电力述职报告

最新电力述职报告最新电力述职报告　　时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回忆这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，也应跟上时间的脚步了。那么应当如何写述职报告呢？下面是帮大家的最新电力述职报告，仅供参考，欢送大家阅读。　　我现在担任xx电力公司副总经理，主要分管公司下设的金山电业公司。按照公司20xx年年初工作思路，我认真 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 和制定金山电业公司的工作目标，经过一年来的努力工作，圆满完成了分管的工作任务，现述职如下：　　1、平安生产方面　　20xx年，我们做到了“以人为本，平安第一”的生产根本策略。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，杜绝了各类事故的发生；坚持“保人身、保电网、保设备”的原那么，对全年的平安生产奋斗目标逐级分解落实了平安生产责任制。施行平安生产责任状、与三不伤害责任书，切实完成了20xx年年初制定的年度平安、年度安措 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、反措施方案。组织监督管辖部门技能 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 及考试，夯实平安生产基石。以“科学开展、平安开展”为主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，深入施工现场，催促“一日施工流程”与“三拒绝”的落实情况。将《农电系统小型作业现场管理方法、包供平安生产红线条款贯彻到每一工程，严抓工作票、操作票和危险点预控票的履行落实。强调防火、防盗及交通法规制度，确保了以上各项全年无事故发生，认真监督执行各项平安措施，提高了金山电业公司的平安管理工作。　　2、经营管理方面　　坚持“自主经营、自负盈亏”的方针，审时度势，加强自身管理，强化开展，提高综合实力，今年共完成技改工程49处，工程总造价818.32万元。报装工程112处，架设线路27.36公里，配变容量43030kVA，工程总造价2113.55万元，带电作业完成73处，收入23.38万元，应急发电电源车收入1.1万元，农网工程3处，工程总造价235.67万元，全年共完成工程237处，共组立电杆907基，出动车辆292辆次，出动1511人次。　　3、自身建设方面　　为了更好适应企业开展，我认真学习上级的有关会议精神，加强自身思想素质修养，同时加强金山电业公司的员工培训，我从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。经常性的组织学习《电力法》、《平安规程》及各项平安规章制度。请有经验的老师傅讲解有关技术上的问题，并按难易程度分配到人头，各自弄懂弄通，然后向其它队员讲解。通过有效的培训手段，使全体员工的专业水平有了很大提高。为完成公司的各工程标任务打好根底。　　1、全员平安意识仍然淡薄，现场监督、监护不到位，违章操作的'现象时有发生。　　2、施工人员的业务技能还需强化培训进一步提高。　　坚持“经营上不靠主业，面对市场；业务上紧密联系主业，市场化运作”的经营方针，转变经营观念，提高竞争意识，实现企业多元化开展；始终把平安工作放在一切工作首位，重点加强施工现场平安管理，严防平安事故的发生；严格执行相关技术标准，改善生产工艺和流程，确保管理水平稳步提升；强化预算管理，努力实现本钱费用的有效控制；按期完成各项工程、进一步提升经营业绩；不断提高人员思想素质、业务技能，为企业开展提供有力支持，实现企业经济效益稳中有升。　　光阴似箭，岁月如梭，20xx年即将过去，回忆过去的一年，可谓是紧张而有序的，敬业而乐观，电气车间在公司各级各部门的领导下，也将画上一个圆满的句号。20xx年我们保证了施工平安用电，我们保证了正常生活用电，我们保证了在试生产过程中电气设备的稳定运行，但也暴露出的一些问题，并及时不断进行了改良。我们把车间平安生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。积极参与工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满足生产需求。现将我们车间工作汇报如下：　　1、车间领导、平安员按时参加公司组织的调度会、平安例会，并将会议精神及时准确地传到达班组和个人。车间每月召开平安工作例会两次，各班组每周进行一次次平安活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。　　2、在公司的统一部署下，我车间安排组织员工签订平安目标经济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的平安责任，促使大家在平安生产工作中自律、自觉、主动。　　3、积极开展平安教育和培训工作　　我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级平安教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组平安活动进行日常平安教育和平安形势通报，做到平安警钟长鸣。通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取平安生产经验教训，以保证本车间生产装置的平安稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检，发现生产或平安隐患及时安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。经过车间员工共同努力，完成了平安生产目标。　　1、强抓现场管理工作；现场电气设备的状况对平安生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、电动机标准检修记录表，要求检查人员认真执行，认真填写，并严格按制度要求员工检查，领导监督抽查执行情况。经过努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，防止了更大的损失。　　2、注重培养员工工作态度。车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，防止相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备平安稳定的运行。　　3、加强岗位练兵。为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现各类问题，根据现场图纸，认真分析讲解，提高了员工的业务素质，并且经过现场实际故障锻炼了员工解决问题的能力。　　4、建立健全各类技术台帐。为了提高设备技术管理，车间建立了电气设备、平安根底台帐，比方电动机、变压器、上下压开关柜设档案这些根底台帐的建立为车间技术管理奠定了根底。　　5、车间制定了电动机、上下压柜接线检查制度，对所有电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产。定期检查低压柜抽屉插头发热问题，发现问题及时处理，适当增加易损插头容量，解决发热问题。制作短节电线等应急措施，来解决抽屉插头短期不能修复问题。　　1、我公司20xx年1月至20xx年11月，共计用电99008560度，电费约76578410元，电费电价每度约0.77元，比原来一般商业用电每度0.85元，电价每度下降0.08元，1-11月份节约电费共计7920684元（现在我们签的是大工业用电）我们结合实际情况，调整供电方式，积极调整功率补偿，使现有变压器功率因数到达最正确，全年1至11月份共获供电局退补电费129248元。　　2、我们还结合公司具体情况，8月份报停10000千伏安油变一台，供电局已备案，每月可为公司节约电费152000元，现四个月共节约电费608000元，是10月份我们根据公司实际情况，报停400千伏安变压器两台，供电局现已批复，每个月可为公司节约电费12160元。　　3、根据公司实际生产情况，我们及时调整，挪移了深水井变频柜，减少了不必要的浪费，为公司节约了13600元，除盐水新增变频柜为公司节约了19500元，我们还维修了照明灯，自己焊接配电柜底座、货架等，为公司节约了近万元。新增设备我们没有安排施工队，自己动手安装配电柜，配电箱，操作柱，敷设电缆。