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全生命周期的过程安全管理2016/1/141谢荣军杜邦可持续解决方案事业部DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarks...

全生命周期的过程安全管理
2016/1/141谢荣军杜邦可持续解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 事业部DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.全生命周期、生产经营一体化的化工过程安全风险管理行业数据告诉我们,2/3的人员死亡(特别是群死群伤)发生在工艺与设备的相关事故中美国各行业可 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 伤害事故下降了36%但是死亡率一直居高不下过去的10年间,各个行业各大公司都进一步完善了安全 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 ,在行为安全下了很大功夫推广最佳实践各公司都在安全管理上下功夫虽然石油化工的各大公司都开始引入过程安全管理系统,但重大事故仍继续发生,并有更加频繁的趋势油气行业重大事故导致的年均财产损失($10亿)2016/1/142我们越来越离不开化工,但不能把事故完全归罪于化学品,远离事故主要取决于我们人类自身对化学品的管控能力,今天,从杜邦角度,强调几个需要重视的关注点:中国目前是全球最大的化学品使用和生产大国中国化学品销售收入2003年1280亿美金2013年增加到了1.36万亿美金预计到2020年将达到2.06万亿美金中国的化学品市场将继续以8%的速度增长预计到2020年,中国化学品将占据全球市场的50%1.安全源自设计与质量2.仅仅合法合规是不够的3.工程与管理控制同等重要4.最佳实践避免同类错误5.树立以终为始的意识6.明确的主体责任7.过程安全要经由核心业务来驱动管理8.严格的执行纪律9.最高管理层的关注和投入10.良好的安全文化重点DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.2016/1/143DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.重点一:源自设计与质量安全源自设计,始于质量,许多事故都可以追溯到其项目早期埋下的隐患主要影响影响迅速消失影响较低总体影响曲线前期规划项目支出(含安全成本)概念分析项目前期基本数据立项工程设计工程建设设备完工项目交付与研发规划&范围投产项目的全生命周期影响程度$安全事故2016/1/144DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.重点二:仅仅合法合规是不够的杜邦工程项目管理系统VS 中国新建项目法规要求DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.中国新建项目法规要求+杜邦工程项目管理要求中国新建项目法规要求杜邦工程项目管理系统(DFEP)2016/1/145DuPontSustainableSolutionsCopyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.工程技术标准与管理方法同等重要公认并被广泛接受的良好工程实践(RAGAGEP)RAGAGEP 矩阵: 压力容器技术领域[涉及范围]RAGAGEP适用的国家或地区工程供应链工艺技术设备完整性设计采购加工安装运行检查维护压力容器和热交换器设计>15psigASMESectionVIII,Div.1,2&3全球(除欧盟和中国)热交换器设计管式换热器制造商协会的TEMA标准全球压力容器和热交换器的维修,变更和重新规定NB-23国家委员会检查规范全球压力容器和热交换器的变更,维修和重新规定API510压力容器检查规范全球压力容器的检查API572压力容器的检查全球储罐<2.5psigAPI650焊接钢制储油罐全球低压储罐>2.5psigbut<15psigAPI620设计和建造大型焊接低压储罐全球储罐的维修,变更和重新规定API653储罐的维修,变更和重新规定全球2016/1/146各类工程师的支持工程设计施工工程技术计划采购PSM供应商概算 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理研发检维修生产电器仪表工艺工程师项目经理物流控制安全联锁-DCSMIQA联络员运行筹备组长工程技术标准与管理方法同等重要过程安全需要不同专业工程师的共同努力DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.四:最佳实践避免同类错误2016/1/147杜邦在项目早期要考虑哪些PSM的最佳实践市场预测竞争力研究战略评估独资、合资,合资策略及谈判(包括SHE)采购筛选销量/产能协工艺/产品开发法律/环境/S&OH工艺/技术评估与筛选工艺危险初步分析(PHA)准备项目目标确认现场/组建项目团队选项分析开展业务评估技术筛选与技术概念设计业务可行性评估基本数据审查VGA筛选准备SHE战略及筛选审查后果分析设计承包商管理流程(安全、质量和生产率)项目调查设计管线仪表图与主要设备采购规划工作范围计划执行设备初步布局设计工期分析预测准备拨款申请SHE预授权审查人体工学与消防评估开始分包流程-注意HSE融入承包商管理工艺开发函生产设计设备采购招标文件包技术规范合同报价合同授予设施建设退出/移交质量审查详细的工艺危害分析(PHA)与质量保证(QA)操作规程与安全生产实践承包商安全与绩效能源接通启动运行维护改进翻新启动前安全检查审查培训与绩效机械完整性事故调查变更管理应急响应与紧急预案FEL-1业务规划项目前期准备1FEL-2设施规划项目前期准备2设施启动FEL-3项目规划项目前期准备3项目执行项目基础、资本预算生产基础、CAC、项目授权比所有竞争对手更优的产品全球客户需求与要求业务目标、资本预期能满足业务需要的高竞争力设施运行维护改进蓝色各项为SHE相关工作,直接关系到工程项目各个阶段的安全管理水平提升蓝色各项为SHE相关工作,直接关系到工程项目各个阶段的安全管理水平提升注重设计完整性在设计时融入国际、国家、行业、企业各种HSE标准可研阶段(FEL1)预算编订Budget基本工艺开发/工艺选择Develop Basic Technology工艺基础数据开发Process Data Development概念设计准备Conceptual Design项目10% 预算准备及转化Prepare CAC & Transmit3030工艺风险Process Hazards电气等级分类Area Electrical Classification安全阀装置Relief Devices关键工艺设备PSM Critical设计完整性(杜邦工程设计手册工艺安全管理PSM信息系统与文档管理Information System & Documentation初步设计 (FEL2) Pre‐Authorization项目安全、职业健康与消防Project Safety, Occupational Health, & FirePrevention项目阶段Project Phase环境保护与节能 Environmental Practices人体工学ErgonomicsS2PS1PPART5-107PART5-106S25AS23AS24AS21APART5-104筛选性工艺危害评估项目批准前工艺危害评审详细的工艺危害评审筛选性危害评估设计评审评审初步设计S3P初步评估项目批准前评估及措施设PART5-108S24A筛选性危害评估项目安全、职业健康与消防评审环境分析项目安全、职业健康与消防评审筛选性评估项目批准前人体工学评审标准评估文件规划评估文件管理中心项目文件,所有计算,偏差设计Part5-105GPIProcSafetyMgt105ChecklistGPIEnvironmental101GPIEnvironmental102GPIErgonomics101GPIErgonomics102GPIErgonomics103设计评审2016/1/148估Review生产设计包准备Assemble PDB生产设计转向设计服务承包商Transmit PDB to FSDC60%设计评估60% Design Review设计评估(最终)Final Design Review施工图发行Construction DrawingRelease施工Construction试车CommissioningE的融入)详细设计与施工 Post‐Authorization初步设计 (FEL3) AuthorizationDE1DS25.6AS25.3A3S最终工艺安全报告启动前安全检查RTO区最终报告最终设计安全阀台帐建立4PS6PS25PS30PS60PS61PF2GF13G评估,措施,执行,建造,检测,安装设计设计最终设计评审项目完结环境影响总览中的运用elGPIErgonomics104GPIErgonomics105GPIErgonomics106DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.五:树立以终为始的意识2016/1/149项目建设不是为了完成项目,而是将来的运营生产过程:设备生产工艺始终在最优条件下运营生产过程具有稳定性产品质量合格率,生产运营时间和生产周期的标准都是预先设置并可测量的了解生产工艺的科学原理拥有接受过培训并有经验的技术人员具备工艺模型并且可以测量可靠的生产过程的数据临界参数可控产品根据标准的操作系统在每个价值附加环节产出。产品质量满足客户的需求,保持Cpk>1.5(或者sigma>4)实验室负责核验和校准。做为工艺的运营人员有所有必要的工具和对工艺的掌握接受培训并有经验的人员知道并理解客户的需求有评估质量和产量的准确有效的实时信息。发现并解决问题;消灭根本原因。工艺设备的设计能够提供最优生产表现。设备开车前经过彻底的检查。借鉴维护可靠性的最佳实践。拥有接受过培训并有经验的机械师。生产运营:质量:配套的工作文化人员系统到位并发挥作用理解岗位角色和职责人员配置符合设施的要求。跨部门协同小组正常运行。合理的工艺设计,设备,安装合理遵循6个责任关怀的准则•工艺安全•环境•紧急响应•产品责任监管•交付•员工健康和安全安全、健康、环保组织信息系统提供过程间的连接杜邦工程建设项目管理流程(DFEP -RTO)运行筹备RTO运行筹备RTO运行筹备RTO2016/1/1410DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.坚持业主的主体责任FEL-1业务规划项目前期准备1FEL-2设施规划项目前期准备2设施启动FEL-3项目规划项目前期准备3项目执行项目基础、资本预算生产基础、CAC、项目授权比所有竞争对手更优的产品全球客户需求与要求业务目标、资本预期能满足业务需要的高竞争力设施运行维护改进前期规划杜邦主导项目建设/生产运营杜邦监督杜邦主导引入承包商承包商主导承包商支持2016/1/1411DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.重点七:PSM必须与核心业务形成一体化管理机制杜邦实施一体化的管理机制,重点在于强化核心业务的主体作用,落实直线责任工厂设施及技术优化设备可靠性及维护保养按计划运营供应链管理管理流程能力建设意识及行为业务流程审核质量SHE(PSM)设计及建造(小型资本项目)绩效管理影响力组织特征人才管理岗能匹配组织变革支持流程最佳实践2016/1/1412DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.重点八:严格的执行纪律杜邦工程项目管理系统VS 中国新建项目法规要求DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.严格执行纪律才能确保已识别风险的防控措施发挥作用012345领导层以身作则资源配备充足全员参与沟通及时有效团队互助共有的价值观文件及时更新操作与程序要求保持一致不走捷径内务整洁组织荣誉感评估执行纪律2016/1/1413DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.九:最高管理层的关注和投入最高管理层应在组织上和人员配备给予高度重视,将PSM作为重要的专业来看待2016/1/1414DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.十:杜邦工程项目管理系统VS 中国新建项目法规要求DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.化工过程安全管理还要靠管理机制和安全文化来推动2016/1/1415杜邦通过自身及服务石化行业的丰富经验,认为先进企业的共性的管理关键……DuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.面向全员的能力发展以提升组织整体的执行力和绩效通过一体化的管理方法帮助产生“拉力”e管理层加强执行纪律,以确保 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和体系的有效实施ee基于全生命周期风险识别和控制的运营管理带来实实在在的效果通过组织文化转型来调动员工的主观能动性eeDuPont Sustainable Solutions Copyright©2014E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.杜邦可持续解决方案事业部谢谢LG41Slide30LG41Thisisthealternateclosingslidethatgoeswithslide2optioncover.LizaGibhardt,2015/7/1
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