物业小区封闭式管理方案（初稿)一、目的：加强红星新城项目的安全防范措施,规范小区的车辆管理，提高公司及业主(租户)公私财产安全保障系数.二、适用范围：物业小区项目部三、阶段划分及封闭式管理方法讨论定位、设施修检、物资申购阶段（5月10日-5月15日)拟定方案；对道闸、刷卡器等设备进行维修检查，视情况确定是否联网；申购物资编号物资名称数量单位规格用途备注1安全桩60个方形规范区域停车2警戒带16卷规范区域停车3提示牌18个约高1米宽0。6米张贴提示信息宣传、
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阶段（5月15日—5月29日）统一业主思想，让业主知道我们是站在业主的角度考虑问
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实行的封闭式管理制作kt板宣传栏张贴在主要出入口;利用公司信息平台发送信息至业主;利用南门内大屏幕进行宣传；发布信息内容：尊敬的各位业主、住户：您们好！为了给您营造一个安全、祥和的居住氛围，希望物业公司将于5月30日起对小区实行‘封闭式管理’，对小区车辆进行规范管理，给您带来的不便敬请谅解。 物业小区项目部 年月日统一员工思想，让员工知道需要做哪些工作,利用那些技巧和方法去完成1）、召开动员大会；2）、组织培训；编号课程名称对象课时组织部门培训形式讲师备注1岗位值班要求秩序维护人员1。5项目部
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面授2出入口管理秩序维护人员1。5项目部PPT面授3中控室的作用秩序维护人员1。5项目部PPT面授4突发事件处理秩序维护人员1。5项目部PPT面授5巡逻岗值班技巧秩序维护人员1。5项目部PPT面授3）、组织现场演练,提高处理突发事件水平；4)、制定两条已区域死角为签到点的巡逻路线；试行阶段（5月30日-6月15日)第一步（5月30日—6月3日)客服、维修人员到门岗值班客服人员；指导、协助完成道闸调试、车卡重新发行、业户及车辆信息更新；维修人员；负责道闸调试。车卡发行的技术支持；（必要时可联系厂家人员到现场)现场增加秩序维护值班员（加班或与周边项目协调人员）维护现场人员秩序及交通管理秩序；固定车辆，利用警戒带、安全桩、提示牌等器材,利用人员劝导等方法将车辆规范到地下车场；临停车辆，登记后引导到临停车位；（暂不收费）人员，业户凭卡出入，外来人员需登记后进入;执行以死角未签到点的巡逻路线；第二步(6月4日—6月9日）客服人员视情况到各个门岗指导、协助工作;维修人员视情况进一步调试设备；对不听劝阻、不按要求停车的业户，客服人员到业户家里沟通；秩序维护人员加强对区域的巡逻与管控；第三步（6月10日—6月12日）各级要加强管理，确保
制度
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落实，不反弹；秩序维护人员要进一步查找死角，把工作做细；维修人员要全程跟踪，确保设备正常运行；检查验收阶段（6月13日—6月20日)项目自检(6月13日-6月14日)项目人员做换位检查，查找问题，及时整改；接受公司检查（6月15日—6月20日）四、几点要求各级人员要认真负责，把工作做细；要严格按照方案执行; 物业小区项目部2011年5月11日
浙公网安备 33021202002483