广告公司管理制度

..PAGE8.v.广告公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 考勤 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 按规定，实行八小时工作制。八小时，员工必须按时上下班。每星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，禁代人签到和让别人代签到，如假设代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资〔根本工资/26天×事假天数〕。员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半〔根本工资/26天×病假天数〕.如未能按上述第3、4条执行，那么视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资〔3×根本工资/26天〕，无故旷工三天以上者视为自动离职。开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。合同期的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，可离开。员工在试用期可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保存于客户沟通的依据。例会，每六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客户〞，“工作忙〞，“回家赶车〞等任借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。二、工资制度公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月根本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。试用期员工：只发放根本工资2)正式员工工资构成：根本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴-迟到-病假-事假-旷工-罚款－其它。特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。2.员工试用期为一个月，在此期间只发放根本工资，不享受各种福利补贴〔特别奖除外〕。4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允随意代领。三、员工福利待遇公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期劳资双不得擅自违约。公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人〔或发放同等价值的物品，试用期员工不享受此待遇〕。每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。每年年终公司将评选年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉奖。公司定期为员工组织岗位培训，包括：市场营销讲座；筹划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。四、费用报销制度1.每星期五为报销日，只能报销上费用〔员工因休假、出差等除外〕，过时不再补报。格执行报销制度，总经理签字后，统一交到财务部；2.日常费用报销须格遵循以下步骤：经办人认真填写费用报销单；2)总经理签字；3)到财务部出纳处领款。3.报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。4.填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丧失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允随便替票。坚决制止补票、假票行为的发生，一经发现，将予惩。5.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。6.为客户购置礼品应事先申请，批准后统一由文员采办，领用人要登记。8.节假日加班,由各部门主管详细统计好各部门加班人次及天数,然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，按照的规定给予发放。9.一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处分。财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。五、个人档案人事档案进展恰当的管理十分重要，因为它表达了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：在雇佣开场时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信针，这也可以作为被辞退的理由。在员工资料卡中所填情况发生任变化时，及时通知直接主管经理和人事部。对个人情况保守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。十三、离职雇佣终止时，雇员须填写“交接 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 〞，将资料交于相关人员，并由相关人员、签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。十四、公司纪律1．口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的时机。上班迟到；在工作时间扎堆、聊天；使用公司纸杯开会迟到，学习和业务培训旷课；在上班时间进入网上的各类聊天室等；做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；损坏公司发出的各种证件、文件和报表；在办公室高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；在公司聚集谈论私人的事情。2．书面警告用于针对较为重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。工作态度不认真，工作责任心差，在效劳过程中受到客户投诉或提出书面意见；不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令；擅自私用公司的工具、器具；工作表现较差，或长期不能到达工作要求；在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；3.终止聘用假使过错十分重，或者工作仍旧不见改良，那么可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。各种形式或手段向客户行贿；危害公司其他人的人身平安；殴打别人或互相打架或唆使别人打架；私自向客户、客人索取报酬；进展不道德的活动或交易；泄露公司的XX情况；恶意欺骗，或骚扰他人；弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；偷窃公司或同事的财物；上班干私活，特别是利用办公设施如、电脑及公司资料等干私活；不管采取种形式兼职，从事第二职业；触犯刑法；顶点广告公司管理干部责任分工总经理——主持全盘工作，筹划公司宏伟目标，控制公司开展向、网罗人脉，提升公司业绩。副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项根底制度的起草、完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理〔发货和开票〕、平安后勤管理；分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度安排和文字编辑、校队等工作，负责编辑部外之间工作的衔接协调；策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、筹划部、AE部的行政管理，负责业务工程的统筹安排、监管、进程控制，客户沟通协调整，品牌全案筹划，组建和管理设计筹划团队，指导和带着AE团队为公司拓展业务、指导AE做好客户数据统计，对工程报价给予建议，对公司开展等问题提出建议。财务总监——负责依据和行业规定，在总经理的领导下，建立健全顶点公司会计、出纳岗位责任制；负责规建立公司各项财务台账，完善财务档案管理；负责公司与上级税务、工商、审计、银行各面的联系和接待；负责协助总经理在外部为公司办理相关手续；行政助理——负责公司的勤管理、客户接待、值日安排；负责印务部业务的衔接、协调、督查、验收、发货；负责对公司固定资产、主要设备的管理，包括资料建档，纸、配件等消耗品的购置，以及设备维修联系、故障排除等；顶点公司设计师岗位责任制遵守公司各项管理制度上班时间登录公司OA系统，做好工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与工作日志。热爱本职工作，有强烈的事业心、使命感、责任感和危机感，服从领导安排，以热诚的态度承受各项设计任务，以高效率和高质量完成各项设计及排印任务。设计师承受任务后，要及时与客户联系，建立通联式，详细书面记录客户就产品设计、排印、装订等细节提出的各种 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。格按照工作任务的书面安排，依据客户要求和设计、排印标准，全面、准确、详细、清晰、认真的填写“设计排印流程表〞。用过硬的工作质量和谨的流程审核，确保产品的设计及排印质量，并在流程表中相对应的责任人栏目签名。创造需要技能，知识需要更新。全体设计师有责任在实践中强化自身技能，在创造中注重学习，不断完善自我，才能适应设计师岗位的工作需要，才能以高品质作品满足客户要求。模遵守公司的规章制度和各项纪律，尊重客户，团结同事；于律己，宽于待人；以集体的荣誉感维护和谐团队，以良好的执行力提高运行质量，以强烈的责任心保证平安稳定。在工作中相互帮助，优势互补；有问题虚心请教，不得过且过；有过失及时改正，吸取教训。9.认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。10.做好公司业务XX工作。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。