汽车制造业工业互联网转型方案

汽车制造业工业互联网转型方案加快工业互联网建设，推广工业互联网应用数字化战略背景汽车行业数字化蓝图一汽集团数字化规划布局以工业互联网做数字化转型的载体汽车行业发展倡议 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 数字化战略背景-国家政策为了振兴我国实体经济、推动制造业向中高端迈进，加快工业转型升级，党和国家在智能制造、工业互联网、网络安全、大数据&人工智能领域发布了一系列战略发展规划2018 2020 2025 2030 2035初步构建 基本建立 世界领先传统制造业重点领域基本实现数字化制造初步构建工业互联网标识解析体系、协同集聚发展的工业互联网平台体系和工业互联网安全保障体系。关键信息基础设施安全保障 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 基本完善，实施全天候全方位感知网络安全态势加强工业大数据关键技术研发及应用。加快大数据获取、存储、分析、挖掘、应用等关键技术在工业领域的应用人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点智能制造支撑体系基本建立，重点产业初步实现智能转型。基本形成具备国际竞争力的基础设施和产业体系基础理论实现重大突破，部分技术与应用达到世界领先水平，人工智能成为带动我国产业升级和经济转型的主要动力，智能社会建设取得积极进展。安全保障能力全面提升，重点领域实现国际领先建成国际领先的工业互联网网络基础设施和平台，形成国际先进的技术与产业体系，工业互联网全面深度应用并在优势行业形成创新引领能力理论、技术与应用总体达到世界领先水平，成为世界主要人工智能创新中心，智能经济、社会取得明显成效，为跻身创新型国家前列和经济强国奠定重要基础。智能制造《智能制造发展规划2016-2020》工业互联网《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》网络安全《十三五国家信息化规划》大数据&人工智能《大数据产业发展规划》《新一代人工智能发展规划》数字化战略背景-汽车行业丰田、大众、通用全球顶尖的汽车集团企业，在自身发展的目标上都制定了面向最终用户的转型规划，将打造数字化产品和提供数字化服务定位为长期发展战略和业务转型的主要方向之一。汽车行业数字化转型6大趋势汽车购买过程中的数字转型自主驾驶全连接的供应链和智能制造汽车预测性维护移动即服务（MaaS）数据安全和保护数字化精益管理丰田转型成物联网科技公司通用多业态出行服务大众业务赋能–围绕产品领域促进形成基于个性化的产品研发数字化应用建设：① 基于工业互联网平台，实现上下游研发协同，及市场用户数据采集数据建设：① 舆情数据（品牌市场）清晰可控② 客户需求洞察和预测数据渠道畅通③ 供应链数据基本完成渠道建设关键业务活动和业务价值：① 车辆产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 向平台化、模块化演进②③④支持产品策划（研究洞察）辅助形成产品档案产品诞生过程可视、可追踪。2020数字化应用建设：① 构建用户个性化选单APP，及用户可参与的众创研发平台；数据建设：① 客户交互数据顺畅流转② 成本建模，流程建模已经达到先进水平关键业务活动和业务价值：① 产品过程模拟生成② 实现基于订单的用户可参与的研发过程管理2025实现个性化产品定制实现成本过程全模拟实现产品排序与交付过程全模拟实现产品由用户“设计”到生产、交付全过程可预测、零浪费精益管理实现用户主导的设计2030数字化众创研发平台顾问策划仿真设计个性化订单研发用户参与的众创设计业务赋能–围绕生产制造领域促进形成智能制造数字化应用建设：①基于工业互联网平台，完成供应链全过程的数字化连接，实现对生产、物流、质量全过程的数据采集，并完成工艺设备数据实时采集数据建设：① 持续不断的积累有效工业数据，包括控制数据，设备参数等数据，数据积累渠道建设完毕关键业务活动：①精益管理，利用工业知识、工业算法和软件，不断降低制造成本，提高效率和质量，实现制造过程全过程可视化2020数字化应用建设：① 基于工业互联网平台构建智能制造系列APP产品数据建设：① 生产过程全周期数据，包括 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 数据、维护数据、生产工业数据、质量数据可以随时获取并提供完整的分析模型关键业务活动和业务价值① 实现物流工艺规划设计优化，缩短物流周期；进而实现供应链的有效协同② 开展工业互联网运营，实现工业知识共享化和初步价值变现③ 实现数字化运维、数字化计划、数字化采购、数字化物流2025通过基于工业互联网的资源整合，实现工业资源的有效再利用，共享整合工业互联网生态资源，实现行业供给侧结构性改革，共生通过工业互联网平台进一步整合行业和跨行业资源和生态，形成新的规模利润增长点，利他2030工业互联网平台质量订单物流生产交付大数据IoT工业互联大数据数字仿真工业互联网平台IoT 3D打印采购覆盖连通数据赋能资源再利用业务赋能–围绕营销服务领域促进形成数字化营销数字化应用建设：①建立数字化虚拟展厅，快速实现经销网络的扩张②构建O2O线上线下一体化营销服务平台，实现数字化交易电商，数字化传播与投放（双微，抖音与各种媒体）。数据建设：① 多触点有效获取并管理客户数据② 建立有效业务模型，实现提升营销能力的用户分析关键业务活动：① 数字化运营和业务模式逐渐形成② 将“围绕用户的迭代式价值探索”活动植入到销售的各个环节之间③ 有效提升潜客转化率，线索成交率，提升客户粘性和忠诚度④ 提供以用户为中心，极致体验的精细化营销与精细化服务2020数字化应用建设：① 持续丰富全触点过程数字化APP② 生活场景数字化APP③ 生态异业合作营销支撑APP数据建设：①业务模型的迭代优化，精准的用户分析，建设千人千面的客户画像，支撑精准投放，精准营销，精准投放关键业务活动和业务价值① 实现销量快速提升② 全面提升客户售后全流程收入2025数字化营销高度成熟，可实现全球快速的业务复制和投放2030产品智能–围绕智能化打造极致爆款产品通过引入数字化黑科技塑造车辆魅点(如人脸识别、语音助手、AR导航等)完成智能网联平台搭建，向车机引入极致用户体验的生态资源培养用户习惯，使车机成为替代手机的高频互动终端实现用户行为数据的积累，初步实现用户行为数据建模；2020智能网联平台集成更丰富的用户体验技术，进一步提升用户互动频次；基于数据的预测模型更加精确，能够精准提供用户行为预测；通过平台、车、生态（停车场、充电桩、加油站等）的互联互通，全面实现V2X，人、车、生活的一站式大交通、大社区的大生活圈。2025产品数字化不断深化，电动化、智能化、网联化达到国际一流水平，红旗车成为豪华智能产品的代名词2030森雅 骏派一汽智能网联平台远程控制健康诊断车况查询行为分析安全防护用户画像微信地图语音通用的网联功能服务娱乐支付 商城共享的生态资源平台V2X智能化出行产品智联生态人、车、大生活圈生态智慧–围绕数字化生态打造智慧移动出行服务2020整合并构建一汽出行服务平台实现出行服务产品的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、品牌化和极致的用户体验满足一汽移动出行快速发展需要出行业务初见规模，展开异业合作，与社区、金融机构、保险、健康卫生机构展开生态探索2025挖掘用户全生命周期出行场景，提供附加的粘性服务。构建智慧服务编排的一站式出行服务产品和生态（包含网约车、租车、分时租赁、飞机火车预定、VIP候机、接送机、餐饮、景点、内容等）出行业务实现盈利，并规模化快速发展2030围绕用户体验不断迭代优化出行服务平台及其应用出行服务的收入占比超过30%数字化经济规模化形成数据增值–围绕数据资产的增值构筑数字化经济新业态业务成熟度（包括数字化产品设计能力、数字化运营能力）技术成熟度（包括平台能力，云部署能力，信息安全防护能力）数据成熟度（包括数据管理、标准化、获取、分析、应用等能力）2020业务成熟度：业务运营和产品设计能力初步形成，基本具备场景化产品定义和数据运营能力；技术成熟度：数字化平台初步建成，为业务提供有效的生态接入数据成熟度：数据管理体系构建完成，核心数据的治理工作完成，能为业务提供所需的有效数据资产实现企业数据的资产化用数据支撑业务决策，利用数据增强决策过程的规则化，使管理成为可作业、可视的透明过程。用数据支撑业务运营，提升获利能力用数据支撑生态数据增值，以客户全旅程全场景体验为中心运营体系20202025业务成熟度：业务运营和产品设计能力基本成熟，形成专业化团队；技术成熟度：新技术不断引入数字化平台，可以为业务提供丰富的提升用户体验的技术特性；数据成熟度：数据管理体系深入业务并成熟运行，全量数据的治理工作完成，内外部数据形成规模化企业数据资产湖实现企业数据与生态数据的融合，数据资源化数据融合到决策、营销、生产制造、交付、供应链的企业过程中，最大化提升效率、最大化降低成本、最极致的客户体验的状态。用数据支撑全场景生态服务20252030业务成熟度：业务运营和产品设计能力国际一流，能有效运营数字化业务并实现数据增值；技术成熟度：智能化技术快速发展，区块链、3D打印等颠覆性技术得到有效应用，数字化技术应用走向成熟阶段；数据成熟度：数据交换生态规则构建完成，企业数据与生态数据形成有效环流，数据业务蓬勃发展实现企业重构和数据经济时代，企业以数据作为核心生产资料，一切活动围绕数据，数据增值成为企业的主要经济来源生态数据互联互通成为企业生存的重要组成部分，企业成为生态的一部分，数据增值成为社会主要价值活动2030数字化能力图谱企业的数字化战略转型需要全面提升企业的数字化能力，从数字化管理体系的角度出发，制定了公司的数字化能力图谱，从数字化意识、业务能力（数字化运营能力、数字化产品设计能力）、平台能力、数据能力、部署能力、安全防护能力六个层次定义了企业的数字化能力全集业务能力平台能力部署能力数据能力数字化意识云资源管理能力数字化运营能力（商业模式设计、盈利模型设计、用户触点分析，业务数据模型设计）数字化产品设计能力（高频化、体验化、故事化、聚合化的用户APP产品设计）安全防护能力数字化管理体系数据管理体系数据内容体系数据技术体系体验化技术业务模型化服务组件化API管理生态接入聚合数据价值体系数字化意识数字化意识是一种从数字化角度看待业务的思维方式、行为习惯，要将这种意识贯穿到企业全过程中，包括决策过程，价值链过程，创新业务活动的各环节。全员、全过程的数字化意识转变是实现集团数字化愿景的基础。业务部门的对全业务的数字化意识要逐渐转化为数字化行动，推进业务本身的数字化全员应建立数字化管理体系的意识，包括机构、流程、标准、制度，都要向数字化进行转换决策层管理层执行层决策过程的数字化研发采购生产价值链过程的数字化销售 服务…创新业务的数字化智慧生态智享出行智联产品PDCA数字化业务能力业务能力的构建已经成为数字化战略推进的紧迫要求：数字化运营能力（商业模式设计、盈利模型设计、用户触点分析，业务数据模型设计）数字化产品设计能力（高频化、体验化、故事化、聚合化的用户APP产品设计）数字化业务能力的新要求为组织建设提出新的挑战，专业化的数字化队伍呼之欲出专职的数字化产品设计团队高频化体验化故事化聚合化专职的数字化运营团队商业模式设计盈利模型设计业务数据模型设计用户触点分析数字化业务能力–运营能力（数字化组织）202020252030目标：打破传统组织形式，初步建立新型、敏捷、高效组织与协同作战机制招聘大咖级专家形成小规模数字化特种部队，深入一线业务，倾听客户声音业务需求设计开发运维传统（大、长）瀑布式长周期特种部队（小、快）客户运营设计开发科学家业务体验师week1week2week3版本—3.0快速迭代产品版本—1.0版本—2.0目标：快速响应市场、客户需求的自响应组织模式建立市场声音、客户声音响应机制，做到零延迟满足市场需求目标：打开组织边界，通过众包等手段，吸收外部力量，形成“最优”组织形态数字化运营的核心是人，构建新型数字化组织模式是数字化运营的基础保障数字化运营组织的模式将从传统的瀑布式组织模式演进为特种部队模式，构建复合型人才队伍，实现数字化产品的迭代式开发和递进；围绕用户、产品、员工三大核心要素，构建新型的数字化组织是企业新的核心竞争力202020252030目标：通过业务重构，提升业务整体的先进性和完整性，打破部门墙，通过数字化技术打通业务数据，让流程效率最优，并初步实现数据全价值链闭环，流程敏捷闭环管理目标：形成数字化运营的敏捷是业务流程，数字化运营能力形成竞争力目标：生态体系形成，流程充分解耦，并与信息系统完全融合，无边界组织流程形成打破传统线性流程建设自动化，融合流程市场销售交付客户服务支撑使能产品诞生战略数据共享给出答案数字化业务能力–运营能力（数字化流程）打破传统先行业务流程的构建模式，以业务数字化为核心，将数据作为流程的重要载体和产物，构建闭环的数字化流程体系，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高企业整体运行效率，为全新的数字经济体系奠定流程基础。数字化业务能力–产品设计能力202020252030目标：形成客户之旅全触点框架，识别核心价值点进行切入，形成数字化产品规划，定义数字化产品设计方案，初步形成数字化产品设计体系目标：不断深化用户触点体验极致化，最大化客户价值，数字化产品成为企业核心魅点和品牌，形成数字化变形能力目标：数字化产品设计体系化，生态化，可以利用全局生态资源为客户创造价值，数字化产品收益规模化 知晓 家庭触发购买 考虑 体验微信公众号、商城吸引微博大V抖音IP大众媒体央视、芒果通知数字媒体百度、腾讯春之网站汽车之家、易车模型虚拟现实院线网站咨询顾问社交传播找车性能参数配置、比较、寻找经销商、试驾评价共同提及就近寻找试驾体验评论与印象可视贷款支付保险比较驾驶感受服务再购数字化产品设计是数字化业务能力的核心，基于最终客户的体验设计数字化产品是实现数字化经济的重要活动，要从客户旅程的生命周期管理出发，充分定义用户触点，深度洞察用户需求，建立数字化产品整体规划，建立产品设计体系能力平台能力平台的本质服务承载新技术生态资源载体平台的本质是将优秀的商业模式、极致的业务运营流程、独特的企业数据资产和先进的知识模型，通过模型化、组件化、网络化、共享化的方式，以服务的形式提供出来，从而为自身运行提供支撑，为业务增值提供可能。平台的另一个作用是新技术的承载，新的技术应用需要通过转化为平台的组件和服务才能为生态提供共享化的服务，才能真正形成竞争力和资源优势平台还是整合生态资源的入口，只有通过自身平台资源的服务差异化，优势化，从而形成流量议价能力，才能有足够的能力整合更多的生态资源，将自身平台变成用户的流量入口和数据载体，从而掌握核心用户资源。平台能力应用弹性伸缩应用升级应用调度部署S 智能制造 智能网联 数据经济APIaaA 高级排成 地图服务 支付服务 订单数据 客户数据 供应链PAPI API APISaaS 智慧互联 工厂可视化 数据经济生态 生产监控 出行服务 能源管理 ERP/TDS/DMS/WMS/MES/OA/CRM/HR/XX共享中心APIs管理规划设计实施发布运营消费维护失效度部署基础组件 赋能组件Sa 流程 统一授权 AI 区块链aP即时消息 报表 大数据 IOTSa 云中间件服务 数据服务aPG 服务总线 负载均衡器 元数据、主数据 数据仓库DW分布式消息 分布式缓存 数据集成 ETL 关系型 非关系运行支撑 容器资源调度 应用模板编排 应用调APIs 传统应用接 微服务管理 Apps DevOps管理 入 框架 管理规划 接入 注册 UI 计划组件设备设计 发布 发现 集成 开发实施 路由 缓存 打包实例管理 负载 管理数据发布 测试均衡 服务解析运营 伸缩管理 安全 连接 发布消费 监控 应用 部署管理维护 计量管理 通信 安全 运维失效 编排 日志 监控微服务架构：开发敏捷、与时俱进GPAAS：标准统一、架构先进、资源共享SaaS：生态互联能力、数字化业务运营基础工具、标准化体系的快速复制和投放APaaS：业务模型化、组件服务化平台是数字化产品生产线，是承载生态资源和实现数据变现的载体；通过智能网联、工业互联网、全渠道营销等业务的推进，逐渐构建出架构先进，可以快速支撑业务发展的自有数字化平台2020 2025 2030目标：依托项目落地，支撑新业务运营2018年：智能网联、移动出行、SCRM初建2019年：工业互联网初建2020年：各层能力形成，组织、人员、匹配目标：生态融合，赋能业务运营及创新2022年：丰富的生态共享资源接入2025年：支撑产品智能、生态智慧、数据增值目标：支撑数字化愿景2030年：平台成为新的生产力中心数据能力数据能力，包括数据内容体系、数据技术体系、数据价值体系和数据管理体系，是数字化管理体系的重要组成部分，由业务与技术部门共同构建202020252030目标：完成数据统合，支撑体系运转2018年：完成数据内容体系和管理体系标准2019年：完成数据技术体系建设2020年：通过持续创新迭代探索数据价值体系构建目标：支撑决策与创新2022年：数据体系初见成效，支撑完善的数字化决策2025年：数据价值体系形成突破性发展，数据增值业务快速增长目标：数字化经济形成2030年：数据价值体系贯穿全价值链，并与生态系统实现对接，数字化收益实现利润占比30%以上数据内容体系数据技术体系数据管理体系数据价值体系部署能力–云混合云是平台运行的基础，是部署能力的主要体现，结合自建和合作逐渐实现多云管理能力，支撑数字化产品的全球快速投放。202020252030目标：满足当期需求，不断补齐功能满足传统业务和车联网、移动出行业务需求云管理平台建立，公有云、私有云资源灵活调度，达到行业一般水平目标：完成混合云平台的建设满足业务按需获取的、敏捷运行实现运维的自动化，支撑业务敏捷发展，达到行业中等水平目标：形成对外运营的混合云平台实现对外运营平台模块化，硬件定制化，运维智能化，达到行业先进水平安全防护能力安全是整个技术发展的基础，是数字化的基本保障。从管理、技术、运营三个维度构建集团全方位的安全防护能力，保障数字化远航。202020252030目标：体系补齐，合法合规，重大事件为02018年：满足国家法法要求，成熟度达到2.52019-20年：行业中游水平，成熟度达到3.0目标：支撑决策与创新2022年：数据体系初见成效，支撑完善的数字化决策2025年：数据价值体系形成突破性发展，数据增值业务快速增长目标：数字化经济形成2030年：数据价值体系贯穿全价值链，并与生态系统实现对接，数字化收益实现利润占比30%以上数字化管理体系数字化转型需要构建数字化管理体系，实现流程、制度、标准、组织和数字化技术真正的“五位一体”，融合贯通，将数字化业务活动贯穿于体系过程中，构建可快速重构的数字化组织体系，实现组织绩效数字化管理和结算，支撑数字化生态系统健康运行。IT标准组织流程制度美容健身学校酒店餐饮游乐场服装影院赛车停车场加油站充电站银行超市养生居家地产商业配套汽车体验汽车生态文化出行艺术…展会娱乐 医院民俗工业互联网是数字化转型的载体注：引自余晓晖秘书长的报告业务应用组件化与新技术平台融合共生数字化生产力释放203020252018战略转型基点期战略调整转型期战略增长期战略成熟期应用系统覆盖新技术应用未来布局数字化研发红旗智脑数据资产平台智能制造全渠道营销服务共享服务智能网联平台智能制造平台核心价值链应用系统覆盖数据在核心价值链内共享大数据、人工智能和企业数据资产平台标准化完成生态体系布局试点启动应用系统向业务纵深覆盖数据在全业务体系无缝贯通大数据分析和人工智能平台进入成熟应用阶段生态体系试点有序推进业务应用系统组件化完成企业核心数据资产与人工智能深度融合，逐步拓展应用并形成业务变革能力数字化经济生态初具规模业务可复制可投放数字化管理体系成熟化业务实现复制和远程投放企业靠生态系统完成数字化变现满足运营基本要求2019 2020新型数字化生产力形成2022数字化生产力释放2027业务可复制可投放生态云应用经济平台生态体系试点合作项目持续深化3级流程覆盖持续深化3级流程覆盖持续深化3级流程覆盖持续深化3级流程覆盖数字化流程重塑数字化流程重塑数字化流程重塑数字化流程重塑可复制，可远程投放用户体验服务平台安全的基础设施混合云平台数据变现出行服务业务模式孵化出行服务业务落地出行服务业务深化一汽集团数字化转型路线图汽车行业发展倡议借助联盟大平台，以汽车行业特设组为媒介，汇聚汽车行业各界朋友，优势互补，共建共赢难点攻关牵头单位：长安负责人：牟必清优秀案例分享牵头单位：东风负责人：李宏伟数据共享试点牵头单位：一汽负责人：曲红梅成果输出：关键技术解决方案成果输出：汽车行业工业互联网应用场景目录成果输出：汽车行业数据共享交换标准《汽车行业工业互联网应用白皮书（草案）》谢谢聆听！Thankyouforlistening