点关注减少产品、原料、能源与资源消耗，废弃物处理应注意环境保护并符合当地的法规要求。污染物排放满足国家和地方法律法规和排放标准的要求取得必要的许可证和执照10.信息交流(协商和沟通)员工有权参与方针和程序的评审，以管理风险；参与作业场所变化导致的HSE相关协商；知道谁是HSE代表。HSE经理根据法规和其他要求的变化提出建议，并通过月度安全绩效报告方式在会议上通报，以及在通知看板上张贴。月度安全绩效各分公司、各BU每月一次安全会议，可联合办。每人每年至少参加8次SafeTalk每月一次，目前已经实施作业前进行ToolBoxTalk11.危机管理与应急响应应急预案外伤、中毒、泄漏、自然灾害、爆炸、化学品接触、火灾等应急处理。应急预案定期评估、必要的演习。应急组织、人员培训、应急设施管理。业务持续性计划（BCP）：如禽流感等。12.事件(事故)分析与报告事件/事故的调查：原因、后果、责任、处理措施、纠正措施事件/事故的报告：由supervisor和manager完成，应征询员工的意见。纠正措施应在60天内完成。灾难报告（死亡事故报告）应在12小时内报告给CEO，并按当地法规要求进行调查分析。目标达成状况方案实施情况日常监控：主动：安全巡查、行为安全内审、体检、法规评估被动：事件报告机制、根本原因分析、纠正和预防措施、绩效记录与评估、统计分析测量仪器校正13.绩效监控与测量14.管理评审与持续改进管理评审内部审核与检查持续改进15.变更管理任何人员、流程、系统、原料、设备的变更，均应评估其对健康、安全和环境的影响是否维持在可接受的水平。培训以提升员工的安全意识和能力为目的，并保留记录。所有人员都应具备和其相关危险源相适应的能力。新设备、新物质、新作业流程、岗位变动时，应考虑必要的培训。必需的培训包括：HSE意识、HSE方针与程序、实验室作业程序（实验人员）、应急训练、消防设施使用。临时工与兼职人员也需培训。16.培训谢谢