英国网络视频发展分析——从iPlayer看英国网络视频发展（下）

英国网络视频发展 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ——从iPlayer看英国网络视频发展（下） 英国网络视频发展分析——从iPlayer看英 国网络视频发展(下) !!!!!!! 运营?管理?体制运雪.官埕'怀利 英国网络视频发展分析 ?常颖 从-Player看英国网络视频发展(下) 本文作者常颖先生,深圳广播电影 电视集团技术创新研究所 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师. 2010年3月28日收到. 英国网络视频发展综述 自2008年起,英国用户逐渐开始对在 互联网上收看长视频片段"(Long—format content)表现出极大兴趣,也带动了英国的 网络视频服务的迅速发展.经过两年时间, 英国的网络视频服务迅速成长为整个英国 视频服务市场的一个重要组成部分,且是最 快的生力军据统计,目前在英国使用宽带 接入服务的家庭中,已有23%的家庭每天都 会在网上收看点播,时移电视,而在15—24 年龄层中,这个比例甚至已达到33%. 网络视频的发展不但给内容提供商 (PSB1带来庞大的可控用户资源,也给为其 带来了实际的收入增量,这部分主要源于广 告费用,业务费,VOD按次点播费用和下载 费用.其中,广告费用迅速发展成为整个收 入增量的主要组成部分 图3显示了2004,2008年期间,网络 视频业务给内容提供商带来的收入的发展 情况.需求说明的是,这一收入情况只包 含了源于娱乐新闻咨询和体育等网络视频 来源:英国各大运营商 图7英国网络视频服务推出问表 内容所实现的收入,并不涉及电影,音乐和 UGC等其他内容. 从iPlayer到下一代数字电视 基于《BBCiPlayer发展分析——从 iPlayer看英国网络视频发展(上)》一文中对 英国网络视频发展的成功案例iPlayer的系 统分析.笔者认为英国网络视频乃至全球网 络视频发展的一个重要趋势将是:下一代数 字电视的发展 从iPlayer的发展不难看出.通过终端 软件(iPlayerDesktop)在不同终端平台上的 植入.实现市场规模扩展,用户经营和面向 用户的交互业务发展是BBC发展iPlayer的 核心战略,其根本目标正是希望通过iPlayer 的发展,充分发挥BBCI-,9容资源的核心优势, 使BBC在数字化,新媒体化的未来信息服务 市场中继续占据有利地位.继续保持其对于 BSkyB,Virgin,BT这类具有专属网络和大 规模可经营用户的运营商的竞争力. BBC制定的这种发展战略.一方面将 jPIaver迅速打造成为英国最受欢迎的由 内容提供商运营的网络视频服务,另一方 面.也使传统的面向电脑终端的网络视 频服务得到了全方位的扩展.一种适应 数字化,新媒体化发展趋势的视频服务方 式应运而生这种新的视频服务方式相 比现在的数字电视服务而言逐渐摆脱了 CableADSL等专属网络在传输范围,接 受终端,服务形态等方面的限制.使内容 提供商在发达的互联网的支撑下具有了 直接面向用户的机会和条件.得以向用户 鞋 糕 ? ? 英国网络视频发展分析运营?管理?体制 同时,具备Internet接人能力的终 端设备种类也日益丰富,除电脑以外, 手机,MP3,MP4,Wll,PS3,PSP 等多种用户终端都已经具备了通过不 同接入网(Wifi/2G/3G)接入互联网的能 力. f31用户观看互联网视频内容的消 费习惯已经形成 随着前几年Youtube,Myspace 等视频共享服务网站的飞速发展, HuluiPlayer等内容提供商/运营商运 营的视频网站的也后来者居上,网络视 频已经逐渐成为全球网民使用的主要 网络服务之一用户观看互联网视频 内容的消费习惯的形成,为NGDTV的 发展奠定了坚实的市场基础. 在美国.据ComScore统计,仅在 2009年3月一个月中.美国网民就浏 览了共145亿条在线视频截至2009 年4月.美国网络视频的用户数已达到 1.5亿,占美国互联网用户的77.8%,人 均每月观看视频的总数达到110l7条, 每月观看视频的时间达到385min 在网民数量全球第一的中国,网 络视频的发展也非常迅猛据DCCI统 计数据显示,2009年上半年的网络视 频月均受众数量达到2l2亿.到达率为 65.3%,月均总页面浏览数为280.7亿 页,月均总浏览时长为412.2亿min 另有数据显示,2008年全国电视观众 ,而网络视 人均每日收视时长为约2.5h频受众人均每El使用时长约为2.1h.从 收视时长来看,网络视频无疑已经成为 仅次于传统电视的第二大视频内容消 费方式. f4)4内容提供商的新媒体化程度进 一 步加深 在新媒体迅速发展背景下.欧美 几乎所有的内容提供商都完成了自身 的新媒体化",传统内容提供商内容 40 35 — 30 纛25 ?20 15 1& O 来源:Ofcom 图6英国宽带业务总收入 表1英国B实现的接八带宽速度排序 表2英国运营商高速宽带业务商罔和试验情况 NGDTV得以发展的重 要前提. 以BBC为例.为 了加快内容生产,集 成.分发等环节的数 字化网络化,BBC在 对生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 进行数字 化,网络化的同时,将 其原有的节目播出 部门成立为专门的下属公司Redbee Media.通过多年的发展,Redbee Media公司已经发展成为全英国最大 的节目创意,播出及频道管理公司,仅 在2005,2006年就实现营业额1-2亿 —魂蜀E矗酒?i蜀:墨帕? Virgin5OM/bDocsis3.0CableVirgin全有线网终端1260万Q42008 Fibrec~(H20100M/bF]-rHBoumemo~hDundee880oOQ12o09 Networks) TitanicQuarter1O0M/bF1HBelfast5000Q22009 (Redstoneplc) BT1?M/bF1_rHEbb绷eetValley10Oo0 Virgin200M/bDocsis30CableAshfordKent1OOMav2009 BT40M/bMuswelIHillWhitchurch15OO0July2009 来源Ofcom 市场占比f% 1oo% 8O% 60% 40% 20% o% 一 数字电视 —— 口vD播放器 —— 电脑 — +-游戏终端ONii/PS3/PSP1 ---—— MP3/MP4 DAB终端 ---一 DVR —— 3G手机 20002001200220032004200520062007Q1Q1一蓝光高清DVD 20082009 来源Ofcom 图7英国具备音视频播放能力的终端设备的市场占比 ?英国法国?德国?意大利?美国?加拿大?日本 100% 80% 王6O% 睿40% 20% 0% 摄相机 图8全球i要国家具备互联网接八能力的终端设备市场占比 生产,集成,分发和运营各个环节数 字化,网络化程度的进一步加深.是 英镑 节目内 容的存储管 理.分发和电视 节目的播出是 Redbee主营领 域之一.目前, Redbee已负责 ESPN,Virgin, BBC等电视频 道的播出工作. Redbee拥有一 套先进的,全数 字化的,面向多 种媒体的内容分 发平台,即其"数 字蜂巢"系统.通过"数字蜂巢"系统. Redbee可对客户的节目内容进行数字 ..【..鞋耀L咪 一.【..【 英国网络视频发展分析运营?管理?体制 0 衄?鼍 匿雹囤 匿匿匿 采原:Redbee 囝9英国Redbee数字蜂巢系统 化管理,为一些小型内容制作商提供节 目内容存储服务,并根据客户需求将节 目内容转化成符合电视,网络,移动设备 等多种媒体平台 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 的形式进行分发. NGDTV与现有数字电视服务的 对比 相比现有的数字电视服务,笔者 认为NGDTV主要表现出以下特点: f11实现了数字电视服务形态的统 一 和承载网络的透明化 NGDTV相比现有数字电视服务最 大的特点即表现在:在互联网高度发 达和家庭接入宽带网络的带宽越来越 宽的情况下,数字电视服务特别是双 向交互式数字电视服务,逐渐摆脱了专 属接入网络的限制.实现了网络的透明 化,完成了现有有线数字电视,手机电 视1PTV等多种具体服务形态的统一, 体现了"融合"背景下数字电视服务发 展的重要趋势. 在NGDTV的产业格局中.面向用 户开展数字电视服务以及交互增值业 务不再只是拥有网络资源的运营商的 特权.而逐渐回归到了用户核心内容资 源提供商手中,网络运营商在新的产业 格局中甚至有可能成为数字电视服务 第 —— 代 数 字 电 视 下 —— 代 数 字 电 视 高速的家庭宽带网络和先进的客户端 软件向用户提供个性化的交互式数字 电视服务,实现从大众式的粗放服务方 式向个性化,小众式的精细服务方式的 转变,获得了直接向用户个体提供服务 的机会,也随之拥有对用户资源的掌控 和运营的机会,实现向虚拟运营商的转 变.而这一转变对于身处新媒体迅速 发展,个性化交互服务日益重要背景下 的内容提供商的生存和发展是至关重 要的.同时,需要指出的是,在新的产 业格局中,除了能实现内容提供商向虚 圈圈圈豳 露 曼雪! ?—臣盈—??—臣墨 Lw_月.譬计T啊". 譬 — L墼兰苎!一,墼芝皇一一 冒! 图1O两代数字电视服务方式对比 单纯的分发渠道提供商. (21实现了内容提供商一虚拟运营 商的转变 从图7D中我们同时也能看到,在 NGDTV的产业格局中,内容提供商除 了能够继续利用广播网络向用户提供 广播式数字电视服务之外,将可利用 拟运营商的转变以外,还会给强势的内 容提供商带来更大的发展机会. 强势的内容提供商利用其在内 容资源上的核心竞争力能够迅速使其 NGDTV服务平台形成足够大的市场规 模和影响力,形成强势的NGDTV~E务 品牌和平台品牌.逐渐使其平台成为其 运营?管理?体制 予的集 勺容提 商,在 位置, 就充 出.网 着全 习大家 方向. 弓将可 供商, 厂商 13功能 一 转 对于我国广电而言.大部分的广 电企业目前仍是兼有内容提供商和广 播电视网络运营商的双重身份.但是, 即将到来的有线电视网络全省乃至全 国整合,预示着为了发展"三网融合", 我国的广播电视网将逐渐从分散,区域 化走向整合.我国大部分的广电媒体 将有可能逐步失去对有线电视网络的 控制权,转变成为没有网络的内容提 供商而对于没有网络的内容提供商, NGDTV的到来即是挑战,更是机遇. 如何在其发展中占据有利地位7笔者 认为:f1)加大投入打造内容资源品牌, 提高内容资源的核心竞争力,内容资源 是内容提供商赖以生存的根本.没有 雄厚的内容资源的支撑.内容提供商 将在NGDTV的版图中无处容身.BBC iPlayer的成功发展模式也无法复制 f2)"因台而异"积极开展网络视 频服务,抢占互联网平台.何为因台 而异"7即强势传统媒体可选择独立 或联合的方式发展网络视频服务,主要 利用其在内容资源方面的即有垄断优 势迅速打造网络视频服务品牌,并可效 仿BBC的模式.通过"终端拓展"战略 逐步扩大市场规模和可控可管理的用 户资源.弱势传统媒体则应该选择联 合的方式发展网络视频服务,积沙成 塔.以团结的力量抗衡强势传统媒体的 垄断优势,实现其内容价值和广告价值 的聚集,打造网络视频服务品牌.亦可 效仿BBC的模式通过终端拓展"战略 逐步扩大市场规模和可控可管理的用 户资源.叼