国外预算管理理论发展路线、成本预算管理预算管理理念虽然起源于英国，但却是美国企业最早将其付诸于实践。经过第一次世界大战的掠夺和扩张，美国的资本主义经济水平大幅度提高，一方面，很多企业扩大了生产规模，组织结构更加复杂，传统管理方法已不能解决内部环境变化所带来的挑战；另一方面，随着生产技术的提高，企业供给的产品也逐渐增多，买方在市场中更具话语权，为了能在价格竞争中获得优势，只能有效地控制生产成本。因此，很多企业加强了成本预算。随着成本预算管理实践的不断发展，相关法规和理论也得到不断完善。著名管理学家F.W.Taylor泰勒在其著作《科学管理原理》中提到了能充分调动工人生产积极性的任务管理法，在其启蒙下，很多企业运用了产品差异化和标准成本控制等新的成本管理方法。美国政府于1921年颁布了《预算与会计
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
》，该法规对成本预算管理进行了详细介绍，也受到了西方其他发达国家的欢迎。MackkiaseyJ.O.麦金西（1922）在其著作《预算控制》中，着重分析了控制在预算管理中的作用，LehmaunM.R.在其编著《工业成本计算》和《企业经济
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
一商业预算》创造性地在企业成本预算管理中考虑企业经营计划，相关法规和理论的完善也极大促进了预算管理实践的发展。在成本预算管理阶段，消费者在购买商品或服务时，看重的是他们的基本使用价值，而不是个性化的设计。因此，企业只有尽可能地降低生产成本和期间费用，才能有效应对其他企业的低价格销售策略。该理论只注重对成本进行预算管理，企业内各个部门间以及企业与外部上下游企业间的沟通较少，但随着内部组织结构越来越复杂、外部市场竞争越来越激烈，企业需要的是更全面更先进的预算管理方法。二、财务预算管理伴随着成本预算管理方法在一些企业的成功运用，越来越多的企业效仿引入该方法对企业生产经营过程加以管理，越来越多的学者也对预算管理进行了更深层次地的探讨和分析，两者的相互作用使得预算管理理论和实践都得到迅速发展。20世纪初，产品成本被分为固定成本和变动成本，基础此分类标准的内部财务管理方法得到迅速发展，并在企业中得到广泛运用，预算管理也充分吸收了该理论的精华，把企业抽象的经营目标转化为具体的财务指标值，然后根据量化的值制定具体的生产计划，不仅能对成本加以控制，还能有效协调各部门以及企业间的关系。财务预算管理方法主要是把以前的成本预算管理思想与内部财务管理方法结合起来，吸收了财务管理方面的研究成果，再把降低成本作为唯一的预算目标，开始注重预算管理的整体协调作用。在企业内部各部门合作不断加强，外部各企业关系更加密切的背景下，与成本预算管理模式相比，该方法的适用性更强。三、利润预算管理第二次世界大战后，经济发展水平又达到一个新的高度，第三次工业革命也给企业带来了先进的技术，单纯依靠控制成本的成本预算管理和注重部门企业间协调的财务预算管理模式已不能满足企业利润最大化的经营目标，在外部竞争更加激烈、组织结构更加复杂的情况下，只能优化企业内部管理模式。与此同时，和差量分析法，这些方法有助于企业事情对利润进行预测，因此以利润最大化为目标的预算管理模式得到迅速发展。西方财务理论界出现了一些新的投资决策方法，如净现值分析法通用汽车公司和杜邦公司首先成功运用了利润预算管理，至此以利润最大化为目标的预算管理模式在美国公司中迅速流行起来，很快就成为企业管理的核心方法之一，随后钱德勒在《看得见的手一美国企业的管理革命》一
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
中详细论述和
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
了该理论在美国公司的运用四、战略预算管理上世纪末，计算机技术发展飞速，一些软件被运用企业会计核算和控制，企业的信息处理能力大大提高。另外，人们的对产品的个性需求也日益凸显出来，传统的成本、利润导向的预算管理模式已不能适应当期的环境，一些新的更加先进的以企业整体战略为导向的预算管理方法应运而生。作业预算管理模式是根据预计的产品销售量来合理计划每项作业的消耗，Kaplan和Cooper（1998）提出当内外部环境发生剧烈变化时，作业预算管理有助于企业有效配置资源。传统的预算管理方法倾向于编制和控制，往往会忽略对执行效果的考核，美国Kaplan卡普兰构建了包括财务与非财务、短期与长期、客户和员工、企业内部和外部等信息在内的平衡计分卡模型，来对预算执行情况进行评价，瑞典商业银行在1990年第一次把该模型引入到预算绩效考核中，在之后的十几年，资本回报率每年都以1%左右的速度增长，到2001年，回报率值以33%的差额超过最强的竞争对手。美国一家公司(1993)首次提出了基于供应链管理的整合物资、资金、信息、技术等预算管理的ERP计划。Simons(1995)第一次提出“在企业战略不确定的情况下，要把预算与战略结合起来进行交换控制”，AbernethyBrownell1999)通过实证研究发现：企业战略不确定越大，交换预算控制越能提高组织经营绩效，Brownell和Abemethy(1999)通过对60多家公立医院的案例分析，也验证出交换预算管理模式可以缓解战略变化对组织绩效的影响。目前，以战略为导向的预算管理模式已成为理论界和实务界的主流财务预算管理方法，预算管理不仅是为财务服务，有利而且要于实现企业的发展战略，引导企业不要仅关注短期经济利益，更要看重长期发展潜力。
浙公网安备 33021202002483