研发部项目奖金分配管理制度

研发部项目奖金分配管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 研发部项目奖金分配管理制度PAGE16研发部项目奖金分配管理制度项目奖金管理制度一、目的为调换研发人员的工作踊跃性和主动性，鼓舞创新，保证企业重要研发项目和紧迫项目的顺利达成，提升新产品开发的速度，促使企业迅速发展；同时使大家成立成本控制意识及风险控制意识，提升工作效率等，企业决定针对研发部全部人员，在履行企业现有方法的基础上，建立研发项目激励奖金。二、合用范围本制度合用于参加企业研发部项目开发全部项目管理人员， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 人员有关人员。三、基安分派原则在公然、公正的评审原则下，本实在现激励先进，表现价值的分派原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分派。打破均匀主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，推行多劳多得，以此达到激励的目的。四、项目奖金分派比率以每个项目核实后的总数度为准，进行以下分派：比率5%95%名称部门基金项目开发奖金说明项目奖金总数保存10%作为研发部门基金。项目开发奖金主要分派对象为该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所参加项目开发的技术工程师和产生车资等；2.对研发部门内优异人员赐予额外项目管理人员。奖赏等；3.部门活动经费，如部门会餐，文体活详细比率和查核标准拜见本管动等；4.其余特别状况支出。理制度第七条和第八条。部门基金由部门助理保存，使用人员申请，经研发部主管同意后方可使用，并按期向全体研发部人员宣布每笔支出明细。五、项目开发等级标准开发等级等级评定标准开发周期项目基本描绘A6个月以上市场上不存在近似产品和设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，或许存在近似产品和方案，但没法获取其参照方案，且在企业内没有近似的技术方案和开发经历，需要从头构想形成新的方案。B13~6个月企业内没有近似的技术方案和开发经历，但能够获取外面近似方案的参照。需要进行整体设计。B23~6个月企业内部有近似的开发事例或参照，部分设计需要从头构思或部分技术需要崭新设计。C11~2个月企业内部有近似的方案，做局部的改正就能够达成，大部分的设计移植。C22周~1个月有现成的方案（内部或外面），不需要从头构想，不需要改正原理。不过挪动或替代。D少于两周项目设计周期少于2周。开发特别简单。该类项目不进行独自查核及评审，计入年度整体查核。六、项目奖金等级及奖金额度项目等级对应奖金额度开发等级项目奖金额（单位：人民币）AB1B2C1C2DN/A难度系数：难度系数是依据实质项目的开发状况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理议论确立。分为5个等级，以下：较难难正常简单较简单（难度系数默认值）调整后奖金额=开发等级对应奖金额*难度系数；七、研发人员分工及奖金比率分派全部开发人员所占奖金比率一定在项目开始时前确立。项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等重点人员共同确立。多名工程师共同肩负同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确立。企业外面增援工程师不占研发奖金比率，外助奖金不在本管理方法例定范围之内。委外开发、合作开发的状况，应在《项目立项申请表》中说明外面人职工作量的分派状况。后加入项目的开发人员依据实质状况由研发部主管对分工及奖金比率进行调整。工作内容及奖金占比研发人员工作内容项目负责人拟定项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，功能剖析和定义，成本估算等；与需求部门或客户交流协调；与协作部门协调交流；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制；项目输出资料审查，查收；风险控制；项目会议主持。电子工程师达成项目既定功能的开发，问题剖析和解决；技术资料整理。软件工程师达成项目既定功能的开发，问题剖析和解决；技术资料整理。机构工程师达成项目既定功能的开发，问题剖析和解决；技术资料整理。测试工程师达成项目的测试考证，形成测试bugslist；技术资料整理。奖金比率说明15%~30%依据项目实质状况，负责人奖金占比不低于15%，但不高于30%。负责项目管理工作，对项目质量负有主要责任。假如项目负责人参加详细事项开发或测试，则分享开发工程师部分的奖金占比。0~85%依据项目实质工作量和技术难度调理奖金占比。0~85%依据项目实质工作量和技术难度调理奖金占比。0~85%依据项目实质工作量和技术难度调理奖金占比。0~50%依据项目实质状况调理奖金占比，但最高不超研发奖金的50%八、项目查核（指标、时间、申述）查核时间项目了案后2个月内达成项目查核评分。项目整体查核评定主要查核指标：开发周期，项目质量，开发成本参照附表：《项目综合评分表》1.开发周期：按规准时间达成项目开发可得40分，提早1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提早2个月（或缩短20%开发周期）+20分；缓期1个月（或延伸10%开发周期）-10分；延期2个月（或延伸20%开发周期）-20分；缓期3个月（或延伸30%开发周期）以上，-30分；项目开发过程中，项目负责人能够依据实质状况申请调整开发周期2次，第一次申请延伸开发周期，项目整体得分-5分，第二次申请延伸开发周期，项目整体得分-15分；3.开发成本：正常开发花费达成开发，得20分；减少20%计划开发花费，+10分；减少10%计划开发花费，+5分；超支10%以上开发花费，-5分；超支20%以上开发花费，-10分。产质量量：完好知足纲要设计中既定的功能要求，或知足客户需求，功能完美，不存在重要设计缺点，为查收标准，可得40分；产品交托使用1个月内出重要缺点，-10分/个；出现已知小缺点以外的缺点，-2分/个。评分最高不超出120分，最低为0分。总得分不超出120分；项目了案后，由项目负责人向协作部门供给《项目开发协作部门查核表》，协作部门填写达成自评部分后交回项目负责人处，由研发部达成节余部分填写。研发部门查核项目负责人查核主要查核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完好性和正确性，开发成本参照附表：《项目查核表——项目负责人》1.得分=自评分*40%+主管评分*60%。项目管理、进度控制：项目控制合理，按规准时间达成项目开发，得30分，提早1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提早2个月（或缩短20%开发周期）+10分；缓期1个月（或延伸10%开发周期）-5分；缓期2个月（或延伸20%开发周期）-10分；缓期3个月（或延伸30%开发周期）以上，-15分；资料达成性、正确性：审查项目构成员输出资料能否完好，是否正确。基本切合要求，得20分；零偏差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产质量量：完好知足纲要设计中既定的功能要求，或知足客户需求，功能完美，不存在重要设计缺点，为查收标准，可40分；产品交托使用1个月内出重要缺点，-10分/个；出现已知小缺点以外的缺点，-2分/个。5.开发成本管控：正常开发花费达成开发，得10分；减少20%计划开发花费，+5分；减少10%计划开发花费，+3分；超支10%以上开发花费，-3分；超支20%以上开发花费，-8分。总得分不超出120分。项目成员查核主要查核指标：项目输出资料，研发产质量量，项目进度参照附表：《项目查核表——项目构成员》1.得分=自评分*40%+负责人评分*60%；总得分不超出120分；项目开发进度：合理分派时间，按规准时间达成项目开发，得40分，提早1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提早2个月（或缩短20%开发周期）+10分；缓期1个月（或延伸10%开发周期）-5分；缓期2个月（或延伸20%开发周期）-10分；缓期3个月（或延伸30%开发周期）以上，-15分；资料达成性、正确性：基本切合要求，得20分；零偏差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产质量量：完好知足纲要设计中既定的功能要求，或知足客户需求，功能完美，不存在重要设计缺点，为查收标准，可得40分；产品交托使用1个月内出重要缺点，-10分/个；出现已知小缺点以外的缺点，-2分/个。查核剔除要素客户或开发申请部门未实时提出开发需求、开发建议，或供给开发信息不正确，致使开发次序错杂或进度延缓，项目缓期的，不对缓期进行查核，但需要供给说明资料。客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增添，致使开发周期加长，需要对开发周期进行从头评定，并对新的开发周期进行查核，原开发周期作废，但应供给书面说明。因为物料采买，供给商交货，生产排成等要素惹起的项目开发进度延缓，不计入项目查核开发查核，但应供给书面说明。因为人力，设施等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入查核项，但需供给书面说明。查核申述查核达成后，假如参加查核人员对查核结果存在异议，可经过书面申请直接向总经理提出申述，并供给有关凭证。企业将对申述内容进行检查，并对在查核过程中存在过失、作弊等行为的有关人员进行处分。九、项目奖金发放项目查核周期为每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。查核项目为该时间区间内已达成的项目，奖金发放时间为查核周期后的第二个月，即Q1区间的查核奖金在5月31日前发放（其余原由延缓发放应赐予状况说明）。项目奖金预留5%作为质量保障金，以提升工程师对项目质量的责任心。项目质量保障金延缓一个季度依据项目销售和客户使用状况由质量评定小组审查后进行发放。发放奖金仅对了案且达成查核的项目（整个项目查收合格、全部技术资料归档后），未了案的项目和已了案但未达成查核的项目均不发放奖金。项目查核完成，由项目负责人填写《项目奖金分派申请表》，经总经理同意后，到奖金发放日，财务部方可发放奖金。项目查核时，如有项目成员调离本部门，但仍在本企业任职，对其正常查核，其所得奖金正常发放至该人员。项目查核时，如有项目成员调离本企业（即辞职，解雇，不在本企业任职），不对其进行查核。项目产品投入生产、销售六个月内，若因波及质量问题，给用户和企业造成较重的损失和事故，则将在年度综合查核中做扣分办理。十、纲要 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 图十一、附则1、本管理方法经总经理审议经过并署名后奏效；2、本管理方法由研发部负责拟定、改正、解说。附表1：《项目立项申请表》附表2：《项目综合评分表》附表3：《项目查核表——项目组负责人》附表4：《项目查核表——项目构成员》附表5：《项目奖金分派申请表》附表6：《项目查收报告》项目立项申请表日期：项目编号：项目名称：项目负责人：姓名岗位工作内容权重比率项目成员项目概括项目估计开发周期项目估计开发花费项目开发等级及奖金项目难度系数研发主管建议总经理建议注：1.项目成员许多的状况下能够另附表格。2.项目外助应注明工作内容和权重比率。项目综合评分表项目名称计划开发周期实质开发周期计划开发成本实质开发成本BUG数目查核项查核的评定标准和范围开发周期提早、正常、缓期开发成本节俭、正常、超估算产质量量好、正常、差事由：赏罚加/减分分，分值：加/减项目总得分考评人日期研发部主管建议总经理建议评分标准:分值得分402040开发周期：按规准时间达成项目开发可得40分，提早1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提早2个月（或缩短20%开发周期）+20分；缓期1个月（或延伸10%开发周期）-10分；缓期2个月（或延伸20%开发周期）-20分；缓期3个月（或延伸30%开发周期）以上，-30分；开发成本：减少20%计划开发花费，+10分；减少10%计划开发花费，+5分；正常开发花费达成开发，得20分；超支10%以上开发花费，-5分；超支20%以上开发花费，-10分。产质量量：完好知足纲要设计中既定的功能要求，或知足客户需求，功能完美，不存在重要设计缺陷，为查收标准，可得40分；产品交托使用1个月内出重要缺点，-10分/个；出现已知小缺点以外的缺点，-2分/个。项目总得分不高于120分。项目查核表----项目组负责人姓名岗位查核人查核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本查核的评定范围自评主管评定项目种类分值得分40%60%项目管理、进度控制资料完好性、正确性性项目开发产质量量项目开发成本管控赏罚加/减分好、正常、差40完好切合、基本切合、不切合10好、正常、差40节俭、正常、超估算10事由：分值：加/减分项目负责人总得分研发主管建议总经理建议1.得分=自评分*40%+研发评分*60%总得分不超出120分。3.项目管理、进度控制：项目控制合理，按规准时间达成项目开发，得40分，提早1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提早2个月（或缩短20%开发周期）+10分；缓期1个月（或延伸10%开发周期）-5分；缓期2个月（或延伸20%开发周期）-10分；缓期3个月（或延伸30%开发周期）以上，-15分；4.资料达成性、正确性：审查项目构成员输出资料能否完好，能否正确。基本切合要求，得10分；零偏差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产质量量：完好知足纲要设计中既定的功能要求，或知足客户需求，功能完美，不存在重要设计缺点，为查收标准，可得40分；产品交托使用1个月内出重要缺点，-10分/个；出现已知小缺点以外的缺点，-2分/个。开发成本管控：正常开发花费达成开发，得10分；减少20%计划开发花费，+5分；减少10%计划开发花费，+3分；超支10%以上开发花费，-3分；超支20%以上开发花费，-8分。项目查核表——项目构成员姓名岗位查核人查核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本查核的评定范围自评主管评定项目种类分值得分40%60%项目开发进度好、正常、差40资料完好性、正确性性完好切合、基本切合、不切合20项目开发产质量量好、正常、差40赏罚加/减分事由：分值：加/减分项目成员总得分项目负责人建议研发部主管1.得分=自评分*40%+研发评分*60%；总得分不超出120分；3.项目开发进度：合理分派时间，按规准时间达成项目开发，得40分，提早1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提早2个月（或缩短20%开发周期）+10分；缓期1个月（或延伸10%开发周期）-5分；缓期2个月（或延伸20%开发周期）-10分；缓期3个月（或延伸30%开发周期）以上，-15分；4.资料达成性、正确性：审查项目构成员输出资料能否完好，能否正确。基本切合要求，得20分；零偏差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产质量量：完好知足纲要设计中既定的功能要求，或知足客户需求，功能完美，不存在重要设计缺点，为查收标准，可得40分；产品交托使用1个月内出重要缺点，-10分/个；出现已知小缺点以外的缺点，-2分/个。项目名称项目周期项目开发等级项目开发难度项目综合评分查核后项目奖金总金额研发部部门基金研发部开发奖金总金额项目成项目奖金分派申请表自年代日至年代日项目奖金金额查核后项目总奖金项目奖金项目难度系数项目综合评分部门基金查核后项目总奖金研发部开发总奖金查核后项目总奖金项目负责人及项目成员奖金计算公式：个人项目得分个人奖金研发部开发总奖金个人工作占比权重员姓名工作内容占比权重奖金额奖金额研发部主管意见总经理建议财务部建议实质发放奖金总数：注：1.项目人员许多时能够另附表格。2.金额单位：RMB项目查收报告项目名称查收日期查收结果查收内容备注经过未经过软件查收项目硬件构造文档资料客户查收建议销售主管建议研发部主管建议总经理建议系统最后查收结果