一、目的为明确工作目标，
规范
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工作准则，提高工作效率和人员素质，特制订此绩效考核
标准
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对飞利浦验货专员检验员进行日常考核。二、范围适用于飞利浦验货专员。三、考核内容考核项目绩效指标评价标准权重考核单位（人员）项目内容业绩评价检验及时性按时完成了检验工作及检验报表，无出现拖延或影响生产的情况；当成品检验出现不合格，应当及时出具不合格报告反馈到相关部门。车间成品应在当天完成交收，检测数据应及时进行跟进，否则的扣1分/每次；检验报表应在两个工作日内完成，否则扣1分/每次；不合格报告应在半个工作日内反馈道相关部门的，否则扣1分/每次10社长检验失误率成品交收失误批次≤5次/每月（包括电子厂与光源厂）客户验货合格率≥98%客户验货不合格返工，查属检验责任扣2分/每次，客户验货合格率不达标，扣2分10社长问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
反馈/处理及时性出现问题及时制止，并反馈给上级或生产负责人及时整改出现质量问题，不及时反馈和制止，查明原因属检验员责任，扣1分/每次；如不及时反馈或制止，造成批量返工，扣2分/每次10社长检验计划达成率检验计划按照预期时间完成当月计划未完成一次扣1分，不进行补救
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
的扣2分10社长文件记录完整性检验报表数据真实完整、无涂改、错误情况，文件记录保存完整，无丢失检验报表数据不真实、涂改或错误的，每份报表扣0.5分，记录缺失，每份扣1分，文件料单损毁、丢失，每份扣2分10社长5S执行力对负责的工作区域坚持执行清洁、清扫及检测仪器的维护保养当天未对负责区域进行清洁、清扫的扣1分/每次；未对仪器进行维护保养，填写仪器运行记录的，扣1分/每次；如操作不当造成仪器损坏的，扣4分/每次，并追究相应的经济责任；造成检验设备或夹器丢失的，扣5分，并追究相应的经济责任。10社长能力评价标准执行力及业务知识对本职工作流程熟练程度及标准的理解与执行卓越10分/优秀9分/良好8分/普通7分/较差6分10社长检验判断力对标准完全理解，根据对问题或状况的正确认识,能够做出符合现实结论的能力和有效判定卓越5分/优秀4.5分/良好4分/普通3分/较差2分5社长理解/
分析
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力迅速准确地掌握与工作有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。卓越5分/优秀4.5分/良好4分/普通3分/较差2分5社长态度评价工作热情对工作拥有强烈的热心和上进心，主动执行的意志和态度卓越5分/优秀4.5分/良好4分/普通3分/较差2分5社长纪律意识遵守公司及部门的规章制度，上班无旷工、迟到和早退现象。上班迟到或早退十分钟以内扣1分/每次，旷工扣5分/每次，迟到/早退1小时以上、3小时以下的扣3分/每次，超出3小时按旷工处理，迟到/早退1小时以下、10分钟以上的扣2分/每次5社长团队意识部门或组织内拥有强烈的协作意识和态度，主动协助他人及组织的工作。卓越5分/优秀4.5分/良好4分/普通3分/较差2分5社长职业素养对本职工作认真负责，严格遵守上班时间，工作时间内热衷于工作，对事实不隐瞒、不欺骗。卓越5分/优秀4.5分/良好4分/普通3分/较差2分5社长重大事故加减分重大事故加分重大事故减分有对公司或部门提升效率或效益的，按不同程度给予加分，造成公司或部门经济损失的，按不同程度给予减分加分：卓越的10分/优秀的8分/良好的6分减分：严重的-10分/较严重的-8分/一般严重的-6分未出现重大事故的，分值不进行加减/-10分社长激励指标激励项目项目内容标准分值考核单位（人员）贡献及参与度评价贡献度提出对本部门或组别工作有改善、创新或能提高工作效率等突出的建议或意见，被采用的。每提出一个改善建议经部门主任或经理认可的加1~5分5社长参与度积极参加公司或部门组织的活动参加一次加2分，在比赛中拿到名次加3分，拿到第一名加5分5社长四、备注违反以上考核要求的，若造成重大质量事故或者安全事故的，除按以上进行考核外，如需要进行相关经济损失赔偿的，须追究其相关的经济责任。编制：
浙公网安备 33021202002483