下基层活动总结范文___公司___部长下基层工作总结自全国___系统“万名___部长下基层”活动开展以来，___公司党委高度重视，并以此为契机，注重将此项工作与深入开展学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动紧密结合起来。把开展“___部长下基层”活动作为转变公司领导干部作风、树立领导干部良好形象的有力抓手，制定了《___公司“组工干部下基层”活动实施
方案
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》，并以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点，___开展了一系列以加强组工干部自身建设和全公司党员干部经___育、全体职工长期得实惠为主要内容的主题实践活动。在执行各项
制度
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过程中，创新载体，突出特色，统筹兼顾抓落实，深入基层办实事，努力解决突出问题，有力地推动了“___部长下基层”活动有序开展，取得了阶段性成效。一、诚心交流理思路，确定重点定基调___公司把广泛开展走访调研作为查找突出问题、理清___工作思路、破解___工作发展难题，确保“___部长下基层”活动扎实开展和取得实效的重要前提，建立了领导班子成员联系基层工作责任制，要求采取下基层访谈，请上门座谈，领导干部约谈等方式与各部室及职工群众进行面对面谈心谈话，耐心听取职工群众的意见建议，力求全面真实地掌握职工群众的思想动态（范本）。通过诚心交流共收集意见建议100多条，其中已落实整改___多条。公司每月召开一次全体干部会议，对下基层工作进行安排部署，明确要求党员干部每人至少开展不少于___天的蹲点调研活动，对职工群众所提的意见、建议实行跟踪制度，确保事事有回音，件件有答复，这一举措让公司全体干部、职工切实感受到了___的关怀和温暖，感受到了___公司大家庭的温暖，同时也帮领导干部理清了自己的工作思路，为下一步确立工作重点打下良好基础。二、耐心指导保落实，联系帮扶抓长效在开展___部长下基层活动中，我___公司把此项工作与“创先争优”活动紧密结合起来，把“查找问题、指导破解、狠抓落实”作为工作思路，确保“___部长下基层活动”扎实开展和取得实效。根据“创先争优”联系点制度，我们选择了___个联系点，要求挂钩的联系人必须深入所联系工序，指导创先争优工作；要求联系人必须精心研究、耐心指导，针对已发现问题要有详实具体的执行措施。在此基础上公司还___领导干部广泛开展了“四个一”活动：即一是交一批基层职工群众朋友，通过交朋友的方式加强与一线职工的联系，增进职工与领导的沟通，增加职工对领导的信任度，使一些问题能真实地反映出来，也能___地增强公司的凝聚力和战斗力；二是总结一批基层先进典型，企业生产管理中人是第一位的，现代企业管理主要是人的管理，而人除了有物质需求外还需要有精神上的鼓励，在基层中选拔先进典型，能充分调动一线员工的工作热情和积极性，为公司的发展而努力；三是解决一至两个实际问题，问题解决了就能让一线员工看到领导求发展的决心和实际工作能力，才能使职工更加坚定地团结在领导周围共同奋斗；四是写好一篇调研
报告
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，写报告不是目的，是对工作的总结归纳，是为将工作长期化做好准备。至目前，我公司领导干部深入联系点___多人次，协助联系点解决工作中存在的具体困难和问题___多件。三、倾心信访诚接待，落实措施重沟通活动开展以来，我公司将重视解决信访事件作为加强机关效能建设、推动干部作风转变、促进社会和谐的有力抓手，制定了《组工干部信访接待工作制度》，采取了“下基层访谈，请上门座谈”等多种形式的谈心、谈话制度。要求组工干部深入基层，深入一线职工，到矛盾集中的地方，接受一线职工诉求，力求在一线接访，一线决策、一线解决问题。直接与信访人员面对面交谈，耐心细致地做好思想疏导、政策解释等工作，及时化解矛盾纠纷。对接访中涉及___工作的问题，能解决的及时解决，暂时不能解决的，做好解释工作，并列入工作日程抓紧研究解决。对涉及其它部门的问题，积极主动联系和协调有关部门处理。___年___月至___年___月底，由于___公司一、二分公司合并造成的放假人员的
合同
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到期，为解决好此一问题，公司领导及有关干部积极主动地和放假人员联系沟通，通过___次集中座谈，十多次分别约谈，顺利地完成了安臵工作，没有发生一起___事件。活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与集团___部门和广大职工群众的要求相比，还存在一定的差距。
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