人事任免会议纪要篇一：总经办例会会议纪要7.25会议纪要〔20XX丨第9号签批：会议时间：20XX年7月25日11:30--13:20会议地点：会议室主持人：参会人员记录人：会议议题：绩效会议会议内容：一、根据公司战略部署，进行新的人事任免如下：任命邹宏杰为菜园里项目总监，全权负责菜园里项目日常管理工作，直接对董事长负责。任命余登科为综管部经理，负责综管部日常管理工作。二、公司开业时间及商户动员大会时间确定1、公司盛大开业时间定为七月初八，阳历为20XX年8月21日。2、商户动员大会定为20XX年8月18日上午10:00,地点：和一国际大酒店六楼和议堂（劳动西路贺龙体育馆南门正对面），会后安排聚餐，综管部需提前与行政部沟通，统一发放商户证，凭证入场。三、对综管部下下周（即8月3日）工作部署：1•
要求
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综管部8月3日起开始，对整个社区发3轮宣传单页，每个社区发1万份，必须全天候发放，要求3万份10天内发完,综管部余登科根据任务要求，做好相应
计划
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报总经办。整个市场内部形象布置，特指地面布置，对整体环境打造做好相应计划并予以实施。四、对客户部工作部署如下：1、内外宣传口号打造，为促进成单，对招商人员宣传招商工作本月底结束；对外以招商为主，办卡为由，进行宣传，打造噱头。2、对于回款问题，必须纳入客户部日常工作中来，客户经理必须对回款问题重视，要求以后工作汇报中必须体现此问题。五、对企划部工作部署如下：1、打造独有的菜园里会员活动，如聚餐/农家乐、旅游、文化活动、返现活动等。2、着手直营店产品质量、价格、卫生、环境、形象等进行宣传。六、对直营店工作部署如下：1、直营店产品的定位要清晰。2、销售产品的说辞进行逐一设定，对于产品的陈列进行多学习3、直营店员工培训，做好相关计划。七、对行政部工作部署如下：1、5项管理于8月1日开始执行，5项管理
工作计划
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本同时投入使用，使用前由行政部组织培训，黄总进行亲自授课讲解，正式投入使用后，总经办随时对各部门工作计划本进行抽查。2、公司社保9月份开始先行对各部门负责人进行购买，对于稳定性较好的员工经申请后也可购买。3、总经办本周对行政部李雯工作较为满意，给予200现金奖励，周一进行发放；邹宏杰因既定任务执行不到位给予500元负激励，由行政跟进以上手续办理。4、根据招商进度，计划8月份由行政组织户外拓展培训，要求全员参与。5、公司直营店及办公室8月份必须统一着装，由行政部出具执行
方案
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到总经办。主送：财务部、行政人事部、企划部、客户部、直营店、综管部。抄送：总经办20XX年7月25日印发7份篇二：中层干部会议纪要中层干部会议纪要XX年XX月XX日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xxx主持。公司中层以上人员33人参加。本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司XX提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时XX对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。一、四月份总体销售情况及经济形势的
分析
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受经济形势影响，XX政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。XX公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们XX产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。二、公司考核制度需进一步完善公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。三、公司产业链的完善与技术改进为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了XX设备。总体来讲XX产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理
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