年度培训工作计划总结总结

.2015年员工培训 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 2015年度员工培训工作，牢牢环绕公司“ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作落实年活动”，从保证水质达标、安全稳固生产、提高营销管理、重点项目建设、设施工艺改造、降低产销差等主要任务出发，直面时间紧、任务重的挑战，在公司领导亲身指导和基层单位的鼎力支持下，以提高公司全员整体素质和创新能力、推动公司各项工作有效落实为主旨，全面达成今年度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。现就培训工作总结以下：一、培训睁开状况：今年度睁开培训21大类，112项，累计培训8867人次，1128课时，培训覆盖率100%。主要培训内容包含：1、思想政治素质培训环绕公司“标准化工作落实年”活动，联合唐山市精神文明建设要求，紧跟党的步伐，倡导奉献精神，全员思想政治素质获得提高。同时，我处睁开“每周一 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ”模式，由宣传部等专业处室供给时势新闻和专业议论，作为协助培训资料发放给各单位，当前已发放18期，获得基层单位和专业处室的广泛欢迎。整年共培训1588人次，256.5课时。2、标准化培训标准化培训是培训工作的重点之一，与公司“标准化工作落实年活动”及“社会管理和公共服务综合标准化试点创立工作”保持同步。今年度进一步对系统文件和管理手册深入宣贯学习，细化“国标word范文.试点创立工作”培训计划，增强了“标准化”培训工作的督导与查核。特别是在基层查核方面，自国标试点创立工作睁开以来，每个月进行笔试抽查考试，联合口头查核锻炼口语表述能力，要求达到工作标准“懂得透、记得牢、说得清、用得对”的水平。整年共培训1425人次，88课时。3、设施改造项目培训针对公司今年度设施改造项目，充散发挥有关处室服务基层职能，联合“请进来”的培训模式，多角度、全方向的睁开培训，为新设施投产扫清技术阻碍。特别是次氯酸钠投加系统项目，设施厂家人员、安监处从各水厂实质状况出发，就地取材的对加氯新工艺、新设备进行了全面解说，提高了水厂干部员工关于新设施的适应能力，为安稳过渡打好了基础。当前各项改造共培训67人次，19课时。4、培智引智工程“走出去”与“请进来”相联合，从生产单位设施维修养护，到原水水质的保护，涵盖生产经营全方向。为公司整体发展定向供给了有力协助，为解决各项突出困难与问题开辟了思路。共培训268人次，69课时。5、工程师讲堂发挥公司中高级职称人员专业技术优势，联合公司生产经营实际，睁开专业技术培训。增强专业处室服务基层职能，就本部门或基层单位详细要求进行随时性灵巧解说。形成了公司内部的专业技术网络，为解决好多生产经营实质问题创造了专业化氛围，基层员工的专word范文.业理论层次进一步提高。共培训939人次，247.5课时。6、师徒传帮带经过多年的学习与实践，徒弟们的职业技术有了长足的进步，已经有足够的信心和实力成为师傅们的合格接班人。在活动睁开三年之际，对16位师傅的23名徒弟，进行了2015年阶段性查核，成绩所有合格。今年度共培训92人次，44课时。7、安全知识培训安全知识培训，是公司向来坚韧不拔的重点培训之一。今年度以贯彻落实《新安全生产法》为总纲，组织了安全生产知识比赛等大型活动，进行了消防安保、司机及兼职司机安全生产等培训课程，各生产单位分别睁开了“百日安全供水查核”、“安全生产双想培训”等活动，在增强安全意识，提高安全修养的同时，侧重细节的安全管理知识培训，为安全生产保驾护航。共培训1289人次，26课时。8、突发事故和应急办理培训各生产单位高度重视，依据过去工作经验和公司现阶段生产环境，密切联合生产实质，针对季节性事故隐患，在整年安排了忽然停电、高浊度水进厂和防汛等多项应急操练。提高了生产单位全体干部员工的应急处理能力。共培训109人次，16课时。9、特别工种培训今年度达成了148人的《特种作业操作证》培训与查核工作。并为各生产单位的维修电工、焊工两个岗位员工申报办理了《国家职业资格证书》。进一步增强员工队伍建设，规范了特别工种职业技术管word范文.理。外培148人次，20课时。10、岗位练兵和技术比武今年度公司工会睁开了水泵工技术比武，增进了各生产单位间的技术交流，活跃了员工磨炼技术的学习氛围。各生产单位也在睁开安全生产知识培训、标准化培训等其余培训活动的同时，以各样灵巧形式进行了技术比赛，统计时未重复计算。共培训76人次，5课时。11、水厂混岗培训进一步增强员工在水泵、配电两岗位上的综合能力，联合水厂设施实质运转的详细操作步骤，讲究细节，并在办理突发状况时，捋顺操作逻辑。共培训67人次，13课时。12、生产岗位技术培训由各单位依据培训计划安排，从知识水平、技术能力和娴熟程度下手，进行针对性培训。联合公司查核议论体制，保证了培训成效。因加氯设施工艺改造，较重视于加氯岗位技术培训。共培训319人次，课时。13、水质查验工培训主要针对二级化验室增强水质检测能力的培训。因当前水责问题比较突出，该项培训进一步增强。在查核方面，采纳笔试与盲样查验相联合的方式。经过培训，将今年度各水厂的水质检测经验共享，从实质出发，提高化验员技术水平。共培训15人次，9课时。14、水厂主要设施知识培训为增强水厂设施管理供给了技术保障，同时为设施档案建设工作word范文.服务。直面水厂设施新老不一，图纸参数资料不全，各水厂管理程序各异等困难，从特意负责人员下手进行培训，努力提高管理水平。共培训61人次，7课时。15、职能处室管理培训各职能处室联合实质工作状况，拟订学习计划，睁开业务知识、自己建设等方面培训，并在此基础上发挥专业知识优势，深入基层、主动服务，睁开应付各样生产经营实质状况的专项培训。在这类多层次培训工作中，处室人员业务能力不停提高。共培训1469人次，224.5课时。16、新员工培训新员工和转岗员工的岗前培训及查核。经过培训，使新员工和转岗员工快速进入状态，达到岗位技术标准要求。共培训25人次，25课时。17、办公自动化技术培训主要针对办公软件在平时生产中的应用方法进行培训，提高工作效率。同时为公司将来发展过程中可能波及的办公程序进行培训，提升全体干部员工关于新技术的理解能力。共培训21人次，2课时。18、供水宣传工作专项培训跟着新闻媒体的快速发展，自媒体等宣传模式的进步，怎样正确的应付媒体，特别是在突发事件中怎样抢占宣传高地，正确的指引社会舆论，已成为摆在我们眼前的现实问题。今年度，宣传部睁开了“媒体应付与突发事件”专项培训，用大批实例解说了正确的工作方法。word范文.同时，也对微信平台等内容作出指导，建立公司优秀形象。共培训60人次，2.5课时。19、普法教育培训法制建设、普法教育是市城管局系统今年度重点工作之一，公司也本着依法治企的主旨，增强了培训查核力度。法例处与各单位亲密联合、深入基层，针对生产、生活实质状况睁开培训。全面提高公司广大干部员工的法律意识。共培训234人次，5课时。20、班组长培训班组长，是基层管理的一线操手，是公司各项生产管理的直接执行者。各单位依据培训计划自行组织了基层管理人员培训，提高了班组长们的管理能力。共培训7人次，3课时。21、其余培训别的，为增强公司凝集力，增强员工团队协分配合能力，以运动会、兴趣活动等形式睁开，共培训588人次。活动成效明显，增强了员工归属感。二、培训工作中的主要做法1、统揽全局、协调部署培训工作牢牢环绕公司生产经营活动的整体布局，听从和服务于公司各项重点工作。“标准化工作落实年”活动、“转脑子、转作风、转方式”解放思想大议论活动、设施改造、水责问题等重点工作，均依据公司部署安排相应培训，为公司各项活动的顺利睁开供给保障。同时依据各项工作的需要，与各单位亲密交流，调整培训形式和规模，word范文.达到为公司生产经营服务的整体目标。2、增强督导、主动服务进一步增强了培训督导工作，每个月安排工作人员参加各单位培训，认识培训内容，采集培训需求，并对培训现场氛围、查核议论等状况进行汇总，同时提出培训要求，现场商讨培训方式方法。实时了解生产经营中突发的实质问题，协调安排有关职能处室进行针对性培训，保障实质工作中的技术技术支持，确实做到按需培训、按需服务。3、灵巧查核、保证质量培训工作采纳“全覆盖”查核模式。在形式上既有笔试答题，也有现场口试、实质操作测试；时间上既有按计划进行的季度、年度考核，也有督导过程中随机抽查查核；规模上既有公司集中查核，也有以水厂或班组为单位的查核。保证每项培训都有相应合适的查核，检验培训成效，保证培训质量。同时也敦促员工进行频频记忆，深入理解。4、综合议论、深挖潜力公司培训工作成立了双向查核议论体制，每项培训事后，除了考核受训者，也要采集员工对培训讲课老师的议论，以及对培训的内容、环境、组织等各方面反应建议，并形成书面形式记录在案，用以商讨改进举措。有的放矢地填补培训“短板”，提高培训讲课老师和配套教课水平，发掘公司培训工作的潜力，提高培训整体工作能力。三、获得的经验1、内容准word范文.今年度培训实行建议是成立在2014年末的培训需求采集，和公司2015年重点 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 基础上，直接针对各单位实质工作、实质问题，依照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则睁开培训。比方法例处服务基层，到营业处和稽察处睁开培训，就是针对一些出此刻平时工作中的现实矛盾。内容适用性强，充散发挥了培训工作的现实作用，为公司各项生产经营活动供给了技术支持。同时，内容的正确也使培训现场氛围更为活跃，培训成效更为显然。2、模式灵培训模式更为丰富，不再拘泥于传统大型讲堂式教育，而是依据培训内容灵巧采纳培训模式。一些针对性较强，波及范围小的培训内容，多采纳生产现场教课、小组讲课。甚至是在设施旁一边工作一边教课。比方今年度的次氯酸钠投加系统培训，各水厂状况不一样，集中讲课只好在理论基础和共性问题上归纳培训。各水厂加氯岗位独自组织培训，固然场次多、人数少，但课程更为精美，在平时操作设施旁讲课，理解更为直观。每场培训人数相对减少，培训讲课老师能够更好的与参训者互动，内容更为仔细，成效也进一步增强。3、查核紧查核是查验培训成效的直接手段，也是激励员工努力学习的加压式方法。经过查核，也能够发现培训工作中的单薄环节，为整体工作的调整供给依照。经过闭环式查核议论体制，培训质量进一步提高，提高了培训效率。从供水行业特色来说，重复性的查核也有益于员工频频记忆，保持员工娴熟程度。所以，逢训必考，已成为培训工作的word范文.重点原则之一。总的来说，2015年度是员工培训工作丰产的一年，也是充散发挥出生产经营协助效能的一年。培训工作真实融入了公司生产经营的各环节，几乎无处不在。为提高公司整体人力资源素质，直面困难与挑战，追求创新与发展做出了贡献。四、存在的问题2015年度，员工培训工作获得了一些进步，但仍存在一些问题。主假如：1、专业理论培训较弱与针对生产经营实质问题的培训不一样，专业理论培训需要的投入大、时间长、奏效慢，所以在基层培训工作中，多采纳员工自学形式，培训进度错落不齐，培训成效难以权衡。2、培训交流不足公司各生产单位的生产工艺不一样，各职能处室的专业领域各异，培训工作上的互相交流、互相促使较少。一般是处室服务基层的单方向培训，并未成立双向培训交流体制。水厂之间以及处室之间的交流也存在客观困难，公司通用培训项目中，因缺少横向的比较和交流，各单位的培训重视点及重视程度不一样，致使培训成效不均衡，培训质量有差距的现象。3、外培师资素质错落不齐从设施厂家邀请的培训讲课老师，有的介绍产品比介绍工艺多，解说设施时对某些重点成心掠过，甚至以商业机密为由，拒绝解说所谓的word范文.科技成就。有些设施厂家供给的培训讲课老师自己业务能力有限，没法解答受训人员问题。五、2016年培训工作重点1、加大培训投入。依靠“走出去、请进来”的模式，增强与大专院校、供水行业协会、国内外先进公司的交流与联系，针对给排水专业，侧重培育一批梯队人材。特别是学习对口专业的青年员工，在累积了必定工作经验后的再进修、再学习，较简单搭建理论与实质间的桥梁，为公司做出更大贡献。2、创立培训交流平台。踊跃筹备创立公司内部员工培训局域网，找寻共性、求同存异，在各单位之间形成多边培训网络。特别是师资力量共享，充散发挥中层中职专业技术人员作用，扩大培训范围，促使公司培训工作的整体提高。3、增强师资力量。公司内部师资队伍相对固定，安排进行讲堂业务培训，提高培训指导能力，达到专业化程度。为充散发挥专业技术人员贡献率打好基础。外聘讲课老师、委培机构要有职业资质，将设施厂家培训质量归入招标中间。2016年，在宽泛采集培训需求基础上，环绕公司整体工作安排睁开培训。同时持续督导落实《社会管理和公共服务综合标准化试点创立工作培训计划》，增强整体培训工作的查核议论体制，深挖培训word范文.潜能，保障培训质量，为公司发展壮大供给智力和技术支持，为集体的行进与荣誉，作出更大的贡献。word范文