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竞聘人：xxxx竞聘岗位：财务经理助理岗位基本情况基本情况基本情况年龄：35岁职称：会计师专业：兰州商学院*会计专业学历：本科姓名：履历：1999年7月至今于****公司从事财务出纳工作多次获得公司“优秀员工”荣誉称号2012年在公司主管各级领导指导下，通过自己钻研业务、学习掌握相关税法知识和多方协调努力下，为公司实现退税175.77万元主要工作业绩基本情况岗位认识岗位认识财务经理助理的职能建立、完善财务核算管理体系上报财务执行情况等协助经理全面开展财务管理工作组织完成日常财务核算、财务报表的编制、年终决算基本情况竞聘优势竞聘优势六个方面优势1、良好的思想政治素养和道德品质。良好的家庭及学校教育，培养造就了：与人为善、助人为乐、宽容厚道、乐观向上的个人品质。工作以来，坚持原则，立场坚定，实事求是，具备全局观念，同时恪守会计职业道德，竭尽全力做好工作。竞聘优势六个方面优势2、扎实的理论知识和较为广泛的综合知识多年来，在勤奋工作之余不断通过学习完善提升专业水平。2001年获得助理会计师职称，25岁就获得会计师职称。此后，在繁忙工作之余，我一直在学习参加会计界公认难度最高的注册会计师考试，至2012年，我已通过注册会计师专业阶段6科考试中的5科，目前正在积极备战注册会计师最后1科。通过这样的攻坚克难的考试学习，充实了我的会计理论和相关业务知识。竞聘优势六个方面优势3、较为丰富的工作经验和较强的工作能力14年来，从基本的出纳工作，到多经公司会计再到公司会计，使我积累了丰富的财务工作经验，具备了较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决。此外，长期以来，上级让我负责起草公司财务相关管理
标准
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，使我对公司财务规章
制度
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非常熟悉，对公司的财务运作系统了然于胸。竞聘优势六个方面优势4、具有较强的沟通、组织协调能力我性格温和，对人热情，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。无论在哪个岗位，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力。竞聘优势六个方面优势5、严谨细致、扎实高效的工作作风志当存高远，骏马何需鞭。我做事崇尚卓越，无论什么工作，不干则已，要干就要力争达到一流水平。多年来，为了完成繁重的工作任务，我经常加班加点，任劳任怨，这也造就了我迎难而上、甘愿奉献的品质，磨练了我勇于承担责任，不轻言放弃的坚强性格。竞聘优势六个方面优势6、年龄优势、创新精神我年富力强，做事稳重，思想开通，思路灵活，易接受新事物、新思想，具有一定的创新精神自我介绍增强改革意识和服务意识，努力提升部门服务质量讲团结，做好配角，协助经理开展工作。协助经理进一步实施全面预算管理一切为公司服务工作构想廉洁自律，正确使用权力围绕一个中心，突出六个重点，做好本职工作协助经理建立健全各项财务
管理制度
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加强学习，增强自身素养工作构想摆正自己的位置，尽快熟悉工作，虚心向各级领导学习工作经验，同时结合分管工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结大家完成领导交办的各项工作任务。1、讲团结，做好配角，协助经理开展工作工作构想2、协助经理建立健全各项财务管理制度积极协助经理不断探索部门工作的新思路、新方法，建立完善的内部管理程序。进一步加强公司内控建设，特别是财务标准的修订、完善以及建立健全，使部门管理及业务制度化、
流程
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化，提高部门工作效率和质量。工作构想3、协助经理进一步实施全面预算管理预算管理被认为是企业盈利第一步。它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。我将协助经理根据公司的总体规划实施全面预算管理。工作构想4、廉洁自律，正确使用权力我将严格遵守公司的各项廉洁自律规章制度，正确使用手中的权利，主动接受各级领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。工作构想5、加强学习，增强自身素养争当一专多能的复合型人才，以适应公司不断改革发展的需要。并带动其他同事加入到学习的队伍中来，从而提高公司整体财务管理水平。施政构想6、增强改革意识和服务意识，努力提升部门服务质量从公司财务管理实际出发，站在公司领导的角度看问题，想问题，不断探索，积极向上级建议公司财务管理的新路子、新方法。同时增强服务意识，努力为全公司同事、为各部门做好服务。各位领导、评委专家、各位同事：我是一个平凡的人，但我拥有一颗敢于担当责任的心，自从走入公司大门那一天起，我就下定决心，要将自己命运和公司紧密相连。如果承蒙各位领导和评委的器重，让我走上这个工作岗位，我将不辱使命，不负重托，尽职尽责，全力以赴的做好本职的工作，为公司的进一步发展，贡献自己的全部才华和力量！工作思路摆正位置，尽快熟悉工作，虚心向各级领导学习工作经验，服从组织领导，听从上级安排。结合内控体系建设有利时机，协助部门经理建立健全财务各项标准，使部门管理及业务制度化、流程化。在生活中，多关心、理解和支持同事。在工作中，互相支持配合，团结大家完成领导交办的各项工作任务。1.讲团结，做好配角，协助经理开展工作工作思路按照“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的原则，在领导指导下，和同事紧密配合，提高资金使用效率，努力降低财务费用，为公司争创效益做出财务人员应有的贡献。2.协助经理进一步加强资金管理，用好用活资金工作思路预算管理被认为是企业盈利第一步。它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。我将在以往财务预算管理成功经验的基础上，协助经理根据公司的总体规划实施全面预算管理。3.协助经理进一步实施全面预算管理
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