车间维修费承包方案（华龙）
车间维修费承包方案(试行)
各科室、车间:
为降低生产成本，提高维修人员的技术水平和责任心，充分调动其群策群力，积极主动的内在动力，强化科学管理，提高节约化水平，为完成精细化管理的各项目标，特制定本方案。
1、各车间所有机电设备和耐磨材料，易耗品(不包括耐火砖、衬板、护板、篦板)全部承包，按年平均费用计算逐月考核，三年为计算单位。
2、以产量计维修费，具体
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
见附
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
，节约奖励100%，提取分配为月节约全额的10,20%，年终分配为年节约金额的10,30%。
3、因管理不善或遇大修时，费用超额部分扣100%，但扣除不得超过月收入30%，余额待年终结算。
4、年终合计扣除超额款不得超过年收入的20%，余额可待下年扣除。
5、三年总计，节约余额应根据车间大型设备磨损情况(如磨机大小齿轮，主减机，立窑风机等)按设备的使用年限由车间承担部分折旧费，余款由车间分配。
6、年底大修超出部分金额待年终结算。
7、5000元以上大件、车间有节约金额应在本月一次扣除，本月不够扣除的按该大件金额的35%计算，余额待年终结算。
8、生产42.5级水泥按标准乘10%。
9、废旧物品车间不得对外出售，由厂精细化领导组统一回收，报总经理批准后方可对外出售，所得收入(除衬板、护板、篦板款)分配必须有详细人员分配表，报精细化领导组。
10、20万以下技改项目按设备使用年限逐年扣除。
11、车间主任奖罚是机修工的2倍，车间副主任奖罚是机修工的1.6倍。
12、本方案由公司精细化领导组负责解释，未尽事宜等操作中逐步完善。
一、 管理范围
管理组管理的范围主要包括原料车间、生料车间、立窑车间、制成车间、包装车间、运包(含JT制成移动皮带装车工)、自动化、配电及配件车间，如新增部门或车间再做规定。其他部门和车间如行政后勤、司磅、发货、仓库及浴室等归公司管理。
二、 工作任务
通过管理组的精细化管理，确保安全生产，环保达标，做好节能减排降耗工作，降低生产成本，在此基础上，实现提高产质量和稳定及逐步提高员工收入的工作目标。管理组必须在遵守国家相关法律法规的前提下依法实施管理和收入分配，必须做到公平、公正和公开的三原则。
三、 产量指标
年生产熟料不得少于80万吨，年生产水泥不得少于120万吨。产量以销售数据为准，若因销售问题影响产量，经核实统计公司给予补助，每吨熟料补助8元，每吨水泥补助6元。
四、 生产成本指标
每销售吨熟料电耗、人员工资及维修费成本指标合计为43.5元，每销售吨水泥电耗、人员工资及维修费32.5级水泥成本指标合计为62.8元，42.5级水泥成本指标合计为72.8元。水泥磨现按两班制核算，如销售需要峰期开机，需总经理批准，峰期用电经统计后公司另作补偿。生产成本每月核算一次，电耗以供电部门发票清单为准，工资以工资表为准，维修费以月度报表为准。
五、 混合材掺入量指标
32.5级水泥混合材掺入量标准为40%，42.5级水泥为25%，其中包含
10%水渣，混合材掺入量每增减1%，则吨水泥增减0.2元，水渣每增加1%，
吨水泥扣0.1元。混合材以进厂过磅数为准。
六、 质量指标
32.5级水泥三天强度不低于14Mpa(发舟山不低于15Mpa)，28天不低于35Mpa，不高于39Mpa ;42.5级水泥三天强度不小于23Mpa，28天不低于46Mpa，不高于50Mpa。如果强度每低1Mpa，吨水泥扣0.2元，若低于标准造成的损失管理组负全部责任。 如客户对强度有异议，以仲裁为准。
七、 煤耗指标
煤耗吨熟料指标年均范围控制在470,500大卡，每增减10大卡，吨熟料增减0.02元，样品公司可随时进行抽查核准。
八、 设备管理范围
设备包括管理组所属管理范围内电气、机械设备、生产配件、铲叉车、衬板、球锻、塔蓖、耐火材料、化验用品、油类等。在生产过程中，要保持设备完好，特别是主机设备不得带病运行，吨价中有7%的维修费是指5年内需检修的大型部件如磨机大小齿轮、减速机、100kw以上电机，选粉机转子总成、收尘袋、立窑大立轴、大齿轮、提升链条料斗、破碎机空压机主部件等，公司现有的大小设备配件经
登记从维修费中逐年扣还。
九、 物品处理权
管理组不得自行处理任何物品，包括废旧物品，管理组自行出资维修或技改所剩废旧物品由公司统一处理后入管理组帐。
十、 配件采购
管理组可以向公司提供采购配件的供应方，在同等质量和价格前提下，优先采购管理组推荐的供应方，由公司统一采购。管理组报备件采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
单由配件供应科询价后再经管理组核批后方可采购。
十一、 养老、工伤、保险和安全
养老、工伤、保险由公司承担，安全费用各承担50%
十二、 新增设备
如需新增环保设备，库房由公司承担，20元万以上技改项目，由公司出资，根据预算及实测效益每吨所降费用公司得70%，所拆除的废旧物归公司所有。
十三、 其他
因电费价格及生产线变动，再做调整。
本
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
每月由企管办和财务科核算，报送总经理办公室审批。
浙公网安备 33021202002483