监理工程师历年考试知识点总结

2011年案例试题案例一：1、考查总监理工程师对部分监理工作的安排：1）审批监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 由总监理工程师负责审批，不应由总监理工程师代表负责审批。2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收3）工程费用索赔由总监理工程师负责审批，不应有造价控制专业监理工程师负责审批。4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。2、考查总监理工程师对工程竣工预验收的工作安排：1）总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。2）由总监理工程师签署工程竣工报验单；3）由总监理工程师提出工程质量评估报告；4）工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。3、考查风险应对措施的对策；代码风险因素应对措施风险对策A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离损失控制B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 风险转移C施工单位报审的分包单位无类似 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 业绩施工单位更换分包单位风险回避D施工组织设计中无应急预案施工单位制订应急预案控制损失E建设单位负责米购的设备技术性能复杂，配套设备较多建设单位要求供货方负责设备安装调试风险转移F工程地质条件复杂建设单位设立专项基金风险自留4、工程材料/构配件/设备报审表应由项目经理签字，报验监理必须附材料供应商提供的质量证明文件资料、数量清单、自检结果。案例二1、考查评标委员会的组成：1）招标代理机构提出评标委员会的组成不妥，应由招标人依法组建评标委员会；2）评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，不应包括招标投标管理办公室主任。3）技术、经济专家人数必须达到评标委员分成员总数的2/3,，至少为5位技术经济专家2、考查投标保证金：1）投标人应在投标时提交投标保证金；而不是在购买招标文件时提交；2）中标人和未中标人的投标保证金都应返还。3）履约保涵的保证金额为合同总额的5%到10%。3、考查不可抗力事件的各方承担费用问题4、就施工合同主体关系而言，事件中设备损坏的责任应由建设单位承担；理由如下：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任案例三1、考查索赔工期和费用事件中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位；理由为开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中包括含煤气管道走向埋深位置图。2、根据《建设工程安全生产管理条例》事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由1）甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。理由：甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位不服从管理导致的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。2）监理单位承担监理责任理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任3、考查专项方案的审批程序。认真编制方案，且有详细的安全验算书；方案经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施；现场应安排专职安全生产管理人员进行现场监督。4、依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍。案例四1、考查专业监理工程师的一些做法1）在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包单位资格报审表及相关资料；2）专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质证书等级证书后，认业符合条件，审查的分包单位的内容不全面。3）专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥，应由总监理工程师书面确认。2、施工单位正在加工的一批钢筋未报验，监理工程师的正确做法为：报总监理工程师并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证，技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢筋撤出现场。3、考查影响工程质量事故的五大素（人员、机械、材料、方法、环境），分析属于哪一种并绘制因果分析图。4、施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。按损失的严重程度划分，此事故属于严重质量事故；项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序如下：1）组织相关单位研究，并责成相单位完成技术处理方案；2）对工程质理事故技术处理施工质量进行监理；3）组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收；4）审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织有关技术资料归档；5）签发工程复工令。试题五1、考查直接工程费和全费用综合单价的计算2、工程量增加对单价的影响计算工程总造价3、事件2:主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，合该工程混凝土量量增加到2600方，施工单位收到变更后的设计图样后，变更部位已按原设计浇筑完成的150方混凝土需拆除，发生拆除费用5.3万元。则计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价是多万元？解：计入结算的混凝土工程量为=（2600+150）方=2750方混凝土工程的实际结算价为（2750*445.03+53000）元=1276832.5元=127.68万元。试题六1、总监理工程师不批准施工单位提出的延期开工申请，理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符合规定，所以不应批准。2、根据《建设工程监理规范》，工程具备以下条件时才可以开工：1）施工组织设计已获总监理工程师批准；2）机具、施工人员已进场，主要材料已落实；3）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；4）施工许可证已获政府部门批准；5）征地拆迁工作满足工程进工需求；6）设计交底图纸会审已完成：具备以上条件时总监理工程师才可以签发工程开工报审表3、B工作在未经监理人员验收的情况下，就开始进行后续工作项目监理机构的处理程序为：下达局部工程暂停令，经项目监理机构对工作B验收合格后，再进行后续工作，并由施工单位承担所造成的费用及工期损失。2012年案例试题1、施工阶段投资控制工作包括（制定施工阶段资金使用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；计量已完工程；审核工程索赔费用；审核施工单位提交的工程结算书）；施工阶段质量控制的工作有（审查确认施工分包单；检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；验收隐蔽工程）；属于设计阶段投资控制的工作有（论证工程项目总投资目标）；施工阶段进度控制工作（编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划）；施工招标阶段的工作有（协助建设单位确定招标控制价）；工程竣工阶段的工作有（参与工程竣工验收；办理工程竣工备案）2、考查监理开始阶段的工作。1）第一次工地会议应由建设单位主持召开；2）监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准；3）由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。3、根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中如下内容：1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；2）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；3）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；4）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否保法有效；5）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用的使用计划。4、事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单，包括以下内容：1）指令施工单位停止使用该起重机械；2）必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字；3）应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。试题二1、设计变更的正确处理程序：施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。2、1）总监理工程师向总承包单位发出整改通知单是正确的，理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令无发给总承包单位；2）总监理工程师向乙施工单位发出整改通知单不正确，理由：分包单位与建设单位没有合同关系。3）发出整改通知单后，施工单位既不整改也不回复，监理单位采取的措施为：总监理工程师应下达工暂停令，要求承包单位停工整改；整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。4、设计变更的程序：根据有关规定，承包人在工程变更确定后14天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。5、施工单位需要向建设单位移交的资料有：工程开工审批表；分包单位资格材料；工程质量事故报告及处理意见；工程费用索赔报告。不需要提供的是图纸会审会议纪要。监理单位需保存的资料有：工程开工审批表；图纸会审会议纪要；工程质量事故报告及处理意见；工程费用索赔报告。不需要保存的资料有分包单位资格材料。试题三1、项目监理机构处理基础工程质量事故的程序：1）工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采以必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。2）监理工程师在事故调查展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予回避，但应配合调查组工作。3）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应时行旁站监理，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关资料归档。6）签发工程复工令，恢复正常施工。2、钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验和试验报告等3、考杳直方图的类型和原因：孤岛型、双峰型、绝壁型。4、事件4:专业监理工程师检查时发现，已施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼职管其工地的安全；此时监理工程师采取的措施为土专业监理工程师应及时制止，并及时向总监理工程师报告。5、项目监理机构对施工单位采用新工艺的处理程序：专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。试题四1施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位，经总监理工程审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。2、竣工验收的考查1应由总监理工程师组织工程竣工预验收；2）总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单；3）应由建设单位组织工程竣工验收；4）在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。试题五1考查开工前总分包单位的知识点1实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2）施工总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，3）施工总承包单位提交的分包单位的资料包括：特殊行业施工许可证；国外（境外）企业在国内承包工许可证：分包单位的业绩：拟分包工程的内容和范围：专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证书；分包单位资格报审表及营业执照；企业资质等级证书；安全生产许可文件和分包合同资料。2、事件2:施工总承包单位与分包单位签订了分包合同，此分包合同工期为75天，各项工作均匀速进展。分包工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成分包单位停工15天，窝工损失合计8万元，修改设计后，分包工程价款由原来的500万元增加到560万元，施工总承包单位要求分包单位在30天内完成余下的工程，分包单位向施工总承包单位提出补偿3万元的赶工费，施工总承包单位确认了赶工费用补偿。问题：考虑设计修改和费用补偿，分包单位每月（30天计）应获得的工程价款分别为多少？分包工程的合同价款为多少万元？解答：分包工程第一个月应获得的工程价款为：500-（75-30）=200万元；第二个月应获得的工程价款为：500-（75-30）+8=108万元;第三个月应获得的工程价款为：500^（75-30）+（560-500）+3=263万元;分包工程的最终合同价款为：200+108+263=571万元。3、引进安装设备的其他分包厂家，未进行资格审核，此时监理机构应采取的处理程序是：1）下达工程暂停令；2）对此厂家进行资质和资格审查；3）如果厂家资质合格，签发工程复工令；如果厂家资质不合格，要求施工单位撤换厂家（或者分包设备安装的单位）。2013年案例试题试题一1、考查总监理工程师的职责：负责审核监理实施细则；调换不称职的监理人员；处理合同争议和工程索赔，参与工程质量事故调查。2、考查总承包单位提交的分包单位的资料补充（2012年考过）3、考查方案论证的程序：1）施工单位应当组织专家对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构；总监理工程师签字后实施。2）在项目监理机构审批方案过程中不得进场施工；3）由专职安全员对现场施工安全进行现场监督。4、考查监理资料归档的问题，先移交建设单位，再由建设单位收集和汇总后移交城建档案管理机构保存试题二1、建设单位的做法不妥1）根据《监理规范》规定，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行，故建设单位收到举报后，应通过总监理工程师下达工程暂停令。2）根据质量管理条例和合同通用条款规定，监理工程师有权对工程所有部位和施工工艺、材料、工程设备进行检查和检验；或根据监理合同规定，监理工程师享有对工程上使用材料和施工质量的检验权。2、将分包的工程再转包的行为，监理机构应进行处理程序如下：1）签发工程暂停令，停止相应装修工程施工，并向业主报告；2）要求施工总包方提供转包方单位资质材料，如符合要求准许继续施工，否则责令退场；3）对已装修部位的工程质量请有资质的法定检测单位鉴定，合格的予以验收，不合格的予以处理；4）因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题，由施工总包方承担；5）具备恢复施工条件时，施工总包方申请，总监理工程师审核并下达复工令；6）将处理结果向业主报告。3、考查验收的程序1）施工总包单位的做法是妥当的，理由：施工总包单位进行了自检并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构，工程师未能在验收前24小时时间提出延期工求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。2）总监理工程师的做法不妥，理由：项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收不符合规范，如果项目监理机构不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求。4、事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托装饰装修分包单位对地下室进行了直接装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，装饰装修分包单位在地上室承重结构墙上开设了两个1800*2000的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。问题：对于此质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位、装饰装修单位是否承担责任？解：1）建设单位应承担责任；理由：建设单位在没有设计图纸下，不能要求装饰装修分包单位施工；在装修过程中，不能擅自变动房屋建筑主体和承重结构。2）监理单位应承担责任；理由：监理单位在工程保修责任期内，没有履行监理合同约定的监理职责，既没有阻止建设单位的错误行为；也没有阻止装饰分包单位无设计图纸施工和在地下室承重结构墙上开设门洞的错误行为；应承担监理违约责任。3）施工总包单位不承担责任，理由：建设单位直接委托装饰装修分包单位对地下室进行了重新装修，属于重新签订的地下室装修合同，与原先的总承包单位没有关联；4）装饰装修分包单位应承担责任，理由：装饰装修分包单位对其施工的施工质量负责。试题三1、考查监理规划的报送程序1）监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位（非建设单位代表）2）监理规划应在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。3）第一次工地会议上仅介绍项目监理规划的内容不妥，还应包括：介绍驻现场的项目监理组织机构、人员及其分工；对旗准备情况提出意见和工求；介绍监理真伪莫辨的主要内容。4）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与各方代表会签。2、总监理工程的要求不妥，理由：总监理工程师可以要求施工单位将其剥离后重新检验，并在检验后重新覆盖或修复。但是，如果检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；如果检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。3、考查质量问题处理方式1）出现蜂窝麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》不妥正确做法：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下过《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施予以整改。2）总监理工程师提出质量缺陷的处理方案不妥；正确做法：专业监理工程师要求承包单位报告质量缺陷的补救处理方案；专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工。4、考查责任问题（从题干中找答案）1）施工单位应承担责任，施工单位不服从监理单位管理，不按照审核施工方案施工，未按指令停止施工，造成重大安全事故。2）监理单位不承担责任，项目监理机构及时发现施工单位违章作业，下达了《工程暂停令》，通知了建设单位，对施工单位未停工整改也及时向有关主管部门报告，项目监理机构已履行了监理职责。5、监理机构受理分包单位支付申请，即向分包单位签发了支付证书不妥理由：建设单位与分包单位没有合同关系，不得与分包单位发生直接工作联系，未经总包单位同意，分包单位不得与监理单位发生直接工作联系。试题四1、考查招标投标法1）招标人不得以本地区工程业绩限制或排斥潜在投标人；2）投标人应在提交投标文件截止日前随投标文件提交投标保证金；3）联合体投标的，联合体各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任；4）投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体，非关键性工作进行分包的，应当地投标文件中载明。2、考查违法分包1）招标人不得直接为施工总包单位指定分包单位。2）禁止分包单位将其承包的工程再分包3、考查投资控制教材P321）办理施工场地交通、施工噪声有关手续，由建设单位承担；理由是根据施工合同规定，承包人遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此产生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。2）项目监理机构现场临时办公用房搭建费由建设单位承担；理由是此费用属于建设单位临时设施费或工程监理费；3）施工单位采购的材料在使用前的检验或实验，由施工单位承担；理由是材料检验费由采购供货主承担；4）项目监理机构影响到正常施工的检查检验，由建设单位承担；理由是工程师的检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响到正常施工的费用由承包人承担，除此之外影响到正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。5）设备单机无负荷试车，由施工单位承担，理由是此费用包括在安装工程费中。4、考查《质量管理条例》1在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2）承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。试题五1考查安全文明施工费是否可以减少建设单位要求施工单位减少安全文明施工费的做法不合理，理由：1）根据招标投标法，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。2）安全文明施工措施费用属于不可竞争性费用。2、考查计算工程费用，注意工程总造价必须考虑设计变更增加的费用以及索赔补偿的费用。试题六1、应批准工程推迟开工，理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人应按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。本案例承包人在开工日前10天提出。2、考查采用赶工费用进行压缩工期的计算及分析方法（本题采用两步进行压缩）注意题干中的描述，工作进行到第33天后，F工作才开始，采用此方法调整后的网络计划，在其他线路上也应同样进行扣减天数，工作F压缩2天，相应的其他工作也压缩两天，看下图：HYPERLINK"http://www.niceloo.com"www.niceloo.com伉灰数仃成功Z路1:（《施工合同（示范文本）》11.1条）应瞇工程推迟开工:理由：根聲《建设「转遞丁合同（黑范文本）》的规定，承包人应当按照协议书约定的开工日期开工.承如否能按雨尺，应菇菇协议彳约定的开工日期前7天,以书面竺理工程师提出延型疋丁的理由和要求二本案例承包人在开工日前10天提出。问年案例试题试题一1、考查监理规划的编制和审批，总监理工程师的任职条件：1）在收到设计文件和签订监理委托合同后即可编制监理规划；2）监理单位技术负责人审批监理规划；3）总监理工程师代表的任职条件：具有工程师职称和5年工程实践经验，经监理业务培训合格。2、工程开工具备条件在2011年已经考过3、考查总监理工程师的职责：2013年考过4、考查对生产安全事故隐患处置规定的掌握程度（考查三方的责任问题）试题二1、考查招标投标有关规定的掌握程度；2、根据监理单位招标的评价指标、权重及竞争力分值进行优先3、考查对附加工作及其酬金的计算方法的掌握程度4、考查对专项施工方案的报送、审核程序的掌握程度试题三1考查对试验室审查资料的掌握程度：法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；试验人员资格证书；试验室的资质等级及试验范围；试验项目及试验方法；试验室技术负责人资格证书。2、考查对进场材料的检验程序及检验费用承担的掌握程度：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验；建设单位采购的材料检验不合格，应由建设单位承担检验费用；不合格的材料必须撤离施工现场。3、考查对项目监理机构处理施工质量事故的掌握程度：发生质量事故后，应向项目监理机构报送质量事故调查报告；建设单位应将施工单位的相关处理方案未经相关单位认可就同意加固补强。项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。4、考查对工程竣工验收程序的掌握程度1）工程竣工验收，施工单位自检合格后，总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表；2）建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收，验收合格后并备案后方可使用该工程。试题四1、考查对施工进度计划审查内容的掌握程度1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是示波器满足施工进度计划的需要。4）施工进度计划中主要工项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要；5）施工进度计划是否符合建设单件提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件；2、考查对监理规划内容的掌握程度工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制：合同与信息和理：监理工作设施：监理组织形式；人员配备及进退场计划；监理人员岗位职责；监理工作制度;安全生产管理的监理工作；组织协调。3、考查对采用新工艺的审查程序审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；必要时，应要求施工单位组织专题认证；审查合格后报总监理工程师签认。试题五1、考查对工程网络计划中时间参数（特别是机动时间）的掌握程度2、考查对项目监理机构处理设计变更的程序问题1）对变更费用和工期影响做出评估；2）与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化；3）会签《工程变更单》；4）监督施工单位返工处理。3、考查对基于网络计划的费用补偿和工程延期分析方法和处理原则的掌握程度1）返工费用是由非甲施工单位原因造成的。2）对于工期索赔，结合时标网络计划图必须考虑自由时差的长短来决定工期的索赔时长。5、考查对工程质量复验程序及结果处理原则的掌握程度；1）施工单位的做法不妥，理由：施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求；2）项目监理机构的做法妥当，理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应坚持进行剥离复验。试题六1、考查对施工单位工程变更价款调整申请审批原则：28天内2、考查对合同价款调整额计算方法的掌握程度3、考查对暂估价的理解以及对工程进度款支付的掌握程度，招标采购费用已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费用，只能支付设备采购增加额。4、考查对工程预付款及其扣回、应付工程款计算的掌握程度。年试题试题一1、考查对项目监理机构组织形式及特点的掌握程度直线职能制的优点：直线领导，统一指挥（或指令统一），职责分明（或分工明确），管理专业化。2、考查对总监理工程师签发工程暂停令和签发监理通知单的情形的掌握程度。3、考查监理细则内容：监理工作流程组织；监理工作要点；专业工程特点；监理工作方法及措施。4、考查见证取样程序和方式：施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥，应该是通知监理人员见证现场取样；监理人员确认取样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥，应该是见证施工单位取样、封样和送检。试题二1、考查关于审查工开工报审表及相关资料、签发工程开工令规定的掌握程度总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后，再签发工程开工令。2、总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容包括：1）是否按工程设计文件（或施工图）、工程建设标准进行施工；2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；3）特种作业人员是否持证上岗。3、考查对施工质量控制中所采用的直方图形式及其产生原因的掌握程度，2012年已经考过。4、考查工程竣工预验收及工程质量评估报告编写和报送规定的掌握程度。试题三1、考查项目监理机构检查、复核施工控制测量成果的方式和内容的掌握程度复核内容包括：检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，测量设备的检定证书、高程控制网和控制桩的保护措施。2、考查专项施工方案的编制、审批和实施编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。3、施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职安全生产管理人员时应采用的处理方式：报建设单位同意后，签发工程暂停令。4、考查对生产安全事故等级及事故报告时间的掌握程度当事故发生后，总监理工程师应当立即向监理单位负责人报告。5、由建设单位负责采购有一批钢筋进场后，项目监理机构发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构的正确处理：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。试题四1、进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求，经查，确认是因地质勘察资料有误所致。项目监理机构的处理程序如下：1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；2）要求施工单位报送事故调查报告；3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；5）签发工程复工令；6）将完整的质量事故处理记录整理归档。2、新材料验收标准由施工单位组织专家论证。3、考查对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分的掌握程度1）采用议标方式招标不妥，理由：议标不是法定招标方式；2）要求具备自有试验室不妥，理由：以不正当理由排斥潜在投标人；3）中标单位与施工单位签订分包合同不妥，理由：应由建设单位、施工单位、中标单位共同签订分包合同。试题五1、考查对工程网络计划关键线路、关键工作确定方法及工作总时差、自由时差的确定方法：总时差是指时标网络图本工作以后的所有波形线之和，自由时差是本工作的波形线长。2、施工单位应向监理机构报送的索赔文件有：索赔意向通知书、工程临时或最终延期报审表或费用索赔报审表。3、考查是否掌握工程实际进度对总工期的影响的分析方法试题六1、考查对工程变更价款调整原是的掌握程度2、考查是否掌握工赶工要求的处理方法3、考查对工程变更价款调整方法的掌握程度；4、考查对工程预付款、工程进度款及竣工结算款确定方法的掌握程度。年试题（没有原题，只有答案）试题一1、审查专项施工方案是总监理工程师的职责；处理工程索赔是总监理工程师的职责；专业监理工程师负责编制监理实施细则；检查进场材料、构配件、设备质量归专业监理工程师；监理员复核工程计量有关数据。2、考查风险转移、风险回避、风险自留、损失控制。3、调换专业监理工程师的，总监理工程师应书面通知建设单位；监理单位调换总监理工程师的，应事先征得建设单位的同意。4、考查保修期：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。试题二1、材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材料报验单，向监理工程师报验，监理工程师根据合同约定，对该原材料进行见证取样检测或者做平行检验，合格后，才能够同决使用。2、施工单位应派遣同等级资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。3、还应补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同4、应经过监理单位与建设单位审查后，才可以报请专家进行评审；按照专家的意见对原方案进行修改后，方可正式实施该方案；当发现施工顺序与施工方案不一致时，要及时下达监理通知单要求施工单位予以整改。试题三1、施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章；应由总监理工程师审批签认。2、总监理工程师（建设单位项目负责人）组织对地基与基础分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理、质量监督机构人员验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整、观感质量验收是否符合要求。3、建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。监理文件归档的正确做法：交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档。试题四、1、设备移交应清点数量2、监理员报告监理工程师，由监理工程师根据事件的影响程度、签发监理通知单或报总监理工程师签发工程暂停令。监理通知单或暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发。3、分包单位编制技术处理方案不妥，理由：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案。试题五1、项目监理机构处理工程变更的程序：总监理工程师委派专业监理工程师进行调查取证，并写出书面意见，呈报总监理工程师审查，总监理工程师同意工变更内容，提交业主转呈设计单位，确认工程变更文件，正式工程文件经总监理工程师确认后下发施工单位执行，如果不同意变更内容，写出书面意见返还承包商执行原计划文件。试题六1、施工单位可以提出赶工费用，理由：定额工期比建设单位要求工期长，赶工费用组成：人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、规费和税金2、事件4因工程材料占用施工场地，这里并没有明确工程材料是由谁提供的，所以无法判定应由谁负责。1）如果是施工单位提供的材料，则项目监理机构不应批准施工单位的费用补偿，因为在施工开始前施工单位应做好详细的施工准备和施工进度计划，对于各工序的开展应按照施工计划进行，对于工程材料的放置应提前做好安排，由于工程材料占用施工场致使吊车作业窝工，应属于施工单位的责任，故项目监理不应该批准施工单位的费用补偿。2）如果是建设单位提供的工程材料，则项目监理机构应批准施工单位的费用补偿2014年三控真题1、工程建设活动中，形成工程实体质量的决定性环节在（工程施工阶段）。2、工程质量控制按其实施主体不同分为自控主体和监控主体，（设计单位）是自控主体，（咨询单位、监理单位、建设单位）是监控主体。3、工程质量控制应坚持以（预防为主）的原则，即工程质量应积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，而不是消极地被动地处理出现的质量问题。4、法定的国家检测机构出具的检测报告，在国内应具有（最终裁定的性质）。5、在正常使用条件下，房屋建筑主体结构工程最低保修期为（设计文件规定的合理使用年限）。6、“持续改进”是ISO质量管理体系八项质量管理原则之一，其核心是提高质量管理体系的（有效性和效率）。7、监理单位质理管理体系文件：监理实施细则，监理日志，材料设备验收记录，总监理工程师任命书不属于此文件。8、（总体标准偏差）描述质量特性数据离散程度。9、工程质量控制的统计分析方法中，可以用来系统整理分析某个质理问题与基产生原因之间的关系是（因果分析法）10、当混凝土的坍落度大于220mm寸，如果用钢尺测量混凝土扩展后最终的最大直径和最小直径的差大于50mm寸，则坍落度扩展度试验结果无效。11、施工图设计文件审查合格后，建设单位应及时召开图纸分审会议，与会各方会签会议纪要。12、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，设计交底和图纸会审是否已完成，施工组织设计是否已由总监签认，进场道路及水电通信是否已满足开工要求。13、收到施工单位报送的单位工程竣工验收报审表及相关资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师进行竣工预验收。14、施工组织设计是指导施工单位进行施工的实施性文件，应经总监理工程师审核签认后实施。15、项目监理机构收到施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表后，应重点审查其质量证明文件。16、对已进场材料经检验不合格的工程材料，项目监理机构应要求施工单位将该批材料限期撤出施工现场。17、项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审表及有关资料后，应由专业监理工程师进行审核，并提出具体审查意见。18、用于工程的由建设单位采购的主要设备应经建设单位，施工单位，项目监理机构与供货方共同进行开箱检查，并经四方在开箱上签字，合格后方可使用。19、项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行旁站。20、项目监理机构发现施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的，总监理工程师应签发工程暂停令。21、对于特别重要的设备制造过程，项目监理机构可采取驻厂监造的方式。22、监造的设备从制造厂运往安装现场前，项目监理机构应检查运输安全措施，并审查设备运输方案。23、根据相关规定，具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物，可划分一个单位工程。24、分部工程质量验收由总监理工程师组织相关人员验收。25、检验批质量验收时，对于一般质量缺陷可通过返修或返工更换预以解决，施工单位采取措施整改完成后，该检验批应重新进行验收。26、施工现场发生工程质量事故后，项目监理机构应及时签发工程暂停令，并要求施工单位采取措施，防止事故进一步扩大，及时按相关程序处理。27、对需要返工处理的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。28、为确保工程质量事故的处理效果，凡涉及结构承载力等使用安全和其他重要性能的处理工作，通常还需进行必要的试验和检验鉴定工作。29、工程监理单位应协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订勘察合同。30、工程设计阶段，通常对专业性较强或有行业专门资质要求的项目，应委托专业设计单位出具深化设计图纸，并经总体设计单位会签后确定方可实施。31、勘察设计费属于工程建设其他费用。32、审核承包人编制的施工组织设计属于技术措施。33、新材料的试验属于建筑安装工程费中检验试验费。34、规费中的社会保险费都是以定额人工费为计算基础的。35、工程招标费属于建设单位管理费。36、偿债能力指标：资产负债率、利息备付率、偿债备付率。37、产品寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。38、根据功能程度选择价值工程对象的方法为强制确定法。39、其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。40、采用可调总价合同时，发包方承担了通货膨胀的风险。41、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天完成审核并报送发包人。42、法律法规变化时，因承包人原因导致工期延误的，在合同原定工期之后，合同价款调增时不预调增，合同价款调减时预以调减。43、材料单价调整，涨幅以高者调整，跌幅以低者调整。44、最常用的计算索赔费用法的方法是实际费用法。45、在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是合同签订时遗漏条款或表达不当。46、在进行建设项目进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务：分析和论证进度目标实现的可能性。47、在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是阶段性设计进度计划。48、利用横道图表示工程进度计划的主要特点是形象直观，易于编制理解。49、建设工程进度计划的编程序中，属于计划准备阶段完成工作，分析工作之间的逻辑关系，调查研究，确定进度计划目标。50、流水强度是指某专业工作队在单位时间内所完成的工程量。51、进度计划实施过程中，一旦发生进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，则属于进度调整系统过程中的是分析进度偏差对后续工作和总工期的影响。52、某工程进度计划执行过程中，发现某作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差小于该工作的总时差。53、能影响建设工程设计进度的是设计各专业这间的协调配合。54、在单位工程施工进度计划编制过程中，需在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作时的是划分工作项目。55、项目监理机构对施工总进度计划审查的要求是满足施工计划工期。56、通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是不改变工作之间的先后顺序关系。57、项目监理机构批准工程延期的基本原则是延期事件是由承包商以外的原因造成的58、建设工程物资储备计划编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场条件。2011年监理工程师《理论与法规》1、关于建设工程监理的说法：监理单位处理工程变更的权限是建设单位授权的结果。2、监理单位在建设工程监理工作中体现公正性要求的是：维护建设单位的合法权益时，不损害施工单位的合法权益。3、监理单位对施工单位建设行为的监督管理，是从（产品需求者）的角度对建设工程生产过程实施的管理。4、政府投资项目决策前，需由咨询机构对项目进行评估论证，特别重大的项目还应实行专家（评议）制度。5、某工程，施工单位于3月10日进入施工现场开始建设临时设施，3月15日开始拆除旧有建筑物，3月25日开始永久性工程基础正式打桩，4月10日开始平整场地，该工程的开工时间为（3月25日）。6、工程保修期内，检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位维修，是监理工程师（执业内容复杂）特点的具体体现。7、关于全伙监理企业的法人资格和承担责任的说法：不具有法人资格，由合作方对外承担连带责任。8、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府资金投资建设的项目上，视情况实行（核准制或备案制）。9、为了建立建设工程实际值与计划值的对应关系，在建设工程控制的环节中，目标分解应满足的要求是（分解深度、细度不同，但分解原则、方法相同）。10、在预先分析各种风险因素及其导致目标偏差可能性的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少以至避免目标偏离的控制方式是（主动控制）。11、关于主动控制与被动控制的说法：仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的；仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的；采取主动措施需付出一定的代价，适合于风险量大的内险事件。12、在建立和完善建设工程数据库的过程中，确定数据库结构这后面临的最主要任务是（积累和分析工程数据）。13、从动态控制角度，关于建设工程进度控制的说法：进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响。14、关于施工阶段特点的说法：施工阶段是资金投入量最大的阶段；施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段，施工阶段的风险因素多，合同关系复杂。15、关于投机风险和纯风险重复出的概率的说法：投机风险重复出现的概率较小，纯风险出现的概率较大。16、风险事件发生后风险管理的首要目标是（使实际损失减少到最低程度）。17、建设工程风险识别过程包括建设工程风险分解；判断是否存在新的风险；识别建设工程风险因素，风险事件及后果；建立建设工程内险清单。18、根据保险公司公布的潜在损失一览表，对建设工程风险进行识别的方法是（初始清单法）＜19、以一定方式中断风险源，使其不发生或不再发生，从而避免可能产生的潜在损失的风险对策是（风险回避）。20、在损失控制计划系统中，使因严重风险事件而中断的工程实施工过程尽快恢复，关减少进一步的损失的计划是（应急计划）。21、在组织中，直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动是（执行层）的体现。22、对业主合同管理而言，项目总承包管理模式的特点是（合同关系简单，故合同管理难度较小）。23、下列建设工程监理委托模式中，要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是（在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务）。24、关于总监理工程师负责制原则所体现的权责的主体说法：总监理工程师即是工监理的责任主体，又是工程监理的权力主体。25、在项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是（直线职能制监理组织形式）。26、某工程的复杂程度等级评定见下表，该工程复杂程度等级的评分值是影响因素权重评分F10.46F20.39F30.27F40.186*0.4+9*0.3+7*0.2+8*0.1=7.327、在建设工程监理过程中，临理人员的配备，衔接和调度等事宜属于监理机构内部（需求关系）的协调。28、关于监理大纲、监理规划和监理实施细则的说法：监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人批准。29、对建设单位而言，监理规划是确认监理单位履行合同的依据。30、下列各组数值比较中，一般不用于投资控制动态比较的是（投标价与施工图预算值）。31、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供（工程合同咨询和索赔）服务。32、非代理型CM合同谈判中的焦点和难点在于（确定GMP勺具体数额）。33、在EPC合同条件中，对业主更换业主代表的规定是（只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意）。34、下列Partnering模式的特征和要素中，属于此模式要素的是（共同的目标）。35、ProjectControlling与建设项目的相同点是（控制原理相同）。36、关于建设工程文件移交的说法：监理单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交；设计单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交；建设单位应将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理部门移交。37、关于归档工程文件组卷方法的说法：监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。38、关于对监理例会上各方意见不一致的重大问题在会议纪要中处理方式的说法：应将各方的主要观点记入会议纪要的“其他事项中”。39、项目监理机构对施工组织设计审核的内容包括：施工部署是否合理，施工总平面图布置是否合理，质量保证措施是否可靠并具有针对性。40、施工单位用表与监理单位用表中，存在对应关系的是费用索赔申请表与费用索赔审批表；工程临时延期申请表与工程临时延期审批表；监理工程师通知单与监理工程师通知回复单。41、根据《建筑法》，中止施工满1年的工程恢复施工时，施工许可证应由（建设单位报发证机关核验）。42、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中发现设计文件和图样有差错的，应当（及时提意见和建议）。43、根据《建设工程安全生产管理条例》，注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准、情节重的，吊销执业资格证书，5年内不预注册。44、根据《民用建筑节能条例》在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。45、根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，不属于必须实行监理的是（建筑面积小于5万平米的信宅项目）。46、根据《工程监理企业资质管理规定》下列工程监理企业资质标准中，在综合资质、专业甲级、专业乙级和专业丙级要求中相同的是（企业技术负责人应为注册监理工程师）。47、根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》仅将质量控制和安全生产监督管它理服务扫托给监理人的，其收费不低于施工监理服务费用的百分之七十。48、根据《建设工程监理规范》，监理规划应在（签订委托监理合同及收到设计文件）后开始编制。49、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应对承包单位进场的工程材料、构配件和设备采用平行检验或见证取样方式进行检验。50、根据《建设工程监理规范》工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构和承包单位协商后共同确认。51、建设工程监理特点：建设工程监理是受建设单位的委托，只为建设单位服务；建设工程监理是依靠法律与行政手段强制推行的制度；建设工程监理的市场准入采取了企业资质和人员资格的双重控制；建设工程监理可促使施工单位保证建设工程质量。52、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对采用（贷款贴息、投资补助、转贷）方式的政府投资项目，有关主管部只审批资金申请报告。53、建设项目董事会的职权包括（负责筹措建设资金；负责提出开工报告；负责提出项目竣工验收申请报告）。54、即是监理工程师权利又是监理工程师义务的是（在规定范围内从事执业活动；接受继续教育）。55、根据建立健全企业信用管理制度的要求，监理单位应当建立的信用管理制度包括：合同管理制度；与建设单位的合作制度；监理服务需求调查制度；内部信用管理责任制度。56、关于被动控制的说法：被动控制可以降低目标偏离的严重程度；表现为一个循环过程；是一个面对现实的控制。57、应用建设工程数据库确定建设工程目标的工作内容包括：明确拟建工程的基本技术要求；找出拟建工程与已建工程的差异；调整修正拟采用的已建工程数据。58、对建设工程进行全方位控制时重点是对（有工作内容的进度、有工程内容的进度、影响工程进度的各种因素）进行控制。59、建设工程目标控制的组织措施包括：明确目标控制人员的任务和职能分工；落实目标控制机构与相关人员；改善目标控制工作流程。60、对一个建设工程的风险都从头开始识别，该做法的缺点有：耗时间和精力，风险识别工作效率低；可能导致风险识别的随意性；不便积累风险识别的成果资料。61、导致非计划性风险自留的原因主要有（缺乏风险意识；风险识别失误）。62、与其他的风险对策相比，非保险转移对策的优点主要体现在（可以转移某些不可投保的潜在损失；被转移者有能力更好地进行损失控制）。63、施工总分包模式的优点之一是利于质量控制，其原因在于（有分包单位的自控；有总包单位的监督；有监理单位的认可）。64、建设工程监理的实施原则包括（公正、独立、自主的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则）。65、影响项目监理机构人员数量的主要依据包括（工程建设强度；建设工程复杂程度；监理单位的业务水平；项目监理机构的组织结构和任务职能分工）。