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项目经理薪资及提成方案精选文档精选文档PAGE精选文档2018年项目经理薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪水制度，以利于调动员工的工作踊跃性，特拟定以下薪水方案。二、薪水结构员工的薪水由发放固定底薪、浮动薪水、提成及年关奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补助+浮动薪水标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪水发放日期底薪发放，发放日期为每个月5号，遇节假日或公休日提前至近来的工作日发放。四、固定底薪1、岗位级别对应相应薪水等级及业绩目标2、首次经过综合评估定位岗位级别，依据当年的完成业绩量，决定次年升级也许降级幅度五、提成设...

项目经理薪资及提成方案

精选文档精选文档PAGE精选文档2018年项目经理薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪水制度，以利于调动员工的工作踊跃性，特拟定以下薪水方案。二、薪水结构员工的薪水由发放固定底薪、浮动薪水、提成及年关奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补助+浮动薪水标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪水发放日期底薪发放，发放日期为每个月5号，遇节假日或公休日提前至近来的工作日发放。四、固定底薪1、岗位级别对应相应薪水等级及业绩目标2、首次经过综合评估定位岗位级别，依据当年的完成业绩量，决定次年升级也许降级幅度五、提成设定1、提成按成序岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）本利润率来号进行计算：2、成本利润1项目经理14000200率=（合同金2项目经理24500300额-直接成本）/直接成本*100%3项目经理350004003、直接成本4项目经理45500500含直接资料成本、外加工5项目经理56000600以上花费、差旅费用；4、详尽业务提成设定以下：⑴．成本利润率≥100%时，提成为2.5%⑵．50%≤成本利润率<100%时，提成为1.5%⑶．30%≤成本利润率<50%时，提成为0.5%⑷．成本利润率<30%时，提成为0六、浮动薪水每月依据下单金额0-50000元50001-100000元100000元以上下单量，比率2％1％0.5％设定下单金额相应比率的浮动薪水七、提成发放1、项目竣工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总数（除掉公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。本方案自2018年1月1日起开始实行（最后解说权归公司全部）。

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