XXX光电有限公司供应商评估表文件编号：供应商名称电话传真工厂地址业务负责人工厂主要业务项目评审类型新供方 首评复评提供产品或服务评鉴日期供应商陪同人员总分数我司参加评鉴人员最后等级级项目评审内容02345评分品质管理１是否有独立的品质部门２是否有品质手册3是否有已通过相关品质体系认证采购物料控制4是否对新供应商实施评价5是否有对合格供应商进行定期评审6是否有合格供应商名录?7是否有定期向供应商进行反馈?8是否进行适宜的测试来确保原材符合相关的规格?9原材料是否标识并可溯到相应的测试
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
10是否在使用前检查或验证采购料件11是否对来料的检查状态进行
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
的标识12进料检验报告是否有良好保存13是否有检验规范?文件控制14是否有文件(图纸、规格
书
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、作业指导书）发行、管制的系统15组装/检查/测试/校正、是否有文字性的指引16作业指引是否规定了所需的设备、技能、接收标准等讯息17文件变更是否通知到相关人员，用何种方式制程管制18工作环境是否合适19特殊工站人员的训练，人员训练的记录20机器操作人员、检查人员是否进行SPC的训练21制程能力的评估22制程中的物料是否标示清楚，并储存于不易损坏不会被误用的地方23是否可以从成品追溯至原材料24是否有使用，X-R图等来控制制程25是否执行对成品半成品做随机检验测试的和验证活动出货检查26最终检查是否由品质保证部门监督进行27最终检查实施抽样检查时，是否有正式的抽样
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
？是否合理（致命缺陷=0）28最终检查指引，最终检查指引是否可以确保只有在完成检查和测试活动后才可以出货产品包装29是否依照客户订单要求或包装规范来制订包装规范或包装作业指导书30系统是否
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和计划使用合适的材料、包装和标巾来防止储存及运输过程中的损坏、失效31记录是否规定了最终产品放行权限32是否有适当保诉措施来确保QA/QC参与之前产品不会被包装出货33包装是否能确保运输到目的地之前保持产品完好34包装规范中是否包括对特殊材料的识别规定：比如限制使用期限、有危险的ESD敏感材料35QC/QA是否被授权阻止产品的放行不合格品控制36是否有不合格的处理程序来规定评审及处置不合格品的权限37不合格是否合理标识38不同阶段不合格品的隔离39适当的记录40返修品是否复检41不合格、报废品的标识与隔离42重工品再次投入时是否对其进行标识并按规范实施检查43采购件发生异常时的矫正措施44内部矫正措施45客户反馈是否在规定的时间内进行回复46客户不合格品住处是否分析并传递到设计及制造部门采取改善措施47客户发现不合格后，是否采取了有效的矫正措施防止再次发生48是否通知客户采取的行动？现场５Ｓ49现场是否有无关联或长期不用物资50现场物资是否合理标识，易于识别51现场是否存在明显的安全生产隐患52作业现场是否有有效的作业指导文件53现场有无失效文件误使用测量设备控制54检验测试设备良好保存、保管55所有量测设备是否定期检查56是否标识：项目名称/序列号、校正临日期、下次校正日期57校正频率、校正标准是否合适58校正是否包括所有自有及客户所提供的设备59是否有校正的指导标准，如无标准，是否实施外部校正60校正标准源是否可追溯到国家标准61校正是否进行必要的保设以防止未经授权的调整或更改62当进行外校时，是否在接收到对校正设备的记录进行调查63校正失校时采取的行动64是否有预防保养计划矫正行动65有无矫正行动程序66是否有对客户投诉建立文件、评估及反馈客户的处理程序67来料不合格是否采取矫正行动68如果未予以回或及未时反馈是否有办法解决问题69是否定期调查顾客满意度情况，并进行分析统计改善70是否有连续改善计划71是否有设定品质目标来引导组织改善流程72组织有无临时控制程以消除变异的措施方法等级：A：300分以上，B：200~300分，C：150~200分，D：150分以下总分表说明:评审过程中对应各项目内容对供方现状进行区分打分，分为0、2、3、4、5五个等级，具体如下
浙公网安备 33021202002483