年度安全生产工作计划

2011年度安全生产工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 新益州新城(富士康生活配套区)一期 拆迁安置房工程项目部 项目部2011年安全生产工作要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，把项目部建设成无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患的“三无”项目部。并做到:杜绝特大事故，减少一般事故，减少违章操作行为，消除安全事故隐患，强化安全监督检查，深化安全教育，提高员工安全意识。 一、安全管理工作目标 安全目标: 1、伤亡事故指标控制如下: ??杜绝较大及以上的生产性责任事故; ??不发生重大及以上分包商生产责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故; ??死亡重伤事故控制在0人，努力实现人身死亡事故“零目标”; ??月千人负伤率控制在0.5‰以内; ??从事有毒有害作业人员体检率100%(职业病发病率为0); ??人为机械事故为零; ??杜绝火灾、设备、管线、食物中毒、突发性卫生疾病等事故。 2、事故隐患整改率达到100%; 3、特种设备的检测率达到100,; 4、项目经理、安全管理人员安全生产持证率达到100,;特殊工种作业持证上岗率达到100,;施工人员上岗前安全知识培训率达 到100,。 施工环境安全指标: 1(控制扬尘:扬尘控制措施实施率达到100%; 2(控制噪声污染:噪声排放达标; 3(控制污水污染:污水控制措施实施率达到100%; 4(粉尘、污水、噪声治理达到城市管理要求。 5、节能降耗2%; 文明施工目标: 1、无业主、社会相关方和劳务(分包)方的重大投诉; 2、施工现场安全检查达到合格要求; 3、争创市级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化文明工地。 二、工作任务 (一)项目部安全管理组织机构设置 1、项目部成立安全生产委员会，组成人员如下: 组长:吴成刚 副组长:黄德文 邓小华 成员:华官伟、陈蓉、陈冰、陈丹丹、肖普、邵家英 项目部安全生产委员会负责研究、部署本项目安全工作。具体工作内容如下: 1)总结、分析、研究、部署项目部安全施工动态、安全管理工作存在的主要问题及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 2)对发生安全事故或安全管理混乱的分包方及责任人提出处理意见;对安全生产管理工作优良的分包方及个人按照《项目部安全生 产奖惩办法》进行表彰。 2、设置项目部安全管理组织机构 项目部安全管理组织机构负责项目部安全管理工作与施工过程中的计划、布置、检查、总结、评比工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比工作。 (二)制定项目安全管理制度 在项目开工前，项目安全技术部根据相关的法律、法规、分包单位的要求并结合公司的相关管理要求，建立健全对本项目部行之有效的安全、环保管理制度。并报项目经理审核批准后实施。 (三)抓好各领域安全事故的控制 针对房屋建筑施工安全事故主要发生在高处作业、电气作业、交通等各领域的情况，项目部采取相关措施，督促各部门、各分包单位认真落实安全生产各项法律法规，项目部重点围绕项目部各项安全生产制度的完善、“一岗双责”责任的落实、安全教育培训的保证、机械设备的完好、施工人员操作规程、各部门管理严格、安全事故防范到位等要求，一项一项抓好落实，做到持之以恒，并针对工作中出现的新情况，不断加以完善，提高安全生产工作水平，最大限度地控制安全事故的发生。 (四)切实搞好重大事故隐患的整治 项目部为切实搞好施工现场安全生产重大隐患排查工作，成立了隐患排查领导小组: 组长:吴成刚 副组长:黄德文 邓小华 成员:华官伟、陈蓉、陈冰、陈丹丹、肖普、邵家英 分包单位: 成都星辰建筑公司:张华 四川峻业建设有限公司:郭恒转 福建省琯头建筑工程有限公司:陈济婵 隐患排查领导小组每月月底对施工现场进行安全隐患排查，发现安全隐患，立即下发“整改通知书”，要求分包单位立即进行安全整改，整改完成后，并由项目 安全技术部验收合格后，下发“整改反馈单”，形成闭合管理。 (五)积极开展安全生产宣传培训 项目部紧紧围绕工程建设2011年各项安全生产工作，开展形式多样的安全生产宣传教育和培训活动，提高施工队伍安全素质的工程建设安全生产水平，为工程安全生产的整体平稳运行提供保证。 1、特种作业人员取证、复审。项目部年内在本工程施工作业的特殊工种(电工、焊工、起重机械、厂内驾驶、压力容器、爆破作业、爆破技术等)人员(无证人员)要参加国家规定的操作证取证、复审培训。 2、安全人员培训。项目部各分包单位对在本工程上岗未取得国家主管部门颁发的安全生产管理人员合格证的专职安全人员，年内必须在省内培训并取得安全生产人员管理合格证;项目部各分包单位作业班组专兼职安全人员，项目部有安全专业管理知识培训计划，培训时间不得少于32小时。 3、各分包单位入场人员的安全教育。项目部、各分包单位、各作业班组对新入场人员认真开展三级安全教育工作，并做好教育记录，交与项目安全技术部归档。成立民工夜校，项目部定期授课，增 强民工安全意识，提高其作业技能。日常施工过程中，各分包单位要加强组织，采取有力措施，提高务工人员的安全意识、安全操作技能及自我防护能力，未经入场安全培训或经过入场安全培训但考试不合格人员，一律不准上岗。各分包单位的安全培训内容要有针对性，确保培训时间(国家规定，建筑行业首次岗前安全培训时间不得少于32学时，每年接受再培训时间不得少于20学时，危险化学品等高危行业首次岗前安全生产培训不得少于72学时，每年接受再培训时间不得少于8学时)。 (六)严格落实重大危险源、重大环境因素安全管理 项目部为加强安全管理，特制定职业健康安全管理方案和环境因素管理方案，对重大危险源制定风险控制方案计划，对重大环境因素制定重大环境因素控制方案。 (七)加强事故灾难应急救援工作 1、紧急应变组织 (1)各时段紧急应变组织 ? 第一时段(7:00,18:30)的负责人为项目部安全技术部，负责组织项目部安全生产委员会。 ? 第二时段(18:30,7:00)的负责人为各分包单位负责人。 (2)项目部急应变组织 ?项目部紧急应变组织为安全生产委员会全权负责。 ?紧急应变组织表如下表所示: 紧急应变组织表 2、救援队编组 (1)警戒组由各分包单位专职安全员及班组安全员组成，分包单位专职安全员负责引导救援车辆及救援队员，各班组安全员迅速组织本班组成员疏散及维持秩序，严防有人趁机偷盗和破坏，并疏散围观人员。 (2)医疗救护组由消防义务队组成，负责抢救和运送受伤人员。 3)通讯组由项目部应急领导小组组成，应急领导小组组长、副组长对外进 ( 行紧急报案和求援工作，对内指挥组内成员事故应急救援工作开展，应急领导小组成员负责通知员工疏散、内外联系情况通报及通知。 (4)物资供应组由项目材料员及各分包单位应急指挥小组组长组成，项目材料员指挥各分包单位应急指挥小组组长负责组织并运送救援必需的物资。 (5)抢险组由各分包单位抽调人员组成，由项目安全员负责组织，对事故现场人员、设备的抢救、抢修工作，防止事态扩大，减少事故造成的损失。 (6)事故调查组由项目部安委会组成，负责调查事故经过，做好调查笔录，绘制现场图，拍摄现场录像或照片，收集现场资料，分析事故原因，为事故处理提供原始依据，为保险索赔及事故责任鉴定提供充分证据等。从施工技术上分析事故发生的原因，制定预防措施，防止类似事故重复发生。 3、项目部根据实际情况，制定相应的《应急救援预案》，并对其建立档案。 项目部对相应预案进行应急预案演练。 (八)切实加大安全生产执法力度和安全投入 1、落实安全生产责任制 安全生产责任制是项目部岗位责任制的一个重要组成部分，是项目部安全管理中最基本的一项制度，项目部将根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，建立安全生产责任制。项目部与各分包单位签定安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，落实到人，达到全员参与安全管理的目的，实现安全目标。 2、加强设备设施安全管理 (1)特种设备以及危险物品的容器、运输工具需取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，才能投入使用; (2)在有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志; (3)不允许使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的 设备。 (4)坚持机械设备检修制度，严禁各种车辆设备带病工作，确保设备完好率满足工程施工的需要。 3、加强危险作业安全管理 (1)进行高危作业，必须安排专门的安全管理人员进行现场安全管理。 (2)与相邻施工单位在同一施工区域内进行施工时，如可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。 (3)禁止上下交叉作业，如无法避免，必须经项目安全技术部许可，并采取相应的安全防护措施。 4、进行施工作业安全技术交底 教育和督促各分包单位作业人员严格执行安全生产规章制度和安全操作规程; 在进行施工技术交底的同时，同时进行安全技术交底，并向施工人员如实告知施工场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 5、坚持安全生产日常巡查、综合检查及隐患整改 (1)安全检查 对安全生产状况进行经常性 项目安全技术部应根据不同部位和项目施工特点， 检查，要查安全、查制度、查隐患、查措施、查事故处理、查培训教育。对检查中发现的安全隐患，要责成有关各施工队限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。 各施工班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理施工作业中存在的安全问题。 (2)安全隐患整改 ? 对于业主、监理组织的安全检查，项目部积极进行配合，对发现隐患，项目部将及时进行整改。 ? 项目部每月组织一次安全大检查，对现场的施工安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的隐患下发整改通知书，限期整改安全隐患。 ? 项目部安全技术部每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠正“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全技术部给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。 ? 对各种安全隐患的整改，项目部安全技术部跟踪落实，直到达到安全整改要求。 6、切实做好施工现场的安全、环保、文明施工管理 加强施工现场的安全管理，严格落实各项项目管理制度，加强现场监督检查，根据危险源辨识分析、评价方案，落实危险源控制措施，消除或减少现场危险有害因素，组织开展应急预案演练修订。 加强施工现场的环保管理，根据环境管理方案，针对施工现场存在的环境因素，进行有效控制。 加强施工现场的文明施工管理，根据公司标化工地创建要求，认真开展文明施工管理工作。 7、2011年安全投入计划 八、通讯录