人机分离

详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂CONFIDENTIALDocumentDateThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinsey&Company.ThismaterialwasusedbyMcKinsey&Companyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.Unitofmeasure*FootnoteSource:Source人机分离学习的目标什么是人机分离?人机分离的优点如何实现人机分离关紧成功因素 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source一，学习的目标此课程将：对人机分离进行定义讨论人机分离的目的识别人机分离的优点阐明对车间运营的影响详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source二，什么是人机分离自働化标准化操作人机分离人机分离的两个关键要素是：人机分离是指一种操作人员能同时运行1台以上机器的运营环境对比机器机器机器机器详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source二，什么是人机分离—自働化自働化取决于2个要素：自动化与错误预防自动化错误防范自动化确保机器可以在没有操作人员的帮助下生产零部件错误预防是指使某机器不会生产质量低劣或过多零部件的过程自働化详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source二，什么是人机分离—标准化标准化操作为工艺管理和性能改善的评估提供了一个底线1.工艺管理确保操作人员的操作顺序具有可重复性创造一种可视化管理环境，可以很容易观测到其中的任何异常，并作出相应回应允许查证并对比当前操作惯例的文档资料2.性能改善是一种用于在运营中开始持续改善活动的用具提供了明确、容易地 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 并实施操作改善的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 提供对所有必要工艺信息的访问，同时允许对客户需求的改变作出较快的灵活性反应详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source二，什么是人机分离—标准化的要素标准化操作由操作人员的行动进行规定，并包括以下3个基本要素Takt时间标准操作工序标准在制品存量123456123456这些要素有助于对操作及其单个工作元件所发生（Takt）的最优时间、工作元件发生的顺序（工序）以及为维护工作元件（存量）规定时间与顺序所必须的详细目录进行标准化详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source二，什么是人机分离—标准化操作的六个阶段实施标准化操作 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 当前形势总结潜在解决方案制订实施计划实施计划确认结果并进行评估明确目标详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source三，人机分离的优点客户订货至交货的时间更短，原因在于将过度生产与返工的浪费降至最低公司生产率有所提高，因为操作人员有更多的时间进行增值作业，而非监视机器生产员工提供更多增值作业机会，如问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决更多交叉培训机会人机分离对客户、公司以及员工具有一定的影响详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source四，如何实现人机分离人机分离的4个阶段说明问题实现大量生产的精益要素每一操作均手动进行；典型特色为1人对1台机器劳动密集价值流程图连续流机器用于进行部分作业，但许多作业仍需由操作人员进行仍然需要操作人员经常与机器配合作业负荷－负荷（操作人员仅对机器进行装载）手动机械化自动化自働化机器在无操作人员辅助的情况下完成部分作业机器将无法停止运转并可能制成不良产品错误预防机器当已加工完规定数量时或当出现质量问题时，机器停止运转仍需对作业进行标准化和平衡化标准化操作阶段1阶段2阶段3阶段4详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source四，人机分离第一个阶段手动流程切割钻孔连接检验培训任务导向型培训最少操作人员作业体力劳动以个人中心管理主导型库存/流程批量制造各站的高库存环境部门化品质低劣检验严格详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source四，人机分离第二个阶段机械化切割钻孔与连接检验被释放的生产率培训设备导向型培训有限操作人员作业体力劳动以个人为中心管理主导型库存/流程批量制造库存突增环境部门较少品质低劣检验严格详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source四，人机分离第三个阶段自动化检验单元1单元2单元3培训流程导向型精益制造培训操作人员作业多任务化作业流程主导受训团队库存/流程流水线制造库存有限环境部门最少质量改进检验精简化详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source四，人机分离第四个阶段自働化单元4单元1单元2单元3培训问题解决导向型技术培训操作人员作业脑力劳动以团队为核心自我督导型团队库存/流程流水线制造库存最小化环境产品团队零缺陷无检验详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source五，关紧成功因素机器的自动化允许操作人员只进行单独装载大力使用质量工具，以确定错误预防概念标准化操作完成人机分离的成功确保了持续的成本与质量改善详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source六，总结人机分离通过实施自働化（自动化与错误预防）与标准化操作成功实现人机分离预防生产过剩与劣质产品的生产，从而释放多余生产力，增大收入增加机会人机完全分离主要有4个发展阶段：手动机械化自动化自働化详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂Unitofmeasure*FootnoteSource:Source详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂CONFIDENTIALDocumentDateThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinsey&Company.ThismaterialwasusedbyMcKinsey&Companyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.Unitofmeasure*FootnoteSource:Source