仓库管理基础知识

仓库管理基础知识 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING培训人：小ABC培训时间：202XWAREHOUSEMANAGEMENTXXXX仓储物流管理培训WAREHOUSEMANAGEMENT共同学习和掌握仓库管理知识提升仓库管理工作水平提高仓库管理人员工作效率解决仓库管理工作中的问题培训目的WAREHOUSEMANAGEMENTWAREHOUSEMANAGEMENT目录CONCENTS03.仓库管理的功能02.仓库管理的概念01.仓库的分类06.存在的问题及对策05.仓库管理员应具备的素质和技能04.仓库管理的工作要点WAREHOUSEMANAGEMENT生产型企业仓库管理的重要性WAREHOUSEMANAGEMENT随着经济的发展，仓库物流已由少品种大批量进入多品种小批量或者多批次小批量的时代01仓库在现代生产型企业物流作业中扮演者非常重要的角色02WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。01.仓库的分类PARTWAREHOUSEMANAGEMENT仓库的分类WAREHOUSEMANAGEMENT仓库分类管理物资项目备注原材料仓库钢板、圆钢、镀锌板、毛坯机壳等等。半成品仓库经采购或本厂加工，需二次加工，用于产品上的物品等。五金零部件仓库通用五金件、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件、设备备件、小型工具等等。危险品仓库易燃易爆物品、压缩气体、危废、固废等等。成品仓库电机、风机、风阀、外购成品等等。综合仓库劳保用品、印刷品、办公用品等。注：应设立退料仓库，也可以将不合格品在相应的仓库设置不合格区，进行退货处理。WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。02.仓库管理的概念PARTWAREHOUSEMANAGEMENT仓库管理的概念WAREHOUSEMANAGEMENT仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。目的WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。03.仓库管理的功能PARTWAREHOUSEMANAGEMENT仓库管理的功能WAREHOUSEMANAGEMENT功能物料进出仓库的管理（数量核对、检验 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、送货单、提货单等等）物料的分类、整理和保管物料账、卡、物一致，数据真实，提供真实的信息数据服务流通配送的服务功能01030204WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。04.仓库管理的工作要点PARTWAREHOUSEMANAGEMENT仓库管理的工作要点WAREHOUSEMANAGEMENT工作要点物料的收、管、发、运。把握的原则及时、准确、安全、节约。工作要点WAREHOUSEMANAGEMENT原则1－及时WAREHOUSEMANAGEMENT物料入库要做到0102030405及时接运卸车及时清点验收及时搬运入库及时填写货卡及时传递单据WAREHOUSEMANAGEMENT原则1－及时WAREHOUSEMANAGEMENT物料管理要做到01及时堆放归类、存放有序，便于收发和处理02及时通风防潮，确保质量完好03及时维护保养04及时系统数据更新，确保账务准确WAREHOUSEMANAGEMENT原则1－及时WAREHOUSEMANAGEMENT物料出库要做到及时备货先入先出及时发货及时核库WAREHOUSEMANAGEMENT原则2－准确WAREHOUSEMANAGEMENT收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量报告单据、单据号、统计报表数据准确等。WAREHOUSEMANAGEMENT原则3－安全WAREHOUSEMANAGEMENT安全责任制要求：属地管理原则安全事故猛于虎，事故源于无知、源于侥幸！010203做好防潮、放热、防冻、防雷、防火、防爆、防虫、放盗；严格遵守操作规程和各项安全制度；做好电源、火源、气源的管理，完善消防设施。安全原则WAREHOUSEMANAGEMENT预防安全事故的措施WAREHOUSEMANAGEMENT010203普及消防知识并定期演练电器设备设施应符合国家规范的要求，并定期检查易燃易爆危险品的妥善保管措施040506明火作业需经相关部门批准应配置合理的消防设备和报警装置严格按照规定进行码放、搬运，由专职人员进行作业WAREHOUSEMANAGEMENT原则4－节约WAREHOUSEMANAGEMENT01做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；03加强库用设备的保养和改进，提升工作效率；节约的成本也是利润！02做到物料合理堆放，提高库房利用率；04提高仓库自动化管理水平。WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。05.仓库管理员应具备的素质和技能PARTWAREHOUSEMANAGEMENT做一个合格、优秀的仓库管理员WAREHOUSEMANAGEMENT主要管理职责04物料防护和仓库 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 05定期做好物料的盘点工作01建立仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和作业规范02物品的进出库管理06物料有效期的管理03根据物料流动速度，制定合理的库存标准WAREHOUSEMANAGEMENT应具备的素质和技能WAREHOUSEMANAGEMENT熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平02具备计算机操作能力04熟悉物品知识，具备真正维护和保养物品的能力03熟悉仓储设备知识，具备正确操作和保养设备的能力05具有仓储统计、账务处理的能力01素质和技能WAREHOUSEMANAGEMENT心态WAREHOUSEMANAGEMENT严格把关认真细心积极主动反应迅速WAREHOUSEMANAGEMENT故事WAREHOUSEMANAGEMENT猎狗与受伤兔子的例子“那个猎狗在后面追你，你又受伤了，怎么可以逃回来呢？”兔子说：“很简单，那个猎狗是为了完成猎人的任务，他是在尽力而为，而我是在逃命，我是在全力以赴。所以今天为什么很多人不成功，因为他们当中大多数人仅仅是在尽力而为，而从来没有全力以赴过”。WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。06.存在的问题及对策PARTWAREHOUSEMANAGEMENT存在的问题及对策WAREHOUSEMANAGEMENT序号存在问题解决对策备注1仓库管理制度缺乏或执行不到位制定和完善仓库管理制度，严格执行，并列入绩效考核。2物资储备不够合理，出现匮乏和过量现象制定合理的库存标准，有效、灵活的控制和管理。3呆滞物料处理不及时，积压于仓库占用空间仓库按周期上报报表，公司及时组织处理。4发送货物出现多发、少发、发错型号的问题①入库时严格审查数量、编号等；②物料分类清晰，编号清楚；③不定期进行编号、数量的核对；④主动提高责任心和工作能力WAREHOUSEMANAGEMENT存在的问题及对策WAREHOUSEMANAGEMENT你在给谁工作？Whoareyouworkingfor？WAREHOUSEMANAGEMENT故事WAREHOUSEMANAGEMENT海尔一颗螺钉的启示在海尔所有电器的每个配件，哪怕是一根门封条、一颗螺钉、一块玻璃都有责任人。一天在安装完毕后，发现地上多了一颗螺钉，工人们没有下班，将已经安装好的100多台冰箱，一一拆开重新检查，不放过每个细节，直到深夜才回家。检查发现每台冰箱都没有少螺钉，原来是仓库保管员在出库时多数了一颗造成的失误。工人们说：没人逼我们这么做，作为企业的主人，我们有责任这样做！WAREHOUSEMANAGEMENT总结WAREHOUSEMANAGEMENT-01把公司的事当成自己的事来做-02任何经验都是用心在工作中不断的学习和积累-03自动自发，为结果负责；责任就是担当，就是付出！-04成败决定于细节！WAREHOUSEMANAGEMENT测试WAREHOUSEMANAGEMENT对于你的企业，你觉得自己负责任、忠诚吗？你的负责和忠诚属于哪一种类型？下面有一个小测试，你不妨衡量一下自己的责任心和忠诚度？1.你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇等“糖衣炮弹”的攻击下，离开现在的公司。()2.你是否曾用“跳槽”来威胁经理来给你加薪。()3.你是否很计较眼前的利益得失。()4.你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范围内来对待。()5.你是否对企业的前景充满了信心。()6.你是否很信任你的上司。()7.你是否对你的同事经常很不满意。()8.你是否经常对工作有高度的热情。()9.你经常加班，但公司却没有给你适当的加班报酬，你对此并无多少想法。()10.你是否敢于为在本职工作中出现的问题，承担责任。()仓库管理基础知识培训WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING培训人：小ABC培训时间：202XWAREHOUSEMANAGEMENTXXXX仓储物流管理培训