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医院康复科发展建议

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医院康复科发展建议医院康复科开展建议一、康复科20172020年开展及现状医院2017年正式开始运营,康复科现有治疗科室有:运动治疗室、作业治疗室、言语训练室(3个)、理疗室(2个)、感统训练室;现有设备:蜡疗仪、磁场刺激仪、外表肌电图、语言发育评估系统、听力检测系统、手功能训练仪及其他理疗及运动设备。二、管理组织建立医院管理组织应建立主任、康复医师、治疗师、护士一体的康复治疗小组,做到每个人对住院患者的病情都基本了解,但因医院人数少,不能形成好的分组,因此建议言语治疗一组、运动治疗一组、其余人一组,分为三个小组,组织学习及家长培训...

医院康复科发展建议
医院康复科开展建议一、康复科20172020年开展及现状医院2017年正式开始运营,康复科现有治疗科室有:运动治疗室、作业治疗室、言语训练室(3个)、理疗室(2个)、感统训练室;现有设备:蜡疗仪、磁场刺激仪、外表肌电图、语言发育评估系统、听力检测系统、手功能训练仪及其他理疗及运动设备。二、管理组织建立医院管理组织应建立主任、康复医师、治疗师、护士一体的康复治疗小组,做到每个人对住院患者的病情都基本了解,但因医院人数少,不能形成好的分组,因此建议言语治疗一组、运动治疗一组、其余人一组,分为三个小组,组织学习及家长培训。三、康复各科室规划医院康复科现有科室:运动治疗室、作业治疗室、言语治疗室、感觉统合训练室、理疗室;现缺一个康复评定室,用以进行运动评定、作业评定、言语评定,并配备相关的评定工具,感觉统合训练室未能正常投入使用,主要原因有:1、工作人员未能给予家长进行感觉统合训练的理由;2、感觉统合无专人进行指导;建议:运动治疗可以在感觉统合里面进行步态、协调性的训练;作业治疗可以在感觉统合进行日常生活能力训练;言语治疗可以在感觉统合进行情景教学;这样能够引导家长认识感觉统合,并把其利用起来;四、人员配备医院现有医师1人,运动治疗师3人,言语治疗师4人,作业治疗师1人,理疗师1人;建议运动治疗师及言语治疗师各选1人,进行专业知识的学习及家长培训的组织。五、医疗质量及医疗平安医疗质量管理是医院科室管理的核心内容,建立科室质量管理组织,建议由高主任领导、科室负责人参与,制订可行性的管理措施,对医疗质量的全过程进行监督检查;主要督察内容:患者疗效、工作态度、服务态度等;充分发挥科室医疗质量管理质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能,使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反应、不断调整、不断 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的过程,从整体上加强和推进科室医疗服务的规范化、法制化和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化;加强质量和平安教育,牢固树立医疗质量和平安意识,提高科室全体工作人员质量管理与改进的参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规,落实核心制度;要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新工程的同时,做好医疗技术损害处置预案,建立医疗技术风险预警机制,确保患者平安。科室医疗平安工作,应加强医患沟通,坚决杜绝各类责任事故和医疗纠纷的发生;认真排查各种矛盾和不安定因素,确保科室医疗安全和医院稳定,医疗平安是全科上下所有人员需要重视的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,但现在平安意识欠缺,对患者潜在风险不了解,遇到风险及医疗平安不能及时与医师进行沟通。六、患者随访及业务开展医院康复科对于病人回访率为0,因此建议由专人负责对离院患儿进行回访,定时进行病情的询问,或者组建一个专门的微信群,每天推送疾病的相关治疗手段及治疗方法,对于再次治疗做好准备。业务开展:康复科业务主要分为住院业务及门诊业务,2017至2020年,科室住院及门诊无明显区别,患儿家属对于治疗分不清住院和门诊,由于医保审核日渐严谨,因此建议接下来对于康复科门诊治疗和住院治疗进行区分,主要区分方法需要大家一起探讨。七、科室人员培训2020年举办几次培训,但是培训效果基本没有,培训完无明显改善,大家对于培训内容学习及理解较差,因此建议培训主要以业务学习,提高技术能力为主,主要采用以下几种形式:定期开展专题讲座:定期开展技术操作考核:科室晨会:科室内集中学习:医护人员三级查房:病案讨论:康复医师及治疗师应有一个详细的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,包括学习计划、培训计划。年初一纸质版的形式编辑进行存档,以后按计划进行培训及学习。八、科室人员职责主任岗位职责:全面负责医疗工作;贯彻执行医院各项方针、政策;完成医院下达的各项医疗任务;制定中心开展策略和规划;制定中心人才选拨和培养计划并负责实施;保持科室总收入每年递增;每周一次医疗查房;每半年组织科室实物盘存一次;住院医师岗位职责:康复住院病房医师工作负责制,管床医师负责主管病人的诊断治疗及各种医疗文件的规范化书写;住院医师查房周一至周五上午一次;与治疗师一道负责初诊病人康复治疗 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 确实定,准备、主持并记录疑难病例讨论和康复评定;协助护士长和护理组搞好病房管理;每天巡视病房两次,重危病人随时观察并及时调整治疗方案;对病员要热心、耐心、细心、关心,做好病员心理疏导;科间会诊由主治医师负责,当其不在时经请示科领导后由住院医师代替;负责填写治疗通知单并带着病人到相应治疗室。治疗师岗位职责:治疗师实行科主任领导下的组长负责制,组长负责本室治疗、带教、设备维护、平安、工作计量等全部工作统筹;遵守医院和科室各项规章制度,严守作息时间;对病员要热心、耐心、细心、关心,坚持服务第一、质量第一;加强医疗平安,严格执行康复医疗操作规范;实行科主任、康复医师、治疗师三级负责制;治疗师与主管医师在病员和/或病员家属参与下负责病员治疗方案确实定治疗师负责治疗方案实施并作好记录,在特殊情况下可根据病情变化更动治疗方案,但须上报主管医师;每周星期二下午参加组织对本室疑难病例进行康复评定和讨论,对自己经治病人应全面汇报治疗情况、重点发表意见;治疗师每15天对病员治疗效果进行一次评估,并修正和确定下阶段康复方案;在周二下午参加本室疑难病例讨论时汇报;每天治疗结束时,作好物资整理,为次日工作作准备。九、个人优点:能够认真完成工作中的每一件事,学习与专业相关的知识。
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