供电公司队伍建设经验材料
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供电公司队伍建设经验材料材料经验队伍建设公司供电 天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳进企业发展规划，重视人材培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出了一条合适本身特点的门路，实现了企业可延续发展。 确保一个目标。就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、高深的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。 健全两个机制。一是监督管理机制。建立了职工
培训
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教育委员会，完善了三级培训网，建成了培训教育基地，依照政治学习与业务培训兼顾统筹的原则制定年度培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。二是赏罚鼓励机制。该局每一年都要拿出—部份资金作为嘉奖基金，嘉奖那些在岗位中获得优良成绩的干部员工。对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员工自学的积极性。对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格提拔到领导岗位上来，为企业发展注进了生机和活力。 发挥三个骨干作用。一是干部的传、帮、带作用。该公司领导班子从本身做起，保持和宏扬良好传统和作风，全体成员自觉加强学习，进步了自己的思想政治素质和经营决策能力。工作中领导干部主动给自己压担子、出课题，并积极参与职工创新活动。二是党员“先教”机制。结合当前正在进行的党员先进性教育活动的展开，提倡一个党员一面旗，设立了“党员红旗岗”，组建了“我党员服务队”。用党员忘我奉献带动广大职工宏扬“干实事服务于民”的企业精神，带动优良服务上水平，带动企业整体水平上台阶，打造优良电力品牌，做到了政府放心，群众满意。三是发挥模范标杆作用。展开争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动，激起全体职工的工作热忱，在企业内部营建争先创优，人人奋发进取的良好氛围。召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰，组织优秀我党员事迹报告会，号召全体职工向他们学习，充分发挥了榜样的示范作用。 抓好四个教育。一是情势教
育，组织员工关注报纸、期刊，网络等宣传媒体，学习公司领导重要讲话精神，了解国家重大决策，了解国际、国内情势，在思想上保持和政治线路的同一。在行业方面及时了解本系统发展方向，围绕“一强三优”的发展目标，组织了学习大讨论，确定了工作目标及思路。二是加强法制教育。建立了预防职务犯法培训教育基地，制作张贴了反腐倡廉宣传画册，聘请了纪检委、***的同道进行《民法通则》、《刑事诉讼法》等法律法规授课，进步了全体职员遵法守纪意识。三是进行技能培训。针对不同岗位展开多领域、多课题的？;小组活动，调动职工技改的积极性和主动性，构成了科技兴企全面开花的良好局面。四是创新文化建设。该公司为广大职工营建了一个良好的学习工作环境，设有图书室、文体活动室、休闲健身中心;屡次还举行新闻报导、微机利用等培训班，进步职工文化水平;组织了乒乓球比赛，展开了供电所长技能比赛，活跃丰富了职工文化生活，增强了企业凝聚力和向心力，为天供发展奠定了坚实的基础。
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