陕西省文明工地现场观摩汇报材料

全省第十八次文明工地现场观摩会工地申报　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西安·绿地中心A座项目2014年8月18日中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)是中国最大的国际工程承包商、世界500强企业中国建筑股份有限公司的全资子公司，总部设在上海浦东。拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。具有年完成产值300亿元以上和年承揽合同额500亿元以上的能力，近年来主要经济指标平均增长速度保持30%以上，综合实力名列中建股份各工程局前茅，是国内最具竞争力和成长性的中国建筑企业之一。千帆竞发，百舸争流。在科学发展观的指引下，八局人正以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的业绩出色履行国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任。拓展幸福空间第一部分：工程总体情况第二部分：职业健康安全管理运行情况第三部分：环境管理体系运行情况汇报提纲第四部分：质量管理体系运行情况第一部分：工程总体情况西安·绿地中心A座位于西安市西高新区，西邻丈八二路，南侧锦业路；是集甲级办公、奢侈品牌旗舰店、高档百货、大型超市等为一体的综合建筑，总建筑面积约17.29万㎡，地下3层，地上57层，建成总高度270m，为目前在建西北第一高楼。塔楼采用桩筏基础，结构形式为带加强层钢管混凝土框架+立面支撑+型钢混凝土核心筒结构，裙楼采用梁筏基础，结构形式为框架剪力墙结构。一、工程概况单位名称备注建设单位绿地集团西安置业有限公司房地产开发一级资质勘察单位机械勘察设计研究院工程勘察综合类甲级资质监理单位西安高新建设监理有限责任公司房屋建筑工程监理甲级资质设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司工程设计特级资质总承包单位中国建筑第八工程局有限公司房屋建筑工程施工总承包特级资质二、参建单位三、项目管理目标1）工期目标2013年5月6日开工，2015年12月30日竣工。2）质量管理目标质量等级合格，工程质量一次性验收合格创优奖项确保陕西省“长安杯”优质工程，争创“鲁班奖”3）CI管理目标中建总公司CI金奖（已获得）4）安全管理目标创国家级“AAA级安全文明 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化诚信工地”；陕西省安全文明示范工地；5）绿色施工目标创中建八局绿色施工示范工程、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程6）人才培养目标培养“超高层建筑类项目”项目经理2名，总工4名，业务骨干30名以上7）整体定位目标西北地区展示八局形象的标志工程；西北公司组建以来的里程碑工程；陕西省建筑行业的样板工程、2014年省级观摩工程；绿地集团的代表性工程。8）科技管理目标省部级工法3项，专利15项，创中建八局新技术应用示范工程、陕西省科技示范工程四、项目组织架构情况项目部于2013年3月组建，设工程部、科技设计部、物资设备部、安全部、商务合约部、综合办公室等7个部门，目前有54名管理人员。项目班子成员四、项目组织架构情况项目组织机构图工程领导小组总包项目经理生产经理安全总监商务经理质量总监物资部工程部机械设备部合约部质检部安全部技术部土建专业钢结构专业室外工程智能工程电梯工程弱电工程消防工程其他工程幕墙工程机电安装精装修各专业劳务作业层企业保障层项目管理层专业管理层作业层项目总工1）塔楼核心筒43层结构完成；2）塔楼外框30层楼承板结构完成；4）钢结构核心筒柱44、45层完成；外框钢管柱35层完成；钢梁34层完成；楼承板铺设33层完成；5）室外肥槽回填完成80%；房心回填已完成70%；6）-1、-2层砌体施工完毕，裙楼地上完成50%；塔楼8层样板间施工完毕；7）幕墙裙房南立面龙骨安装完毕，主楼样板正在确认中；8）安装：水电预留预埋中，风管负一层安装中。五、项目形象进度核心筒砼结构43F外框砼结构30F外框钢结构35F核芯筒钢结构45F8层幕墙样板第二部分：职业健康安全管理体系运行情况一、概述开工伊始，项目部以GB/T28001-2011《职业健康安全体系》为施工指导，确保项目的职业健康安全管理体系正常运行，通过了高新区安全文明工地备案，获得总公司CI金奖。代表陕西省施工单位举办了“七一慰问农民工”活动，承办了“西安市安全生产月活动“启动仪式等大型活动。在项目部全体员工的努力下，项目部的职业健康安全管理处于受控状态，截止目前无轻伤以上事故，无安全卫生事故，无火灾和环境污染事故，无机械设备事故，保持着“零死亡、零伤害”的“双零”指标，一系列关爱农民工的活动做法也得到了省工会的高度赞扬，省工会将工会的2014年常委扩大会及半年工作总结会放在了绿地项目部举行。一、概述CI金奖文件七一慰问现场安全生产月启动仪式省工会在绿地召开常委扩大会及半年工作会二、建立项目职业健康安全管理体系本工程建立以总包项目经理为第一责任人，安全部为主责部门，各参建单位配备安全管理人员积极参与的项目职业健康安全管理体系，在公司、地方政府、业主及监理单位监督指导下，积极开展相关的管理工作，确保项目的管理目标顺利实现。三、执行职业健康安全体系文件相关要求学习GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》三、执行职业健康安全体系文件相关要求1、进行项目的职业健康安全策划1）进入塔楼地上标准层结构施工阶段后，施工队伍不断增大，尤其是专业分包单位的增多，为现场职业健康安全管理工作带来了一定的难度。为实现项目部职业健康安全指标，始终保持着“零死亡、零伤害”的“双零”指标，项目部每周召开安全生产例会，对项目部及作业人员进行安全教育和宣贯，按照局标准化管理要求实行管理，对现场存在的危险源进行辨识、对安全隐患进行排查，对工人进行安全教育和考试，对于考试不合格的人员进行二次教育等。2）对分包单位从安全生产、库房管理、内业资料、生活区管理、安全教育和考核、签订安全责任状等各方面进行职业健康安全管理。三、执行职业健康安全体系文件相关要求3）现场施工工序繁琐，人员零散，交叉作业面众多，在此基础上，项目加强项目管理人员安全管理职责，加大巡查与人员教育培训力度，安全员每天进行安全巡视，同时，每周三召开安全生产例会，将安全问题、作业隐患消除在萌芽状态，力争工程安全生产、平稳施工。4）现场设置消防水箱、水泵、控制箱及灭火器等，消防系统始终运转正常，坚决杜绝火灾事故的发生。5）重点排查现场所有机械设备，尤其是大型机械设备，定期检查、维修、保养机械设备，做好其维修保养记录，严禁“三违”发生，杜绝机械故障或者机械“带病”作业现象的发生。三、执行职业健康安全体系文件相关要求2、落实职业健康安全责任制项目部层层落实安全生产责任制，首先同各项目管理人员签订项目安全管理责任书，同时与各分包单位、班组长及施工作用人员分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了项目管理人员、各分包单位、各班组长及施工作业人员的安全责任，确保安全责任落实到人。责任制考核记录和责任书三、执行职业健康安全体系文件相关要求3、落实领导带班值班制度为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，公司级领导按总经理、工会主席、分管生产副总经理、总工的顺序轮流带班，全面落实生产工作与安全工作的“五同时”。项目领导把安全生产作为第一责任，切实掌握带班的安全生产状况，加强重点部位关键环节的检查巡视，认真做好每天的带班记录。公司领导带班记录三、执行职业健康安全体系文件相关要求4、加强工人的教育、培训活动严格执行公司的三级教育制度，并对工人做好入场教育、班前教育，并设立项目的职工夜校，利用业余时间对工人进行专业知识和技能的再教育，并定期对其进行开始考核，进行淘汰选择，不断提高工人素质和专业能力。安全教育会班前教育大会三、执行职业健康安全体系文件相关要求标准化消防柜消防应急演练现场急救演练急救演练三、执行职业健康安全体系文件相关要求5、加强现场的安全防护严格执行公司的安全防护手册，对现场的临边、洞口、电箱、电缆、安全通道、加工区等进行防护，做到安全防护无死角。提前焊接的连接件承插式防护栏杆一角塔楼采用液压爬模系统钢结构临边防护三、执行职业健康安全体系文件相关要求定型化塔吊附着操作平台工具式配电柜防护棚定型化临边防护定型化楼梯栏杆防护三、执行职业健康安全体系文件相关要求安全知识宣传围墙施工电梯定型化安全防护门工具化安全通道工具化钢筋防护棚三、执行职业健康安全体系文件相关要求6、定期辨识现场的重大危险源项目部按照标准化手册要求，每月对项目的重大危险源进行辨识，并做好公示和交底工作，确保重大危险源始终处于控制之中。重大危险源公示三、执行职业健康安全体系文件相关要求7、做好安全巡视、整改工作项目部将安全周检查与日常性安全巡查相结合，落实安全检查工作结合三个“抓关键”（即：抓关键作业、抓关键危险源、抓关键人物）进行巡查，确保现场安全隐患及时消除。序号检查类型检查人员检查内容周期形成资料1日常安全检查项目安全员施工现场的临时用电消防、吊装作业、机械设备、高处作业、模板支护、洞口临边防护、电焊作业等每日安全员日巡检记录2周检项目经理牵头，项目部、作业分包相关人员参加三宝、四口、五临边的防护；塔吊、施工电梯、木工及钢筋机具等防护；临时用电、配电箱及用电设备；模板工程；基坑支护；脚手架与平台；消防管理；现场工人的实际操作状况；施工现场创卫管理工作；环境保护每周安全隐患整改单三、执行职业健康安全体系文件相关要求检查记录整改通知单现场安全检查生活区安全检查三、执行职业健康安全体系文件相关要求8、加强劳务管理工作为加强劳务管理，切实用好劳务资源，确保项目生产目标的实现，项目成立了以项目经理为组长的劳务管理小组，明确各自分工职责，制定规章制度，规范做好劳务管理的各项工作。制定劳务分包台账，通过对劳务队伍的企业法人营业执照、组织机构代码、资质证书、安全许可证等相关证件进行严格评审，选出合格的分包商，对分包商按季度进行分包商综合考核。为切实维护农民工的合法权益，对各分包的劳务管理情况进行实时的监督，对各劳务的用工花名册及劳务进退场进行登记，对各劳务的用工合同进行检查，对各劳务的工资发放进行监督，保证农民工工资按时发放，保证农民工的合法权益，利用年终约谈做好维稳工作。三、执行职业健康安全体系文件相关要求劳务分包考核劳务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审批三、执行职业健康安全体系文件相关要求用工合同劳务花名册进退场登记表工资发放表三、执行职业健康安全体系文件相关要求四、项目职业健康安全管理亮点展示核心筒液压顶升硬防护设计与实施效果9、核心筒液压顶升硬防护超高层施工时，水平结构滞后施工，为保障核心筒水平结构操作人员的人身安全、消除安全隐患、重复利用、节约成本，采用了液压顶升硬防护系统，此系统一次成型后可自行爬升，既不影响核心筒水平结构的施工，又保证了水平结构施工工人的人身安全，还能达到降本增效的目的。四、项目职业健康安全管理亮点展示塔吊设置防爬栏杆楼层移动式厕所定型化氧气瓶推车定型化电焊机防护四、项目职业健康安全管理亮点展示楼层呼叫器36v低压照明控制生活区安装手机充电柜工具式塔司上塔通道四、项目职业健康安全管理亮点展示警务室及门禁系统全方位摄像机获“中建八局安全达标示范工程”称号工人宿舍USB接口手机充电器四、项目职业健康安全管理亮点展示施工干道全部硬化，排水通畅，现场干净、整洁。四、项目职业健康安全管理亮点展示塔吊 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 宣挂四、项目职业健康安全管理亮点展示除必要的防护措施及警示标语图牌的悬挂之外，在两台动臂吊上装设彩灯，为魅力西安的夜晚又增添了一道靓丽的风景。四、项目职业健康安全管理亮点展示职工宿舍、办公室冬季住宿保温措施，设专人管理；夏季有消暑和防蚊虫措施，保证了施工人员正常的生活和休息。施工现场设有浴室、水房、锅炉房、水冲式厕所和生活垃圾箱，设专人负责清洁打扫。同时还设置了饮水点，定点吸烟区和活动室，为职工配备了休闲和娱乐设施，如电视机、电风扇等，室内有报纸，室外有阅报栏用品，较好的解决了工地职工业余生活单调的问题。四、项目职业健康安全管理亮点展示现场安全标语、图片悬挂醒目，教育效果良。四、项目职业健康安全管理亮点展示标准化洞口防护、爬梯。新进人员通过安全体馆的亲身体验教育,达到强化教育目的（正在筹建中）。IN四、项目职业健康安全管理亮点展示四、项目职业健康安全管理亮点展示第三部分：环境管理体系运行情况一、概述本工程以GB/T24001-2004《环境管理体系》为施工指导，积极落实中建八局“绿色施工”管理方针、推行项目绿色施工。开工至今，项目环境管理体系体系运行正常，未发生重大环境污染事故，未接到政府单位有关环境处罚单，以及相关部门及附近居民的环境有关投诉，通过了住建部“绿色施工科技示范工地”立项、陕西省“绿色施工示范工程立项”并已完成中建协第四批“绿色施工科技示范工程”申报工作。一、概述住房和城乡建设部“绿色施工科技示范工程”立项公示陕西省建筑业绿色施工示范工程二、建立项目环境管理体系本工程建立以项目经理为第一责任人，各参建单位积极参与，公司、地方政府、业主及监理单位监督指导的项目环境管理体系，确保项目环境达标，实现“四节一环保”的目标。体系如右图所示：主承建方操作工人安全总监项目各职能部门各专业工程师项目总工程师各专业分包方操作工人总包项目经理班组长公司、业主、监理及地方政府单位项目副经理三、执行环境管理体系运行文件要求1、进行项目环境管理策划为确保项目部的绿色施工做出特点、亮点，真正起到引领示范的作用，编制了《绿色施工示范工程创优策划书》，并积极组织召开绿色施工启动会，为项目的环境管理提出具体的要求并指明方向。绿色施工启动会三、执行环境管理体系运行文件要求学习GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》三、执行环境管理体系运行文件要求2、确定项目环境方针本工程确立了“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居与施工环境的不断改善”的环境方针，组织项目全体管理人员及各分包单位负责人召开了环境方针宣贯会议，同时所有负责人签订了环境保护责任状，具体环境方针如下：序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征3追求人居和施工环境的不断改善环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益三、执行环境管理体系运行文件要求3、明确项目环境管理流程超标达标确定重大环境因素清单环境因素识别、评价编制环保措施组织实施环保监控严格措施更新再循环三、执行环境管理体系运行文件要求4、辨识项目重要环境因素综合考虑本工程影响范围、影响程度、社会关注度和法规符合性等方面，由项目总工程师组织管理人员，将项目上对环境具有、或可能具有重大影响的环境因素进行辨识，按照标准化手册相关要求进行统计并及时进行公示。环境因素识别清单三、执行环境管理体系运行文件要求5、落实项目绿色施工策划积极实施《绿色施工手册》中绿色施工VI的实施标准（1）悬挂绿色施工标语横幅；（2）悬挂绿色施工公示牌；（3）悬挂节约标识牌；（4）绿色施工宣传画。三、执行环境管理体系运行文件要求6、进行项目绿色施工评价及合规性评价严格按照局标准化手册要求，对项目的绿色施工（四节一环保）进行季度评价，并按要求每季度向公司上报节能减排情况、绿色施工评价情况以及环境合规性评价。四、环境管理亮点展示节能（变频施工电梯）节材（高抛免振捣自密实混凝土施工）节能（动臂塔吊）节材（液压爬模）节材（核心筒自爬升式硬防护）节材（外框工具式周转栏杆）节材（承插式脚手架）节能（地下室、楼梯间使用LED灯具）四、环境管理亮点展示节能（生活区、地下室采用）节能（塔吊使用镝灯控制器）节能（塔吊安装无偿功率补偿装置）节能（临水安装自动加压系统）四、环境管理亮点展示36V低压电节水、环保（工地洗车池）节材（链板式电梯门）四、环境管理亮点展示节水（降水重复再利用）环境保护（移动式、半封闭砂浆车）第四部分：质量管理体系运行情况开工伊始，项目部以GB/T50430-2007《工程施工企业质量管理规范》及GB/T19001-2008《质量管理体系》为指导，确保项目质量管理体系正常运行，现已完成西安市建筑结构示范工程、陕西省建筑优质结构工程申报备案；工程目前已完成地基与基础分部验收，处于主体结构施工阶段，质量总体可控。项目部积极推行实体样板制、实测实量制及局关于工序、实体样板、质量工序报验制；严格落实三检制；确保样板引路、方案先行。坚持周三质量专题例会制度，做到现场质量每周评比通报，每天下午的生产例会上进行质量讲评，每道工序先进行样板施工策划，在样板施工完成并验收合格后，进行样板交底，保证规范施工。在具备条件后立即进行实测实量工作，并对数据进行汇总、分析，总结施工中的不足之处，编制纠偏措施，在后续施工中提高施工质量。在关键工序环节严格执行旁站制度，确保施工过程可控，对特殊过程和关键过程做好质量控制，做好成品保护的实施监督检查工作。一、概述一、概述陕西省“新技术应用”示范工程立项文件陕西省优质结构申报备案表二、建立项目质量管理体系建立以总承包项目部为第一责任主体，项目经理为第一责任人，各部门负责具体质量职责的项目质量管理体系，确保项目质量管理有序、到位，保证工程质量。具体体系图如下所示：三、执行规范、质量管理体系文件相关要求1、进行项目的质量管理策划项目坚持“高起点、严要求”的管理思路，在总包项目部成立后，积极组织项目员工学习合同、规范、图集、局《标准化手册》及其他相关文件，积极落实“长安杯”等奖项的申报要求。并编制施工组织设计、主体结构质量创优策划书、装饰装修施工创优策划书、机电安装工程创优策划书、关键和特殊过程监控 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、质量通病防治方案以及其他各类专项施工方案60多份，且对重大方案组织专家论证。以优秀的人才、缜密的策划为工程实体质量保驾护航。建立项目经理为第一责任人的质量管理体系，明确项目各管理人员的职责和权限，确保保证工程质量的各项资源及时投入，各项措施积极落实，保证质量工作无小事，凡事都定人定责，做到”人盯人、事盯事“，从而保证工程施工及管理的各个环节处于受控状态，确保工程质量达到设计及施工验收规范要求。三、执行规范、质量管理体系文件相关要求局《标准化学习》会议创优策划审批封皮液压爬模专家论证会三、执行规范、质量管理体系文件相关要求学习GB/T19001-2008《质量管理体系要求》学习GB/T50430-2007《工程施工企业质量管理规范》三、执行规范、质量管理体系文件相关要求2、加强工人的教育培训项目部设置项目大讲堂，组织项目部管理人员轮流给工人进行专业技能教育培训，施工前做好方案交底、技术交底、并确保特种作业人员持证上岗。专项施工方案交底会议室进行技术交底三、执行规范、质量管理体系文件相关要求3、严格执行三检制度施工员、材料员和质检员对每批进场的钢筋原材进行联合验收，经监理见证取样复试合格方可使用对每一批进场的防水卷材在监理见证下进行现场取样，送检复试合格方可使用。三、执行规范、质量管理体系文件相关要求4、推行样板引路制度结构实测实量样板钢管柱施工样板实量数据样板标准化表格填写样板三、执行规范、质量管理体系文件相关要求空心楼盖施工样板基础防水卷材样板桩头防水样板楼梯施工样板三、执行规范、质量管理体系文件相关要求5、建立现场标准化试验管理项目部在施工现场西侧设置试验室，试验设备配备完整，设试验员1名，为工程实体质量保驾护航。混凝土试块振动台标养室内景试验台帐标养室控制仪标准养护箱三、执行规范、质量管理体系文件相关要求6、积极整改与落实各级单位检查的问题高新区质监站对项目进行每季度区级综合考评检查；西北公司每季度进行公司级综合考评检查、每月进行整改落实检查，项目部在检查后，积极落实相关整改内容并回复。确保质量管理有检查、有整改、有回复。高新区质监站季度检查西北公司季度检查三、执行规范、质量管理体系文件相关要求7、推行QC活动项目部组建后，积极组建了项目部的QC活动小组，并开展相关的工作，目前共实施QC活动6次，其中两项获得西北公司、陕西省、国家奖级项。QC奖状QC活动过程会议三、执行规范、质量管理体系文件相关要求8、双优化简介：1）承插式外防护栏杆优化介绍新型“承插式防护栏杆”是一种施工外防护工具，利用深化设计在外框钢梁上提前焊接连接件，周转式定型化栏杆插入连接件即可达到防护效果，其在超高层钢结构外框架施工外防护中，相对于传统的外爬架有着制作简单、安拆方便、质量较轻易于周转、节约资金等优点。提前焊接的连接件承插式防护栏杆一角整体效果三、执行规范、质量管理体系文件相关要求2）塔吊基础优化介绍项目主楼塔吊设置数量和位置在经过专家论证后，根据项目现场实际情况，为缩短塔吊安装的周期，不再单独设置主楼塔吊基础。经设计方验算后，将预埋固定节直接埋入基础底板相应位置，借用主楼基础筏板作为塔吊基础，使塔吊提前半月开始安装。将预埋支脚埋入底板相应位置作为塔吊基础塔吊组装完成三、执行规范、质量管理体系文件相关要求液压顶升硬防护实体液压顶升硬防护设计图3）核心筒液压顶升硬防护介绍：超高层施工时，水平结构滞后施工为保障核心筒水平结构操作人员的人身安全、消除安全隐患、重复利用、节约成本，我们研究发明了液压顶升硬防护系统，此系统一次成型后可自行爬升，既不影响核心筒水平结构的施工，又保证了水平结构施工工人的人身安全，还能达到降本增效的目的。三、执行规范、质量管理体系文件相关要求9、做好文件的编制、整理和归档项目开工后，组织编制了项目部资料编制及管理计划，并在局《标准化手册》实施后，积极组织学习，更改项目部的管理表格、内容，与标准化手册保持一致，并严格控制资料的质量，由项目专业技术人员定期对资料进行抽查，确保项目工程资料及其他相关施工资料的准确、合理、完整、并及时做到传递。资料室文件归档资料管理方案报审封皮四、项目质量管理亮点展示筏板钢筋绑扎“PET”防水卷材主楼筏板混凝土浇筑主楼筏板洒水养护四、项目质量管理亮点展示主楼筏板测温“BDF”空心楼盖铺设钢管柱与混凝土梁接头混凝土成型质量成品保护四、项目质量管理亮点展示钢大模板的加固铝框木模板的施工高强螺栓连接四、项目质量管理亮点展示塔吊安装方案专家论证会图纸会审专题会质量管理资料工程资料管理四、项目质量管理亮点展示钢筋原材出厂铭牌钢筋原材复试报告钢筋原材质量 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 四、项目质量管理亮点展示型钢马凳横平竖直标高一致钢筋全部采用新型切断机切头，断面尺寸一致，套丝后码放一致钢筋绑扎严格按图纸、规范施工四、项目质量管理亮点展示钢结构焊接工艺评定交底考试用钢结构板材焊接前第一道焊缝外观焊接完成后超声波探伤检测四、项目质量管理亮点展示所有做法及预留预埋都体现在排砖图上套管切割套管预制预制成品四、项目质量管理亮点展示砌体加工车间非标砌块加工现场工人按排砖图组砌筑砌砖及验收记录四、项目质量管理亮点展示利用BIM技术组织爬模安全防护制作交底指导高空钢结构焊接用吊兰制作项目BIM模型效果机电安装管线综合排布（查找碰撞300余次）结束语以上是我们工地在现场安全生产，文明施工方面的一些做法和体会，借此机会向各位领导汇报，和各位同行交流。我们深知，建设单位的统一协调和安排，给我们在安全文明施工管理中创造了良好的外部环境；监理单位的监督和配合，为我们高质量完成建设任务提供了保证。为此，我们决心接受主管机关的指导，认真学习各兄弟单位的良好经验、好做法，把我们工地时安全文明施工工作提高到一个新水平。让我们加强联系和沟通，在区、市、省建设主管部门的指导下，把陕西建筑业的安全文明、安全施工工作提升到一个新高度，推上一个新的台阶。