EPC项目总承包单位具体创效措施EPC项目总承包单位具体创效措施EPC项目总承包单位具体创效措施变，总原则是折腾，无中生有，把亏损子目变成盈利，把高风险变成低风险，把低附加值子目变成高附加值。一、技术创效措施1、桩基：减少桩基护壁模数（厚薄、长短），桩长短、入岩深度，钢筋笼。桩基形式选择。2、土石方：挖填方标高、土石比、石方类别、放坡、运距、清淤换填量。3、钢筋连接方式：如20以上钢筋连接全改成直螺纹，既降难度又创效；4、基础：如集水坑壁的坡度，支模或者砖胎模，如取消45度斜角，做成直角，但可按45度斜角结算；两坑距离过近，不能留中间的土壁。5、垫层做到找平效果，取消防水找平层，减少材料与人工成本；车库取消找平地面。6、基础或外墙周边回填用料的变更，如改成砼回填，增加盈利缩短了工期；7、设备选型及数量，尽量罕用设备，综合斟酌，应将根蒂根基，人员的工资成本计算在内；设备根蒂根基的选择。8、改楼盖结构，如钢结构变通俗结构，肋梁变无梁楼盖，有梁变空心楼盖，变预应力结构。如某工程原设计钢结构达多吨，经优化为2000多吨，增加了土建造价，钢结构仅收3%的总包管理费，增加的土建产值可以达到超过10%的盈利，为业主节省了造价，同时也为自己提高了效益。典范的双赢案例。9、混凝土：变标号、加外加剂、变防水、自密实等。变输送方式，如采用传统溜槽方式浇筑混凝土。解决好高标号混凝土替代低标号的问
题
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。后浇带变更。10、变砌体、变抹灰：变新型材料，轻质隔墙，掺抗裂纤维等、钢丝网；11、防水保温：变材料品牌。12、架子
方案
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：外架（升降脚手架，满堂架）、支模架（传统外架、贝雷架、门式架、碗口架）13、模板方案：新型模板（塑料模壳、组合钢模等），早拆模板体系、爬模、滑模、顶模、提模等。14、变结构形式：现浇与预制互变，如楼梯、吊板、窗间墙、窗下墙，外墙线条变GPS线条等。二、管理创效1、公司层面，活动板房统一采购，工程租赁，标准件（配电箱、加工棚、电梯防护门、电梯井、卸料平台、岗位、围挡等）公司按统一标准制造，租赁给各工程。测量仪器（全站仪、经纬仪、铅垂仪、水准仪、测距仪等）公司采购租赁给工程。2、小班组作业3、技术经济联合：技术为技术打算供给测算。4、质量：降低减少返工损失，产生隐形效益。三、结算创效措施：1、签证索赔创效甲方应负的四种责任：1、图纸；2、资金；3、甲指甲供材料设备；4、周边关系（政府、设计院、质监站、民扰等）；原则：靠前管理，减少损失。发现签证索赔点：凡不可抗力及甲方责任引起的开工时间延后、返工、误工等而发生的成本增加、工期延误均可引发我方索赔。能够构成有效签证索赔的几个条件：1、确实发生了损失；2、损失是由业主或
合同
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约定因由业主承担责任的原因造成的；3、及时索赔；4、证据充分。2、结算创效变更息价，野生、材料、含量，编制弥补定额。材料的认质认价，定额套用。抓合同盲点。如投标报价时未明确的项目。留意结算审计风险。案例一：综合创效某工程总建筑面积19.6万平米，分两个标段，共17栋高层室庐，总造价约3.95亿元，利润超13%。工程采取的开源措施：1、由于业主招标采用模拟清单，我司详细分析后，采取不平衡报价，总体效益提高2%。具体在钢筋、混凝土、桩基，防水材料、保温等的报价上。采用不平衡报价注意点：熟悉当地市场，与设计良好的关系，充分的分析，与业主良好的关系。2、设计变更：地下室由普通模板变更为塑料模壳，因为是合同外造价，争取到了单价每平米130多元。6万多的面积，盈利几百万元。3、阻止保温变更，由于投标过程中采取了不平衡报价，胶粉聚苯颗粒找平层的报价非常低，远远低于成本价，后来的图纸设计也没有该做法，但甲方设计部在讨论降低预算过程中发现了这个问题，就要求设计院变更做法，把玻化微珠变更为胶粉聚苯颗粒，此时我方已按设计施工完3栋楼的保温。如果变更，这一项的亏损就将近500万元。如何避免该损失？消防阻止和索赔。4、良好履约，现场支撑市场。该项目由于提前确保了业主的开放节点和销售节点。在资金回收，签证索赔的确认以及产值超报量方面均取得良好成绩。项目资金一直正流，最高峰近7000万元，为公司的资金也做出了贡献。目前该项目已经顺利承接到第四期，业主也即将跟局签订战略合作伙伴合同，在10个区域扩大与局的合作。案例二某工程建筑面积66万余平米，总造价8.85亿元，2005年承接，创造我局多项
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。规模最大，在昔时总公司承接工程规模中排名第六，局排名第一。高度最高，为我局首个超高层房建工程，赚钱最多，至今为止为我局房建已结算工程中赚钱最多，达2个多亿。该项目在合同条件的变更方面成效显著。通过补充
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、会议纪要等方式，在本项目后续商务谈判中取得以下主要成果：1、承包范围扩展，增加造价达4亿元；2、支付比例提高5%；3、总包管理及配合费提收取升2.8%；4、争取嘉奖20元/平方米；5、争取单独奖励2000万；6、业主在附加给我局一个总价达10亿元的综合体项目。此外本项目变更了一次业主，在变更过程中，妥善处理了各方法律关系，维护了企业利益。案例三：变更合同某工程总建筑面积32万平米，地上19.1万平米，地下12.7万平米。我司自营合同造价约11亿元，支付体式格局为节点付款，其中第一个节点为土方完成，第二个节点为结构出正负零。如此因为地下室体量大，我司要达到第二个节点需要垫付的资金量非常大。工程部认识到上述问题积极谋求解决办法。首先在合同谈判时积极争取改善付款条件，成功将土方工程全部完成改善为分区完成支付并签订补充协议；钢材为认质认价材料，因2013年底钢材代价低迷，业主打算锁定钢材价，我方预估市场风险及资金压力，发起钢材改为甲供，回避了风险、减低垫资压力；春节前，我方领导、项目部与业主进行立体对接，项目部提前收款万，项目现金流由原策划负流3927万元，一举转正流456.23万元。需要说明的是由于项目良好的履约感动了业主老板。案例四：合同变更和技术创效某机场工程27万余平方米，造价近6亿元。通过变更合同和技术创效获得好成绩，利润率过两位数，现金正流大。合同变更方面：1、节点工期由固定变灵活2、质量标准由确保鲁班奖变成达到鲁班奖奖励1%。3、工期违约最高达每天10万元的违约责任取消另议。4、进度款支付由70%提高到85%。技术创效方面：包括承台、钢筋连接、防水材料、砌体材料、清水混凝土、回填土土质、后浇带等的变化，创造效益1000多万元。资金方面：通过良好的关系，以借款、回收预付款、超报量、提前回收安全措施费等手段保持了较大的现金正流。案例五：变打算、变用料某大型机电安装项目合同额2.9亿元。由于业主采用低价中标，本项目属于低于成本价中标，中标价低于成本价4180万元。经营效益约为负14%。合同计价形式为：固定总价合同，结算总价为合同总价+变更，合同划定不可调差。合同支付条件为：主设备订购后预付10%，月付80%。竣工后85%，结算书签订95%。我们去检查的时候该项目已报产值1.8亿元，已收款1.1亿元，发生成本2600万元。1、深化设计铜母线颠末路由、线径优化，总数量从4400米优化为2600米，成效900万；镀锌铁皮风管经路由、管径优化，减少约3万平方米，成效约270万；强弱电桥架经优化合并、优化路由和线径，减少约6万米，不仅减亏约300万，还创效330万。2、变更材料品牌
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