工程验收流程

（完整）工程验收 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 （完整）工程验收流程编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）工程验收流程）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉,前进的动力。本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为（完整）工程验收流程的全部内容。（完整）工程验收流程工程验收流程流程概况：1.2、3、流程目的：明确工程验收程序,规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理.定义：3、1:中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收.3、2：交接验收:指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。3、4:竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。验收组织成员：4、1：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工程技术部工程（完整）工程验收流程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）.4、2:交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师.4、3：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。4、4：竣工验收和竣工综合验收:施工单位负责人（指总承包单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。二、工程验收流程会签验收资料1、中间验收:1、1:分项工程验收程序:施工单位完工后提岀验收并填写报验申请表专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要时）成本造价工程师（涉及隐蔽工程）外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计师（必要时）相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表分项工程质量评定表隐蔽工程质量检查 记录表 体温记录表下载消防控制室值班记录表下载体温记录表 下载幼儿园关于防溺水的家访记录表绝缘阻值测试记录表下载 施工记录K2：分部工程验收程序设计、勘察（必要时）相关验收资料表：分项工程质量综合评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录分部工程质量验收记录表K3：中间交接验收程序验收中请施工单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表相关验收资料表：工程中间交接验收记录表K4：单项工程验收程序工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门验收——项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师.工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门验收资料审—施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）,查、评定设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门验收资料会/7rlH/l—施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）,签或报告设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格K5：竣工验收和竣工综合验收程序总承包单位完工后提岀验收并填写报验申请表验收申请验收资料审查、评定专业工程师检查验收，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），工程技术部工程师专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察，质监部门.成本造价工程师，物业管理人员（或客服）施工单位、项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门，成本造价工程师,物业管理人员（或客服）施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表:省工程资料统一表格三、工作程序1施工过程阶段验收K1分项工程验收：各分包单位完成各分项工程后，向各专业工程师提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织外部监理工程师验收，验收合格后做好验收资料会签，同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序。K2分部工程验收：各分包单位各分项工程完成后，经验收合格，同时各分部工程质量保证资料也整理完成，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织施工总承包单位、外部监理工程师、工程技术部工程师、设计勘察负责人、政府工程质量监督人员进行验收，同时进行验收资料审查，验收合格、资料完善后做好验收资料会签，同时由专业工程师通知施工方可进入下道分部工程施工。3、仁3中间交接验收：各分包单位各分项工程或承包工程内容完成后，可填报工序验收申请单申请交接验收，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织交接双方施工单位、外部监理工程师、工程技术部工程师、成本造价工程师进行验收，验收合格后做好交接验收记录，同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序工程施工。K4单项工程验收：各独立分包单位完成承包工程内容后，向各专业工程师提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织外部监理工程师，工程技术部工程师，设计进行预验收，必要时请政府相关主管部门参加预验收,预验收后对提出的问题进行整改，整改完成后由项目部技术负责人组织施工单位、外部监理工程师、工程技术部工程师、成本造价师、设计人员及政府相关主管部门进行验收和资料审查，验收合格后签署验收资料。1、5竣工验收：工程完工后，由总承包施工单位向项目部提出验收要求,同时填报工程竣工验收申请表，由项目部技术负责人组织外部监理工程师，工程技术部工程师，物业管理（客服）、设计人员进行预验收，必要时请政府相关主管部门参加预验收，预验收后对提出的问题进行整改，整改完成后由项目部技术负责人组织施工单位、外部监理工程师、工程技术部工程师、成本造价师、物业管理（客服）、设计人员及政府相关主管部门进行验收和资料审查，验收合格后签署验收资料。2、工程验收应具备的条件：2、1施工单位（班组）已经按设计图纸要求和合同的约定完成需验收的工程内容。2、2分部分项工程质量验收资料完备：2、2.1分部分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求，有关人员签字完整、合格、有效；2、2、2质量保证资料真实、有效、齐备；2、2、3原材料、成品、半成品检验试验报告齐全，试件检验评定合格;2、2、4施工管理资料完整，资料签署合格、有效。3、重要的工程验收：3、1隐蔽验收：隐蔽工程在隐蔽前必须验收合格，才能验收.工程隐蔽前由施工单位向相关的专业工程师报验，专业工程师初验合格后，通知项目质安工程师（项目内部监理工程师）组织外部监理工程师，工程技术部工程师，成本造价师，设计人员（必要时）和政府有关部门（必要时）进行验收，并图文记录资料，验收合格签署有关验收资料.3、2市政工程：一般指室外给排水、外电、弱电、燃气工程。由于该部分工程具有一定垄断性质,竣工验收必须有相关政府部门参与进行。市政工程施工完成后，施工单位向项目专业工程师提请报验，项目专业工程师初验合格后,通知项目质安工程师（项目内部监理工程师）和项目技术负责人组织外部监理工程师,工程技术部工程师，成本造价师，设计人员（必要时）和政府有关部门进行验收,验收合格后签署有关验收资料，项目技术负责人督促施工单位办理好相关验收证明和取得开通手续。3、3电梯工程：电梯工程施工完成后，由电梯安装公司负责向质量技术监督局申请初验和竣工验收，验收过程中项目部专业工程师和项目技术负责人全程参与，验收合格后，项目技术负责人督促施工单位办理好相关验收证明和准用手续。3、4消防工程：消防工程和消防道路施工完成后，由消防公司向政府消防部门申请初验和竣工验收，验收过程中项目部专业工程师和项目技术负责人全程参与，验收合格后，项目技术负责人督促施工单位办理好相关验收证明和取得消防验收合格证。3、5人防工程:人防工程施工完成后，由人防工程施工单位向项目专业工程师提请报验，专业工程师组织项目质安工程师（项目内部监理工程师）、项目技术负责人、外部监理工程师进行自检初验，自检初验后由人防工程施工单位向政府人防办申请初验，初验合格后由人防工程施工单位向政府人防办申请竣工验收，验收合格后，项目技术负责人督促施工单位办理好相关验收证明和取得人防验收合格证.3、6环境检测验收：项目工程竣工后，由项目技术负责人提请环境检测单位进行环境检测验收，验收合格后,及时取得检测报告.4、档案管理与验收备案：项目资料员及时同步收集工程验收资料，并做好分类归档，各单项工程验收完成后，项目负责人组织竣工综合验收，综合验收完成后及时进行综合档案备案.四、物业验收与移交管理1、工程竣工验收一个月后，项目负责人提请物业公司进行交接验收，并组织物业、工程技术部、销售部派专人进行交接验收，交接完成后做好交接记录。