员工离职管理方案员工离职管理方案PAGE/NUMPAGES员工离职管理方案员工辞职管理方案一、为使公司员工辞职有所依循,且使工作不受影响,我特拟定本方案。二、本公司员工不论何种原因辞职,均依本方案办理。三、员工辞职区分。1、辞职:因员工个人原因辞去工作。2、辞退:员工因各种原因不能够胜任其工作岗位或公司因不景气减员。3、自动辞职:员工严重违反公司规章
制度
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也许有违纪犯罪行为,或无故旷工3日以上,走开其工作岗位,,自动见效,确认自动辞职7日内办理辞职手续,否则公司有权清除劳动
合同
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并向其主张赔偿责任四、辞职者应提前1个月申请。未按
规定
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申报者,公司得以向其主张相关赔偿责任。五、辞职者,若平时工作成绩优秀,应由单位直属主管加以开导挽留;如其去意仍坚,可办停薪留职3个月,但不发辞职证件,目的是仍希望其再返公司效力。六、试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。注:试工期未满15天无补贴七、辞职手续1、员工辞职,须持已赞同的《员工辞职申请
表
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》和《员工交接表》、《员工辞职保密承诺书》,到相应部门办理交接手续,办妥后,再送人力资源部审查。2、职员辞职,应向人力资源部索要《交接清单》3份,按《交接清单》内容规定,详细填入《交接清单》。办妥交接手续后,一份存原单位,一份由辞职人保存,一份随同《辞职申请单》及工作卡一并交人力资源部鉴定。八、交接手续1、工作交接:原有职务上保存及办理中的形册、文件(包括公司章则、技术资料、图样)等均应列入《交接清单》交接,指定的接替人员或相关部门,并应将已办而未办结的事项交待清楚(章则、技术资料、图纸等类应交保存资料单位签收)。2、事务交接:原领的工具、文具(耗资性的除外)交还综合办公室或有关部门;上述交还物品不用列入《交接清单》,由接收部门经办人在辞职单上签字证明即可。3、交接限时:5天内。九、辞职人员办理交接时应由直属主管指定接替人接收;如不决接收人应临时指定人员先行接收保存,待人选确定后再转交;如无人可派时,暂由其主管自行接收。十、各员工所列《交接清单》,应由其直属主管详加审查,不合之处,及时更正;如辞职人员正式辞职后,发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。十一、主管及财物经管人员1、本公司职员经解职或调职时应办理交接,结算除还有规定外均依本法办理。2、本公司职员的交接分以下两个级别。1)主管人员:是指部门经理、副经理及以上人员。2)经管人员:是指直接经管某种财务或某种事务的人员。3、交接事项规定以下:(1)造具《交接清单》或报告收(
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另定)。2)缴还所领用或保存的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、车锁等)。3)应办未办及已办未结各案应交代清楚。4)其他应专案交接的事项。4、主管人员的《交接清单》应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员《交接清单》应自行编写,并均由各相关人员加盖印章,一式三份,一份送人力资源部,另两份分别由交接人、接收人保存。5、《交接清单》应合订一册,交接人、接交人、监交人应分别签字盖印。6、各级人员交接应亲自办理;若因调任、重病或其他特别原因不能够亲自办理时,可委托相关人员代为办理,对所有所有责任仍由原交接人员负责。7、前任人员在规定或赞同交接限时届满时,未将交接表册送齐,致使后来接任人员无法接收或有未交遗漏事项,经通知仍不依限时补交者,应由接任人员会同监交人员上报,以逾期不交接或交接清论,视情节予以惩治。8、接任核对或查问文案,发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通知上司;倘有隐蔽,除予以惩治外,应与前任人员负连带赔偿责任。覃美红2016年12月31日精心采集整理,因文档各种差异性,请按本质需求再行更正编写调整字体属性及大小2020年3月