煤矿参观学习总结

煤矿参观学习总结【篇一：参观常村煤矿学习心得】赴常村、余吾煤矿参观学习心得体会潞新二矿综掘一队2012年6月13日赴常村、同流参观心得2012年5月13日，在集团公司及矿领导的安排组织下，我们赴常村、余吾煤矿参观学习。这次参观学习不仅使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习提高的机会,也让我们更加认定了这句名言：“煤矿安全，重在管理； 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，重在落实”。他们的工作态度、进取精神、队伍实力，也让我们十分佩服，我们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。经过认真思考总结，共有以下几点体会：一、矿井管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 有序，实现了人性化管理。1、井上管理：一进矿区进入眼帘的是刚花园式工场，办公楼、公寓楼、职工食堂、生产楼等建筑座落有序，地面环境实行小区式管理。在矿区大门显著位置有该矿全称的醒目标识，各个楼房、设施均有明显的标示。生活区、办公区、生产区卫生整洁，矿区主要公路实现了硬化，平整、畅通并且不扬尘，植树、种花、种草，绿化面积约为矿区面积20%以上。室内环境整洁，宣传教育图幅发人深省。整个矿区呈现出崭新形象。2、井下管理：进入井下，井底车场、中央泵房、变电所等主要硐室装饰、装修整齐一致，每根抽放管、供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采区巷道整洁卫生，所有地点均有明显的标示，让人看不出是在井下作业现场的感觉，这些充分体现了矿区管理“以人为本”的管理理念，也体现了高层领导对煤矿职工的关怀和安全投入。井下电缆全部用电缆钩吊挂整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。采掘工作面地点支护较可靠，工程质量标准化水平较高，管、线、电缆吊挂整齐，各种牌板悬挂合理整齐一致，救灾系统标示明显，工作面回风巷的风水管全部采用“pu管”，减少了静电的产生。这些均体现出矿井管理高起点、高标准、高投入的安全管理理念，细节管理非常值得我们学习。二、科学先进的管理理念是企业快速发展的重要标志。常村、余吾煤矿取得的成就，靠的是无穷的群众力量。在他们的心中，安全是政府的高压线，是企业的生命线，是矿工的生命线，是干部的政治线。而他们能够得到上级部门及各级领导认可，靠的就是“成败在管理、管理必须严格”的管理理念。通过完善各种制度，采取行之有效的工作机制和方法管理现代化矿井，使得全矿一心抓安全生产，充分调动了广大干部职工的积极性。通过重奖重罚的手段，激励职工按章操作，按标准施工，取得了较好的效果。他们的付出也收获了累累的硕果——质量标准化达到一流水平。三、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。特别是常村煤矿，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。通过参观我们同样发现潞安集团及上级主管部门对他们的要求是非常严格的，对煤矿安全加大了资本投入力度，切实保证了矿井安全。只有生命安全得到了切实保障，才能调动和激发人们的创造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度减少事故造成的创伤，社会才能安全和谐，才能使企业快速发展。1、顶板管理方面：他们加大投入，采区顺槽均采用锚网带加锚索支护，主要集中巷道还采用“u”型棚支护。严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。2、瓦斯治理方面：他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。从抽放管路的敷设，可以看出他们矿标准之高。3、水害防治方面：他们现场严格执行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则，还悬挂了探水孔牌板，建立了水文观测站。4、煤尘治理方面：采用湿式打眼，净化水幕，综采、综掘内外喷雾装置使用情况良好，对巷道定期洒尘，净化风流等综合防尘措施。5、机电管理方面：井下坚决杜绝机电设备失爆现象。6、现场管理：井上的培训教育、井下的安全提醒画和职工温馨教育，都体现了“以人为本”的管理理念，加上领导层的严格管理，职工对规程的严格执行、严格施工、正规操作，这些都为矿井的安全提供了可靠保障。安全设施上的投入能够预防事故的发生。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的，他们在想尽千方百计教育好大家的同时，时刻不忘安全设施的投入，加大设备的本质安全性能。这充分体现了常村、余吾矿领导阶层对煤矿安全生产的重视程度，为我们今后的安全工作树立了典范。四、企业文化丰富多彩，处处显露勃勃生机。常村、余吾煤矿的企业文化丰富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作业场所和井口的文化长廊内处处布满企业理念和宣传板面，员工的精神状态非常饱满，在条件不好的情况下，大家能够团结奋斗、努力向前，为企业的发展尽心尽责，“趴着工作、站着做人”。这是我们学习的榜样，是我们干好工作的动力。通过这次学习我们有很大收获，思想观念进一步更新，工作作风更加务实进取，新强人的热情感动着我们，新强人的精神激励着我们，我们会创造性地工作，为潞新二矿综掘一队的将来做出最大的努力。【篇二：办矿参观学习活动的心得体会】参加绿塘煤矿“强基”活动学习心得体会xx煤矿xx2010年5月9日到绿塘煤矿现场管理和标准化办矿参观学习活动的心得体会为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，加强过程管理有效减少和遏制各类煤矿事故的发生，切实加强煤矿安全管理工作，贯彻落实国家、省、地各级政府，关于建设标准化矿井的相关政策精神，根据县政府办公室《关于开展煤矿安全生产“强基”活动的通知》及地区行署关于加强现场管理的规定和补充规定的相关要求，我们来到绿塘煤矿现场参观学习大矿的标准化办矿和安全管理，通过本次现场学习活动，我对标准化建设的概念有了更深的认识。一是企业主体责任的落实通过活动认识到作为煤矿企业为决策者和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，要严格执行上级规定不打折扣，完善煤矿安全制度，狠抓员工培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患，追究安全责任不手软，像该矿一样建立完善安全生产管理机构，建立健全各项安全管理制度，认真开展安全质量标准化活动，要做到“三个到位”一是安全思想认识到位，正确处理安全与经济效益的关系，要给煤矿从业人员定期或不定期进行安全教育培训，要定期不定期地到生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作。二是安全制度措施要到位，不随意更换矿长，不为安全副矿长分配安全生产以外的工作，不准下达超产指令。三是安全生产投入要到位，保证矿井现场管理设施、设备，安全技术改造，安全技术培训等方面的投入。二是安全文化气氛浓厚该矿一进入矿区大门就感受到煤矿企业文化氛围相当浓厚，办公楼前的墙板栏内张贴着各种安全生产内容有关图片、墙报，先进人物事迹介绍和年度的奋斗目标，通俗易懂，特别是白国周班组管理的模式和理念的内容在墙报显著的位置很是抢眼，矿区道路的两旁和建筑物等各种醒目的警示标语和目标管理标语，催人奋进！会议室内各种安全制度，安全管理措施、安全管理目标、奖惩制度整齐悬挂在室内墙上，所有一线员工参加开会或学习都写有心得体会和或建议，所有员工的日记本分别按编号整齐摆放在书架上，人人参与讨论，献谋献策，共同为安全生产工作出好点子，好建议，安全生产人人参与，变要我安全的被动局面为我要安全的主动思想。三是先进管理理念和管理模式该矿安全管理机构健全，安全管理制度完善，军事化的管理模式，该矿拥有深厚的企业文化理念和底蕴，尤其是以三个亮点工程为中心的建设管理理念（三个亮点：质量标准化建设，企业文化建设、环境面貌综合治理；三基：基础、基层、基本功；三化：精细化管理、市场化考核、军事化行动）让我们深刻感受到该矿在管理上严、实、细的观念，认识到企业安全管理情况是否扎实。主要在于企业负责人安全管理理念认识的多少，安全的重视程度，矿领导安全意识的强弱，如果安全意识强安全管理到位，如果做不到或不好，则效果反之则会酿成事故。四是高度重视隐患治理工作该矿在隐患排查治理工作方面取得了一些很值得学习的经验，其在生产过程中加大对安全隐患的排查力度，并实行严格的“六卡七关”隐患排查治理制度（六卡：隐患排查卡、治理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 卡、现场落实卡、监督检查卡、验收考核卡和隐患闭合卡；七关：考核现场排查关、专业部门审查关、监督部门筛选关、跟踪落实关、现场整改闭合关、监督检查验收关、考核总结奖惩关），从而保证安全隐患及问题得到及时有效的解决，防止安全隐患的进一步升级和扩大将安全生产事故杜绝于萌芽状态，极大地推动了煤矿企业本质安全型企业的建设，通过这次活动，我矿将积极借鉴该矿在此项工作中先进的管理模式及经验结合本矿的实际情况在今后的安全管理工作中进一步加强隐患排查治理工作的力度，健全完善隐患排查治理制度，提高安全管理水平。五是科技建矿，夯实安全生产基础通过此项活动充分认识到加强安全生产技术管理是煤矿企业生存和发展的需要，要建立完善的技术管理体系，企业法人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责；要加强技术基础工作，技术负责人员负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定，绘制相关图纸，对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料；要确保矿井生产系统完善可靠，矿井的采区生产布置布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法；要加强矿井“一通三防”的技术管理，技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠，矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业，对通风设施设专人看管和维护，配足瓦斯检查员，加强矿井水害防治管理，严格执行“预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，制定专项措施和配备设备、专业人员。要及时解决安全生产技术问题，每月组织一次技术分析会，及时研究解决安全生产技术问题，重大安全隐患或技术难题，应采取有效措施，确保安全生产。活动结束后，结合我矿的实际与绿塘煤矿进行对比，积极完善管理机构，健全各项管理制度和奖惩制度，查找企业存在的问题和不足，立即进行自查自纠进行完善，认真开展安全质量标准化建设工作，夯实和提高安全管理基础，把该矿先进的管理模式和管理理念及浓厚的企业文化氛围应用到本矿管理工作中。【篇三：赴潞安矿务局王庄煤矿参观学习心得体会】赴潞安矿务局王庄煤矿参观学习心得体会铜川华鑫矿业有限公司曹宏伟2012年5月19日赴潞安矿务局王庄煤矿参观学习心得体会2012年5月16日，铜川培训中心张科长带领我们这期陕西省地方煤矿矿长培训班学员对潞安矿务局王庄煤矿进行了参观学习。潞安集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井，矿井建成投产于1966年12月。建矿40多年来，王庄煤矿始终依靠科技进步，坚持自主创新，各项经济技术指标在全国同类矿井中始终保持领先水平，安全生产持续健康稳定发展。王庄煤矿始终把安全当作企业的“天字号”工程来抓，紧紧围绕“本质安全型矿井”建设，全面加强安全宣传教育，落实安全主体责任，构建新型安全管理体系，逐步确立并形成了集理念文化、制度文化、物质文化、行为文化与标识文化为一体的具有王庄煤矿特色的安全文化体系，有效保证了矿井安全生产的持续稳定健康发展。我们参观了该矿地面及井下质量标准化建设成果，通过对井上、下及沿途的观察，该矿管理非常有特色。经过认真思考、总结，我有以下几点心得体会：一、以安全理念文化建设为基础，全面提高职工安全意识任何人都是先有思想，然后才有行动。什么样的思想便会产生什么样的行动。多年来，王庄煤矿不断通过安全理念文化的更新和提升来引导、控制和凝聚职工，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质。根据全面构建安全人性化管理模式和“大安全”管理格局实际，王庄煤矿在安全生产中总结提炼出了一条核心安全理念和八条基本安全理念。一条核心安全理念：“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”。八条基本安全理念：一是“安全就是生命，责任重于泰山”的人本安全理念；二是“安全工作只有功劳，没有苦劳”的安全发展理念；三是“大处着眼，小处着手，防微杜渐”的安全防范理念；四是“安全工作是领导干部的第一政绩”的安全服务理念；五是“抓两头，带中间，整体推进，螺旋递进”的安全管理理念；六是“管人、管事、管思想”相结合的齐抓共管理念；七是“如履薄冰、如临深渊”的危机、忧患理念；八是“安全工作没有任何借口”的安全责任理念。通过安全理念的不断创新和提升，王庄煤矿在安全生产过程中理顺了“五个关系”：一是理顺了安全与生产的关系，安全为了生产，生产必须安全，不安全不生产；二是理顺了安全与质量的关系，质量是安全的基础，抓安全必须从质量标准抓起；三是理顺了安全与效益的关系，安全是产生效益的最大因素，没有安全就没有效益；四是理顺了安全与发展的关系，以安全保稳定，以稳定促发展；五是理顺了安全与改革的关系，企业改革越是深化，发展越是加快，越要高度重视安全生产，切实抓好安全生产。二、以安全制度文化建设为保证，全面提升安全管理水平王庄煤矿根据矿井安全生产的实际情况，结合一系列新的安全理念，不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等各项管理制度，始终严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度，不断强化领导干部“三走到，三必到”，针对矿井安全生产实际相继出台了“三违”人员罚款返还制度、“三违”人员季度座谈制度、职工群众反向抓“三违”制度、周二、五安全例会制度及违章人员现身说法的事故案例教育制度等等。建立推广了安全协管帮教制度，在全矿营造了稳定、健康的安全文化氛围。规范了职工行为安全管理，在班组中推广实行了安全操作“手指口述”及“白国周班组管理法”，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活，全面形成“人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。三、以安全行为文化建设为抓手，全面提升职工安全素养职工是安全生产的直接参与者，是安全生产最基本的单位，加强安全行为文化建设，才能从根本上规范职工的作业行为，保证企业安全生产的顺利进行。基于这一认识，王庄煤矿将人性化安全管理措施运用到企业日常的安全生产过程中，比如在班前会对职工进行温情提示、播放亲情60秒dv、为过生日的职工送蛋糕等，充分调动了职工抓安全生产的积极性和主动性，提高了职工参与安全管理的水平。为进一步规范安全管理，把零打碎敲事故降低到最低点。王庄煤矿于2003年开始实施6s管理，分别从准时、清洁、整理、标准、安全、素养六方面对员工的行为进行规范，它是一项精细化管理，尤其在煤矿安全生产过程中是一个大胆的尝试，通过实行6s管理，使职工实现了四个转变：即在思想意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变；由现场安全质量的“静态达标”向“动态达标”转变；由“他律”向“自律”转变；由“亡羊补牢”向“未雨绸缪”转变。同时，王庄煤矿还不断加强对职工的教育培训，全面开展了“六百工程”和“全员培训”计划，全面更新了安全教育展览室、图书室的资料，更换了计算机教室设备，装备了全新的多媒体教室；充分整合全矿教育资源，选择基层一些技术力量雄厚、矿用设备齐全、科研条件好的单位作为培训基地，充分利用企业的人才、信息、资金、设施资源，强化职工个人技能和业务素质的提高，为安全生产打下了坚实的基础。四、以安全标识文化建设为载体，全面营造良好的安全生产氛围为了使职工能时刻想着安全，时刻注意安全，时刻受到安全文化教育的熏陶，从井上到井下，从社区到队组，时时处处受到视觉感观的刺激、警示，并实现入眼、入脑到入心的教育过程，王庄煤矿按照国家标准，在结合本矿实际的基础上，大力开展了安全标识文化建设，确定了四类安全标志：即禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，实现了全过程、全方位、全时段警醒职工注意安全。通过此项工程，给职工以入情入理的帮助提醒，同时也实现了入脑入心的教育过程，使职工在心灵深处觉醒，给职工以心灵的震憾和启迪。总结经过这次的参观学习，思想有了很大的变化，视野得到了进一步的开阔，心中充满了信心。王庄煤矿的管理模式，还有他们分工明确、默契配合的团队精神和严谨的职业道德精神深深打动了我们；对我们需要锻炼提高的能力也有了更深刻的认识。在安全生产管理方面，我们仍要加强对职工素质的提高，加大对安全工作的管理力度，要做到以安全为天的本质，在我们自身的企业状况下，建立本质安全型矿井。铜川华鑫矿业有限公司曹宏伟2012年5月19日