成都温泉投资有限公司
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目内部自建目标责任书为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。甲方：有限公司乙方：工程项目部项目经理：项目名称：项目地址： 项目建设方： 项目承建方：目标责任书签订时间：年月日工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标。质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。工期遵循施工规范，制定施工
方案
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和计划，确保在年月日工程交付。安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的
记录
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，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。工程财务计划按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。工程项目施工进度计划依据
合同
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，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按
职责
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进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。风险责任（一）、项目经理及管理人员对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。合格工程：一次性交付甲方，奖励项目经理10-15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。优质工程：一次性交付甲方，奖励项目经理15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。（二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。（三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。甲方代表（章）：乙方代表：日期：日期：
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