汽车质量管理体系
标准
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IATF16949:2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》第一版2016年10月1日国际汽车推动小组发布10改进10.1总则组织应确定并选择改进的机会，采取必要措施，满足顾客要求和增强顾客满意。这应包括：a）改进产品和服务以满足要求并关注未来的需求和期望；b）纠正、预防或减少不利影响；c）改进质量管理体系的绩效和有效性。·注：改进的例子可包括纠正、纠正措施、持续改进、突变、创新和重组。一、改进的目的：组织策划和实施行动已达到预期结果和提高顾客满意。二、过程的对象：产品和服务质量；过程和QMS的绩效和有效性。三、改进的方法：1.引导创新、修改和改进现有过程或实现新过程的突破性项目。2.在现有过程中开展渐进、持续的改进活动，3.纠正所存在不符合原因。四、改进的类型：被动型（纠正和纠正措施）逐渐性（持续改进）跳跃性（突变）创新性（创新）重组型（转型）10改进10.2不合格和纠正措施10.2.1若出现不合格，包括投诉所引起的不合格，组织应：a）对不合格做出反应，适用时：1）采取措施予以控制和纠正；2）处置产生的后果。b）通过下列活动，评价是否需要采取措施，已消除产生不合格的原因，避免其再次发生或者在其他场合发生：1）评审和
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不合格；2）确定不合格的原因；3)确定是否存在或可能发生类似的不合格。c）实施所采取的措施；d）评审所采取纠正措施的有效性；e）需要时，更新策划期间确定的风险和机遇；d）需要时，变更质量管理体系。纠正措施应与所产生的不合格的影响相适应。10改进10.2不合格和纠正措施10.2.2组织应保留形成文件的信息，作为下列事项的证据：a）不合格的性质以及随后所采取的措施；b）纠正措施的结果。一、保留证据：不符合性质的信息（不符合描述、不符合评级）；所确定的纠正、纠正措施纠正、纠正措施的实施效果信息包括：1）纠正措施表2）数据库二、本条款是新增内容，应对现有文件应作出相应修改。10改进10.2不合格和纠正措施10.2.3问题解决组织应有形成文件的问题解决过程，包括：a)用于各种类型和规模的问题（如：新产品开发、当前制造问题、使用现场失效、审核发现）的明确方法。b)控制不符合输出所必要的遏制、临时措施和相关活动（见8.7）c)根本原因分析、采用的方法、分析及结果；d)系统性纠正措施的实施，包括考虑对相似过程和产品的影响；e)对已实施纠正措施有效性的验证；f)对适当形成文件的信息（例如，PFMEA，控制计划）的评审，必要时进行更新。若顾客对问题解决有特别规定的过程、工具或系统，组织应采用这些工程、工具或系统，除非顾客另行批准。10改进10.2不合格和纠正措施10.2.4防错组织应有一个形成文件的过程，用于确定适当防错方法的适用，所采用方法的详细信息应在过程风险分析（如PFMEA）中形成文件，试验频率应包含在控制计划中。过程应包括防错装置失效或模拟失效的试验，应保持
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。若使用挑战件，则应在可行时对挑战件进行
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、控制、验证和校准。防错装置失效应有一个反应计划。10改进10.2不合格和纠正措施10.2.5保修管理体系当组织被要求为其产品提供保修时，组织应实施一个保修管理过程。组织应在该过程中包含一个保修件分析法，包括NTF（未发现故障）。当顾客指定时，组织应实施所要求的保修管理过程。10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析组织应对所有顾客投诉和使用现场失效，包括退货零件，进行分析，并且应采取问题解决和纠正措施以预防再次发生。在顾客要求的情况下，还应包括最终顾客产品系统内，组织产品嵌入式软件相互作用的分析。组织应向顾客并且在组织内部传达试验/分析的结果。10改进10.3持续改进组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。组织应考虑管理评审的分析、评价结果，以及管理评审的输出，确定是否存在持续改进的需求或机会。
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
：持续改进的输入：9.1.3分析和评价；管理评审的输入内容的分析和评价；管理评审的输出的决定和措施。10改进10.3持续改进10.3.1持续改进——补充组织应有一个形成文件的持续改进过程。组织在本过程中包括以下内容：a)对所采用的方法、目标、测量、有效性和形成文件的信息的识别；b)一个制造过程改进行动计划，重点放在减少过程变差和浪费；c)风险分析（例如FMEA）。注：持续改进是当过程有能力且稳定，或者产品特性为可预测且满足顾客要求时实施的。应用关注一、持续改进包括：加强过程输出与产品和服务的一致性，以提升合格输出的水平；减少过程变差，为提高绩效并为顾客和相关方带来好处。二、持续改进措施的确定分析和评价过程（9.1.3）管理评审（9.3）的结果三、持续改进的方法和工具六西格玛、精益或改善；其他适宜的方法和工具四、持续改进的对象：产品和服务、过程的改进和质量管理体系绩效和有效性的改进。五、2008版标准8.5.1所要求“组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性”，在新版标准中，没有被提及。意味着持续改进输入可以来自多个方面，而不仅限于上述几个方面；新版标准强调组织要持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。组织可结合自身，特别是结合对风险和机遇的识别，考虑持续改进的需求资源。
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