人力资源部组织结构与
工作流程
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1、人力资源部组织结构图：2、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：2、每一块工作相应的子流程如下：·招聘流程：（见图2.1）·培训流程：（见图2.2）·绩效管理流程：（见图2.3）·薪酬管理流程：（见图2.4）所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量
标准
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、在流程和组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。 附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，仅做模版说明，供参考。 我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。在保证业务流程畅通的基础上，设置岗位，制定职位说明书，根据公司的发展现状，决定采取一人多岗或一岗多人。 有了流程，要设置如何监控，事实上，有了流程，监控点也就好找出。“管理”，简言之就是一方面调动人员的积极性去工作，另一方面要合理监控，保证工作不出错。人力资源部经理招聘主管人力资源部副经理培训主管薪酬福利主管人事主管绩效管理主管开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门人力资源部、业务部门培训员工人力部、业务主管、员工绩效考核人力部、业务主管、薪酬部门激励及调控结束企业文化建设前台秘书结束人员需求部门主管、人力部经理部门招聘复试（可多级复试）人力部招聘主管招聘初级面试经理层、人力资源部招聘需求评估公司各部门、招聘主管人力资源规划及招聘需求提出开始结束人力资源部培训组织实施人力部、业务主管、员工培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
评审人力资源部培训计划拟订人力资源部培训主管培训需求调查开始是否通过是结束否取消招聘重提需求是否合格是人力资源部、新员工签定接收合同，转入试用期否重拟计划图2.4薪酬管理工作流程图否图2.2培训工作流程图是是否通过图2.1招聘工作流程图重拟方案否是是否通过结束人力资源部、财务部薪酬方案调整及执行公司高层管理者方案评审人力资源部公司薪酬调整方案人力资源部薪酬现状评估与市场调查开始图2.3绩效管理工作流程图人力资源部、公司各部门人力资源部、公司各部门年度总评循环季度考核循环结束公司各部门、人力资源部月度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
公司各部门、人力资源部月度
工作计划
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公司各部门、人力资源部季度目标任务书公司各部门、人力资源部制定年度规划及目标任务书开始
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