精选文档精选文档PAGE精选文档可编写可改正XX投资管理上海有限企业成立及营运方案一、企业介绍Xx投资管理上海有限企业成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务企业。企业注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，企业由一流的管理、经营、营销、服务人材加盟，企业所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩充。以：“诚实守信、简洁高效、优化服务、长久发展”为核心经营理念，对内坚持以“公正公正公然”为管理
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
；对外坚持以“认识体谅调停”为交易原则，全体人员以“实在做事、踏实做人、努力为客户创建最大价值”为己任。XX企业是专业的投资管理企业，企业的业务范围波及：物流、药品、商业、地产、咨询等行业，企业由雄厚的资本，以及一流的营运管理人材，在市场宣传策划、业务开辟、项目、管理、兼顾资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。企业2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。二、药品配送项目系统介绍1、药品配送项目介绍企业依靠于深圳市XXX药业连锁有限企业强盛的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价钱以及强盛的管理系统。整合药品厂商的资源，供给广东省范围内全药店的配送。综合剖析市场、资本、营运、管理等要素，认识该项目拥有：风险小、发展快、收益高的优势。2、药品配送品种抗病毒口服液；抗病毒冲剂；抗病毒液体；抗病毒药丸。3、合作周期11可编写可改正XXX合作合同一签署以3年为基准，续签再计。厂商朝理合同一年一签。4、配送地区以及方式：全广东省范围全部XXX药店深圳：建立总部，方便与XXX交流，采纳直接配送；广州：开设分部，采纳直接配送；东莞：开设分部，采纳直接配送；佛山禅城、佛山南海：采纳XXX的医药企业渠道配送；5、发货方式厂家直接经过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山一致由广州管理。一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。6、配送
流程
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下单接货：每周2次由各场记统计货物数目——估算订货资本和下周花费——提早2天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货而且一致直总部确认数目。配送：场记依据各药店需求拟订配送以及收款计划——司机提早1天拟订配送路线——按计划配送——回来一致交款——每天账务统计——周总结应急办理：依据客户实质需求，保证断货不超出1天。7、业务拓展业务开发：开始的时候，三军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每天一定安排业务计划，业务计划提早一天做好。三、花费及盈余预期1、首期总投入估算表配置深圳花费估算广州花费估算东莞花费估算药仓（包车位）租金押金12000元租金押金10000元租金押金12000元员工宿舍租金押金6000元租金押金4800元租金押金6000元车大金杯3辆11000元，包装备11000元，包装备11000元，包装备辆小三菱6辆17000元，包装备17000元，包装备17000元，包装备生活用品1500元/套1500元/套1500元/套办公用品4000元4000元4000元22可编写可改正库房物件1000元1000元1000元其余2000元2000元2000元累计首期投入54500元5330054500元备注：总办公设施包含——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。2、每个月基本花费估算表花销项目深圳花费估算广州花费估算东莞花费估算药仓（包车位）租金4000元租金3200元租金押金4000元员工宿舍租金2000元租金押金1600元租金押金2000元车大金杯3辆7000元，包维修7000元，包维修7000元，包维修辆小三菱6辆10000元，包维修10000元，包维修5000元，包维修伙食费3000元3000元3000元办公用品1500元，包话费1500元1500元库房消耗500元500元500元仓管场记薪资3000元3000元3000元3个司机薪资6500元6500元6500元3个文员薪资4500元4500元4500元阿姨花费1200元1200元1200元业务奖赏按毛利10%，待定按毛利10%，待定按毛利10%，待定其余1000元1000元1000元累计首期投入44200元4300044200元药品进货款60000元60000元60000元药仓备货10000元10000元10000元药品周转资本70000元70000元70000元备注：三地区，包含药品和营运花费，每个月总花费为：药21万+131400元=331400元。大佛山地域的计算在广州地区内，月结方式，估计投入24万—30万。3、每个月盈余基础预期表：需要依据实质店数统计深圳盈余预期广州盈余预期东莞盈余预期大佛山盈余预期业务奖赏按毛利10%，待定按毛利10%，待定按毛利10%，待定33可编写可改正累计首期投入43000元4180043000元备注：依据700家的60%，即420家店每天销售一单位我们的药品，每个月盈余23万起。四、股东合作
规划
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1、启动时间规划从2011年4月17日开始起，到指定方案
书
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——到深圳总部签署合作意愿书（估计7天）——湖北厂商观察而且签代理协议（估计7天）——资本到账（估计一个月）——场所以及物件筹办、人员招聘（15天）——广州总部开业筹办（10天）。考虑资本，以及筹办过程，估计5月20日正式广州试业。2、团队规划核心人员：场记、司机长场记统计3名3000元/月，年关奖10000+业绩提成*30%；司机人员3名司金杯机长2500元/月，年关奖13000+业绩提成*60%；6名三菱送货司机2000元/月，年关奖10000+业绩提成*60%；助理文员9名助理文员3000元/月，年关奖2000元+业绩提成*10%；；烧饭阿姨3名1200元/月，年关奖1200元；财务营运专员1名，将来规划2500元/月，年关奖10000+业绩提成；3、股东构造、职责、决议权核心股东：黄云彬、雷明旭、林普皇黄云彬投资，4成股份有一票反对权，负责整体管理、履行监察、营运规划、资源整合。雷明旭成干股辅助决议，团队管理，驻点营运，辅助开辟项目。林普皇成干股辅助决议，财务管理，协调营运，辅助开辟项目。XXX1成干股辅助业务拓展，辅助营运。4、股本累计投资商定每个股东不发薪资，只领取分成，分成中的30%不可以提取，作为原始累积参加下一年，或许下一个项目的投资。44可编写可改正五、企业其余要点计划1、成立而且修正实现流利的运转。2、完美整体的营运
制度
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。3、扩大业务。4、实现更高收益。55
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