APQP小组成员工作量评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
项目名称菲旺达项目客户名称***股份有限公司项目组长李四预计开始时间2017.12.01评估时间2017.12.21预计结束时间2018.09.01小组成员姓名现有工作量(平均每天)其他项目平均每天投入(H)平均每日五菱项目投入预估(H)平均每日五菱项目投入所占比例(%)该成员当前总工作量负荷情况(%)状态备注日常工作(H)月度工作(H)临时工作(H)组长***1.59.50.32.861.1314.13%77.77%符合销售***3.19.30.51.350.455.63%72.78%符合管理者代表***2.311.70.22.450.9011.25%79.77%符合研发***1.59.50.32.861.1314.13%77.77%符合项目***1.18.30.43.11.2715.88%78.09%符合生产***3.967.50.251.140.637.88%79.01%符合工艺***2.94.50.51.860.9011.25%79.56%符合
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
***3.50.350.71.120.607.50%74.20%符合品质***2.49.50.61.651.1514.38%77.90%符合采购科***2.770.91.360.9712.13%78.10%符合仓务***4.240.30.90.303.75%73.52%符合PMC***2.680.51.680.759.38%73.67%符合体系***4.980.20.540.202.50%77.55%符合编制:批准:以下由总经理填写:评审结果签名:备注:1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写;2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为:(日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间)/8所得;3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量;4、本表格是项目立项评审的组成部分,存档备查;5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80%时,管理层须有应对措施,调整工作量或是增加岗位人员;表单编号