一、评定目的
调动员工的积极性,提升员工队伍的整体素质,鼓舞员工争当优秀,
提高岗位专业技能,制定本评定方法。
二、评定原则:
1、公平、公正、公开的原则;
2、星级可升可降原则;
3、多角度评定的原则
三、参选资格:
各业态入企满三个月的员工全部参评;
四、评定时间:
每年评定2次(4-5月份,11-12月份)
五、评定内容:
1、笔试(30分)
笔试涵盖企业文化(40%)、岗位实操(60%)两项;企业文化由公司
统一提供题库,岗位实操由部门出题,最终试卷由部门完成出题(按公
司统一要求的考核比例),部门组织考试;
2、现场评定(60分)
一线:商品基础知识、模拟销售、实际操作能力
后勤:岗位基础知识、
应急预案
办公室装修施工应急预案 下载公司关于消防应急预案火灾的应急预案防汛防洪应急预案施工生产安全应急预案
、专业技能操作
备注:各部门根据实际情况可调整考核项目及分值,调动内容要注重体
现员工实际操作能力和专业技能;
3、日常考核/民主评议(10分)
一线:日常考核(考评前三个月日常考核扣分汇总,计算公式由公司统
一提供)
后勤:民主评议(部门直接上级主管60%+员工互评40%,评议表由
公司统一提供)
六、成绩计算:
综合成绩=笔试+现场评定+日常考核/民主评议
七、星级补助:
1、一星级70分(包含70分)以上:达标
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
,无补助
2、二星级80分 (包含80分)以上:补助200元/月
3、三星级90分(包含90分)以上:补助300元/月
4、四星级津贴:补助600元/月(部门申报,公司出题进行统一考核)
5、五星级补贴:补助1000元/月(部门申报,公司出题进行统一考核)
备注:星级补助在各部门考评结束后次月从工资中进行体现;