科室文化建设及科室核心竞争力

-.z.科室文化建立与科室核心竞争力〔卫生厅政研课题〕 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 **医科大学第二附属医院第六党支部前言本课题为**医科大学党委2021年内设政研课题，2021年定为卫生厅内设政研课题，课题研究至今已经历2年，课题承当单位为**医科大学第二附属医院第六党支部，第六党支部为医技党支部，现有党员80名，由核医学科、放射科、检验科、心功能、超声医学科、营养学科组成，科室跨度大，党员多为特点。**医科大学第二附属医院第六党支部在医院党委于2021年建立医院文化建立的总的方针指导下，提出在医技支部进展科室文化建立，从而提高科室核心竞争力理念。同时也是践行十八大关于文化建立与医疗开展要求的具体表达，对我院及医技科室的进一步开展有重要意义。本课题是在**医科大学第二附属医院第六党支部书记杨青同志带着下，在支委协助、核心党员的配合下完成的，是面向六科室践行的。经2年的课题研究与实践践行，我支部得出了自己珍贵经历，逐渐摸索出自己行之有效的方法。现在总结如下：一课题践行的内外部环境因素十八大三中全会要求紧紧围绕建立社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营体制，建立健全现代公共文化效劳体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大开展大繁荣；卫生厅党委要求：以实际行动践行十八大及习总书记的讲话精神，开展文化建院。**医学院第二附属医院党委：号召践行文化建院理念，以文化建立促进医院开展。**医科大学党委号召：建立高水平的医科大学，打造一流办学理念，实现优秀的文化理念。以上要求是本课题开展的实际要求与动力。医院开展的实际需要我院各科室不断提高科室核心竞争力，不断提高科室的学科影响力，对人民群众提供更优质的医疗效劳是一种社会要求与时代需要。医学学科开展到一定的阶段就需要文化理念的建立，只在学术水平上开展只是低水平的重复建立，只有文化建立才能百家齐放，百家争鸣。第六支部的具体情况：党员人数多、管理科室多、学科开展方向不同、工作性质不同。二，科室文化建立与科室核心竞争力的辩证关系2021年我院党委号召加强医院文化内涵建立，为响应号召，我支部在日常工作中结合工作实际，开拓科室文化建立方式、方法，总结经历。对科室文化建立与学科竞争力的辩证关系有了进一步理解与掌握。学科竞争力表达在科室团队合作中，有团队就有团队文化，也就是科室文化的表达。医疗工作其最核心的就是团队合作，一个医疗组、一个手术间、医院各科室之间都存在着团队合作、科室合作、专业间合作的关系，和谐互助的团队合作有利于医院、科室的核心竞争力的开展，有利于医疗工作的顺利进展。所以科室管理者最重要的工作之一是打造团队建立。打造团队建立中科室文化建立很重要，人文是精神文化，决定着工作人员怎么做、说什么的核心问题，对科室管理者而言科室的人员是根本固定的人员，是事业单位固有的人事传统、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 决定的，人就是那些，根本素质也是经过医院人事部门考核合格的，但每个人的精神文化是千差万别的，这也决定了人的普遍个性，不同的人性群体中，如何建立起科室、乃至医院特有的文化是摆在管理者面前的重要课题。首先，管理者本身就要有一定的文化素养，必须具有社会主义核心价值观。“公生明、廉生威〞，公平公正，廉洁奉公，只有管理者做到，才能要求别人，科室管理者必须首先进展精神文化的建立，陶冶情操，培养管理理念。一个科室的文化建立与科室管理者的理念、精神气质一致，有什么样的领导就有什么样地科室，同样科室领导的精神文化与医院领导往往保持一致，有什么样的院领导就有什么样的科室领导〔这就是“执行力〞一讲的核心〕，换句话说，就是有什么样的院领导就有什么样的医院文化气氛、有什么样的科室文化气氛。医院就是要培育我们科室管理者、党务工作者的文化建立能力，把院长、书记的办院理念灌输到我们中层干部思想中，运用到工作实践中去，从而把办院理念通过我们实践到临床工作中去，形成具有我院特色的医院文化理念。我支部也会把学到的知识与理念运用到科室管理中去。科室与医院效益是决定医院开展的关键。医院效益的产生重要的是“品牌〞效益，尤其是**大医院中我们只能排在第三位，我们有我们的特色品牌，也有我们的弱势科室，我认为开展弱势科室是重中之重。我们医院是综合医院，局部科室学科建立情况不乐观，与科室人才培养有关，也与医院政策支持有关，这局部科室尤其需要医院支持，科室也有品牌效应，医院的品牌效应表达在科室的品牌效应上，科室的品牌效应表达在医院专家身上，医院提供了平台给我们，我们就有责任把品牌做好，要有品牌意识，品牌不只表达在*一个人身上，还应表达在团队身上，学科带头人应该也必须有品牌意识，同时要把品牌表达在科室团队上，这样医院才会有开展，才不会因一个人的原因导致一个科室，一个专业的萎缩，我支部在以后工作中努力贯彻领导意图，做好相应工作，通过提高品牌效应提高我院科室的效益，从而提高科室，乃至医院的核心竞争力。科室的效益提高也要通过提高效率来获得，提高效率也就是提高人的工作效率，核心还是管理“人〞，通过管理要效率，通过管理要效益，那就要提高人员的熟练程度，培养人员的技术能力，促进工作人员的积极性。作为科室管理者就要有义务对现有人员进展相应培养、教育、促进。科室文化还包含在科室人员对科室、医院这一主体的认知上，我们医院管理者、党务工作者能否通过提高医院职工对医院的认知度来提高主人翁意识，提高工作积极性，要以我是“二院〞人，我是“科室人〞为自豪，要有这个意识，就必须要求我们的管理者对员工付出感情，以“感情〞留人，以“感情〞动人，以“感情“管人，只有管理者有理念，才能在科室层面上实施，我院领导屡次组织医院中层管理干部进展培训，有加强相关意识的目的，也需要中层管理干部把医院领导的理念运用到实际工作中，把“文化建立〞作为医院科室管理的重要内容。文化是为政治效劳的，有什么样的政治就有什么样的文化，我们不用社会主义核心价值观去占领文化阵地，别人就会占领，尤其在现在开放的环境里，思想文化阵地是不能丧失的，也是丢不起的。所以，我们要从我们身边做起，才能提高我院的核心竞争力。二，科室文化建立的理念与实践创新创新力决定竞争力，只有不断地自我超越，科室才能实现人无我有、人有我专，人专我优的良性格局，才能实现医院可持续开展。在创新文化建立中重点抓好以下几个方面：　　〔一〕抓重点,完善制度文化建立。狠抓首诊负责、首问负责、急诊急救、危重病报告、疑难病会诊和术前讨论核心制度的落实，严格控制根底质量和环节质量，坚持合理检查、合理用药、合理治疗，确保医疗平安。〔二〕抓关键，促进科技创品牌文化建立。创立品牌是科室生存和开展的必由之路。在文化建立中，找准自己的位置，根据广阔患者对医疗保健的需求，创出自己的医疗特色，形成自己的“拳头产品〞。　　〔三〕抓热点，加强医德医风行为建立。医者德为先，在医疗市场竞争日趋剧烈的今天，要把医德医风建立作为医院开展的第一竞争力，坚持“以病人为中心〞的效劳宗旨，在科室形成“机关为基层效劳、领导为群众效劳、后勤为医疗效劳、全院为病人效劳〞的工作机制。　　〔四〕抓队伍，加强理想信念人文建立。首先是加强开展型班子建立，领导班子是一个单位的核心力量。只有一流的班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩。其次是加强职工理想信念教育，坚持以科学的理论教育职工，把职工的积极性、主动性和创造性引导好、发挥好、形成共同的价值取向。再次是大力弘扬“大医精神〞。着力培养的人文意识，营造科室的人文气氛，形成团队特有的精神文化。图一：科室文化建立的理念与实践创新的表述解述：核心是理念；制度是理念践行的保证；理念决定行为；制度约束行为；以上创造和谐的人文环境，建立特有的科室形象。三，我支部在科室文化建立理念与创新的具体工作1.1狠抓学习，培养高素质人才党支部通过组织学习，采取走出去〔进修、出国学习〕，请进来〔与多家国际知名国内一流的医院合作，邀请知名专家来院手术、讲学〕，开展各种形式的竞赛活动、举办培训班等多种方式，提高科室管理人员和医护人员的技术水平和业务素质。1.2增强科室凝聚力，激发团队精神医院科室建立,离不开文化的哺育和支撑，做好一人一事的思想工作，关心员工的生活，使之没有后顾之忧。把“以病人为中心〞的效劳理念变成为每个职工共同的理想和期盼，增强了主人翁意识，促使每个人将自我价值融于医院的整体价值之中，形成共识才能有效的塑造医院形象，才能激发团队精神。在现实的医院竞争环境中，我们根本就不可能只凭个人的力量来大幅度地提升医院竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。一个优秀的团队，可以把科室带到永续经营的高尚境界；一个优秀的团队，可以更好地达成医院的经营和质量方针，还可以更好地达成医院的质量目标；一个优秀的团队，可以能更好的达成患者的满意度。如今，我们正赶上医学飞速开展的时代、医疗市场竞争非常强劲的时代,一个科室单靠一两个名医的时代已经过去，没有集体的力量和团队的精神是不可能创造一个品牌的、更不可能维持和开展一个品牌的。时代的开展，竞争力的增强，医疗品牌越来越要求团队的力量和团队精神。组织丰富多彩的业余文化活动，团结科室人员。如图：图1：组织学术活动，提高业务水平图2：举办丰富多彩的文化活动图3：形成和谐稳定的科室气氛1.3优质效劳，增强竞争力医疗质量是医院的生命，医院专门进展了“人性化效劳设计〞，让患者及家属就医时能感受到方便、舒适、快捷、平安、科学、满意，做到“一切为了病人，为了病人的一切〞,全方位满足病人的需求，将医疗效劳导向满足病人多样化、个体化需求的开展方向，并将效劳延伸到院前的预防、安康教育、安康体检和院后的随访、心理咨询、社区医疗效劳等。1.4不断创新加速开展创新是民族、国家开展的动力，要使医院保持一流水平,追求超越自我，可持续开展，必须把创新作为医院文化建立的根本来抓。医院文化是现代医院建立的重要内容,也是医院综合实力的重要标志，是医院在医疗效劳实践活动中逐步形成，并被员工认同且遵守的共同价值观念和行为准则，集中反映了医院特有的品格、素质、精神、作风以及形象。医院在文化建立中找准了自己的位置和生长点,根据市场和群众对医疗保健的需求，创出自己的医疗特色，形成自己的“拳头产品〞，靠医疗特色取胜。走“医院学院化,科室专业化，个人专长化〞的道路，医、教、研一手抓，鼓励医务人员引进新技术、拓展新工程。技术创新关键是人才，要加强人才培养和引进，谁拥有人才，谁就拥有市场。1.5创品牌离不开医德医风虽说一个品牌医院或科室的树立很困难，但在改革开放和市场竞争日益剧烈的今天，要长久地保住一个品牌医院或品牌科室就更困难。则，是什么造就了医院和科室的品牌呢"它总有一种与一般事物不同的地方，人们往往会说是*位知名的医生;不错，因为科室是以人为主体的，有人领导和导向的；但我们是否考虑过这样一个问题———这个名医总要退休的，因为这是自然规律，任何人也无法抗拒。当他〔她〕离开这个工作岗位的时候又靠什么来支撑这个品牌呢"其根本原因是这个科室的医疗技术和医德医风的延续和发扬支撑了这个品牌。没有一个品牌科室的医疗技术是很差的，更没有一个医德医风很差的科室能维持长久。一个在老百姓的心里树立着的品牌科室一定是在技术上过得硬，效劳上叫得响，在医德医风上值得他们信赖和推崇的科室。我院六支部通过召开患者座谈会、问卷调查等方式了解到老百姓对我院的口碑越来越好，医生拒收红包已形成良好风气，患者来到医院让人感觉像到家了一样的舒服。这就是科室的灵魂、团队精神、叫得响的品牌。医者德为先，在医疗市场竞争日趋剧烈的今天，医院把医德医风建立作为医院开展的第一竞争力，坚持“以病人为中心〞的效劳宗旨，本着“心系患者，诚信效劳〞的效劳理念，在医院形成了“机关为基层效劳、领导为群众效劳、后勤为医疗效劳、全院为病人效劳〞的工作机制。如今，诚信行医、诚信收费、诚信效劳拒收红包正成为每一位医务人员的自觉行动。我院依靠创新优质效劳，打造“效劳品牌〞，引领行业效劳 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。通过“品牌〞的创立，有效地激发了医护人员的积极性、自豪感，推进了医德医风建立。在实践中我们深切体会到：创立品牌是医院生存和开展的必由之路。开展品牌一时一刻也离不开团队精神，离不开优良的医德医风，离不开工作创新，更离不开科学的管理。医院品牌建立与文化建立，使医院的社会效益有很大提高，新时期医院文化建立对于提高医院职工的整体素质，展示医院美好形象，推动医院建立全面开展具有极其重要的作用。总之：六支部政研课题，如今已实行、践行、探索了二个年头，也有了一点经历与教训，科室文化建立是一个长期的，必须坚持不懈的工作，只有不断坚持、务实、进取才能得到良好效果。六支部会将其作为一个长期工作来抓。第六党支部负责人：