物料改正管理规范目的:经过有效地对物料改正管束，防备产品BOM中物料未实时改正致使后续资料错误，根绝产品有潜伏的质量问题的发生。范围：合用于企业产品物料改正的控制。定义：物料改正定义包含物料因尺寸或颜色改变2）物料因采买困难而需另找取代品物料因资料不符此刻技术要求而需另找取代品物料因改良质量/成本而需改变设计或资料物料因客戶要求而需改正物料本来状况6）物料因BOM中型号参数未实时更新而需改正BOM职责：4.1研发：确认改正后的物料能否切合技术要求，改正BOM表时，需实时通知物料申购人、采买等部门负责人且实时更新BOM表。4.2采买：确认采买物料与申购物料型号参数一致，重点元器件指定品牌或供给商。采买过程中不论改正供给商或是物料型号等都需通知到各个有关负责人。4.3质量：确认来料与申购物料技术参数、质量等能否一致，能否切合我司研发申购要求等4.4库房：确认型号供给商能否与申购物一致。若现来料与以前老料存在较大差别，需把二者表记、隔绝、处理等操作，以防后续发料等出现问题。管理规范：5.1《物料改正通知单》的填写与发出5.1.1改正负责人须依据《物料改正管理规范》填写有关《物料改正通知单》经有关部门审查确认后，发出《物料改正通知单》或是依据《物料变更管理规范》口头或文字形式通知到有关负责人，5.1.2.1假如研发改正须通知到申购人、采买、质量及库房。写明改正原由、改正物料的规格型号。实时改正BOM表，保证后续物料采买、来料与需求一致性要求。不影响采买对采买物料型号错误判断致使来料不切合研发技术人员的设计要求，物料交期不遇到影响；不影响来料时质量及库房对来料的判断结果；保证BOM表正确性。若未通知到各个负责人，出现物料采买异样，结果由研发负责人担当。采买因申购物料型号采买困难、供给商产品升级换代等原由，未按照申购物料型号进行采买时，须与研发技术人员交流，确认能否可改正（有些物料因供给商改正，质量好坏、型号描绘都会发生变化），需研发技术人员进行确认后方可采买，若未进行确认结果需采买负责人担当。与研发人员确认后改正申购单时，需通知申购人、质量、库房。研发技术人员更新BOM表中的物料型号、供给商名称等有关信息。申购人若因生产需求等原由致使申购数目改正时，需通知采买即可。5.2物料改正前后的判断、记录、表记、处理等操作若物料以前已有采买且与现申购物料（或来料）应用产品不一样、质量存在差别时，须对之前物料进行表记、处理操作。5.3通知客户确认物料改正决定市场部按改正信息考虑能否通知有关客戶有关物料的改正,如需要经客户确认,则联系有关客户,经客戶确认后反反应给有关部门。5.4改正前后物料办理（物料改正前后都已经采买过）5.4.1外理方式：A)使用完改正前的物料才用改正后的物料（库房采纳先进先出的方式出库）、B)改正前的物料报废（改正前的物料不可以持续使用）、C)改正前的物料作加工办理（物料使用方式不一样，能够经过加工改变物料从头使用）5.4.2办理方法：5.4.2.1办理方式A：按《物料改正管理规范》指示履行并作标示与记录;办理方式B：由生产部物料员填写《坏“废”品退仓单》，经品管部IQC查验确认退后仓，搁置于不合格品，再由库房开出《报废单》经品管部主管、库房主管确认报经理与总经理同意后方可报废;凡经确认办理方式B的物料，由库房部連办理报废办理手续。办理方式C由生产部按最新使用方式加工,并由品管部控其质量能否切合产品规定。有关文件及表单《坏“废”品退仓单》《报废单》《物料改正通知单》附件一：物料退仓单退料部门：NO.:工单号：数目：型号：客户：日期：分料退仓库房实退料原由第一三联联财过程来料良品返修工单其余备注退务货单号数目收数目不良不良余料退料改正第二四联联仓P库MC退料部门退料时间：库房收料时间：两部门经手人：制造两部门同意：制造库房库房任何人改正一定划线后署名：物料退仓单退料部门：NO.:工单号：数目：型号：客户：日期：分料退仓库房实退料原由第第一三联联过程来料良品返修工单其余备注财退务货单号数目收数目不良不良余料退料改正第第二四联联仓P库MC退料部门退料时间：库房收料时间：两部门经手人：制造两部门同意：制造库房库房任何人改正一定划线后署名：附件二：报废申请单报废物型号数目价值报废原由品名称申请人日期：部门负责人署名研发部建议署名：日期：领导审批署名：日期：附件三：物料新增（改正）申请单物料名称：申请部门：瑞明料号：客户：物料规格型号：供给商：物料计量单位：物料分类：物料图号：新增口改正口停用口物料代码:状况改正概括：研发部建议：质量部建议：采买部建议：库房部建议：财务部建议：办理结果：
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