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、午餐等)授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：·系统介绍工业工程（IE）技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防备再次发生课程背景：设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真实对客户有价值的工作时间占整体时间的比率是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比率仅为1/3000！谢谢欣赏谢谢欣赏同样投、同样模、邻近，丰田公司生效率要比同企高30-50%，利要高100%以上，什么？------丰田公司在持不断推全参与的效率改良活，而IE技是改良活的有效利器。面日益强烈的市争，提升效率、降低成本成管理人和制造工程重要。可好多候，却不得不面：·人的好多情况司空，以有效和挖掘；·然很想提升生效率，却苦于无从下手；·面大量工序程中的阻滞、多余的程序和作，怎样有效除去；·生经常出“人等机”、“机等人”、“道等那道”、“人等料、料等人”等象，怎样解决；·生重复屡禁不止，怎样有效防止人大意造成的⋯⋯本次程介的就是运用工工程（IE）技手法来解决中生的，一方面将教您用的效率改良工具，另一方面将帮助您掌握一套改良持有效的方法。两天的程中有典案例与翔的料片展示，清晰再改良成就，互式您提供展示管理的舞台，相信您必有不的收，达到真实持的改良效果！！程大：谢谢欣赏谢谢欣赏第一部分解说工业工程（IE）工人的实际内容浪费的辨别IE基本观点IE的发展历程与特点IE工程师修养公司推行IE的注意的问题第二部分防错法防错法的观点防错法的作用防错法的应用范围防错法的基来源则防错法的基来源理防错法的应用原理第三部分五五法什么是五五法？五五法的目的谢谢欣赏谢谢欣赏五五法应用原则五五法原则表第四部分流程法流程法的定义流程法的目的流程法的应用范围流程法的应用第五部分人机法人机法的定义人机法的目的人机法的意义人机法的应用原则人机法的作用第六部分双手法双手法的定义双手法的目的双手法的意义谢谢欣赏谢谢欣赏双手法的应用范围双手法的作用第七部分动作改良法动改法的纲要动改法的作用动改法的类型动作经济原则预定动作时间
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（PTS）第八部分模特排时法（MOD）模特法纲要MOD原理MOD动作分类MOD动作详解MOD动作改良第九部分标准时间与生产线平衡标准时间纲要生产线不平衡的产生平衡率与损失率谢谢欣赏谢谢欣赏生产线平衡的方法怎样展开工位优化第十部分标准操作（SOP）标准操作基本纲要为什么要推行标准操作标准操作卡的内容标准操作卡要解决的问题标准操作卡的应用讲课老师介绍：马老师（广州授课）特聘高级讲课老师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。马老师长久推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资公司精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改良领域有着独到造诣。培训波及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改良方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，拥有丰富的行业背景。培训客户及培训风格：中国航天、宝钢公司、一汽公司、上谢谢欣赏80％，并谢谢欣赏汽公司、东风汽车、宇通客车、东南汽车、结合电子、蒙牛公司、伊利公司、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的公司、荣事达洗衣机、东方通信、虹信公司、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长久的公司实战经历使他对公司的生产运作有深入认识，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲解生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严实、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲解，并且案例详实、举一反三。其课程互动性强，讲堂生动有趣。唐老师清华大学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问，某500强公司任精益生产经理，精益六西格玛黑带大师，曾经赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际培训和指导百余家工厂，对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产
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推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技公司LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到已先后申请中国、美国和台湾的专利。擅长的课程：《精益生产与低成本管理技术》、《现场改良与工厂效率提升》、《IE工业工程实战技法》、《六西格玛蓝带、绿带、黑带培训》等。服务过的部分客户：富士康科技公司、宝山钢铁、上海电力、海尔公司、中国移谢谢欣赏谢谢欣赏动、中国铝业、中国化工公司、招商银行、浦发银行、中公民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床公司、云南风糖公司等。谢谢欣赏
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