摘 要 本论 文运 用组 织行为 学的理论 ,在 大量 的问卷
调 查基础 上 ,通过 对我 国 员工的组 织承诺 和 离职意 愿的 实
证 分析 ,揭 示 了员工 的性 别 、年龄 、学历 、婚 姻状 况 、户
1:7等人 1:7学特征 变量和 职位 、连 续工龄 、 离职 次数 、晋升
概 率、晋升 次数 等职 务相 关变量 对 员工的组 织承诺 有显 著
影 响 。 同时 ,指 出 员工 的组 织承 诺 对 离职 意 愿有 显 著 影
响 。研 究结果 对提 高 员工的组 织承诺 以及预 防员工 离职 具
有 一定 的借 鉴 意义 。
关键词 组织承 诺 ; 离职 意 愿
一
、 序 言
随着 社 会 经 济 的发 展 ,我 国员 工 的工 作价 值 观 发 生
了很 大 的变 化 ,员 工 的 主观 需 求 结 构 也 Et益 多样 化 和 复
杂化 。⋯由于外 来 文化 的大量 涌 入 、改革 开放 之后 的新 一
代 陆 续 进 入 工 作 岗 位 以 及 劳 动 力 市 场 上 人 才 竞 争 的 加
剧 ,员 工 的 离 职率 呈 上 升 趋 势 。 在激 烈 的竞 争 环境 中 ,
怎样 提 高 员 工 对组 织 的承 诺 以及 在 如何 发 挥 他 们 的 能力
以提 高组 织 绩 效 ,成 为人 力 资 源 管 理 的 主要 目标 之 一 。
组 织 承诺 是 指 员 工 为 了组 织 的利 益 把 有 价 值 的资 源 投 资
在组 织 上 ,并对 所属 组织 保持 忠诚 的信念 。 】组织 承诺 的
高 低 代 表 员 工 对 组 织 的 投 入 、满 意 度 以及 认 同 感 的 程
度 ,它 对 员工 的行 为产 生 重 要 的影 响 。它 不 仅会 影 响员
工 对 组 织 和工 作 的满 意 度 ,还 可 能影 响员 工 的离 职意 愿
与离 职 行 为 。I31因此 ,在 组 织 行 为 与 人 力 资 源管 理研 究
中 ,组 织 承诺 一 直 是 国内外 学 者所 关 注 的重要 问题 。
本 研 究 借 鉴 国 内外 相 关 研 究成 果 ,在 问 卷调 查 资 料
的基 础 上 ,选 择 个 人 特 征 变量 、组 织 承 诺 以及 离职 意 愿
等 相 关 变 量 进 行 实 证 分 析 ,其 目的 在 于 解 释 性 别 、年
龄 、学 历 、婚姻 状 况 、户 口 、员 工 的地 区来 源 等 人 口学
特征 变量 和 职 位 、连续 工 龄 、离 职 次 数 、晋 升 概 率 、晋
升 次 数 等 职务 相 关 变 量对 组 织 承 诺 和 员工 离 职 意 愿 的影
响 。员 工 个人 特 征 分 布 的多样 化 ,加 大 了 人 力资 源 管 理
的难 度 。只有 把 握 不 同员 工 的 价值 观 和 主 观需 求 结 构 以
及他 们 对 组 织 的 承诺 和 离 职 意 愿 ,才 能 选 择 有 效 的人 力
资源 管 理 模式 。
二 、 研 究 框 架
组织 承诺 和 离 职 意愿 是 组织 与人 力 资 源管 理 中非 常
重要 的 问题 ,因 此得 到 国内外 学 者 的广 泛 关 注 。
本 研 究 主 要 借 鉴 Mowday[ 】的前 因 后 果 理 论 模 式 和
StevensIs]的组 织 承诺 角色 知 觉模 式 以及 Allen和Meye~ I的
组 织 承诺 分 类 方 法 ,确 定 个 人 特 征 与组 织 承 诺 的研 究 框
架 。Mowday把研究组织 承诺时考 虑的变量分 为个 人特征 、
角色 特 征 、结 构 性 特 征 以及 工 作 经 验 等 四个 前 因变 量 和
工作 绩 效 、年 资 、缺 勤 、怠工 以及 离 职等 五个 后果 变 量 ;而
Stevens把个 人属性 、角色相关 因素以及组织 因素作 为影响
组织 承诺 的变 量 ,把 留职 意 愿 和离 职 意愿 作 为组 织 承诺
的结 果 变 量 。Allen等 学 者认 为 ,组 织 承诺 可 以分 为情 感
承诺 (Affective Commitment)、连续 承诺 (Continuance
Commitment)以及规 范 承诺 (Normative Commitiment)。
情 感 承诺 ,是 指个 人 对 特 定组 织 的认 同和 投入 程 度 ;连
续 承诺 ,是 指 个人 认 识 到 一 旦离 开组 织 将 失 去有 价 值 的
附 属利 益(如奖 金 、退休 金 ), 因而继 续 留在组 织 中 。规
范 承诺 ,是 指 个 人 因某 种 道 德 上 的 义务 而 自愿 留在组 织
中 ;情 感 承诺 具 有 显 著 的持 久 性 ,是 企业 价 值 观 在 员工
思 维 中的 内化 ;而 连 续 承诺 具 有 明显 的暂 时性 ,一 旦 外
部 出现 更 好 的 交易 条 件 ,这种 承诺 程 度 就会 减少 ,为 了
更 突 出连 续 承诺 的特 点 ,本 研究 把连 续 承诺 改 称 为交 易
承诺 。
4 覃 开 f 珥 弹 伦 2003年第4期
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图1研究框架
根据 研 究框架(如 图 1),本研 究将 通 过实 证分 析检 验
一 下 研 究假 设 :
假设 1:性 别 、年 龄 、学 历 、婚 姻状 况 、户 口 、员工
的 地 区来 源 等 人 口学 特 征 变量 对 组 织 承诺 与离 职 意 愿有
显 著 的影 响 。
假 设2:职 位 、连续 工 龄 、离 职次 数 、晋 升概 率 、晋
升 次 数 等 职 务 相关 变 量 对 组织 承诺 与 离 职 意愿 有 着 显 著
的影 响 。
假设 3:情感 承诺 与 交 易承诺 对 离 职意愿 有 着显 著 的
影 响。
三 、研 究 方 法
1.样 本 的选取
为 了调 查 我 国员 工 的工 作 价 值 观 、满 意 度 、组 织 承
诺 、离 职 意 愿 等 人力 资源 管 理 与组 织 行 为学 所 关 注 的 主
要 问题 ,本研 究 借 鉴 Hofstedet 、Allen和 Meyer等学 者
的理 论 和 方 法 ,设计 了调 查 问卷 ,选择 北 京 、上 海 、天
津 、山东 、广 东 、辽 宁 、山西 、 内蒙 古 等地 区 的 国有企
业 和 外商 投 资企 业 进 行 员 工 问卷 调 查 。 目前 ,共 发 放 员
工 问卷5500份 ,收 回有 效 问 卷4906份 ,问卷 的有 效 回收
率 为 89.2%。 本 研 究 中 样 本 的 选 取 采 用 分 层 随 机 抽 样
(Stratified Random Sampling)的方 法 ,抽样 时考虑 了企业 的
地 区 、行 业 以 及 所 有 制 分 布情 况 和 企 业 内部 员 工 的性
别 、年 龄 、学 历 、工 龄 、职 位 等 因素 的 分 布 情 况 。但
是 , 由于受 人 力 和 研 究 经 费 的 限制 ,未 能把 抽 样 的范 围
扩 大 到 全 国各 地 。因 此 ,在 实证 分 析 过 程 中考虑 地 区变
量 时 ,受 到 一 定 的 限制 。
2.样本 的特性
为 了分 析员 工 的个 人特 征 对 组 织 承诺 和离 职 意愿 的
影 响 ,本 研 究 把 员 工 的个 人 特 征 分 为 人 口学 特 征 变 量 和
职 务 相 关 变 量 。人 口学 特 征 变 量 包 括 性 别 、年 龄 、学
历 、婚 姻 状 况 、户 口 、地 区来 源 等 因素 ;职务 相 关 变 量
包 括 职位 、连 续 工 龄 、离 职 次数 、晋 升 概 率 、晋 升 次 数
等 因素 。
首 先 ,从 调 查 对 象 员 工 的 人 口学 特 征 分 布 情 况 来
看 ,如表 1所示 ,调查 对 象员 工 中男 性 员工 占调 查 对象 员
工 总 数 的 57.7% ;年 龄 结 构 偏 低 ,30岁 以 下 年 轻 员 工
占60% ;学 历 结 构 也 很 低 ,高 中(含 中专 )及 以 下 学 历
的 员 工 占73.0% ,大 学 本 科 及 以上 学 历 只 占10.5%;已
婚 员 工 占56.1% ,具 有 城 市 户 口的 员 工 占77.4% ,本 地 员
工 占69.3%。 其 次 ,从 调 查 对 象 员 工 的 职 务 特 征 分 布来
看 ,调查 对 象 员工 中操作 员 工 占69.5% ,一 般行 政 人 员 占
20.5%,各 级管 理 人 员 占 10.0%,这基 本 与 企业 的 职位 结 构
相 吻 合 ;调查 对 象 员工 在 现企 业 的连 续 工龄 以2.5年 的最
多 , 占45.2% ,连续 工 龄 为6.9年与 10年及 以上 的 比较 接
近 ,各 为 21-8和24.3% ;调 查 对 象 员 工 中没 有 离 职 经 历
的 占52.2%,有 1.2次离职经 历者 占43.0%,两项合计 为
95.2% ;另 外 ,调 查 资料 显 示 ,调 查 对 象 员 工 中 多数 人
(70.4% )X寸自己在公 司的晋升持悲 观态度 ,他们认 为 自己在
公 司 能够 晋 升 的概率 不 ~1140%;调 查 对 象员 工 中有 69.7%
没 有 得 到过 晋 升 ,得 到 1.2次 晋 升者 仅 占25-3%。
性别
表1调查对象员工的特性
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3.变 量 与方 法 的选 择
为 了分 析 个 人 特性 对 组 织 承诺 与 离 职 意愿 的影 响 ,
我 们 选择 性 别 、年 龄 、学 历 、婚 姻 状 况 、户 口 、地 区来
源 等 人 口学特 征 变 量 和 职位 、连 续 工 龄 、离 职 次数 、晋
升概 率 、晋 升 次数 等职 务 相关 变量 作 为 自变 量 ,同时 ,
5
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表2 因子分析结果
裁
1.如果我能在公司继续工作,将会十分高兴
2.公司的问题就是我的问题
3.我很乐于和别人谈我的公司
4.我认为对公司应该投入感情
5.公司对我个人来说有很大意义
6.在公司,我有像家庭一员的那种感觉
7.我对公司有很强的归属感
1.如果离开公司,会 出现减少就业机会 、经济损失等后果
2.我没有其它办法 ,所以现在不能考虑离开公司
3.别的公司不会提供现在水平的薪酬。所以我继续留在公司工作
4.假如现在决定离开公司,就会陷入困境
5.现在之所以留在公司是因为我需要
EigenValues
Cronbach’s Alpha
牲 刚
男
酗
j
j
0.135
_0.131
0.239
0.159
O.14
4.734
O.768
0.218
O.O27
O.O87
- 0.254
n177
- 0.284
- 0.233
表3 人口学特征变量与组织承诺的统计分析结果
3ot~以下 2.404
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40-49岁 1390
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城市
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本地 .
O-729
0.724
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0.72O
~2.537 ■ 绷 鹱 黧_
注: (1)”:P<0.01,’:PI生别差异对员工的情感承诺和交易承诺都有显著
影 响 。在 控 制 年 龄变 量 的情 况 下 ,组 织 承 诺 的 性 别差 异
也很显著。统计分析结果显示 ,女性员工 的情感承诺高
于 男 性 员 工 ,而男 性 员 工 的交 易 承 诺 高 于女 性 员 工 。 这
一 分 析结 果 与Gruskyt 】的研 究结 果 基 本 相 同 。Grusky认
为 ,女 性 员 工 的组 织 承 诺 高 于男 性 员 工 ,是 因 为女 性 员
工 寻找 工 作 机 会 比男 性 员 工 更 困 难 ,因此 她 们 更珍 惜 工
作 机会 。
(2)年 龄 差 异 对 员 工 情 感 承 诺 没 有 显 著 影 响(F值
: 1.09),但 是 对 交 易 承诺 有 显 著 影 响 。在 对 婚 姻变 量 进
行控 制 的 情 况 下 ,年 龄 差 异 对 员工 交 易 承诺 的影 响也 很
显著。统计分析结果显示 , 年龄差异对交易承诺的影响
表 现 为随 着 年 龄 的增 大交 易 承诺 程 度 增 加 。
(3 历 差异 对员 工 的情 感 承诺 和 交 易承诺 有 显著影
响 ,尤 其对 交 易承 诺 的 影 响更 显 著 。在 对 职 位 和户 口变
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性别
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年龄
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学历
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婚姻 l l麓。
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职位
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表5个人特征变量与离职意愿 (1)的统计分析结果 (单位:% )
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男
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30岁以下
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40 l9岁
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城市
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工人
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1年及以下
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昏-9年
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3 1次
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0次
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79.9 73.6 67.3 61.3 42.8
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3.4 3.6 5.2 5.9 16.5
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l5.8 19.5 19.2 16.7 13.6
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68.4 63.0 54.0 41.1 24.3 “
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