后台监管实施细则一．目的：加强公司管理，维护公司良好形象，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围及职工职业行为。二．范围：适用于本公司所有在职员工三．权限1.各事业部负责处罚提报，跨部门处罚由人力资源部提报。2.人力行政部负责全体员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。3.总经理/副总经理负责重大处罚的审批。四．内容：1.处罚实施要求：1.1各事业部对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。1.2各事业部对员工的处罚，应对事不对人，不因关系而处理结果不同，否则人力行政部有权不执行或退件处理。1.3各事业部对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力行政部有权不执行或退件处理。2.处罚类别：2.1惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退2.2两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。2.3处罚办法如下：类别惩罚办法口头警告一次处10元、当月积分制扣1分警告一次处罚20元、当月积分扣2分、扣发KPI绩效奖5%小过一次处罚50元、当月积分扣3分、扣发KPI绩效奖10%大过一次处罚100元、当月积分扣5分、扣发KPI绩效奖开除/辞退立刻解除
合同
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，不予任何经济补偿3.处罚事项：3.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告：a.无故不参加早会者。b.穿拖鞋、背心、短裤或赤脚及不按公司规定穿戴上班或外出拜访客户者。c.破坏个人工位卫生，办公区域及公共区域卫生（会议室、洗手间）。d.经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。3.2有下列事迹之一或类似者，记警告:a.电话处于关机状态，未随时保持电话通畅，未及时回复电话，延误工作者。b.在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事(工作期间聊天、嬉戏、疏忽工作）。c.日报、周报、月报、季度报，及部门统计提报次数未按时提交者。d.每次无故不参加内训，每月未参加一次外训（人事部通报相关部门的外训）或其它会议者。e.调职时，工作交接不当，招致财物损失或影响工作进程者。f.未做好客户接待工作者，客户来访来电未做好详细登记者g.经公司认定有其他情节较轻需警告之事件者。3.3有下列事迹之一或类似者，记小过：a.未经核准，擅自翻阅及泄露公司秘密资料者。b.管理层每月未参加一次1小时内训授课及外训
培训
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者。c.各级主管因管理、监督不当，影响工作进程者。d.级主管未能做好内部、外部联系，或错误传递迅息，致使工作中断或使公司蒙受损失，后果较轻者。e.代打卡，伪造考勤记录者。f.经公司认定有其它情节较重且须记小过之事件者。3.4有下列事迹之一或类似者，记大过：a.有意欺骗、蒙蔽上司情节严重者。b.工作时间内擅离职守、私自外出者。c.未经允许，擅自决定，造成公司或他人利益较大损失者。d.违反工作规程和
管理制度
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，导致较大利益损失者。e.管理层发觉部属违反公司重大规定，未做处理及呈报者。f.经公司认定有其它情节较重且须记大过之事件者。人事行政部二零一四年九月二十一日
浙公网安备 33021202002483