MBO考核表格

MBO考核表格Sheet1 员工目标管理考核评价表（MBO）部门：岗位：时间： 2017 年1月度一、主要绩效目标（填写样板）序号月工作目标目标说明完成标准权重（%）实际完成情况自评（40%）直属上司（60%） 1 2 3 4 5 违纪违规每月≦0件 2% 6 出勤率日常考勤出勤率90% 2% 7 执行能力任务响应及时率响应及时率95% 2% 小计 100 二、重大事项加、减分序号典型事项说明加、减分 1 2 3 4 加、减分小计 ...

Sheet1 员工目标管理考核评价表（MBO）部门：岗位：时间： 2017 年1月度一、主要绩效目标（填写样板）序号月工作目标目标说明完成标准权重（%）实际完成情况自评（40%）直属上司（60%） 1 2 3 4 5 违纪违规每月≦0件 2% 6 出勤率日常考勤出勤率90% 2% 7 执行能力任务响应及时率响应及时率95% 2% 小计 100 二、重大事项加、减分序号典型事项说明加、减分 1 2 3 4 加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。绩效考核结果应用月度奖金=A×R×K 当R＜85%时，月度奖金=A×0.7×K 当R≥85%季度奖金=A×R×K A:月绩效工资 R:销售任务达成率（ERP数据）销售任务达成率＜85%,否定奖金基数的30%。销售任务达成率≥85%,现行计算。 K:见下表考核得分考核等级及比例 K值 <80分不合格（2-5%） 0 D2 80分≤得分<90分需改进（5-10%） 0.8 D1 90分≤得分≤100分合格（70-80%） 1 A 100分<得分≤105分良好（5-10%） 1.1 P2 得分>105分优秀（2-5%） 1.2 P1 附则 1）考核项目由考核双方沟通确认后签字。 2）由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3）本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4）本责任书由考核人负责解释。 5）本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。被考核人签字:日期：2017/1/5考核人签字：日期：Sheet2 Sheet3

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