矩阵式组织结构聊城大学计算机学院信管5班制作人：张尊超学习目标什么是矩阵式组织结构1矩阵式与其他组织结构的对比2矩阵式组织结构的适用环境3矩阵式组织结构的优缺点4组织结构organizationalstructure是整个管理系统的框架；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作;是组织在职责权方面的动态结构体系;组织结构必须随着组织的重大战略和内外环境的调整而调整企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式;按照企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线式职能式事业部式矩阵式组织结构的基本类型直线式组织结构又称单线型组织结构;是最古老最简单的一种组织结构类型其特点是组织系统职权从组织上层流向组织基层上下级关系是直线关系;即命令与服从的关系直线式直线式案例优点：①结构简单;命令统一；②责权明确；③联系便捷；④管理成本低缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中;易导致权力的滥用适用环境：直线制只适用于规模较小;生产技术比较简单;机械化程度比较高的企业直线式职能式职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的在职能式结构中;按专业分工设置管理职能部门;各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示;下级既要服从上级主管的指挥;又要听从上级职能部门的指挥职能式案例职能式优点：①专业化分工；②责权明确；③工作效率高；④有较高的稳定性缺点：①横向协调差；②适应性差；③各职能机构往往不能很好配合适用环境：职能制结构主要适用于中小型的产品品种比较单一生产技术发展变化较慢外部环境比较稳定的企业事业部式按照产品地区市场等将组织划分为若干个相对独立的单位;称之为事业部各事业部根据最高管理层次制定的方针政策和下达的任务指标;全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动;并对最高管理层全面负责;各事业部在人事财务组织机构设置方面有较大的自主权事业部式案例事业部式优点：①灵活性和适应性；②权力下放；③独立性较强工作效率高；④调动大家的积极性缺点：①有可能导致人员冗余；②管理费用增大；③缺乏整体观念和各部门之间的协作适用环境：它适用于规模庞大;品种繁多;技术复杂的大型企业;是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式;近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式矩阵式组织结构矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础上;再增加一种横向的领导系统矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织纵向是职能系统;横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统矩阵式案例矩阵式特点1项目系统没有固定的工作人员;而是随着任务的进度;根据工作的需要;从各职能部门抽人参加;这些人员完成了与自己有关的工作后;仍回到原来的职能部门；2项目小组的成员接受双重领导;既服从于小组负责人的领导;又要受所属职能部门的领导；3矩阵组织的形式是固定的;但每个小组是临时的;在完成任务后立即撤销矩阵式优点：①机动灵活;可随项目的开发与结束进行组织或解散；②任务清楚;目的明确;有利于知识互补;开发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流；④合理调配资源缺点：①实行双重领导;容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时观念;使职工角色知觉模糊产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的竞争适用环境矩阵结构适用于多项目并行;而资源有限的一些重大攻关项目企业可用来完成涉及面广的临时性的复杂的重大
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目或管理改革任务特别适用于IT企业或者以开发与实验为主的单位;例如科学研究;尤其是应用性研究单位等中规中矩职能式矩阵式事业部式乔布斯强调舍弃的艺术在保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务;并长久保持着他们期望的发展方向这种对于事务的精简也体现在其组织结构中;内部结构清晰明了;没有任何权责不明之处;也不存在业界常见的矩阵式
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
制苹果风格并不是协同配合在起作用;苹果原本就是一个浑然一体的团队更接近苹果Mark=Steve职能式任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯一出路;公司所有的制度都应有强化矩阵结构的思想;如充分授权加强监督等事业部式职能式矩阵式——三大群组非常六加一的事业群式多大脚穿多大鞋一个企业集团成长与发展;主要取决于在适应大环境中所采用的战略和实施战略的组织战略的实施需要一定的组织结构来完成;而组织结构最终还是为战略的实施服务的一个企业组织结构要在企业战略以及外部环境的双重影响下进行调整或者重组;体现由简单一复杂;由集权一分权的演变过程;
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现扁平化网络化柔性化和多样化特征启示谢谢观看
浙公网安备 33021202002483