管理能力考核评分表被考核人部门考核项目及
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
评价尺度分值完成情况说明自评考评工作计划性能否事先制定工作计划及工作计划缜密程度5工作任务分对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理5解能力性、有效性如何）。资源匹配性能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务5和职责。临时任务完完成临时任务的品质、数量、效率情况。5组织管成度理能力团队建设团队稳定性，关注新人落地工作，新人培训、月面谈5、转正面谈执行顺畅、有效。常规管理按时、按质提交各项工作报告（月报、
总结
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、考勤、5考核等）。企业文化建积极支持部门员工对公司企业文化建设工作的配合、参与及贡献。员工对企业文化的认可度，文化活动的5设参与度。能够公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他人才培养们特长，提高工作效率。跨部门人才输送是否有贡献5。准确性员工月计划制定的明确合理性、员工绩效考评的准确5性如何。绩效管反馈性绩效考核反馈情况，员工绩效面谈沟通情况5理能力激励性对员工激励的丰富性和多样性。5业务知识掌握部门业务知识，工作
标准
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和
流程
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的程度。5专业能职务技能能否独立承担本部门职能工作。5力培训管理能能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工5力作质量，完善部门自身建设。应变能力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作5中对上级的依赖程度。沟通协协作性能否与其他部门有好合作，协调平衡部门之间关系，5调能力妥善处理部门之间的矛盾和冲突。信息运用能能否及时对上级的指示做到上传下达，悉心听取员工5力反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。表率作用表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情5敬业精况。神工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神5、勤奋程度、责任心、事业心等。管理创在本部门工作稳定输出的情况下，在管理创新性方面能有所产出，5新性如制度创新，管理
方法
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优化等。各部门管理者，每得到1次“优秀部门”流动红旗，部门管理者加1加分项分；系统领导所负责部门每得到1次“优秀部门”流动红旗，系统-管理者加0.5分（参见《年度流动红旗统计表》）。扣分项出现较大的工作失误，对工作进展有一定影响，依据实际情况酌情-扣分。分数合计1000主管领导审批被考核人意见
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