部门职责:
1、获得土地之后,组织市场调研完成《市场调研报告》,进行市场
定位:包括客户定位、产品定位、价格定位;
2、根据市场调研报告,会同相关部门领导意见编制《项目规划设计
任务书》,并组织相关部门领导予以评审;
3、组织完成项目《修建性详细规划》的设计与审批工作;
4、会同各专业工程师以及相关部门人员的设计意见,编制《项目
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
设计任务书》,并组织相关部门领导予以评审;
5、委托设计单位进行方案设计至扩初阶段,对设计进度和质量进
行监督、控制,对设计成果进行验收;
6、组织进行方案审核,并协助前期部确保项目通过相关部门的审
批;
7、委托设计单位进行施工图设计,对施工图设计进度和质量进行
监督、控制、对设计成果进行验收;
8、组织进行施工图审核,并协助前期部确保项目通过相关部门的
图审;
9、选择园林景观设计公司,完成园林景观方案设计、施工图设计,
并组织相关部门领导予以评审;
10、选择智能化设计公司,完成智能化方案设计、施工图设计,并
组织相关部门领导予以评审;
11、确定交工
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
,如:建筑、结构、水暖电、装修、电梯、材质、
1
配套公建等,并组织相关部门领导予以评审;
12、制定项目有关二次设计的方案及施工图设计,如:玻璃幕墙、
石材干挂、钢结构、门窗的二次设计等,并组织相关部门领导予以评审;
13、完成项目其他配套的方案及施工图设计,如:车库、体育场馆、
游泳池等;
14、工程管控之工程巡检:组织工程技术人员进行工程巡检,发现
问题及时解决;
15、工程管控之变更管理,协调设计院、工程师、工程部及施工单
位完成设计变更工作;
16、工程管控之图纸管理,包括:图纸审查、图纸归档、核对、图
纸发放、设计变更等;
17、进行施工部位阶段性验收;
18、对甲供、甲控材料进行建议、选择、洽谈、监督
19、组织对竣工项目进行检查、核对,完成项目竣工图;
20、从各方面总结项目工作,如:方案设计、户型设计、施工图设
计、园林景观设计、智能化方案、交工标准、配套设施、
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
、图纸变更、物业管理、售后服务等方面总结项目成功与失败之处。
21、制定物业管理招标书,听取各部门意见,合理选用物业公司,
并进行物业管理备案工作;
22、信息收集:政策法律法规、新材料新技术、市场研究、专题研
究(户型、园林、智能化等);
23、部门常务工作:
1)根据公司发展需要制定部门及项目年、月、周
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及总结;
2)组织各专业知识、技能的学习与培训,提高员工工作能力;
3)对合作方资质的审核,签订合作合同,进行财务申报等工作。
4)行政事务性工作:行为
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
、考勤管理、办公用品领用、对
员工的考评、日志的检查等工作;
5)公司任务的上传下达,协调与其他部门相关工作。
浙公网安备 33021202002483