制药qc岗位职责

制药qc岗位职责文件编号及名称：QWM-17-2.0各岗位职责版本/修改号：A/03各岗位职责1.生产部经理1.1岗位职责1.1.1品质策划负责产品质量分析会议相关资料的准备和会议决议的跟踪落实。负责对检测不合格材料进行跟踪。负责制定原料及产品检测及检验流程、方法，并组织实施。d.负责产品质量事故和质量异议的调查与处理。e负责公司内部审核，对产品进行全面质量监控，对不合格项制定整改措施。1.1.3组织管理负责本部门员工队伍建设。b.负责部门员工的培训与培养。负责部门定编 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的执行，严格控制员工编制。负责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次分配。e.负责部门 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的制定、工作总结和分析。编制：韩德法审核：张伟批准：李强生效日期：2014-07-01文件编号及名称：QWM-17-2.0各岗位职责版本/修改号：A/02f.负责组织制定、优化本部门的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和流程。g.负责部门费用的控制与管理。h.负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。i.负责部门费用控制和管理。g.负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。2.现场班长2.1职责2.1.1质量管理负责现场检验及计量工作的组织实施、管理和监督工作；b.负责现场检验记录的审核、检查和收集工作。2.1.2成品控制a.组织并指导对实物质量及过程质量进行检验或监督；b.负责当班质量事故的处理及反馈；c.负责现场不合格品的评审和确认。组织管理负责本班组的日常管理和工作安排，负责召开班前会；负责监督本班组员工严格按照操作规程、岗位职责和各项规章制度开展本职工作；c.负责本班组员工的队伍建设；d.负责本班组安全生产及6S管理；e.负责本班组员工业绩的考核工作；f.负责本班组工作计划的制定、工作总结和分析；编制：韩德法审核：张伟批准：李强生效日期：2014-07-01文件编号及名称：QWM-17-2.0各岗位职责版本/修改号：A/03g.负责宣导公司的企业文化，提高班组员工的凝聚力和活力。3.现场质检员3.1职责3.1.1过程控制a.负责半成品表面质量检验、标识和记录工作；b.协助进行工艺参数的监督及跟踪。3.1.2成品控制a.负责成品表面质量的检验和记录工作；监督生产线操作工按文件要求切取试样，作好标识；c.负责对成品质量等级的判定；d.负责包装质量及产品标识的检查；e.负责成品重量的计量和记录；f.负责不合格品的及时反馈和跟踪；g.监督生产部门及时并正确地处理质量问题。4.现场化验员4.1职责4.1.1过程控制协助进行工艺参数的监督及跟踪；负责生产过程中所有过程参数的检测，主要包括：脱脂剂、钝化剂等。4.1.2成品检验a.负责对所有不合格结果进行反馈；编制：韩德法审核：张伟批准：李强生效日期：2014-07-01文件编号及名称：QWM-17-2.0各岗位职责版本/修改号：A/02b.负责成品的理化性能检验；负责记录各种分析的原始数据，并出具检验报告；d.负责本岗位质量及技术记录表格的填写及归档管理工作；e.负责分析样品的制备、接收、标识及处置工作。4.1.3品质控制a.负责各种设备的日常维护、检查、保养及异常状况的处理工作；b.协助定期对仪器设备进行检查和校准；c.参与不合格检测的处理及检测方法的改进工作；d.负责现场实验室的卫生清洁工作。4.1.4其它a.定期对工作目标进行分析和改进；b.领导交办的其它临时性工作。5.质量兼 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工程师5.1职责5.1.1质量计划a.协助部门经理制定和分解年度质量目标，并分析总结。b.负责制定年度内部审核计划、管理评审计划并组织实施。c.组织体系文件、内控标准的编制或修订，并贯彻实施。5.1.2质量管理a.组织制定原料采购技术标准及企业标准，并参与供方评审及市场调查；b.负责国际、国内及行业标准的采用；编制：韩德法审核：张伟批准：李强生效日期：2014-07-01文件编号及名称：QWM-17-2.0各岗位职责版本/修改号：A/03c.策划建立并维护三合一管理体系；组织并落实管理体系内审、季度检查及外审中发现的不符合项进行跟踪检查；e.组织进行管理体系文件管理和监督；f.组织出具质量保证书等检验文件；g.协助部门经理对不合格产品的分析、评审及处置工作。5.1.3质量保障a.负责质量统计分析。b.协助部门经理进行质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施。c.协助部门经理处理质量异议。5.1.4组织管理协助部门经理培训、培养本部门的员工，宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力；协助部门经理制定部门工作计划，制定、优化本单位的管理制度和流程，并推动制度的执行。协助部门经理进行绩效考核5.15标准化工作a、其它文件资料的管理和控制；b、对各类报表数据的汇总方式、统计数据来源等进行分析，并提出改进建议。c、负责质量体系内审、季度检查及外审中发现的不符合项进行跟踪检查，并落实整改情况；d、负责质量体系不符合项及整改项的归档及传送工作；编制：韩德法审核：张伟批准：李强生效日期：2014-07-01文件编号及名称：QWM-17-2.0各岗位职责版本/修改号：A/02e、负责对质量手册、程序文件、作业文件、相关标准及法律法规进行控制管理；f、负责公司各部门规范格式质量记录空白样本的归口管理；g、负责收集质量管理信息（包括公司内部信息及国家、政府颁发的质量法规信息等）；h、负责各类标准的查询、更新及控制管理；i、本部门内部的后勤管理；j、交办的其他临时性任务。5.1.6其它a.定期对工作目标进行分析和改进。b.领导交办的其它临时性工作。6、涂料工程师a、负责彩涂家电产品落实客户具体质量要求，编制订单质量控制标准，进行订单质量统计及跟踪；b、c、d、e、f、g、h、i、负责现场质量监督、检查，负责质量改进的跟踪及管理工作；负责彩涂家电产品客户服务及质量异议处理；负责编制涂料及家电彩涂月度质量分析报告；负责涂料供应商的评定及新供应商的开发。新产品的条件试验；负责新品种的打色并归档管理；制定涂层性能标准及标准板管理并监督执行；负责现场质量监督、检查，负责质量改进的跟踪及管理工作；编制：韩德法审核：张伟批准：李强生效日期：2014-07-01文件编号及名称：QWM-17-2.0各岗位职责版本/修改号：A/03j、各种质量记录的归档管理；8原料检验员a、b、c、d、e、f、g、负责原料质量跟踪及质量异议的处理；负责对所有入厂原辅料进行质量验收，负责入厂原、辅料的抽样送检；负责出具原辅料检验报告；负责不合格原辅料的反馈并采取应急措施；负责详细填写相关原始记录，及时出具检验报告给采购及生产部门；负责对原料质量状态进行统计分析，并提出改进建议；负责原料供应商的评估和管理；编制：韩德法审核：张伟批准：李强生效日期：2014-07-01QC岗位职责QC可以是英文QUALITYCONTR的简称，中文意义是质量控制，其在£09000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。同时也是QualityCenter的简称。“QC工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。QC有些推行IS09000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责IS09000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC和最终检验员(FQC。QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例女口TDI、MOTOROLA。编辑本段质量控制介绍QC-QualityControl为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所QC有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。名词“作业技术”是控制手段和方法的总称，“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用，是一种科学的质量管理方法。前者偏重于方法、工具，后者偏重于活动过程。质量控制的目的在于以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求，实现经济效益。质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。质量控制中的见证点和停止点在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。见证点与停止点见证点见证点的运作程序和监督要求如下：施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。qc七大手法柏拉图监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。停止点停止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控，如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。七大手法介绍管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。构成一、QG七大手法由五图，一表一法组成：五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图）一表：查检表（甘特图）一法：层别法二、介绍简易七大手法：1、甘特图：用途工作进度安排查核工作进度掌握现况日常计划管理用是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。2、统计图（条形图）：用途异常数据一目了然容易对照比较。易看出结论。应用最普通报章、杂志均可看到的图表。应用到层别法。3、推移图（趋势图）：用途①数据对时间变化管理使用。可以把握现状、掌握问题点。效果、差异比较。了解数据差异最简单的方法，应用很广。次品率、推移图。4、流程图：用途工作内容之表示。容易掌握工作站。教育、说明用。工作说明、内容之简易表示方法。5、圆图：用途用以比较各部分构成比例。以时钟旋转方向由大到小排列，将圆分成若干个扇形直截了当的描绘各项所占比例。用到层别法工具旧七种工具QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA。新七种工具QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。手法介绍旧七大手法：1、查检表(CHECKLIS)T用途日常管理用收集数据用改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集2、层别法：用途应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。以4M，每1M层别之。⑴借用其他图形，本身无图形。⑵由大到小排列。3、柏拉图（计数值统计）：借用层别图。由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。而最为现场人员所使用于数据管理的图为柏拉图。定义：1）根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生后位置等不同区分标准而加以整理、分类，借以寻求占最大比率的原因状况或位置，按其大小顺序后排列，再加上累积值的图形。2）从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之所在，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图，（分析前面2-3项重要项目之控制。）3）又因图后排列是依大小顺序，故又可称为排列图。4）柏拉图制作说明：A决定数据的分类项目分类的方式有：a结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。b原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、熟练度、经验等）、设备别（机械、工具等）。分类的项目必须合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题之所在，然后再进行原因分析，分析出问题产生之原因，以便采取有效的对策。将此分析的结果，依其结果与原因分别绘制柏拉图。B决定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据。考虑发生问题的状况，从中选择恰当的期限（如一天、一周、一月、一季或一年为期间）来收集数据。C依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。a各项目按出现数据大小顺序排列，其他项排在最后一项，并求其累积数。（其他项不可大于前三项，若大于时应再细分）。b求各项目数据所占比率累计数之影响度。c其他项排在最后，若太大时，须检讨是否其他重要要因需提出不良率（%二各项不良数+总检查数*100影响度（%二各项不良数宁总不良数X100D记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。a于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻100%，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。b横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。E绘累计曲线：a点上累计不良数（或累计不良率）。b用折线连结。F绘累计比率：a纵轴右边绘折线终点为100%。b将0~100涧分成10等分，把％勺分度记上（即累计影响度）c标出前三项（或四项）之累计影响度是否>80%或接近80%。J记入必要勺事项：a标题（目勺）。b数据收集期间。c数据合计（总检查、不良数、不良率…等）。d工程别。e作成者（包括记录者，绘图者…）。绘图注意事项：1）柏拉图之横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列，[其他]项排在最后一位。2）柏拉图之柱形图宽度要一致，纵轴与横轴比例为3：2。3）纵轴最高点为总不良数，且所表示之间距离一致。4）次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成[其他]项；其他项不应大于前几项，若大于时应再分析。有时，改变层别或分类的方法，亦可使分类的项目减少。通常，项目别包括其他项在内，以不要超过4~6项为原则。5）改善前后之比较时：a改善后，横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。b前后比较基准须一致，且刻度应相同，则更易于比较。作图管制图（1）何为管制图：为使现场之品质状况达成吾人所谓之“管理”作业，一般均以侦测产品之品质特性来替代“管理”作业是否正常，而品质特性是随着时间、各种状况有着高低的变化；那么到底高到何种程度或低至何种状况才算吾人所谓异常？故设定一合理之高低界限，作为吾人探测现场制程状况是否在“管理”状态，即为管制图之基本根源。管制图是于1924年由美国品管大师修哈特博士所发明。而主要主义即是【一种以实际产品品质特性与依过去经验所研判之制程之能力的管制界限比较，而以时间顺序用图形表示者】。（2）基本特性：一般管制图纵轴均设定为产品的品质特性，而以制程变化的数据为分度；横轴则为检测制品之群体代码或编号或年月日等，以时间别或制造先后别，依顺序将点绘于图上。在管制图上有三条笔直的横线，中间的一条为中心线（CenterLine,CL）,一般以蓝色之实线绘制。左上方的一条称为管制上限（UpperControlLimit,UCL，在下方的称为管制下限（LowerControlLimit，LCL），对上、下管制界限之绘制，则一般均用红色之虚线表现之,以表示可接受之变异范围；至于实际产品品质特性之点连线条则大都以黑色实线表现绘制之。（3）管制图原理：1）品质变异之形成原因一般在制造的过程中,无论是多么精密的设备,环境,其品质特性一定都会有变动,绝无法做完全一样的制品；而引起变动的原因可分为两种,一种为偶然（机遇）原因,一种为异常（非机遇）原因。2）管制图界限之构成：管制图是以常分配中之三个标准差为理论依据,中心线为平均值,上、下管制界限以平均数加减三个标准差（士3c）之值，以判断制程中是否有问题发生,此即修哈特博士所创之法。（4）管制图种类：1）依数据性质分类：A计量值管制图：所谓计量值系指管制图之数据均属于由量具实际量测而得；如长度、重量、浓度等特性均为连续性者。常用的有：a平均数与全距管制图（X（—）-RChart）b平均数与标准差管制图（X（—）-（TChart）c中位数与全距管制图（X（~）-RChart）d个别值与移动全距管制图（X-RmChart）e最大值与最小值管制图（L-SChart）B计数值管制图：所谓计数值是指管制图之数据均属于单位计算数者而得；如不良数、缺点数等间断性数据均属之。常用的有：a不良率管制图（PChart）b不良数管制图（Pnchart，又称npchart或dchart）c缺点数管制图（Cchart）d单位缺点数管制图（Uchart）2）计数值与计量值管制图之应用比较计量值计数值优点1、甚灵敏，容易调查真因。2、可及时反应不良，使品质稳定。1、所须数据可用简单方法获得。2、对整体品质状况之了解较方便。缺点1、抽样频度较高、费时麻烦。2、数据须测定，且再计算，须有训练之人方可胜任。3、无法寻得不良之真因。4、及时性不足，易延误时机。（5）管制图之绘制：介绍：计量值管制图（X-R）常用1）先行收集100个以上数据，依测定之先后顺序排列之。2）以2~5个数据为一组（一般采4~5个），分成约20-25组3）将各组数据记入数据表栏位内。4）计算各组之平均值X。（取至测定值最小单位下一位数）5）计算各组之全距R。（最大值-最小值=R6）计算总平均X。X=（X1X2X3…Xk）/k=EXi/k（k为组数）7）计算全距之平均R：R=（R1R2R3-Rk）/k=ERi/k8）计算管制界限X管制图：中心线（CL）=X管制上限（UCL）=XA2R管制下限（LCL）=X-A2RR管制图：中心线（CL）=R管制上限（UCL）=D4R管制下限（LCL）=D3RA2,D3,D4之值，随每组之样本数不同而有差异，但仍遵循三个标准差之原理，计算而得，今已被整理成常用系数表。9）绘制中心线及管制界限，并将各点点入图中。10）将各数据履历及特殊原因记入，以备查考、分析、判断。6）管制点之点绘制要领：1）各项工程名称、管制特性、测定单位、设备别、操作（测定）者、样本大小、材料别、环境变化…等任何变更资料应清楚填入，以便资料之分析整理。2）计量值变更管制图（X-R,X-R…等）其X管制图与R管制图的管制界限席宽度取法，一般原则以组之样本数（n）为参考，X管制图之单位分度约为R管制图之1/n倍。（纵轴管制界限宽度约20-30m/m;横轴各组间隔约2-5mm）3）中心线（CL）以实线记入，管制界限则记入虚线；各线上须依线别分别记入CL、UCLLCL、等符号。4）CL、UCLLCL之数值位数计算比测定值多两位数即可。（各组数据之平均计算数则取比测定值多一位数）5）点之绘制有［•］、［O］、［△］、［X］…等，最好由厂内统一规定。6）变管制图，二个管制图之绘制间隔最少距20mm以上，可行的话最好距30mn左右。（7）管制图之判读：1）管制状态之判断（制程于稳定状态）A多数点子集中在中心线附近。B少数点子落在管制界限附近。C点子之分布与跳动呈随机状态，无规则可循。D无点子超出管制界限以外。2）可否延长管制限界限做为后续制程管制用之研判基准：A连续25点以上出现在管制界限线内时（机率为93.46%）B连续35点中，出现在管制界限外点子不超出1点时。C连续100点中，出现在管制界限外点子不超出2点时。制程在满足上述条件时，虽可认为制程在管制状态而不予变动管制界限，但并非点子超出管制界限外亦可接受；这此超限之点子必有异常原因，故应追究调查原因并予以消除之。3）检定判读原则：A应视每一个点子为一个分配，非单纯之点。B点子之动向代表制程之变化；虽无异常之原因，各点子在界限内仍会有差异存在。C异常之一般检定原则：（8）管制图使用之注意事项：1）管制图使用前，现场作业应予标准化作业完成。2）管制图使用前，应先决定管制项目，包括品质特性之选择与取样数量之决定。3）管制界限千万不可用规格值代替。4）管制图种类之遴选应配合管制项目之决定时搭配之。5）抽样方法以能取得合理样组为原则。6）点子超出界限或有不正常之状态，必须利用各种措施研究改善或配合统计方法，把异常原因找出，同时加以消除。7）X-R管制图里组的大小（n），一般采n=4-5最适合。8）R管制图没下限，系因R值是由同组数据之最大值减最小值而得，因之LCL取负值没有意义。9）制程管制做得不好，管制图形同虚设，要使管制图发挥效用，应使产品制程能力中之Cp值（制程精密度）大于1以上散布图一、定义为了了解两种不同的数据之间的关系，而将此两种数据以有序成对数据的方式在查角坐标上点绘成图。二、作用用来测试变数之间存在的某种关系。所以它适用于科学实验和验证。步骤一.明确对像,确认调查目标.步骤二.收集资料/数据（要因与特性；要因与要因；特性与特性）步骤三.分别找出两组数据之间的最大值及最小值.步骤四.绘纵轴和横轴，原因为“X”,结果为“Y”.步骤五.将成对数据于图上打点,步骤六.记入必要事项标题---数据之测定日期、绘制日期、制造者---样本数---产品名、制程名特性要因图一、定义特性要因图又叫”鱼骨头”,也叫因果分析图,首先提出这个概念的是日本的品管权威人士石川馨博士，所以它也叫“石川图”。它是以原因作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系的图.二、作用:特性要因图是一种追溯原因的方法,主要用于异常分析、成本分析、研究事物、现场或军事上。可以使用在一般管理及工作改善的各个阶段，特别是树立意识的初期，易于使问题的原因明朗化，从而便于提供解决问题的方向。可全员参与，以便集中、统一整理。其用途可依目的分类：1、改善分析用：以品质改善、提高效率、降低成本为目标。2、管理用：发生抱怨、不良品或异常时，作为寻找原因，采取消除措施用。3、制定标准用：为制定或修改作业方式、管理点、管理方法等的作业标准4、品质管制导入及教育用：导入品质管制，全员参与讨论时，用特性要因图整理问题，作为新进人员的教育，工作说明时用。5、特性要因图可以配合柏拉图、直方图、管制图连串起来活用三、做法：1、脑力激荡2、找准主题并提出为什么（WH）Y3、评介（重要、次要、无关）4、分类（4M）5、绘制“鱼骨头”6、再补充要因四、要素分析做“鱼骨头”可以运用4M1V手法。何为4M1W呢？即：4M1V作业者---Member方法---Method为什么Vhy材料---Material机器---Machine制作特性要因图，最关键的是要抓住因果关系。抓重点、抓要因，要有中要因---分类的项目（结果），小要因---问题点（原因）。找原因要充分发挥大家的作用，运用脑力激荡。尽量无遗漏的调查原因，发现原因较少时，要检查是否有遗漏。找出原因后，要分清楚原因大小、重要程度、需要解决的先后顺五、注意事项（1）、特性（即主题）以标明“什么”、“为什么”较容易激发联想。（2）、要实事求事。（3）、尽量多的收集意见（4）、对过去的资料多加利用。（5）、无因果关系，不需采用。（6）、对原因要深入分析。（7）、层别、主次地区分。（8）、要标明做图者姓名、部门、作成日期等。六、“鱼骨头”与柏拉图和系统图的关系。建立柏拉图须先以层别建立要求目的的统计表。建立柏拉图的目的主要是能从图表上掌握影响全局的重要少数项目，如果再利用特性要因图针对这些项目形成的原因进行探讨，并采取改善对策，问题就变得容易解决得多。所以结合使用，效果更好。系统图为梯形图，“鱼骨头”可解析成系统图。柏拉图一、定义：以项目别分类数据（如不良原因、不良状况、不良项目、不良发生位置等），而按其大小排列的图称为柏拉图。它是在1897年由意大利经济学家柏拉图（VilfredoPareto）提出。当时他在研究财富不均的现象，他在对意大利财富的分配调查中发现少数人掌握着大部分的财富，此种少数人控制大部分财富的现象也称作柏拉图法则。柏拉图能使需要了解的状况一目了然，便于分析，从而可以很直观的从图上看出“哪一项有问题”、“有哪些影响”等。从柏拉图上可以看出：最大的问题点问题大小、严重程度各项目对最终结果影响的份量可针对性的进行预测不良项目的内容变化二、可以整理为柏拉图的项目：（1）品质---不良品的发生整理、客户投诉的整理（2）时间---作业工时、设备故障和闲置率的数据整理（3）成本---辅料的另件单价、要素别单价，产品的成本统计（4）安全---安全事故件数分析，场所、职别的分类整理（5）营业---产品销售情况显示、销售网点及业务员积效等三、步骤：A、确定目标、收集数据1）首先决定收集时间段、方法、分类。2）原因是些什么项目？内容是些什么项目？3）收集数据时要注意问题发生的频率。B、整理数据1）各项目数据依大小排列，并求其累积数。2）求出各项目数据的比例及累积比例。FQC外观不良状况数据整理C绘柱状图表1）先依数据绘成柱状图表2）横轴为项目名称，纵轴为统计的数据3）依项目的数据大小从左向右排列借用层别图。由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。而最为现场人员所使用于数据管理的图为柏拉图。定义：1）根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生后位置等不同区分标准而加以整理、分类，借以寻求占最大比率的原因状况或位置，按其大小顺序后排列，再加上累积值的图形。2）从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之所在，并针对问题点采取改善措施，故又称ABC图，（分析前面2-3项重要项目之控制。）3）又因图后排列是依大小顺序，故又可称为排列图。4）柏拉图制作说明：A决定数据的分类项目分类的方式有：a结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。b原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、熟练度、经验等）、设备别（机械、工具等）。分类的项目必须合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题之所在，然后再进行原因分析，分析出问题产生之原因，以便采取有效的对策。将此分析的结果，依其结果与原因分别绘制柏拉图。B决定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据。考虑发生问题的状况，从中选择恰当的期限（如一天、一周、一月、一季或一年为期间）来收集数据。C依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。a各项目按出现数据大小顺序排列，其他项排在最后一项，并求其累积数。（其他项不可大于前三项，若大于时应再细分）。b求各项目数据所占比率累计数之影响度。c其他项排在最后，若太大时，须检讨是否其他重要要因需提出。不良率（%二各项不良数+总检查数*100影响度（%二各项不良数宁总不良数x100D记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。a于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻100%，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。b横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。E绘累计曲线：a点上累计不良数（或累计不良率）。b用折线连结。F绘累计比率：a纵轴右边绘折线终点为100%。b将0~100涧分成10等分，把％勺分度记上（即累计影响度）。c标出前三项（或四项）之累计影响度是否>80%或接近80%。J记入必要勺事项：a标题（目勺）。b数据收集期间。c数据合计（总检查、不良数、不良率…等）。d工程别。e作成者（包括记录者，绘图者…）。绘图注意事项：1）柏拉图之横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列，［其他］项排在最后一位。2）柏拉图之柱形图宽度要一致，纵轴与横轴比例为3：2。3）纵轴最高点为总不良数，且所表示之间距离一致。4）次数少勺项目太多时，可考虑将后几项归纳成［其他］项；其他项不应大于前几项，若大于时应再分析。有时，改变层别或分类勺方法，亦可使分类勺项目减少。通常，项目别包括其他项在内，以不要超过4~6项为原则。5）改善前后之比较时：a改善后，横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。b前后比较基准须一致，且刻度应相同，则更易于比较。制表QC工程表的目的是依据客户的各种需求来制造满足其需求产品勺一种辅助工具。QC工程表之所以能达成这个目的，是因为它对设计及筛选提供了一种结构性的方法，同时对整个系统实施能增加附加价值的管制方法。QC工程表提供了整个系统，如何减少制程与产品变异的书面化的说明。QC工程表不是用来取代作业标准书的。QC工程表的方法被广泛地应用到各种的制程与技术上。QC工程表所扮演的是整体品质程序里的一个整合的部分。应该被当作活生生的文件来使用。在品质计划中的一个很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是一份叙述如何管制各种零件与制程的系统书面说明。一份单一的QC工程表，如果是同一个制造厂商用同一个制程来进行生产，就可以应用到一群产品或产品家族上。必要时，各种图面可以附加在QC工程表上以作说明之用。为了让QC工程表发挥作用，各种制程监控的指示应明确第加以定义并持续的执行。事实上，QC工程表说明了，将整个制程包括进料、制程、出货以及定期性检验的各个阶段所需采取的措施，加以详细地说明，以确保制程所有各阶段的产出均在控制中。在正式量产中，QC工程表对需要进行管制的特性值，提供了制程进行各种监控及管制的方法说明。由于制程会不断地被更新及改善，所以QC工程表也随之不断地更新。QC工程表在整个产品寿命周期里，都应加以维持并被使用。在产品寿命周期中的初期，它主要的目的是将制程管制的初步方桉加以书面化与进行沟通之用。然后，它引导我们告诉我们在制造中如何进行制程的管制及确保产品品质。最后阶段，它仍是一份活生生的书面文件，反映出现行的管制方法以及所使用的量测系统。当量测方法及管制方法有所改善后，QC工程表也应随之更新。为了要让制程管制与改善能有效的进行，必须对制程要有基本的认识。QC工程表在品质规划中是一很重要的部分，QCX程表是一份叙述如何管制零件加工及产品组装过程中的系统书面说明。QC工程表,如果是同一个制造厂商用同一个制程来进行生产，就可以移用到同一产品系列上。实际上，QC工程表必须详细说明从进料、加工过程、组装及出货过程中，对会造成不符客户需求的特性，应用的监视及管制方法，以为实际参与的职工行事的依据。但是QC工程表不能替代作业人员操作依据的作业指导书，作业指导书还是必须详细依实际有效的操作程序书面化。凡产品的原型制作、样品试作及量产均须事先完成QC工程表的制作。资料来源制造流程图(ProceFlowDiagram)设计/制程失效模式分析(Design/ProceFMEA)关键特性(SpecialCharacteristics)相类似零件经验(LeonsLearnedFromSimilarParts)小组对制程知识(Team'sKnowledgeoftheProce)设计审查(DesignReviews)最佳分析技巧(OptimizationMethods,e.g.QFD,DOEetc.)最佳分析技巧(OptimizationMethods,e.g.QFD,DOEetc.)管制产品或制程关键特性的方法A：消除真因：找到真正引起CTQ=^异的原因，将之消除或用防误法避免发生。Mistake-ProofingB：自动控制：对引起CTQ=^异的原因，以自动控制的方法监控，当其出现异常时给予处置或警告。AlarmSystemC:管制INPUT(X):以SPC管制真正引起CTQ=^异的原因X,当其出现异常时给予处置.但要确认Y=f(X)的关系。D:管制OUTPUT(Y)直接以SPC管制CTQ=Yi其出现异常时给予处置发掘引起变异的原因。E:以SOP要求现场人员遵守规定。QC工程表制作步骤QC工程表制作步骤:识别管制时机：a.原型设计(Prototype)b.量试(Pre-launch)c.量产(Production)赋予文件号码填入零件号、零件名称、厂别、客户填写制程资讯：制程记号：操作O、品质检验◊、数量检验□、运搬、储存▽;制程编号：作业顺序；加工场所：作业所属车间;制程名称：作业名称;设备名称：作业使用设备;填写管制项目：管制条件：管制项目的规格及标准;品质特性：管制项目的名称;填写管制方法：责任者：作业担当者;检验方法：管制项目的检验使用仪器;确认频率：多久取样一次，每次取样多少;作业纪录：纪录使用表格;分析方法：使用何种统计技术;填写异常处理方式：异常报告对象：作业担当者在确认该管制项目有异常时，该向谁报告;关连标准文件：根据什麽标准处理异常;严重度等级：此管制项目异常时，对公司的影响程度，以FMEA勺等级决定.X5X小组介绍是在生产或工作岗位上从事各种劳动勺职工，围绕企业勺经营战略、方针目标和现场存在勺问题，以改进质量、降低消耗，提高人勺素质和经济效益为目勺勺组织起来，运用质量管理勺理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理勺经验同现代科学管理方法相结合的产物。特点1．明显的自主性2．广泛的群众性QC3高度的民主性4．严密的科学性宀匕宗旨1．提高职工素质，激发职工的积极性和创造性2．改进质量、降低消耗，提高经济效益3．建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场作用1．有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质2．有利于预防质量问题和改进质量3．有利于实现全员参加管理4．有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神5．有利于改善和加强管理工作，提高管理水平6．有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才7．有利于提高顾客的满意程度。人员QC即英文QUALITYCONTR的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置样一部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC和最终检验员(FQC。实施QC的实施可以从以下的描述中考虑或补充：工程设计/蓝图设计资料如何控制品管部门是否有最新资料品管部门是否有修改要求设计有无经品管单位核对有无检查标准与公差设计修改是否传达到相应职能部门有无蓝图及工程变更的管制规格应用有无规格应用品管单位有无核对规格的适用性各执行单位是否具备规格相关的文件规格的修改是否有制度可遵守作业方法操作人员是否有操作标准书标准书是否完整、适用样品与样板有无提供作业说明单有无说明安全要求过程管制作业流程图有无确切现行作业厂家有无使用作业流程图检验记录是否与规定的频度相符有无机器操作说明书可用检验员是否依照规定的项目检验制品有无表示，防护，管制在制品能否识别为何种制程标识与产品识别产品有无标志或挂签产品是否保持洁净包装与装运管制有无检查盒装或箱装的标志与产品是否符合有无检查箱装重量有无检查装运单据是否完整装运前，产品有无作过落地、冲击等品质保证试验检验说明与标准每一个检验员，有否完备的检验标准书标准书有否列入公差与规格标准。检验员有无视力补助器比较量规或外观限度样本可用是否允许检验员接受规格不符的物件。是否有修改规格的通知制度。制程品质管制操作员有无使用作业标准书。是否实施首件检验。操作人员是否做自主检验。有无适当量具提供操作员使用。作业流程图有无标示检验站。有无检验标准书。检验员有无做检验记录。有无定期作出检验报告。有无分隔及管制不合格物料品。有无稽查制品品质。有无试验设备作可靠度验证的用。实验室设备有否说明书。实验室记录是否与检验频度相符。QC工具的应用有无使用统计图的制度。管制图是否公布适当的位置。是否有其他的管制图可用。有否指导相关人员使用管制图管制图是否显示最新资料。量测具的设计对产品检验有无必须的量规与仪器。对特殊产品有无量测设备。品管单位有无检讨新方法与设备的要求事项。量规、标准量具及补助设备管制有无专用的保护装置。是否由专业受训人员管理及维护。量规、仪器用完后归还时有否加以检查。检验测试场所及仪器厂家是否有适宜的检验场所。有无适当的照明。有无适当的检验说明及标准可应用。检测仪器是否足够，并保持可用状态。所需仪器的精密度是否适用于产品需要。品质稽查成品于装运前后有无作随机抽验及试验。有无与竞争厂家做比较。有无向管理及工程单位报告稽查结果。有无稽查各项品质功能。厂家有无稽查评分制度。回馈与矫正措施每一检查站有无提出不合格的报告。品管部门有无分析并编辑品质资料向管理及生产部门作报告有无建立迅速矫正措施的制度。在制程中，若有不合格物料存在，品管有无管制。量规与仪器校验有无对检验量规、量测及试验设备建立检验制度。所用的量规、量测仪器是否建立比较标准。是否建立校验周期及记录。量规与仪器是否有标志可以识别校验情况。损伤或掉落的量规与仪器是否管制使用并再校验。采购与供应商的联络厂家有无评鉴、批准供应商的制度。购买契约上是否详列品质要求。对供应商是否做品质调查。对物料供应是否实施品质管制。接收检验所有采购原物料有无检验标准单。在检验站，有无采购订单、工程蓝图、规格与标准可使用。厂商对进料有无利用实验室做试验。现行何种抽样计划。有无要求供应厂商提供交货品质合格书。有无检验每批进货。抽样检验是否依规定执行发现不合格物料，有无处理制度。有无作记录，做供应厂商评价用。厂家是否具备稽查材料来源的制度。对供应商的品质问题，检验单位是否与采购及工程单位建立联系生产管制有无建立生产管制制度，以计划、控制生产进度。生产管制单位是否与物料、工程及生产部门密切联系。是否建立存量管制制度，并有效应用。仓库是否整齐、清洁，物料储存是否明确标示及防护。对于使用期限的物料是否作时效管制。合格物料是否标识清楚。物料的使用，是否依据先进先出的原则。不合格物料的管制工厂有无物料鉴审制度。厂家是否将不合格物料以厂次级品」使用。次级品有无验收标准及使用标示、限制。工厂布置工厂物料流程是否适当布置。机器、设备安装是否流畅。物料的流动是否以最短距离。工作场所是否适当布置。通道是否适当规划。物料搬运搬运容器是否适当。在制品有无适当存放。装卸场所是否适当。设备维护有否建立机器设备预防保养制度。维护有否作记录。机器设备有无操作、保养及故障修理说明书。机器设备是否保持整洁、可用。、厂房照明各区照明是否足够。照明需加防护装置，有无加装。厂房清洁厂区内外是否清洁。办公场所及厂内作业区是否经常保持整齐、清洁残屑及废材是否每日处理。私人物品是否随意放置。堆积物品是否定期清除。厂内环境管制与卫生对空气、噪音、水污染的作业有无区隔。厂家有无设置环境污染管制的技术人员。对不良的排除物有无管制，以符法规。安全措施危险的操作及地区有无标示紧急出口有无明显识别。有无可用的紧急照明设备。消防设备。电路配线。机器警告标志是否易于了解。机器转动件加装护罩。检验及检验人员检验及分析人员的级职是否高于操作人员。检验及分析人员有否接受适当的训练。检验及分析人员是否易于识别。有无定期实施检验人员检出力测验。品管人员人数比例是否适当。品质意识灌输及人员训练如何训练操作人员。如何训练检验人员。如何训练品管技术人员。厂家有无品质奖励措施。品质成本厂家有无编辑品质成本统计的制度。此制度是否显示品质改进在产品成本及公司利润上有功效。对高成本的项目有无追踪处理措施。顾客抱怨处理厂家有无建立顾客抱怨处理的制度顾客抱怨有无经品管分析，并采取改正措施何部门接受顾客抱怨，并回复采取措施。顾客抱怨的资料及统计图表是否保留完整。厂家对于已装运但可能有问题的产品有否采取措施。管理与组织管理阶层是否对品质有正确的态度。组织内的品质意识，同时有无渴望生产品质优良的产品。品管部主管向谁负责。督导级干部是否有能力胜任，员工关系是否良好。员工士气是否高昂。厂家有无改善奖励制度。有无其他让操作员参与品质管理的做法。有否定期举行品质管制会报，交换有关资料，解决问题。编辑本段软件名称QC-QualityCenter它是MercuryInteractive公司（现在软件版权属于惠普公司）推出的一个基于Web（伪）且支持测试管理的所有必要方面的应用程序。该软件提供统一、可重复的流程，用于收集需求、计划和安排测试、分析结果并管理缺陷和问题。组织可使用该软件在较大的应用程序生命周期中实现特定质量流程和过程的数字化。该软件还支持在IT团队间进行高水平沟通和协调。简介[1][2]QC的前身就是大名鼎鼎的TD,改进后现在可以叫QualityCenter,网上有试用版，可以免费试用6个月，但是自带的SQL数据库只支持5个人用，建议大家可以连接一个正版的SQL数据库或者Acce数据库。QC比TD改进在把TD转移到了j2ee平台上,支持weblogicjbo，支持QTP/WinRunne,不过BPT只在QC8.2可用。经过试用QC9.0极其耗资源。功能QualityCenter有助于维护测试的项目数据库，这个数据库涵盖了应用程序功能的各个方面。设计了项目中的每个测试，以满足应用程序的某个特定的测试需求。要达到项目的各个目标，可将项目中的测试组织成各种特定的组。QualityCenter提供了一种直观、高效的方法，用于计划和执行测试集、收集测试结果以及分析相关数据。QualityCenter还具有一套完善的系统，用于跟踪应用程序缺陷，通过它，您可以在从初期检测到最后解决的整个过程中严密监视缺陷。将QualityCenter链接到电子邮件系统，所有应用程序开发、质量保证、客户支持和信息系统人员可以共享缺陷跟踪信息。QualityCenter可以集成Mercury测试工具以及第三方和自定义测试工具、需求和配置管理工具。QualityCenter可以无缝地与您选择的测试工具通信，提供一种完整的解决方案，使应用程序测试完全自动化。QualityCenter可指导您完成测试流程的需求指定、测试计划、测试执行和缺陷跟踪阶段。它把应用程序测试中所涉及的全部任务集成起来，有助于确保客户能够得到最高质量的应用程序。各岗位职责1.生产部经理岗位职责1.1.1品质策划组织制订年度质量目标并对质量达成情况进行总结。b.组织进行原材料检验、过程控制和最终检验。c.组织制定年度内部审核、管理评审计划，并组织实施。d.组织进行质量体系文件的编写，制定质量管理制度及标准。e.组织进行物料盘点、滞料、库存预警及原料和产成品库存管理。1.1.2品质控制负责产品质量分析会议相关资料的准备和会议决议的跟踪落实。负责对检测不合格材料进行跟踪负责制定原料及产品检测及检验流程、方法，并组织实施。d.负责产品质量事故和质量异议的调查与处理。e负责公司内部审核，对产品进行全面质量监控，对不合格项制定整改措施。1.1.3组织管理负责本部门员工队伍建设。b.负责部门员工的培训与培养。c.负责部门定编计划的执行，严格控制员工编制。d.负责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次分配。e.负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。f.负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。g.负责部门费用的控制与管理。h.负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。i.负责部门费用控制和管理。g.负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。2.现场班长职责质量管理负责现场检验及计量工作的组织实施、管理和监督工作；b.负责现场检验记录的审核、检查和收集工作。成品控制组织并指导对实物质量及过程质量进行检验或监督；b.负责当班质量事故的处理及反馈；c.负责现场不合格品的评审和确认。组织管理负责本班组的日常管理和工作安排，负责召开班前会；负责监督本班组员工严格按照操作规程、岗位职责和各项规章制度开展本职工作；c.负责本班组员工的队伍建设；d.负责本班组安全生产及6S管理；e.负责本班组员工业绩的考核工作；负责本班组工作计划的制定、工作总结和分析；负责宣导公司的企业文化，提高班组员工的凝聚力和活力。3.现场质检员职责过程控制a.负责半成品表面质量检验、标识和记录工作；b.协助进行工艺参数的监督及跟踪。成品控制a.负责成品表面质量的检验和记录工作；监督生产线操作工按文件要求切取试样，作好标识；c.负责对成品质量等级的判定；d.负责包装质量及产品标识的检查；e.负责成品重量的计量和记录；f.负责不合格品的及时反馈和跟踪；g.监督生产部门及时并正确地处理质量问题。4.现场化验员职责过程控制协助进行工艺参数的监督及跟踪；负责生产过程中所有过程参数的检测，主要包括：脱脂剂、钝化剂等。成品检验a.负责对所有不合格结果进行反馈；b.负责成品的理化性能检验；负责记录各种分析的原始数据，并出具检验报告；d.负责本岗位质量及技术记录表格的填写及归档管理工作；e.负责分析样品的制备、接收、标识及处置工作。品质控制a.负责各种设备的日常维护、检查、保养及异常状况的处理工作；b.协助定期对仪器设备进行检查和校准；参与不合格检测的处理及检测方法的改进工作；d.负责现场实验室的卫生清洁工作。其它a.定期对工作目标进行分析和改进；b.领导交办的其它临时性工作。5.质量兼标