nullnull 企业要想持续稳定的发展,必须要有明确的企业战略发展规划和企业文化 案例分析
六组 燕军存在的问题存在的问题 通过对安特尔公司的整个管理来看,安特尔公司所存在的问题已经比较严重,从表面看,安特尔公司存在的问题有:
一、主要骨干有可能流失(人力资源管理不到位、薪酬制度、绩效考核体系不完善、);
二、公司在整个产品销售和客户管理过分集中在一个人手中,销售网络不完善;
三、财务的成本控制管理及企业的现金流出现问题;
但从最终根本的角度说,安特尔公司还没有自己的企业战略发展规划,也没有形成自己的企业文化。 问题分析及解决
方案
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问题分析及解决方案 我们首先来假设如果隋丽离开安特尔公司,将会给企业造成严重的打击,不是简简单单得是丢失客户,重要的是在企业内部造成不良的影响;所以留住隋丽,对于企业来说,事关重要,但如何留住隋丽,不应只是单纯考虑加薪,而是从多方面考虑;
首先,企业应建立完善的人力资源管理体系,在薪酬制度上,根据企业的特点,对现有的薪酬制度进行改革,将企业核心人员的薪酬与企业的发展紧紧地联系在一起,来增强企业核心人员的凝聚力和向心力。
第二、建立完善的绩效考核体系,绩效考核和薪酬制度紧密相连才能发挥作用,如果没有适应企业的绩效考核,整个企业将会处于一种无序、随意、散乱的状况;
第三、对公司的员工进行职业生涯
设计
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,并对员工进行定期培训,签订
规范
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的劳动
合同
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,企业应提倡一种人本管理的思想,让员工看到随企业发展,个人发展的方向和希望。
在解决人力资源问题以后,再去解决企业在产品销售和客户管理,以及财务的
成本管理
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和现金流管理等其他问题。
null 乔尔罗斯曾经说过,没有战略的企业就像一首没有舵的船,只会在原地转圈,所以安特尔要想持续稳定地发展,在解决上述问题以后,要建立自己的战略发展规划,并形成自己的企业文化,战略不是万能的但没有战略是万万不能的。
安特尔公司是从事体育用品公司,在市场机遇面前,公司进入折叠自行车市场,并取得一定的成功,但从企业的长远发展角度来分析,企业并没有自己具有核心竞争力的产品,张明强也认识到目前企业的繁荣不会持续很长时间,也担心有一天这个市场不再高速增长,所以,从以上可以看出,安特尔公司并没有一个长期的发展规划和战略目标,没有形成自己的核心竞争力和具有竞争力的产品,安特尔公司要想持续稳定的发展,在体育用品市场占有一席之地,应根据企业自身特点及所占有的市场做出企业的战略发展规划,努力打造自己的核心产品并提升自己的品牌。并根据企业的战略发展规划,来确定企业的长短期经营目标,并把经营目标进行分解,大家共同来完成企业的目标。
null 在制定好企业的发展战略规划以后,安特尔公司应该来整合自己的企业文化,作为一个新兴企业,张明强还没有对自己的企业进行企业文化整合,没有形成自己的企业宗旨;企业文化的重要性在于它所形成的有形和无形的感召力量,使所有的员工在特定的氛围中受到熏陶,并在内心化成一种认同感、归属感和工作的意愿,这种观念的引导和规范,可以使企业内部形成统一与和谐的氛围,并通过内部力量的凝聚,达到企业和员工共同发展的目的。
结论结论 通过对整个案例的分析。安特尔公司存在着一定的问题,但只有解决企业的战略发展规划和企业文化,安特尔公司才能够持续的发展壮大。