腾讯swot分析2018

腾讯 主讲人：赵旦旦 制作人：韩传蒙范小敏胡文杰田文浮云目录前言腾讯企业简介行业环境整体分析腾讯SWOT分析小结“腾讯”的由来…1998年10月的一个上午，马化腾把张志东约到一家咖啡馆，开始集中精力构思着即将注册的公司名。他们俩不约而同地想到了美国朗讯科技公司，那是一家在当时相当有名气的通讯公司，以技术为导向。而马化腾之前服务的公司叫润迅，也有个同音的“讯”字，同样发展得很不错。敲定“讯”字，十几个讯字组合便跃然纸上：网讯、捷讯、飞讯、腾讯……带着创业者的兴奋与梦想，马化腾和张志东来到市工商局注册。事情就是很巧，马化腾把所有想到的名字都试过了，却发现……只有“腾讯”闪着绿色通行。Tensent趣闻：在腾讯后来的发展中，毗邻深圳的香港人将“Ten”和“Cent”分开成为两个单词，所以经常会有人好奇的问公司的名字为什么要叫“十分钱”。张志东笑着说：“那时手机兴起，短信费用是一毛钱一条，刚好十分钱，而腾讯正是从手机业务中寻找到突破点的。20年的成长历史 1998年11月11日成立 1999年2月正式推出第一个即时通讯软件——QQ 2003年8月推出QQ游戏中心，同时代理了韩国的游戏凯旋 2004年6月16日，在香港联交所主板公开上市（股票代号700） 2015年12月31日，腾讯微信用户数量为5.49亿。用户覆盖200多个国家，微信支付用户则达到了4亿左右。 2017年1月9日，微信小程序正式上线 2018年微信和QQ仍居“APP下载量”榜首座右铭一切以用户价值为依归使命——发展自身通过互联网服务提升人类生活品质腾讯实现“在线生活”的崇高愿景应表达一种生活的状态，那就是：快乐！快乐的Q生活、Q工作，相信腾讯可以实现这样伟大的愿景。互联网行业环境分析新年都未有芳华，二月初惊见草芽。白雪却嫌春色晚，故穿庭树作飞花。截至2018年6月30日，我国手机网民规模达7.88亿长安大雪天，鸟雀难相觅。其中豪贵家，捣椒泥四壁。到处爇红炉，周回下罗幂。暖手调金丝，蘸甲斟琼液。醉唱玉尘飞，困融香汗滴。岂知饥寒人，手脚生皴劈。长安大雪天，鸟雀难相觅。其中豪贵家，捣椒泥四壁。到处爇红炉，周回下罗幂。暖手调金丝，蘸甲斟琼液。醉唱玉尘飞，困融香汗滴。岂知饥寒人，手脚生皴劈。截至2018年6月30日，我国网民规模达8.02亿截至201年6月，手机网民占比高达98.3%长安大雪天，鸟雀难相觅。其中豪贵家，捣椒泥四壁。到处爇红炉，周回下罗幂。暖手调金丝，蘸甲斟琼液。醉唱玉尘飞，困融香汗滴。岂知饥寒人，手脚生皴劈。长安大雪天，鸟雀难相觅。其中豪贵家，捣椒泥四壁。到处爇红炉，周回下罗幂。暖手调金丝，蘸甲斟琼液。醉唱玉尘飞，困融香汗滴。岂知饥寒人，手脚生皴劈。截至2018年6月，我国互联网普及率达57.7%从数据中可以的出，腾讯在互联网行业中面临着诸多竞争。长安大雪天，鸟雀难相觅。其中豪贵家，捣椒泥四壁。到处爇红炉，周回下罗幂。暖手调金丝，蘸甲斟琼液。醉唱玉尘飞，困融香汗滴。岂知饥寒人，手脚生皴劈。支付宝支付宝母公司蚂蚁金服余额宝、蚂蚁分期、收款码蚂蚁森林、实施鼓励金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、线下支付保障金计划网银支付、快捷支付、移动支付、扫码支付、跨境支付（微信QQ支付）庞大的基础微信用户月交易笔数是支付宝的5倍财付通智付支付广告是互联网流量变现最为常见方式。　　尽管今日头条、微博等的崛起对互联网广告格局带来变数，BAT基于流量优势及变现能力仍能掌控接近60%的市场份额　　腾讯近几年利用品牌优势的带动，所占市场份额也在逐年缓步提升。BAT：百度、阿里巴巴、腾讯游戏和电商是目前互联网单位时长变现效率最高的两种模式。从手游市场来看，受益于超级手游《王者荣耀》和《阴阳师》的爆发，腾讯和网易两家的市场份额持续攀升至77.8%，其中腾讯占据整体手游市场接近60%的份额。从PC游戏市场来看，腾讯和网易的市场份额除2014年出现下滑外，处于持续提升态势。并且腾讯所占比重基本为网易的三倍左右。综合来看，中国游戏市场集中度提升趋势明显，目前由腾讯和网易两家独大，其中腾讯占据绝大多数份额。即时通讯行业分析新年都未有芳华，二月初惊见草芽。白雪却嫌春色晚，故穿庭树作飞花。即时通讯行业分析新年都未有芳华，二月初惊见草芽。白雪却嫌春色晚，故穿庭树作飞花。随着腾讯的走红，更多的软件公司看好这块领域，即时通讯领域开始进入百家争鸣的阶段。这个阶段时间跨度相当长（2003-2012年），竞争也更加激烈。当年和腾讯同场竞技的公司有新浪、网易、雅虎、阿里，后期还有中移动、人人网、百度…但是最终这些竞争对手无一败在腾讯QQ的身下： MSN、雅虎通等全球大佬对中国市场的定位不准确； 百度后知后觉，最后只得沦为公司内部通讯工具； 阿里则是实在是做不好客户端，只能当作专用沟通工具使用。诸多因素造就了腾讯在第二波大范围的竞争中成为霸主。即时通讯行业分析新年都未有芳华，二月初惊见草芽。白雪却嫌春色晚，故穿庭树作飞花。这个阶段中，腾讯旗下的微信诞生了。不过在微信之前已经有了小米的米聊。但是小米在整个即时通讯领域并无积累．当腾讯通过QQ为微信大规模导用户时，基础雄厚，局势就已经基本定了。至于，此后阿里、网易的易信，这些反应太慢了，在意识到移动端通讯领域的巨大能量时（这也是马云当年焦虑的地方），已经晚了，微信已经迅速的爆发了。今年初，吉利董事长李 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 福的一席话引发了行业关注，原话是这样说的：“马化腾肯定天天在看我们的微信。因为他都可以看的，随便看，这些问题非常大。我是比较苦恼的，因为（担心）我们很多商业上的秘密总是暴露在人家的眼前。”如今阿里的钉钉，得到今日头条和滴滴的青睐并且最近今日头条孵化的名叫Lark，在内部取代钉钉用作员工间的日常工作沟通工具。新年都未有芳华，二月初惊见草芽。白雪却嫌春色晚，故穿庭树作飞花。北风吹雪四更初，嘉瑞天教及岁除。半盏屠苏犹未举，灯前小草写桃符。1、平台优势。庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。2、技术优势。设立腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。3、团队优势。员工归属感强，且50%以上员工为研发人员，研发能力强大。４、产业链条优势。有全面且比较成功的产品线５、品牌影响。QQ品牌对网民的影响力和QQ用户的强粘性６、经验优势。具有成熟的互联网服务经验管理海量数据的经验７、资金优势。中国首家市值大于1000亿美元的互联网公司。已稳居互联网企业全球市值第3、中国第1的位置，投资者信任感强。1、产品多样化的弊端。产品多样化分散腾讯精力使得腾讯新业务发展的灵活度受到制约。2、微创新的不足。微创新不能形成良好的口碑，甚至可能出现市场份额下滑的情况。3、国际化实力不足。旗下主要产业都缺少其他国家的使用者。4、大部分产品还是停留在Windows操作系统。对其他操作系统的研发很欠缺。５、产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置。一味采取市场跟进战略,使得用户需求被架空,如TIM目前处于边缘,很大程度上是照搬MSN,而没有认真挖掘办公需求。 政策支持力度加大.。文化部等国家部委对民族互联网产业的支持。 移动互联网的影响。移动互联网已经成为中国最主要的上网模式，促进传统商业模式转变。 国际化，拓展海外业务。腾讯推出QQ国际版，向国外进军。 拓展游戏业务。截至目前，腾讯涉足投资的海外游戏公司已近30家。 用户环境。网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激，大可在此建立一片蓝海。 创新带来的威胁。腾讯缺乏革命性的创新，而互联网的本质是创新。 竞争与垄断。依靠平台优势使其产品占据相应市场领先地位，必然成为全“民”公敌。 移动互联网中的威胁。小公司的不断涌现，客观上对腾讯形成一定影响。 同行业的竞争打击。各个产业都有强势的竞争对手，地位不稳定，时刻都有被取代的风险。1、集中精力发展即时通讯平台QQ和微信，牢牢把握平台的领先性。2、进一步拓展品牌优势，打造顾客认知度高、重程度高的强势品牌3、为用户提供一站式的在线新模式，海量用户与各项业务无缝融合。S-O组合战略1、依托海量用户基础，保持文化连续性，开发具有腾讯风格的网络游戏，2、提高在网络游戏领域的原创能力，通过技术创新获得竞争主动权。3、运用平台优势推出广告稀缺服务，吸引广告商加盟。S-T组合战略1、把持微创新的优势，继续用即时通讯平台宣传以及推广其他业务。2、把持国内事业稳定，同时开拓国际业务。3、提高创新能力，注重科研-调查，开发全新的盈利点。W-O组合战略1、在互联网金融行业与阿里巴巴联合，争取创造出更大利润。2、提高品牌产品的质量，为使用者提供更优质的服务，加强品牌业务的竞争力。W-T组合战略对“在线生活”具体定位主动把握上游，开放下游以“用户”为中心，以“服务”为核心腾讯改进方向长安大雪天，鸟雀难相觅。其中豪贵家，捣椒泥四壁。到处爇红炉，周回下罗幂。暖手调金丝，蘸甲斟琼液。醉唱玉尘飞，困融香汗滴。岂知饥寒人，手脚生皴劈。 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展。观赏谢谢结构性头脑风暴法产品（鱼）制造线销售线副产品线服务线养鱼鱼苗鱼具造船鱼罐头批发鱼零售鱼专卖店编织鱼网销售鱼具生产鱼饲料出售防治药品钓鱼场运输鱼维修鱼船开办鱼馆产品包装SYB创业培训寻找项目的规律长期留心，偶尔得之。机会是给有准备的人，生意是在做中找，找中做的。在层层铺垫中走向成熟。谨防项目陷阱：假回收、假价格、假技术、假项目SYB创业培训这些项目不可靠 假项目：养蟾取衣 假价格：药材种植、蚂蚁养殖 假回收：散件组装 假技术：冬虫夏草、月月结果的草莓、猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取毒您还见过哪些骗人的假项目？SYB创业培训教学目的1、根据当地的机会和自己的能力确定创业想法。2、明白什么是SWOT分析。第三章第二节创业环境SWOT分析SWOT分析SWOT由Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)四个英文单词的第一个字母组合而成。优势劣势机会威胁SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreat环境分析外部环境内部环境一般环境任务环境营运因素组织结构企业文化机遇O威胁T优势S隐忧WSWOT分析Strengths、Weaknesses、Oppportunities、Threats企业经营环境分析的系统模型案例分析 A公司是年销售额50万的地方广告代理公司，以G市为中心经营着与地域密切联系的广告业务，主要顾客有当地宾馆，旅游景点和当地餐馆，主要经营报纸、电视等广告业务。 这个行业特点是，受IT影响，特别是互联网的标识广告和电子邮件广告的出现。近年来，各企业利用网络广告的费用支出每年都在成倍地增长，但A公司在应用IT技术方面已经大大落后，现在仍没有从事网络广告业务。 由于旅游业的兴旺，G市游客大增。A公司是土生土长的G市本地企业，信息收集能力强，对现有顾客通过改进经营，扩大广告订单，特别在温泉旅店的广告交易上，取得了全市第一的娇人成绩。 可是，A公司现在的营业范围只限定在150km，并且顾客以中小企业为主。根据以上提供的信息，请运用SWOT分析法对A公司今后进一步发展的方向进行探讨。优势S：1、在当地土生土长2、信息收集能力强3、在当地企业信用好4、营业能力强5、温泉旅店中市场份额高机会O：1、IT技术的发展2、G市观光游客大增3、温泉旅游热威胁T：网络广告的出现劣势W：1、在应用IT技术方面落后2、营业范围窄3、仅利用区域性广告4、媒体SWOT分析案例分析参考答案 发展建议 1、开展全国范围内广告业务，以进一步唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引新的顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低价、高质优势，尽可能的面向全国发布广告，谋求实质性的发展。案例分析参考答案SWOT分析 　优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的方面。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 　　竞争优势可以是以下几个方面： 　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 　　●销售能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位SWOT分析 　劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的方面，或指某种会使公司处于劣势的条件。 　　可能导致内部弱势的因素有： 　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 　　●关键领域里的竞争能力正在丧失 潜在机会(O)： 　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 　　潜在的发展机会可能是： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会SWOT分析 外部威胁(T)： 　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 　　公司的外部威胁可能是： 　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　　●替代品抢占公司销售额 　　●主要产品市场增长率下降 　　●汇率和外贸政策的不利变动 　　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　　●客户或供应商的谈判能力提高 　　●市场需求减少 　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击SWOT分析SWOT分析SWOT分析步骤O环境的机会内部的劣势W内部的优势ST环境的威胁增长性战略可行扭转型战略调整防御性战略放弃多种经营战略调整SWOT分析的结果---四种要素的组合 SWOT分析法的启示： 看似简单的问题，其实并不简单，看似完美的项目，也并非一定具有竞争力和赢利能力。作为创业者必须对创业项目作更加全面深入的分析，确定核心竞争优势，以便制定正确的发展战略，使企业立于不败之地。SWOT分析SYB创业培训创业项目论证会（P71）请分别说明自己的企业构思你选的是什么项目做SWOT分析(优势、劣势、机会、风险)其他同学提出质疑、指出存在的问题